UNIVERSIDAD CRISTIANA DE HONDURAS

Asignatura:
Relaciones Públicas

Catedrático:
Lic. Cinthia Cruz

Carrera:
Lic. en Mercadotecnia

Fecha:
08/02/

I Periodo/2018

Integrantes:
Rosa Elena Alas #cta. 11818040063
Juana Elizabeth García #cta. 11818040053
Bayron Alexander Carcamo #cta. 11818040012
Carlos Espinoza #cta. 31718040021
Wendy C astillo #cta. 11818040093
 Introducción a la Empresa.

Cervecería Hondureña, S.A. de C.V. es una empresa subsidiaria de SAB Miller en

Honduras, con giro industrial en la elaboración y comercialización de cerveza y de
bebidas carbonatadas (refrescos).Cervecería Hondureña, S.A., forma parte de otras
empresas como La Blanquita, EIHSA (Envases Industriales de Honduras, S.A.),
PLIHSA (Plásticos Industriales de Honduras, S.A.), AZUNOSA (Azucarera del
Norte, S.A.), COBESA (Comercializadora de Bebidas, S.A.), CONCRESA,
CAICESA (Compañía Aceitera, S.A.).La Cervecería Hondureña busca satisfacer su
mercado con productos y servicios de calidad a nivel mundial. Sus marcas son
líderes en el mercado nacional. Es una empresa de sociedad anónima de capital
variable. La actividad a la que se dedica es a la elaboración y embotellado de los
productos Coca-Cola, Tropical, CanadaDry, Fresca y Fanta.

Misión
Nuestra misión es poseer y desarrollar marcas locales e internacionales que sean
la primera elección del consumidor.

Visión
Ser la empresa más admirada en la industria cervecera mundial por:

 Su mejor crecimiento a largo plazo

 Crear valor a nivel local
 La calidad de nuestros productos
 Generar bienestar en la sociedad
 Contar con el mejor talento humano

Valores fundamentales

 La búsqueda de la excelencia.
 La integridad como práctica diaria.
 El respeto como forma de convivencia.
 La disciplina como fuerza de éxito.
 El mejoramiento como acción continúa.
 Giro Comercial

El giro económico de la Empresa es la producción, envasado, comercialización y

distribución de cervezas, bebidas carbonatadas, jugos y té

Política de la empresa hacia los empleados

Ética

Nuestra Empresa Cervecería Hondureña S.A se adhiere a los principios

fundamentales del Código de Conducta y Ética Empresarial de AB-INBEV. Dicho
código representa un compromiso personal, claro y consistente para hacer lo
correcto. Se espera honestidad, integridad, transparencia y equidad en todos los
aspectos de nuestro negocio.

El código cubre cuatro aspectos fundamentales:

 Política de Ética
 Lineamientos de Ética
 Política de protección al informante
 Expectativa de aplicación de principios éticos

En el campo ético cumplimos con todas las leyes y regulaciones aplicables a nivel
local e internacional, conducimos el negocio en forma justa y ética, dentro del marco
de las leyes de competencia; no permitimos ni ofrecemos ningún pago inapropiado,
por ejemplo: sobornos, pagos de facilitación o mordidas, etc. Regulamos la
recepción y entrega de regalos, entretenimiento y hospitalidad, estableciendo
políticas que rigen estas actividades. Todos nuestros reportes públicos sobre
nuestras transacciones de negocio son comunicados en forma íntegra, y
transparente. Las donaciones políticas son realizadas con el cuidado previsto, en
forma pública y cumpliendo con la política de la compañía.

Programa de Ética Corporativa

Conscientes de que los buenos valores se respaldan y construyen en casa, nos

hemos mantenido en actividad constante para lograr que cada uno de nuestros
2,964 empleados permanentes, temporales y contratistas adquieran un mayor
 entendimiento de nuestra Política de Ética, siendo ésta un producto netamente
nuestro.

Principales Acciones

 Elaboración y revisión de: Política de Ética para empleados y terceros, Política Anti-
Soborno, Procedimiento para Conflictos de Intereses, Procedimiento del Comité de
Ética y Procedimiento de Investigación de Reportes Éticos
 Talleres para empleados, incluidos empleados de la afiliada PLIHSA
 Charlas de socialización con terceros
 Continuas campañas de comunicación, tanto internas como externas
 Charlas a Universidades
 Charlas a familias de empleados

Funciones de las relaciones publicas en una organización

Gestión de la Comunicación Interna
Gestión Humanista
Relación estrecha con la alta dirección
Publicity
Relaciones como: los medios de comunicación
Gestión e conflictos internos
La comunicación de marketing
Elaboración y puesta en marcha de un programa

Gestión de la Comunicación Interna

¿Qué es Gestionar la Comunicación?
Gestionar la comunicación implica definir un conjunto de acciones
y procedimientos mediante los cuales se despliegan una variedad de recursos de
comunicación para apoyar la labor de las organizaciones.
A través de la Gestión en la Comunicación Interna se facilita el despliegue de todo
el aparato comunicacional destinado al personal con el objeto de:
 Promover la comunicación entre los miembros
 Facilitar la integración entre las realizaciones personales y las institucionales
 Reducir los focos de conflicto interno a partir del fortalecimiento de la cohesión
de los miembros
 Contribuir a la creación de espacios de información, participación y opinión

No hay que olvidar que la Comunicación Interna de toda organización esta inmersa
en la Cultura Organizacional. Es decir, por el conjunto de valores, referencias,
hábitos, ritos, signos etc. Que fundamentan la concepción que la organización tiene
de sí misma. Esta cultura se debe tomar como punto de partida y marco para la
implementación de una gestión ya que condiciona la comunicación.

Nombre de la Estrategia
Incentivar y Fortalecer la comunicación entre los empleados de la empresa
-Champion de BAS Miller

Existe una forma inusual, en la cual Cervecería Hondureña motiva a sus empleados,
Se trata de la “Champion de BAS Miller”, consiste en hacer competencias entre los
Equipos divididos por departamentos, se premia al que tenga el mejor desempeño
frente a las metas.

El objetivo de esta estrategia es que los empleados (catedráticos Ucrish) puedan

interactuar y establecer diálogos grupales sobre lo que pasa en la Empresa, y así
fortalecer la comunicación dentro de la misma.

La actividad que realizaremos para poner en practica esta estrategia en formar

grupo de tres personas cada uno y proporcionaremos materiales, con los cuales
ellos en conjunto deberán demostrar lo importante que es la comunicación en un
equipo de trabajo se les dará un determinado tiempo en el cual deben crear una
detalle para una persona especial alusivo al día de San Valentín.
 Presupuesto

Aperitivos Cantidad Costo

Galletas 1 paquete L.38.78
Besitos 1 paquete L.35.90
Chucaques

Desechables Cantidad Costo

Platos 1 Paquete L.22.35

Vasos 1 Ristra L.18.00

Decoración Cantidad Costo

Papel china 4 Unidades L. 6.00

Papel carrugado 4 unidades L.28.00
Paleógrafo 6 Unidades L. 18.00
Cartulina Iris 3 unidades L. 15.00
Silicona 1 Bote L.14.50
Palillos 1 Paquete L. 24.00
 Conclusiones
 las Relaciones Públicas claramente no se refieren solo a realizar eventos
sociales de la empresa sino que van mucho más allá de esto y que es
indispensable tener una estrategia bien definida en la que se planteen
objetivos determinados que colaboraron a que en conjunto la empresa logre
sus objetivos generales y cumpla su misión y visón, es decir, si se sabe
cómo alinear los objetivos de un departamento como éste a los objetivos
generales de la empresa es la mejor manera de apoyar al crecimiento y
desarrollo de la misma.
 En fin las Relaciones Públicas por su parte, buscan insertar a las
organizaciones dentro de la comunidad, haciéndose comprender, tanto por
sus públicos internos como externos, de sus objetivos y procedimientos a fin
de crear vinculaciones provechosas para ambas partes mediante la
concordancia de sus respectivos intereses.
 En el desarrollo de la comunicación interna es básico el rol de los equipos
directivos, que deben responsabilizarse y fomentar el sentimiento de
adhesión al grupo, haciendo participar todo el personal en las informaciones
relevantes y utilizando todos los instrumentos disponibles