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BUSINESS CASE
PASO 3. GESTIONAR EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y LA COMPLEJIDAD
PREGUNTAS.
CASO 3.
PREGUNTAS.
1. El modelo de Starbucks integra medios de comunicación social con
innovación abierta de acuerdo con esto y analizando las ventajas
de la incorporación de tecnologías de información (TIC`s) que
beneficios adicionales podría tener una empresa de este tipo al
incorporar el crowdsourcing como alternativa para desarrollar
innovaciones de bajo costo.
2. Revisando el siguiente documento de Hossain. , M., & Zahidul
Islam, K. (02 de 10 de 2015). Generating Ideas on Online
Platforms: A Case Study of “My Starbucks Idea”. Obtenido de Arab
Economic and Business Journal:
http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2214462515000
134 como se podria replicar esta experiencia para poder mejorar
el desempeño de Juan Valdez.
3. El concepto de crowdsourcing se asocia a la posibilidad de generar
innovaciones en producto proceso de acuerdo con lo anterior como
se podría desarrollar una estrategia de este tipo para potenciar la
competitividad de una empresa de familia.
4. Desde la óptica del tercer sector como se podría implementar este
modelo de negocio para que una cooperativa pueda llegar de
manera exitosa a un nuevo mercado.
CASO 4.
PREGUNTAS.
CASO 5.
Referencias bibliográfica.
1
Como los que se mencionan a continuación:
1. En Brasil se dice padre rico, hijo noble, nieto pobre.
2. En Italia se dice del establo a las estrellas del establo.
3. En china se dice la fortuna no dura tres generaciones.
4. En México y en américa latina se dice: padre bodeguero, hijo millonario y nieto pordiosero.
2
Se pueden considerar por ejemplo a la familia Saldarriaga del Grupo Orbis, la Familia Gomez del grupo
Familia, la familia Barbieri de Tecno químicas, la Familia Char de la organización Olímpica o familia Ardila
de la Organización Ardilla Lulle.
1. «Ten Principles of Complexity & Enabling Infrastructures». by
Professor Eve Mitleton-Kelly, Director Complexity Research
Programme, London School of Economics. Archivado desde el
original el 12 de mayo de 2013. Consultado el 1 de junio de
2012.