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Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais III. COMPRAS

• Introdução
- Aula 06 - • A Função Compras
• Estrutura (ou Estratégia) da Área de Compras
• O Ciclo de Compras
• Modalidades de Compras
• O Lote Econômico de Compras
• Seleção e Cadastro de Fornecedores
• O Perfil do Comprador
• A Cadeia Logística de Suprimento
Prof. Renato Fenili
Maio de 2016

III. COMPRAS - Introdução III. COMPRAS - Introdução

Afinal, o que significa comprar bem?

• Canetas cuja tinta resseca, falha ou vaza;

• Copinhos de plástico extremamente finos;
• Tubos de cola com excesso de água;
• Grampeadores que não funcionam;
• Parafusos que espanam etc.

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III. COMPRAS - Introdução
Comprar bem significa...
...comprar ao preço econômico, com
qualidade e celeridade.
III. COMPRAS - Introdução
2. (CESPE / UEPA / 2008) Melhores condições de compra de
determinado bem são proporcionadas por situações nas quais
existem materiais similares com a mesma qualidade do bem a ser
adquirido, vários fornecedores para o mesmo bem e quantidades
a serem adquiridas superiores às quantidades habituais.
• Materiais similares com a mesma qualidade → preço econômico;
• Vários fornecedores → maior competitividade → preço econômico
e qualidade;
• Maior quantidade a ser adquirida → economia de escala → preço
econômico.
A questão está CERTA.
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III. COMPRAS - Introdução
1. (CESPE / CEHAB PB / 2008 - adaptada) Em um processo de
compras, a qualificação dos fornecedores não se torna relevante
para a análise, visto que o menor preço sempre é o que melhor
atenderá os interesses da empresa compradora.
A qualificação dos fornecedores é um atributo que vai ao
encontro da consecução da qualidade do material comprado.
A questão está ERRADA.
III. COMPRAS - Introdução
3. (CESPE / UEPA / 2008) O departamento de compras deve
selecionar fornecedor que apresente os menores preços entre
todos os concorrentes.
Manual do TCU:
“Menor preço não é justificativa para a compra de produtos de baixa
qualidade. Deve a Administração, na busca do melhor preço, verificar
se as propostas estão de acordo com as especificações do ato
convocatório, amostras ou protótipos exigidos”.
A questão está ERRADA.
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A Função Compras
Transcende a mera atividade operacional das compras,
englobando:
• Planejamento;
• Processos de decisão;
• Pesquisa e seleção de fornecedores;
• Diligenciamento de fornecedores (follow up);
• Coordenação entre diversos setores organizacionais
(almoxarifados, finanças e clientes internos).
4. (CESPE / ANATEL / 2014) Cabe à área de compras a
responsabilidade do controle dos bens patrimoniais da empresa
Não. Cabe à área de Gestão Patrimonial.
A questão está ERRADA.
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Objetivos da Função Compras
OBJETIVOS DA FUNÇÃO COMPRAS
Garantir o efetivo suprimento de materiais e serviços, nas
quantidades e nos prazos demandados pelos clientes internos;
Comprar com qualidade, celeridade e ao preço econômico;
Manter um cadastro de fornecedores que garanta fluxo de materiais
e serviços;
Planejar as compras (fazendo um calendário de aquisições, por
exemplo);
Manter uma relação próxima com as áreas internas da organização,
em especial os clientes internos, almoxarifados e finanças;
Manter um bom relacionamento com fornecedores;
Criar ferramentas que permitam um efetivo controle do processo de
compras.
III. COMPRAS – a Função Compras
5. (CESPE / SEBRAE / 2008) Entre os objetivos dos procedimentos de
compras incluem-se: obter mercadorias e serviços na quantidade e
com a qualidade necessárias, inclusive obedecendo aos fluxos dos
programas de produção; obter mercadorias e serviços ao menor custo;
garantir o melhor serviço possível e pronta entrega por parte do
fornecedor; desenvolver e manter as boas relações com os
fornecedores e desenvolver fornecedores potenciais.
Todos os objetivos listados na questão estão condizentes com os
objetivos da função compras, discutidos previamente.
A questão está CERTA.
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III. COMPRAS – a Função Compras III. COMPRAS – a Função Compras

6. (CESPE / COHAB - BAURU / 2004) A função de compras é um 7. (CESPE / HEMOBRÁS / 2008) O processo de compra é de
elemento essencial da administração de materiais, pois, por seu responsabilidade exclusiva da unidade de compras, em função de sua
intermédio, pode-se minimizar custos e aumentar lucro. complexidade e especificidade bem como de risco de ações judiciais
por descumprimento de legislação correlata.

O processo de compras, visto como estratégico nas organizações

• Minimização de custos → comprando-se ao preço econômico, com (função compras), é de responsabilidade de todos os envolvidos em
qualidade e celeridade; seu trâmite. Vai desde o solicitante, as instâncias jurídicas, as
• Aumento do lucro → é uma simples decorrência da minimização autoridades competentes, o setor financeiro e até mesmo os próprios
dos custos envolvidos. particulares envolvidos.

A questão está CERTA. A questão está ERRADA.

III. COMPRAS – a Função Compras Organização da Área de Compras

IMPROBIDADE ADMINISTRATIVA
Sujeitos Ativos

 servidores públicos;
 agentes políticos;
 ocupantes de cargo em comissão;
 agentes públicos que possuem vínculo transitório e sem
remuneração com a Administração Pública (mesários, jurados,
estagiários etc.);
 particulares que favoreçam ou se beneficiem da
improbidade.

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III. COMPRAS – a Função Compras 9. (CESPE / ANATEL / 2014) Os registros de compra, de preço e de
8. (CESPE / ICMBio / 2014) Na organização do setor de compras, fornecedores constituem etapas do processo de compras de uma
devem ser considerados os seguintes itens básicos: a autoridade para empresa.
a compra e o registro de compras, de preços e de fornecedores.

“Independentemente do porte da empresa, alguns princípios Na realidade, seriam princípios, mas a banca julgou a questão como
fundamentais devem ser considerados na organização do setor [de correta.
compras], como:
A questão está CERTA.
• Autoridade para a compra;
• Registro de compras;
• Registro de preços;
• Registro de fornecedores” (VIANA, 2011, p. 173 – 174)

A questão está CORRETA.

Estrutura (ou Estratégia) da Área de Compras III. COMPRAS – a Função Compras

VANTAGENS DAS ESTRUTURAS DE COMPRAS 10. (CESPE / ANCINE / 2006) Em grandes organizações, um aspecto
CENTRALIZAÇÃO DESCENTRALIZAÇÃO importante a ser considerado se refere à centralização ou
 Obtenção de maior descentralização das compras. A centralização apresenta como
economia de escala;  Resposta mais rápida e ágil vantagens a oportunidade de serem negociadas grandes quantidades
 Possibilita melhor controle às solicitações de compra; de materiais por menores preços, a homogeneização desses materiais,
global do processo de  Maior flexibilidade na o menor tempo na sua aquisição e melhor controle dos estoques.
compras e dos estoques; negociação com
 Reduz o custo de pedido fornecedores regionais;
(menor número de pedidos  Maior autonomia funcional Centralização de compras:
e redução do quadro de das unidades
pessoal); administrativas regionais.
 Evita a disparidade de
• Economia de escala (ok!);
preços de aquisição de um • Homogeneização de materiais (todos provenientes de um mesmo
mesmo material por fornecedor – ok!);
distintos compradores (o • Maior tempo de aquisição (maiores quantidades, amplo mercado).
que poderia suscitar uma
competição danosa entre
eles). A questão está ERRADA.

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III. COMPRAS – a Função Compras III. COMPRAS – a Função Compras

11. (CESPE / ANTAQ / 2009) Uma vantagem de se adotar a 12. (CESPE / SERPRO / 2013) A descentralização no processo de
centralização do processo de compras é a obtenção de maior controle suprimento possibilita que a organização obtenha, durante as
de materiais em estoque. compras, maiores descontos junto aos fornecedores potenciais.

...apenas para reforçar a teoria. A economia de escala é mais significativa em uma estrutura
centralizada.
A questão está CERTA.
A questão está ERRADA.

III. COMPRAS – a Função Compras III. COMPRAS – Função Compras

13. (CESPE / SERPRO / 2013) Uma organização que centraliza o 14. (CESPE / DPU / 2016) Uma das vantagens do processo
processo de suprimento tem como principal vantagem a agilidade nas descentralizado de compras é a economia de escala, em função das
suas compras. negociações distintas para a contratação de fornecimento.

A agilidade é maior em uma estrutura descentralizada. A economia de escala é uma das vantagens decorrentes da adoção de
um processo centralizado de compras.
A questão está ERRADA.
A questão está ERRADA.

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O Ciclo de Compras III. COMPRAS

15. (CESPE / MS / 2008) As operações realizadas pelo
departamento de compras em uma organização pública incluem
emissão dos pedidos de compras.

A questão está CERTA.

III. COMPRAS III. COMPRAS

16. (CESPE / TJ ES / 2011) As etapas do ciclo de compras incluem 17. (CESPE / TJ DFT / 2008) Análise da requisição de compra,
o acompanhamento do pedido de compra e o controle do recebimento e aceitação da mercadoria e aprovação da fatura
recebimento do material comprado. para pagamento do fornecedor são fases do ciclo de compras.

A questão está CERTA. A questão está CERTA.

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III. COMPRAS
18. (CESPE / MPE PI / 2012) O processo de compras encerra-se na
emissão da ordem de compra, uma vez que o acompanhamento
do prazo de entrega , a recepção e a aceitação das mercadorias
são realizados pela equipe responsável pela guarda dos insumos.
• O acompanhamento (ou “follow up”) é tarefa da área de compras;
• E o recebimento dos materiais? → o CESPE considerou, uma única
vez, como inerente às funções da equipe de compras!
A questão está ERRADA.
20. (CESPE / BACEN / 2013) O objetivo principal da área de gestão de
compras é assegurar o suprimento dos bens e serviços necessários às
atividades da empresa. O setor de compras planeja e coordena o
processo de aquisição de materiais, além de controlar o estoque de
matéria-prima. A seleção de fornecedores é a última etapa da gestão
de compras, pois as outras demandas da área independem do tipo de
fornecedor escolhido e possuem nível maior de prioridade.
A última etapa da gestão de compras é a aprovação da fatura para
pagamento.
A assertiva está ERRADA.
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19. (CESPE / ABIN / 2010) As funções da equipe de compras envolvem
todo o processo de localização de fornecedores e fontes de
suprimento, cotação, aquisição de materiais, acompanhamento da
ordem de fornecimento junto aos fornecedores e o recebimento do
material comprado, para controlar e garantir o fornecimento de
acordo com a especificação solicitada.
A questão está CERTA.
21. (CESPE / ICMBio / 2014) Se na aquisição de determinado material
o fornecedor informar que o preço dele trata-se de preço FOB, então,
nesse caso, está subentendido que o valor notificado inclui o do frete
para a entrega do material no endereço indicado.
Para fins de concurso, é relevante tomarmos conhecimento de duas modalidades
de frete, ou seja, do modo como se dá o pagamento pelo transporte das
mercadorias:
• Frete FOB (free on board): quem paga pelo transporte das mercadorias, do
fornecedor ao comprador, é o próprio comprador;
• Frete CIF (cost, insurance and freight): quem paga pelo transporte das
mercadorias, do fornecedor ao comprador, é o próprio fornecedor.
Assim, em uma proposta na qual seja informado o frete CIF, subentende-se que o
valor notificado inclui o do frete para a remessa do material.
A assertiva está ERRADA.
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III. COMPRAS – o Ciclo de Compras
22. (CESPE / MS / 2008) As operações realizadas pelo
departamento de compras em uma organização pública incluem
providências na contratação do transporte das mercadorias
adquiridas.
• Compras em órgãos públicos: frete CIF!
• Lei 8.666/93; Art. 30. A documentação relativa à qualificação técnica
limitar-se-á a:
II - comprovação de aptidão para desempenho de atividade
pertinente e compatível em características, quantidades e prazos com o
objeto da licitação [ ...];
• Na prática, o valor do frete está embutido no preço da mercadoria.
Caso contrário, seria necessária a contratação, em separado, do
transporte.
A questão está ERRADA.
III. COMPRAS – o Ciclo de Compras
24. (CESPE / MTE / 2014) O departamento de compras deve
manter regularmente em seu cadastro um registro de no mínimo
três fornecedores para cada tipo de material, principalmente
daqueles fornecedores do tipo monopolista, com produtos de
difícil encomenda.
O fornecedor monopolista é, como diz o nome, aquele que detém o
monopólio de determinado nicho de mercado ou, ainda, aquele que
possui a exclusividade no fornecimento de um produto. Neste caso,
é inviável a manutenção de mais de um fornecedor em seu
cadastro, haja vista a própria exclusividade.
A questão está ERRADA.
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III. COMPRAS – o Ciclo de Compras
23. (CESPE / MJ / 2013) Ao setor de compras é recomendada a
manutenção de dois cadastros de fornecedores: o cadastro por
tipo de material, que possibilita a identificação de fornecedores
aprovados e dos quais se pode adquirir o item; e o cadastro por
fornecedor, que especifica o material que cada um fabrica ou
representa.
Trata-se de uma recomendação de Marco Aurélio Dias, um
pouco sem sentido ante as ferramentas de sistemas de TI.
De qualquer forma, a questão está CERTA.
25. (CESPE / TRT 10ª Região / 2013) O sistema de compras de preço
objetivo implica o conhecimento prévio do preço justo, o que
proporciona uma verificação dupla no sistema de cotações.
BOAS PRÁTICAS NO SETOR DE COMPRAS - Baily (2000)
Sistema de Parte de um número mínimo de cotações para encorajar novos
compras a 3 competidores. A pré-seleção das concorrentes qualificados evita o
cotações dispêndio de tempo com um grande número de fornecedores;
O conhecimento prévio do preço justo, além de ajudar nas decisões do
comprador proporciona uma verificação dupla no sistema de cotações.
Pode ainda ajudar os fornecedores a serem competitivos, mostrando lhes
Sistema de preço que suas bases comerciais não são reais e que seus preços estão fora de
objetivo concorrência. E garante ao comprador uma base para as argumentações
nas discussões de aumentos de preço e nas negociações de distribuição da
porcentagem.
Duas ou mais No mínimo duas pessoas estão envolvidas em cada decisão da escolha do
aprovações fornecedor. Isto estabelece uma defesa dos interesses da empresa pela
garantia de um melhor julgamento.
Documentação A documentação escrita anexa ao pedido permite a revisão e estará
escrita sempre disponível junto ao processo de compra para esclarecer qualquer
dúvida posterior.
A assertiva está CERTA.
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III. COMPRAS – o Ciclo de Compras III. COMPRAS – o Ciclo de Compras

26. (CESPE / MS / 2008) As operações realizadas pelo 27. (CESPE / TSE / 2006) As responsabilidades da unidade de
departamento de compras em uma organização pública incluem compras iniciam-se na definição do que comprar e vão até a
distribuição do almoxarifado aos diversos setores da organização, entrega às unidades que utilizarão os itens adquiridos.
quando ocorre uma demanda.

• A distribuição é uma atividade típica do setor de almoxarifado • Definição do que comprar → almoxarifados ou órgãos
de uma organização. requisitantes;
• Entrega às unidades = distribuição → almoxarifados
A questão está ERRADA.
A questão está ERRADA.

III. COMPRAS – o Ciclo de Compras III. COMPRAS – o Ciclo de Compras

28. (FCC / MPE – RS / 2009) A etapa em que o órgão de compras 29. (CESPE / SEBRAE / 2008) O procedimento de
assegura-se de que a entrega do material será feita dentro dos acompanhamento de pedidos realizado pelo setor de compras,
prazos estabelecidos e na quantidade e qualidade negociadas também chamado follow up, pode ser realizado por contatos
denomina- se: pessoais ou telefônicos com o fornecedor, mesmo após
efetuado o pedido de compras e, visa localizar problemas
a) análise das requisições antecipadamente e evitar surpresas desagradáveis.
b) análise de valor
c) recebimento de materiais O “follow up” visa a obter informações quanto à exequibilidade da
d) pesquisa e seleção de fornecedores obrigação assumida pelo fornecedor. Isso implica,
e) seguimento de pedidos primordialmente, entregar o objeto correto, na quantidade correta,
no local apropriado e dentro do prazo acordado. Caso sejam
Acompanhamento de pedidos = Diligenciamento de pedidos = detectados problemas, ações corretivas são tomadas pela
Seguimento de pedidos = “Follow up” organização, indo desde a procura por outros fornecedores até a
substituição do bem solicitado por outro similar.
Resposta: E
A questão está CERTA.

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Modalidades de Compras Modalidades de Compras

MODALIDADES DE COMPRAS
De acordo com o item comprado MODALIDADES DE COMPRAS
Aquisição de bens patrimoniais (equipamentos, instalações etc.), que De acordo com a necessidade de entrega do item
Compra para
irão compor o ativo imobilizado da empresa.
investimento São compras que antecedem a necessidade efetiva de
Aquisição de matérias primas e produtos intermediários (= materiais Compras consumo, cujos itens irão compor o estoque da
Compra para antecipadas organização. Essas compras carecem de
produtivos) ou materiais auxiliares (= materiais improdutivos).
consumo planejamento prévio do gestor de estoques.
De acordo com o local de origem do fornecedor São compras formalizadas por meio de contratos que
O fornecedor é do mesmo país do comprador. Compras preveem a entrega dos itens de material
Compra local
parceladas (ou parceladamente, ou em determinada época desejada.
Compra por Comprador e fornecedor são de países distintos. Nesse caso, há maior contratadas)
importação exigência burocrática.
De acordo com a formalização das compras São compras urgentes, originárias de uma
São compras que exigem documentos que comprovem a instrução do necessidade não prevista com a devida antecedência.
Compras
processo de compra (orçamentos, editais, notas fiscais, contratos Compras São prejudiciais à empresa, dado que o caráter de
formais
etc.) emergência reduz o poder de negociação com o
emergenciais
São compras de pequeno valor, que dispensam maiores trâmites fornecedor (há menos tempo para fazer a pesquisa de
burocráticos.
mercado, por exemplo).
Compras No setor público, há exigência de menor formalidade nas compras por
informais suprimento de fundos, dado seu baixo vulto (valor). No entanto, não
há de se falar em informalidade em órgãos públicos.

Modalidades de Compras III. COMPRAS – Modalidades de Compras

MODALIDADES DE COMPRAS 30. (CESPE / MJ / 2013) Uma das características de um estoque
De acordo com o ineditismo ou a recorrência da compra
São compras inéditas, não realizadas anteriormente pela
de matérias-primas é que todos os seus itens são comprados de
organização. Quanto maior o custo/risco e menor as fornecedores externos.
Compra informações disponíveis no mercado, maior o tempo
nova inerente à tomada de decisão da compra.

São compras rotineiras, realizadas usualmente pela As matérias primas podem ser extraídas diretamente pela própria
Recompra organização, nas quais as variáveis envolvidas são
direta ou conhecidas, e que a avaliação de alternativas é considerada organização.
simples desnecessária.
São compras rotineiras, mas que sofrem a alterações nas A questão está ERRADA.
especificações, nos termos de compra, nos potenciais
fornecedores ou em qualquer outra variável envolvida, o
Recompra que exige uma reavaliação da situação, e nova tomada de
modificada decisão. Pode ser simples (poucas variáveis envolvidas) ou
complexa.

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III. COMPRAS – Modalidades de Compras
31. (Inédita) Compras emergenciais podem ser benéficas às
organizações, já que a urgência e a celeridade, muitas vezes,
podem implicar menores custos de pedido.
Compras emergenciais são sempre danosas às organizações. A
urgência, muito mais do que implicar um eventual decréscimo no
custo de pedido, geralmente ocasiona uma menor pesquisa de
mercado, acarretando compras mais onerosas.
A questão está ERRADA.
III. COMPRAS – Modalidades de Compras
33. (Inédita) De modo geral, as compras emergenciais irão
compor os estoques de antecipação.
As compras que irão compor os estoques de antecipação são as
compras antecipadas. Não há lógica em proceder a uma aquisição
emergencial para atender uma demanda prevista com
antecedência.
A questão está ERRADA.
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III. COMPRAS – Modalidades de Compras
32. (CESPE / GESTOR AC / 2006) Compras em emergência podem
ser lesivas à empresa por dificultarem a concorrência e a escolha
adequada do fornecedor.
Comprar rápido pode, realmente, implicar despesas acima da
média, escolhas incorretas de fornecedor e produtos de menor
qualidade.
A questão está CERTA.
(CESPE / MPE PI / 2012) A figura acima mostra o comportamento do
estoque do item A, cuja demanda é independente. Nessa figura, X
representa o ponto de pedido desse item.
34. Suponha que o comportamento dos estoques do item A se
mantenha indefinidamente conforme o padrão apresentado na figura.
Nessa situação, o estoque médio desse item é de 900 unidades.
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III. COMPRAS – Modalidades de Compras

(Resolução)

𝑬𝒔𝒕𝒐𝒒𝒖𝒆 𝑴á𝒙𝒊𝒎𝒐 + 𝑬𝒔𝒕𝒐𝒒𝒖𝒆 𝑴í𝒏𝒊𝒎𝒐

𝑬𝒔𝒕𝒐𝒒𝒖𝒆 𝒎é𝒅𝒊𝒐 =
𝟐

𝟏𝟓𝟎𝟎 + 𝟑𝟎𝟎
𝑬𝒔𝒕𝒐𝒒𝒖𝒆 𝒎é𝒅𝒊𝒐 = = 𝟗𝟎𝟎 𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔 (CESPE / MPE PI / 2012) A figura acima mostra o comportamento do
𝟐
estoque do item A, cuja demanda é independente. Nessa figura, X
representa o ponto de pedido desse item. Julgue os seguintes itens:
35. No caso de o item A sofrer alguma variação que modifique os
A questão está CERTA. procedimentos normais de suprimentos, a modalidade de compra
indicada é a de recompra modificada.

III. COMPRAS – Modalidades de Compras III. COMPRAS – Modalidades de Compras

(Resolução)
Vejamos as informações apresentadas no enunciado:
• A organização realiza compras usuais do item A, mantendo estoques
regidos pelo sistema de ponto de pedido. Não se trata, assim, de
compra nova;
• A hipótese é o item A sofrer alguma variação (por exemplo, em sua
especificação, na (perda) de exclusividade de fornecimento etc.), o
que implica uma reestudo das decisões envolvidas em sua compra.
Trata-se de uma situação de recompra modificada.
36. (Inédita) A insatisfação com fornecedores de determinado
item de material adquirido de forma recorrente é um dos
motivos para a mudança da modalidade de compra da recompra
direta para a recompra modificada.
A busca de fornecedores alternativos para determinado item de
material, devido à insatisfação com a qualidade do produto, prazos
de entrega ou preços praticados, é um típico estímulo para o
reestudo da compra – eis a recompra modificada.
A questão está CERTA.

A questão está CERTA.

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III. COMPRAS - LEC III. COMPRAS - LEC

O Lote Econômico de Compra - LEC O Lote Econômico de Compra - LEC

𝑪𝒖𝒔𝒕𝒐 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍
𝑫𝒆𝒎𝒂𝒏𝒅𝒂
= ∗ 𝑪𝒖𝒔𝒕𝒐 𝒅𝒐 𝒑𝒆𝒅𝒊𝒅𝒐 + 𝑬𝒔𝒕𝒐𝒒𝒖𝒆 𝒎é𝒅𝒊𝒐 ∗ 𝑪𝒖𝒔𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝑪𝒂𝒓𝒓𝒆𝒈𝒂𝒎𝒆𝒏𝒕𝒐
𝑻𝒂𝒎𝒂𝒏𝒉𝒐 𝒅𝒐 𝑳𝒐𝒕𝒆

É a quantidade a ser comprada que irá 𝑫 𝑸

minimizar os custos relacionados a 𝑪𝑻 = ∗ 𝑪𝒑 + ∗ 𝑪𝒄
𝑸 𝟐
estoques.

III. COMPRAS - LEC III. COMPRAS - LEC

O Lote Econômico de Compra - LEC
O Lote Econômico de Compra - LEC
𝑫 𝑸
𝑪𝑻 = ∗ 𝑪𝒑 + ∗ 𝑪𝒂
𝑸 𝟐
Mas qual o valor de Q para o qual CT é mínimo?

𝟐 ∗ 𝑫 ∗ 𝑪𝒑
𝑳𝑬𝑪 =
𝑪𝒂

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37. (CESPE / SEAD FUNESA SE / 2008) Lote econômico consiste na 38. (CESPE / PETROBRAS / 2007) O lote econômico de compra é
quantidade de material que deverá ser comprada ou fabricada representado pela situação em que a demanda por um item está
para que minimize os custos totais de determinado item em relacionada à demanda por outros itens do estoque.
estoque.

A questão apresenta de forma apropriada conceito por detrás do LEC.
Note que o mesmo raciocínio vale para um Lote Econômico de
Produção ou de Fabricação (LEP / LEF).
A questão está CERTA.
Na realidade, o enunciado está apresentado o conceito de demanda
dependente, já visto em nosso curso.
A questão está ERRADA.

39. (FCC / TRE – RN / 2005) O lote econômico de compras, num 40. (CESGRANRIO / PETROBRÁS / 2011 - adaptada) Em um
ambiente de demanda equilibrada, é utilizado na gestão de simpósio sobre técnicas e métodos de administração de
materiais para encontrara o ponto ótimo no qual o custo total de materiais e gestão de estoques, um administrador respondeu
pedir e manter materiais em estoque é : corretamente uma indagação da plateia, afirmando que o Lote
Econômico de Compra (LEC) é uma técnica que visa a minimizar o
a) maximizado. custo unitário de compras do item, por meio de compras mais
b) eliminado. inteligentes e bem programadas.
c) aumentado.
d) minimizado. O LEC é calculado com vistas à minimização de custos de estoque, e
e) diferenciado. não do custo unitário do item!
Em geral, o custo unitário do item é inversamente proporcional a um
lote de compras.
...apenas para reforçar a teoria.
A questão está ERRADA.
Resposta: D

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41. (CESPE / ANP / 2013) No modelo de lote econômico, a
quantidade ótima de estoques que deve compor cada pedido de
compra é aquela em que os valores dos custos dos pedidos são
iguais aos dos custos de manutenção dos estoques.
...apenas para reforçar teoria.
A questão está CERTA.
42. (FCC / Câmara dos Deputados / 2007) O Departamento de
Administração utiliza o material “ABC” a uma taxa uniforme de 60
unidades diárias e com um consumo anual de 15.000 unidades.
Decidiu-se manter um estoque mínimo de 0 (zero) unidades. O preço
unitário, a qualquer tempo, é de R$ 0,50 e os custos de cotação e de
recebimento do material é de R$ 5,00 por pedido. Supondo que o custo
total de manutenção, em estoque anual por unidade, seja de R$ 0,15, o
Lote Econômico de Compra é:
a) 1.000 unidades/pedido.
b) 1.250 unidades/pedido.
c) 1.875 unidades/pedido.
d) 3.000 unidades/pedido.
e) 15.000 unidades/pedido.

III. COPRAS - Introdução III. COMPRAS – Seleção e Cadastro de Fornecedores

42. (Resolução)
Seleção e Cadastro de Fornecedores
Dados do enunciado:

• Demanda = D = 15.000 unidades/ano

• Preço = P = R$ 0,50
• Custo de pedido = Cp = R$ 5,00/pedido
• Custo de manutenção = Custo de armazenagem = Ca = R$ De modo geral, compradores e
0,15/unidade.ano
fornecedores não estão em disputa, mas
𝟐 ∗ 𝑫 ∗ 𝑪𝒑 𝟐 ∗ 𝟏𝟓. 𝟎𝟎𝟎 ∗ 𝟓, 𝟎𝟎 sim em busca de uma condição em que
𝑳𝑬𝑪 = = = 𝟏. 𝟎𝟎𝟎 𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔
𝑪𝒂 𝟎, 𝟏𝟓 ambos possam usufruir de vantagens e de
estabilidade nas relações.
Resposta: A.

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III. COMPRAS – Seleção e Cadastro de Fornecedores III. COMPRAS – Seleção e Cadastro de Fornecedores
43. (CESPE / IFB / 2011) Um dos objetivos do setor de compras é Tipos de Fontes de Fornecedores
desenvolver e manter boas relações com os fornecedores.
• Fonte simples: caracteriza-se por almejar um relacionamento de
44. (CESPE / ANCINE /2006) Atualmente, o responsável pelas
longo prazo com a organização. É um fornecedor, selecionado
compras deve buscar, nas negociações com fornecedores
dentre outros possíveis, que se adequa a fim de melhor atender à
tradicionais, obter o máximo de vantagens para sua organização,
empresa contratante;
estabelecendo uma disputa na qual ele saia vencedor e a outra
parte, perdedora. • Fonte única: o fornecedor é exclusivo, seja em razões de patentes,
de direitos de exclusividade, de especificações técnicas etc. Em
45. (CESPE / EBC / 2011) De modo geral, o processo de aquisição de
órgãos públicos, esta contratação dá-se por inexigibilidade de
materiais deve fundamentar-se em uma relação do tipo ganha-
licitação;
perde, na qual a empresa ganha descontos e o fornecedor perde
lucratividade. • Fonte múltipla: há vários fornecedores passíveis de entrega do
objeto requerido. Neste caso, há competitividade, o que favorece
Não há relação do tipo perde-ganha com fornecedores!! o poder de barganha do comprador.
Respostas: 43 – CERTA / 44 – ERRADA / 45 – ERRADA

III. COMPRAS – Seleção e Cadastro de Fornecedores III. COMPRAS – Seleção e Cadastro de Fornecedores

46. (CESPE / ABIN / 2010) A fonte simples é caracterizada pela Exemplos de fatores a serem negociados com
existência de apenas um fornecedor disponível no mercado, seja fornecedores
em razão de patentes, especificações técnicas, matéria-prima,
seja em razão de localização.

O enunciado refere-se à fonte única, e não à simples.

A questão está ERRADA.

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III. COMPRAS – Seleção e Cadastro de Fornecedores
47. (CESPE / HFA / 2004) A seleção de fornecedores é uma das
grandes responsabilidades do departamento de compras, seja
para itens rotineiros, seja para compras esporádicas. Embora a
seleção inadequada possa gerar problemas em toda a cadeia de
produção da empresa, o departamento de compras não pode
abrir mão do critério de menor preço para escolha do fornecedor,
pois os altos custos podem inviabilizar o preço do produto final.
O ideal, para uma organização, é ponderar os fatores apresentados
na tabela anterior. Lembre-se, o barato pode sair caro.
A questão está ERRADA.
III. COMPRAS – Seleção e Cadastro de Fornecedores
49. (CESPE / PREVIC / 2010) No serviço público, o relacionamento
com fornecedores classifica-se como de transação entre partes
independentes, ou seja, arm’s length, de modo que, no prazo de
vigência do contrato, entre o fornecedor e seu cliente, possa se
estabelecer um mecanismo de resposta eficiente ao consumidor,
com os objetivos de firmar-se uma maior interação entre o
fornecedor e seu cliente do serviço público e de se buscar maior
eficiência.
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III. COMPRAS – Seleção e Cadastro de Fornecedores
48. (CESPE / TSE / 2006) Na seleção de fornecedores, além do
preço, outros critérios devem ser considerados, como capacidade
produtiva, prazo de entrega e condições de pagamento.
Agora sim...
A questão está CERTA.
49. (Resolução)
Princípio Arm’s Length = o preço estabelecido em determinada
negociação deverá ser aquele obtido simplesmente pelas leis de livre
mercado (oferta e procura). Visa-se à imparcialidade e independência
na negociação entre as partes, que se situam “à distância de um
braço” (= at arm’s length).
Tal orientação advém do Princípio da Igualdade, aplicado de forma
geral no tratamento do particular pelo Poder Público, e cuja
observância é obrigatória nas licitações.
Pela aplicação do Princípio Arm’s Length objetiva-se anular eventuais
manipulações de preços entre as partes, evitando-se
superfaturamento, desvio de verbas e tratamento não isonômico das
empresas licitantes.
A questão está CERTA.
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III. COMPRAS – O Perfil do Comprador III. COMPRAS – Seleção e Cadastro de Fornecedores

50. (CESPE / SEAD FUNESA SE / 2008) Na área de compras, o

Postura do Comprador problema ético se restringe à conduta dos compradores, que
devem evitar receber benefícios, tais como brindes, presentes,
gratuidades ou outras formas de compensação, e devem garantir
o sigilo acerca das informações de propostas, critérios de
PERFIL DO COMPRADOR
julgamento e outras informações estratégicas.
Posturas desejadas
A postura ética, na área de compras, deve envolver:
 Priorizar os interesses de sua organização (isso não implica
prejudicar o fornecedor);
• compradores,
 Atuar de forma transparente nas negociações, jamais • solicitantes (clientes internos);
enganando o fornecedor; • especificadores;
 Denunciar quaisquer irregularidades ou ilicitudes nas • fornecedores;
negociações; • instâncias decisórias etc.
 Tratar os potenciais fornecedores com isonomia (especialmente
aplicado a órgãos públicos).
A questão está ERRADA.

III. COMPRAS – Seleção e Cadastro de Fornecedores III. COMPRAS - SCM

51. (CESPE / TST / 2008 - adaptada) Nos códigos de ética das Cadeia Logística de Suprimento
organizações, no que se refere a compras, devem ser
consideradas as pessoas envolvidas com a especificação e a – “Supply Chain Management” –
definição de quantidades dos bens a serem adquiridos, bem O que é Logística?
como aquelas responsáveis pelos contatos com fornecedores e
pelas especificações de contratos de fornecimento. (Council of Logistics Management)

“É o processo de planejar, implementar e controlar o

fluxo e armazenagem, eficaz e eficiente em termos
...este é o entendimento correto.
de custos, matérias-primas, materiais em elaboração
A questão está CERTA. e produtos acabados, bem como as informações
correlatas, desde o ponto de origem até o ponto de
consumo, com o propósito de atender às exigências
dos clientes.”

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III. COMPRAS - SCM III. COMPRAS - SCM

Cadeia Logística de Suprimento A Evolução do Pensamento Logístico

– “Supply Chain Management” –

Cadeia de suprimentos é uma forma integrada de

planejar, controlar e otimizar o fluxo de bens e Séc. XIX 1940 1960 1970 1985 2012
produtos, informações e recursos, desde os
fornecedores até o cliente final, administrando as “Do Campo ao
“Mercado”
“Funções
Segmentadas”
“Funções
Integradas”
“Foco no
Cliente”
“SCM”
Logística é levada
relações de logística na cadeia de suprimentos, que Escoamento da Abastecimento Início de visão Produtividade ao nível
e custos de estratégico.
representa uma rede de organizações. produção agrícola de tropas na
guerra
integrada nas
questões estoque Integração não só
(armazenamento logísticas (custo intra, mas também
e transporte) total + interorganizacional
abordagem de O foco está no
sistemas) cliente!

III. COMPRAS - SCM

A Cadeia Logística Integrada Estocagem, Armazenagem, Compras

Comakership = forma evoluída entre a empresa e seus fornecedores, abarcando atributos Logística Integrada (intraorganizacional)
como confiança mútua, participação e fornecimento com qualidade assegurada. O
fornecedor chega até a participar do desenvolvimento e do design do produto.
SCM (intra + interorganizacional)

Fornecedor Fornecedor Cliente Cliente Cliente

do 2º Nível do 1º Nível do 1º Nível do 2º Nível final Objetivos da SCM
• Otimização da relações entre os componentes da
Fornecedor Fornecedor Cliente Cliente Cliente cadeia;
do 2º Nível do 1º Nível Indústria do 1º Nível do 2º Nível final
• Entregas just-in-time e redução dos níveis de
Fornecedor Fornecedor Cliente do Cliente do Cliente do estoque;
do 2º Nível do 1º Nível do 1º Nível do 2º Nível final • Redução de custos de transporte e estocagem;
fluxo de material
• Combater o efeito chicote;
fluxo de recursos financeiros • Integração de estratégias na cadeia produtiva, em
prol de vantagem competitiva.
fluxo de informação

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III. COMPRAS - SCM III. COMPRAS - SCM

SCM versus o “Efeito Chicote” SCM versus o “Efeito Chicote”

Efeito Chicote (ou Efeito Forrester) é o resultado da

discrepância entre a demanda real e a prevista,
propagada em uma cadeia de suprimento. As causas
para tanto são informações insuficientes, dados de
mercado deficientes, tempos de ressuprimento
longos etc.
O fluxo de informação eficiente na SCM visa a combater o Efeito
A variação da imprecisão aumenta conforme
Chicote.
distancia-se do ponto de consumo. Fonte da imagem: http://sales-report.blogspot.com.br/2010/10/o-efeito-chicote-aumento-de-estoque-e.html

III. COMPRAS - SCM III. COMPRAS – SCM

Operacionalizando a SCM – o ECR
O Efficient Consumer Response (ECR) é uma “filosofia
segundo a qual as empresas se dispõem a
compartilhar problemas, dificuldades e informações,
implantando em conjunto as melhores soluções
possíveis dentro de seu contexto operacional e
estratégico”. As ferramentas da ECR vão desde a
padronização de procedimentos até ferramentas de
52. (CESPE / TJ PA / 2006) A gestão da cadeia de suprimentos
(supply chain management), que é considerada uma nova forma
de as organizações obterem vantagens competitivas, tem como
objetivo básico a integração da cadeia produtiva a partir da
relação com fornecedores até a elaboração do produto final.
Realmente, a SCM visa à obtenção de vantagem competitiva. No
entanto sua abrangência vai desde o fornecedor até o cliente final (e
não até a elaboração do produto final).

tecnologia de informação, como, por exemplo, o EDI A questão está ERRADA.

(troca eletrônica de dados), reduzindo custos,
minimizando estoques e tornando a cadeia de
suprimentos mais ágil e flexiva.

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III. COMPRAS – SCM
53. (CESPE / CPC PA / 2007) A SCM abrange toda a cadeia
produtiva, incluindo a rede de relações da empresa com seus
fornecedores e clientes, e não apenas com os seus fornecedores.
...agora o entendimento sobre a SCM está correto.
A questão está CERTA.
III. COMPRAS – SCM
55. (CESPE / FINEP / 2009 - adaptada) Em uma cadeia de
suprimento, os ganhos que podem ser obtidos por meio da
integração é igual à soma dos possíveis ganhos individuais de
cada um dos participantes da cadeia.
A questão aborda uma máxima que envolve a SCM. Na cadeia
logística integrada, a otimização global de custos e de desempenho é
mais expressiva do que a soma dos possíveis ganhos de cada
participante na cadeia – é um processo ganha-ganha.
A questão está ERRADA.
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III. COMPRAS – SCM
54. (CESPE / FINEP / 2009) O atual conceito de gerenciamento de
cadeia de suprimento focaliza com grande destaque o
fornecedor.
Na SCM, o foco está no cliente. Já que um dos objetivos é fornecer
just in time, há de se ater à demanda do cliente, para evitar
desperdícios ao longo da cadeia.
A questão está ERRADA.
III. COMPRAS – SCM
56. (CESPE / SEAD FUNESA SE / 2008) Quando a relação de
parceria entre uma empresa e seu fornecedor atinge um grau
elevado de evolução, traduzida em conceitos como os de
confiança mútua, participação e fornecimento com qualidade
assegurada, ela é denominada comakership.
O enunciado apresenta de modo apropriado o conceito de
comakership, visto anteriormente.
A questão está CERTA.
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III. COMPRAS – SCM III. COMPRAS – SCM

57. (CESPE / MPU / 2010) O fluxo das informações é o 58. (CESPE / FINEP / 2009) O ECR (eficient consumer response) é
sustentáculo do processo de abastecimento da cadeia de um exemplo típico de gerenciamento de cadeia de suprimento.
suprimentos e, caso essa comunicação não flua de forma
eficiente, é possível que ocorra excesso de estoque ao longo
dessa cadeia – é o chamado efeito Forrester.

Efeito Forrester (ou Efeito Chicote) é o resultado do fluxo ...apenas para reforçar o já exposto.
insatisfatório de informações ao longo da cadeia de suprimentos.
A questão está CERTA.
A questão está CERTA.

II. GESTÃO DE ESTOQUES ELEMENTOS DO NÍVEL DE SERVIÇO LOGÍSTICO

59. (CESPE / BACEN / 2013) A integração entre logística e PRÉ-TRANSAÇÃO TRANSAÇÃO PÓS-TRANSAÇÃO
marketing ocorre no nível de serviço logístico, sendo importante a Visam a proporcionar um Responsáveis pelas Serviços de apoio aos
observação de aspectos referentes ao atendimento ao cliente para ambiente adequado à impressões diretas dos produtos já entregues aos
garantir que o fluxo de bens e serviços seja gerenciado com consecução de um bom clientes e pelos resultados na clientes:
desempenho do nível de entrega do produto ao cliente:
qualidade. serviço:

• Procedimentos de troca / • Qualidade no atendimento; • Instalação;

Nível de serviço Logístico devolução; • Nível de estoque; • Garantia;
• Flexibilidade do sistema • Habilidade na gestão de • Gestão de reclamações /
logístico; atrasos; devoluções;
• É a qualidade com que o fluxo de bens e serviços é gerenciado;
• Métodos de despacho; • Etc. • Retorno de embalagens;
• É o tempo necessário para se entregar um pedido ao cliente; • Definição do prazo de • Etc.
• É o somatório das atividades relacionadas com a transação do produto entrega , após efetuado um
divididas em elementos pré-transação, transação e pós-transação. pedido;
• Planos de contingência,
para os casos de greve,
A assertiva está CERTA. acidentes, entre outros;
• Etc.

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60. (CESPE / BACEN / 2013) O nível de serviço logístico pós-
transação inclui a flexibilidade do sistema e as políticas relativas
aos procedimentos de devoluções ou faltas.
Os fatores listados são elementos pré-transação, inerentes ao
nível de serviço logístico.
A assertiva está ERRADO.
61. (CESGRANRIO / PETROBRAS / 2014) A gestão da cadeia de
suprimentos possibilita uma interconexão de empresas que se
relacionam entre si. Uma organização pode buscar integração
vertical de modo a ficar mais competitiva. Ela pode montar ou
adquirir uma empresa que produza matéria-prima necessária em
seu processo de fabricação ou que distribua/venda produtos aos
consumidores.
O tipo de integração vertical que garante um suprimento estável e
que assegura a qualidade do produto é a do tipo:
a) a jusante
b) a montante
c) suprimento pleno
d) ressuprimento
e) push e pull

Em uma cadeia de suprimentos, ocorre a chamada integração vertical quando um de

seu elos (ou seja, uma empresa) passa a ser responsável por dois elos consecutivos
da cadeia. Um trecho de uma cadeia logística de suprimento, da qual não conste
integração vertical, é assim representada: 62. (CESPE / IFB / 2011) O postergamento (postponement) da
Empresa 1
Empresa 2 Empresa 3
Empresa 4 diferenciação do produto até o momento mais tarde possível pode
(matéria (produto
prima)
(produto 1) (produto 2)
final) aumentar a velocidade de resposta e a flexibilidade para mudanças
de mix da rede de suprimento
Integração a jusante ou para frente: a empresa passa a produzir aquilo que seus
A prática do postponement (ou postergação) é uma das características que ganham
consumidores produziam:
destaque na era da SCM. É assim descrita por George (2010, p. 25):

[O postponement] possibilita a redução de prazo de entrega do produto, assim como

diminuição das incertezas ao longo da cadeia. Por meio desta, os produtos ficam
armazenados nos centros de fabricação na sua forma semi-acabada, só recebendo o
acabamento, quando solicitados para venda, nos centros de distribuição. O
integração a montante ou para trás: a empresa passa a produzir aquilo que
postponement permite responder de forma bastante flexível às necessidades de
anteriormente comprava de seus fornecedores.
customização do usuário final. Grandes volumes de estoques de produtos acabados
que se acumulavam nos pontos de venda, gerando custos de estoque, foram dessa
forma, bastante reduzidos.

Resposta: B.
A assertiva está CERTA.

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