UNIVERSIDAD SAN PEDRO

INVESTIGACION OPERATIVA II
LABORATORIO DE PERT

Resuelva los siguientes ejercicios de Administración de Proyectos con PERT:

1. Considere el problema 4, con una variabilidad en los tiempos de las actividades, que a continuación se detalla:

Tarea Descripción Predecesore a m b Tiempo Desviación

s inmediatos Esperado estándar
A Seleccionar sitios de oficinas - 1 3 5
B Crear plan organizacional y financiero - 3 4.5 9
C Determinar los requerimientos de personal B 2 3 4
D Diseñar la instalación A, C 2 4 6
E Construir el interior D 4 7 16
F Seleccionar el personal a transferir C 1 1.5 5
G Contratar nuevos empleados F 2.5 3.5 7.5
H Trasladar registros, personal clave, etc. F 1 2 3
I Hacer arreglos financieros con instituciones de Des B 4 5 6
Moines
J Capacitar al nuevo personal G, K 1.5 3 4.5
K Asegurar capacitación F 1 3 5
a. ¿Cuál es el tiempo esperado de terminación del proyecto?
b. Calcule los tiempos de holgura total y holgura libre
c. Calcule la probabilidad de terminar el proyecto en 22 semanas
d. Con una probabilidad del 98%, en cuantos días se realizara la obra

2. En base al historial de la empresa, la administración de “Construyendo su comodidad” ha determinado que los tiempos (en
días) optimistas, más probable y pesimista de cada actividad se muestran en la siguiente tabla:
Actividad Descripción Predecesores a m b Te
inmediatos
A Paredes y techo B 3 5 7
B Cimientos - 2 3 4
C Maderaje del techo A 1 2 3
D Recubrimiento del techo C 1 2 9
E Instalación eléctrica A 4 4 4
F Ripias de techo D 4 8 12
G Recubrimientos exteriores H 1 3 17
H Ventanas A 1 2 3
I Pintura F, G, J 2 2 2
j Paneles de las paredes H, E 2 3 4
interiores
a. Calcule el tiempo esperado de cada actividad y la desviación estándar de cada una.
b. Calcule el tiempo de terminación del proyecto
c. Identifique la ruta critica
d. Calcule la probabilidad de terminar el proyecto dos días después del tiempo esperado de terminación.
e. Con una probabilidad del 95%, en cuantos días se realizara la obra

3. Lockhead Aircraft Co. está lista para comenzar un proyecto para desarrollar un nuevo avión de guerra para la fuerza aérea
estadounidense. El contrato de la compañía con el Departamento de Defensa requiere la terminación del proyecto dentro de
100 semanas, con penas impuestas por entregas tardías.
El proyecto incluye 10 actividades (etiquetadas A, B,…, J), sus relaciones de precedencia se muestran en la siguiente red de
proyecto.
Actividad Actividades Predecesoras Estimación Estimación más Estimación
inmediatas optimista (Sem) probable (Sem) pesimista(Sem)
A - 28 32 36
B - 22 28 32
C A 26 36 46
D B 14 16 18
E B 32 32 32
F B 40 52 74
G D 12 16 24
H E, G 16 20 26
I E, G 26 34 42
J C, F 12 16 30

1
 a. Encuentre las estimaciones de la media y la varianza de la duración de cada actividad.
b. Encuentre la ruta crítica.
c. Encuentre la probabilidad aproximada de que el proyecto termine dentro de 100 semanas.
d. ¿La probabilidad aproximada que se obtuvo en el inciso c) es probable que sea más alta o más baja que el valor
verdadero?
e. Con una probabilidad del 97%, en cuantas semanas se realizara la obra
f. Realice el diagrama de Gantt

4. Trace la Red del proyecto, calcule los tiempos esperados de cada actividad, el tiempo de terminación del proyecto,
encontrar la ruta crítica, la desviación estándar, del siguiente proyecto:

Actividad Predecesor Tiempo Optimista Tiempo Probable Tiempo Pesimista

A - 12 13 14
B A 6 9 11
C A 9 11 13
D B 14 16 17
E C 5 5 5
F C 5 7 8
G C 8 12 14
H D, E 13 15 17
I G 7 9 11
J H, F, I 14 16 17