Introducción

Una empresa diversificada tiene dos niveles de estrategia: la estrategia de unidad de negocio (o
competitiva) y la estrategia empresarial (o de toda la sociedad). La estrategia competitiva se refiera
a cómo conseguir ventajas competitivas en cada una de las áreas de actividad que compite la
empresa. En cambio la estrategia empresarial se refiere a dos cuestiones distintas: En qué áreas
de actividad debe operar la empresa y cómo deben dirigir sus máximos responsable el conjunto de
las unidades de negocio.
Desarrollo

Para esta actividad es necesario desarrollar el caso teórico del libro Administración Estratégica de
Charles W. L. Hill, llamado “Samsung cambia su modelo de negocios una y otra vez”.

Posteriormente, responde lo siguiente:

Responde las dos preguntas hechas en el caso e investiga cual es en la actualidad la compañía.
Envíen sus resultados a más tardar el día anterior a la siguiente clase. Adjúntenlo en un
documento en Word 97-2003, Arial 10, interlineado ½. Mínimo 3 cuartillas y máximo 5, de
manera fundamentada y con citas bibliográficas, justificando las decisiones.

1. ¿Cómo han cambiado el modelo y las estrategias de negocios de Samsung con el paso del
tiempo?

Se redujo mucho es estructura de costos, al identificar recursos que no generaban valor ni al

producto ni a la compañía. En consecuencia, se invirtió más en investigación y desarrollo para
poder de esta manera satisfacer mejor las necesidades de los clientes. Samsung logra identificar
diferentes aspectos que lo llevaron al éxito. La identificación de un sector de clientes potenciales
que se encontraban excluidos porque en el mercado los productos eran muy caros, hizo que
Samsung lanzara constantemente productos innovadores de costos muy accesibles, pero tampoco
eran baratos. Luego diversifico sus productos para acaparar una mayor parte del mercado y
además le permitiera llegar a otros sectores donde no tenía participación. La estrategia de mejora
continua mediante la diferenciación e innovación le permitió la participación y la estabilidad en el
mercado

2. ¿Cuál es la base del modelo de negocios actual de Samsung? ¿De que maneras intenta
mejorar su ventaja competitiva?

El cambio constante del mercado implica reinventarse constantemente para mantener su

participación, obligándonos a ofrecer productos y servicios cada vez más personalizados, es decir,
con una composición de los elementos de la propuesta de valor cada vez más complejos. Por lo
tanto, como se estudió en el caso de Samsung, para tener un modelo eficiente y eficaz se debe
plantear el generar valor tanto para el cliente como para la organización, determinado esto, las
compañías deben considerar cuáles son los recursos y procesos necesarios para entregar ese
valor.
Su estrategia base es la investigación e innovación, con la investigación mejora constantemente
sus productos y proceso, para esto se realizan inversiones de grandes cantidades de dinero para la
investigación. Su inversión se destina a diseñadores, ingenieros, investigadores y mercadotecnia
para mejorar su ventaja competitiva.

Conclusión

En conclusión, podemos determinar que la elección de la estrategia empresarial permite a las

empresas incrementar el valor de la inversión de los accionistas por procedimientos diferentes. La
elección de la estrategia empresarial no debe ser una elección definitiva, sino más bien una visión
capaz de evolucionar.

Bibliografia

Chanduvi Vargas Rodolfo. (2011, enero 25). Estrategia empresarial adecuada. Recuperado de
https://www.gestiopolis.com/estrategia-empresarial-adecuada/

Libro: Charles WL Hill (2009) Administración Estratégica. México, McGraw-Hill recuperado el 16 de

julio de 2018 de: https://ebookcentral.proquest.com/lib/ulamhe/reader.action?
docID=3216670&query=administracion+estrategica