INTRODUCCION A LA INGENIERIA INDUSTRIAL

FASE INDIVIDUAL

MARIANA AGUDELO MONTOYA

CC: 1035434574

GRUPO: 212014_4

TUTOR DEL CURSO

GILMA ROSA GOMEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

UNAD

CEAD BARRANQUILLA

2017
 INTRODUCCIÓN

En la evolución de las academias han logrado un avance bastante significativo para el

aprendizaje de los alumnos ingenieros con el CDIO, el cual abre un sinfín de puertas a la
ingeniería mejorando todos los procesos desde sus inicios que son las bases educativas.

Adicional este trabajo tiene como objetivo fortalecer las temáticas vistas en la anteriores fases,
con la información subministrada por la plataforma.
 CORONA EXTRA – CERBECERIA

Corona Extra, más conocida como Corona es una marca de cerveza mexicana muy popular
en México y en todo el mundo, elaborada por el Grupo Modelo, que a su vez forma parte de la
multinacional belga AB Inbev.

La cerveza Corona es una marca mundialmente conocida, distribuida a lo largo de más de 159
países en los cinco continentes. Se ha constituido como la cerveza más vendida en México y a
su vez es la primera cerveza de importación en los Estados Unidos. También es la más vendida
de todas las cervezas mexicanas importadas.

HISTORIA

 1925: Nace Cerveza Corona, como la segunda marca de cerveza producida por el Grupo
Modelo creado por el español Braulio Iriarte.
 1935: La fábrica comienza a crear por primera vez sus anuncios comerciales, al mismo
tiempo que la modernización de carreteras en México.
 1950: Inicia la “Caravana Corona”, el primer promocional de la empresa; a la par de la
modernización del país.
 1955: Corona Extra comienza sus primeros patrocinios con equipos deportivos y eventos
importantes.
 1964: Corona Extra presenta al público la “Cerveza para Hogares”, también conocida como
“Cerveza social”.
 1979: Corona empieza sus primeras exportaciones a Estados Unidos: se vuelve la bebida
más vendida.
 1989: Corona Extra empieza la producción de su variante light en Estados Unidos.
 2010: Corona Extra tiene presencia en 170 países del mundo.
 2012: la compañía belgo-brasileña InBev se queda con el 49% del paquete accionario de
Grupo Modelo, y, por lo tanto, el 51% es del grupo Modelo

Dentro de la empresa Corona extra existen algunas problemáticas que no permiten que se
cumplan con cabalidad los objetivos de la empresa que se resumen en distribuir cerveza a los
diferentes lugares del mundo.
La primera problemática es que según investigaciones realizadas por algunos diarios Corona
Extra como muchas otras cerveceras tiene inconvenientes al transportar sus importaciones a
los lugares más alejados a donde llegan estos proveedores ya que para muchos de los lugares
que visitan no poseen los camiones y personal obrero necesarios y las autorizaciones en algunas
zonas de conflicto, por tanto su llegado hasta cierto lugares debe tercerizarse y en ocasiones se
pierden algunas inversiones.

También es bastante complicada la situación de salud ocupacional donde muchos de los

trabajadores hacen caso omiso a las recomendaciones dadas por las personas encargadas de
seguridad personal. En estas cerveceras se ven a diario trabajos en máquinas de vapor, calderas
entre muchas otras que ponen en riesgo la integridad de los integrantes de la empresa y son
trabajos en los q son necesarios los implementes de seguridad.

Por último y no menos importante en esta empresa en ocasiones resulta un dolor de cabeza la
cuestión de la publicidad ya que hay demasiada competitividad y las personas prefieren marcas
conocidas que las importadas, ya que son a precios más económicos y por alguna razón
prefieren su sabor incluso sin haber consumido estas cervezas Corona; esto se vuelve un
inconveniente en la medida que el personal encargado de la publicidad no cuenta con los medios
necesarios para lograr captar totalmente la atención del consumidor sobre todo extranjero.

ACCIONES DE MEJORA

Para solventar el problema inicial donde la producción no alcanza a llegar en muchas ocasiones
a donde debería, seria investigar de qué manera hacerla llegar allí y destinar un monto de
recursos para lograr el objetivo, o en su defecto sería necesario replantear los lugares del mundo
donde tiene mejor rentabilidad y acceso este tipo de importaciones.

Siguiendo con las acciones de mejoras es necesario tener más cercanía con los trabajadores y
insistir y persistir en la importancia del uso de los elementos de protección personal para evitar
cualquier tipo de incidente o accidente, causados durante el trabajo o un deterioro de la salud
progresivo de los mismos trabajadores.

Incrementar las acciones de publicidad, los medios de propagación y todas las medidas
necesarias para incrementar la publicidad y a la vez el consumo de los clientes consumidores.
 CONCLUSIONES

Se logra afianzar los conocimientos respecto CDIO y reconocer su importancia en la ingeniería

y adicional se logra completar un análisis d elas diferentes situaciones problemáticas que tienen
las empresas dando como resultado el análisis un plan de mejora que podría ser implementado
para que se disminuyan los riesgos y se complete con éxito el proceso de producción.