Sílabo Planificación Estratégica 2018- II

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

FACULTAD DE INGENIERIA
Departamento académico de Ingeniería Geológicas

SÍLABO

I. DATOS INFORMATIVOS:

1.1 Escuela Académico Profesional : ING. CIVIL

1.2 Asignatura : PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
1.3 Año de estudios : X ciclo/ 5°año
1.4 Carácter : Obligatorio
1.5 Créditos : 03
1.6 Periodo académico : 2018-II
1.7 Pre-requisito : Economía y Gestión Empresarial
1.8 Horas clase semana : 04 (h.t 03, h.p.02)
1.9 Duración : 17 semanas
1.9.1 Inicio : 27 agosto 2018
1.9.2 Término : 21 Diciembre 2018
1.10 Docente : Dr. Carlos Enrique Anderson Puyen
candersonp@unc.edu.pe

II. SUMILLA DEL CURSO

Se pretende ofrecer un estudio sistemático y desarrollo del carácter conceptual y

práctico de la dirección estratégica, como paradigma actual del sistema de
dirección de las empresas en particular y de las organizaciones en general en el
contexto de la competitividad y del ejercicio del liderazgo empresarial.

III. OBJETIVO GENERAL

Al término del curso los alumnos, a partir de la interacción en el aula y el trabajo en

equipo, están en condiciones de:

3.1 Conocer y aplicar los fundamentos conceptuales y prácticos de la dirección

estratégica, como paradigma actual del sistema de dirección de empresas en
particular y de las organizaciones en general.

IV. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

4.1 PRIMERA UNIDAD: Fundamentos de dirección estratégica

4.1.1 Objetivos específicos: al finalizar la primera unidad, los alumnos,
a. Determinarán los conceptos generales de dirección estratégica.
4.1.2 Contenido programático

Semana Conceptual Procedimental Actitudinal

1 Conceptos básicos. Reconoce el origen y Muestra interés y
Orígenes y evolución del evolución de la preocupación por
concepto de estrategia estratégica. conocer el origen y

[Escriba aquí]
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empresarial. Introducción a la la evolución de
administración estratégica estrategia.

2 El proceso de preparación
estratégica.
Concepto, método, y funciones
de dirección estratégica.
3 Dirección estratégica basada
en conocimiento.
4 El pensamiento estratégico

4.2 SEGUNDA UNIDAD: Análisis Estratégico

4.2.1 Objetivos específicos: al finalizar la primera unidad, los alumnos,
a. Conocerán las etapas para la realización del análisis estratégico.
4.2.2 Contenido programático:

Semana Conceptual Procedimental Actitudinal

5 Análisis externo. (El diagnóstico
externo), el entorno general de la
empresa. El entorno particular de
la empresa.
6 La naturaleza de la ventaja
competitiva: El diagnóstico interno
(análisis interno), misión y
objetivos de la empresa, los
recursos y las capacidades de la
empresa.
Identifica y analiza cada uno Demuestra
de los factores del entorno preocupación y
externo e interno. comprensión de la
Identifica los componentes de realidad del análisis del
la ventaja competitiva entorno.
Con iniciativa y
compromiso desarrolla
Identifica diferencias de las
estrategias a nivel funcional. estrategias de nivel
funcional.

7 Creación de la ventaja
competitiva mediante
estrategia funcional

8 EXAMEN PARCIAL

4.3 TERCERA UNIDAD: El marco competitivo y la estrategia competitiva en

acción.
4.3.1 Objetivos específicos: Al finalizar la tercera unidad, el alumno estará en
condiciones de:
a. Determinar el potencial y beneficios de la ventaja competitiva, así como el
proceso de implementación de la estrategia.
4.3.2 Contenido programático:

Semana Conceptual Procedimental Actitudinal

9 Creación de una ventaja
competitiva mediante una
estrategia de negocios.: La
esencia de los beneficios de la
ventaja competitiva. Ventaja
competitiva en diferenciación,
ventaja competitiva en costes y
enfoque.
Identifica las diferencias entre
ventaja competitiva de
diferenciación, liderazgo en
costos y enfoque.
Demuestra
preocupación e interés
por reconocer ventaja
y desventajas de cada
tipo de ventaja
competitiva corporativa

[Escriba aquí]

10 Estrategia de negocios y el
entorno de la industria: Estrategia
para los sectores muy
competitivos.
La estrategia para introducirse en
nuevos negocios.
11 Estrategia corporativa: integración
horizontal, integración vertical. y
outsoursing estratégico.
Sílabo Planificación Estratégica 2018- II
Reconoce la importancia de Reflexiona sobre la
las estrategias de negocio y l importancia de la
entorno de la industria. implementación del
outsorsing estratégico.
Identifica claramente el
proceso de implementación
de la estrategia.

12 Implementación de la estrategia.

4.4 CUARTA UNIDAD: Dirección estratégica de Organizaciones.

4.4.1 Objetivos específicos: Al finalizar la cuarta unidad, el alumno estará en
condiciones de:
a. Conocer los factores y condiciones para la dirección estratégica.
b. Presentar de forma ordenada, oportuna y clara el trabajo aplicativo final.
4.4.2 Contenido programático:

Semana Conceptual Procedimental Actitudinal

13 Motivación, la autoridad y los
estilos gerenciales de autoridad y
conducción. Liderazgo, liderazgo
compartido, los líderes, concepto,
tipos, roles del liderazgo.
Tipología de liderazgo:
carismático, transformacional,
estratégico, de apoyo y de
servicio.
14 Liderazgo basado en valores,
diferencias entre liderazgo
empresarial y social
15 Presentación y exposición del
trabajo final.
16 EXAMEN FINAL
Discute las características
del líder y su contribución en
la dirección estratégica.
Informa mediante un escrito
grupal las estrategias
funcionales y corporativas.
Demuestra
preocupación y
comprensión de la
posición del líder en la
dirección estratégica.
Con iniciativa y
compromiso expone su
trabajo aplicativo.

17 EXAMEN APLAZADO

V. METODOLOGÍA:
Dada la naturaleza del curso (teórico - práctico) en su desarrollo utilizaremos el
método inductivo - deductivo - analítico - sintético. Así mismo la dinámica de grupo
mediante la investigación y exposición de los alumnos y la actividad
complementaria del profesor.
6.1 Participación eminentemente activa durante las horas de clase.
6.2 Participación individual calificada, incluye lecturas de casos prácticos.
6.3 Los alumnos formarán grupos para elaborar un Trabajo Final, el cual será
sustentado en horas de clase.
6.4 Los exámenes parcial y final se rendirán en las fechas previstas por la
Dirección de Escuela. Las semanas en las que se ha programado en el sílabo
son referenciales.
6.5 Visitas guiadas a empresas y/o exposición de especialistas en clase.
6.6 Los alumnos deben tener activo su correo electrónico otorgado por la UNC,
para recepcionar información electrónica complementaria del curso.

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VIII. DISPOSICIONES REGLAMENTARIAS PARA LA EVALUACIÓN:
El 30% de inasistencias injustificadas imposibilita al alumno el derecho a ser
evaluado.

NOTAS PROMEDIO DE EVALUACIONES A INGRESAR EN EL SIA.

Promedio de Evaluaciones (Ev. 01), Peso (25%)
Promedio de Evaluaciones (Ev. 02), Peso (25%)
Promedio de Evaluaciones (Ev. 03), Peso (25%)
Promedio de Evaluaciones (Ev. 04), Peso (25%)
Las fechas de ingreso de notas al Sistemas Informático Académico son:
Semestre Académico 2018-I
- V1: 4 SEMANA.
- V2: 8 SEMANA
- V3: 12 SEMANA
- V4: 16 SEMANA.
- Nota de Recuperación y Nota de Aplazado: .
PROMEDIO FINAL (Calculado de manera automático por el SIA).
La nota mínima aprobatoria es 11(once). La fracción equivalente a 0.5 o más favorece al alumno,
solamente en el promedio final. El alumno debe cumplir obligatoriamente con el trabajo, presentación
ordenada, oportuna, en documento electrónico.

IX. BIBLIOGRAFIA

CHARLES W.L. HILL y GARETH.R.JONES (2009). La Administración

Estratégica, un enfoque integrado. Tercera edición, Mc Graw-Hill. Colombia.

CHUMPITAZI, Rolando y RODRIGUEZ, Gustavo( 2010).Corporación Lindley Inca Kola el dulce sabor
de la peruanidad. Centrum Católica y El Comercio. Perú

DE LA TORRE, Diego.( 2010) Buena Ventura. La primera empresa peruana con full listing en la bolsa
de nueva york. Centrum Católica y El Comercio. Perú.

DRUCKER, Peter y MACIARIELLO, Joseph A.(2007) El ejecutivo eficaz en acción. Alienta

Editorial.España

FLORES SORIA, Jaime (2003) Gerencia Estratégica teoría y práctica. CECOF- Asesores.

GIUFFRA, Bruno (2010) BCP una historia de liderazgo y compromiso en beneficio de sus clientes.
Centrum Católica y El Comercio. Perú

INFANTE, Juan. (2011). Belcorp L’bel, Esika y Cyzone: Belleza que trasciende. Centrum Católica y El
Comercio. Perú

JOHNSON,G y SCHOLES,K (2000). Dirección estratégica. Análisis de la estrategia de las

organizaciones. Pretince - Hall. Madrid.

KOURDI, Jeremy.( 2008) Estrategia Claves para tomar decisiones en los negocios. The Economist.
Perú.

MARQUINA, Percy (2010). Bembos un ícono del sabor peruano y de la estrategia empresarial.
Centrum Católica y El Comercio. Perú

SYRETT, MICHEL( 2010).Estrategia de Negocio. Como dar en el blanco. The

Economist. Perú

Cajamarca, Agosto 2018

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Dr. Carlos Enrique Anderson Puyen

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