ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL D

UN CLUB DE GOLF
.

SECRETARIA

Vigilar la elaboración y expedición de las convocatorias.

Verificar el contenido de las órdenes del día y los listados de los asu
se tratarán incluyendo los soportes documentales necesarios.
Remitir a cada integrante del comité antes de la sesión la carpeta
correspondiente en tiempo y forma.
Deberá vigilar que los acuerdos del comité se asienten correctamen
Levantar el acta de cada una de las sesiones.

# de errores en las actas levantadas por sesiones asistidas.

# de convocatorias expedidas equivocadamente por sesión.

Dos o menos errores de actas levantadas en la semana

Dos o menos convocatorias equivocadas en el día

FUNCIONES
••

•
•
ESTANDARES DE CONTROL
•
•

PARAMETROS DE MEDICION
•
•
 TESORERO

FUNCIONES
• Recibir y custodiar bajo su responsabilidad las cantidades que se le
entreguen, anotándolas en el libro de caja, que necesariamente de
llevar, y abonar las facturas
• Llevar los libros correspondientes a su cargo y archivar los justifican
ingresos y pagos, autorizando con su firma los recibos anuales
• Llevar la administración financiera

ESTANDARES DE CONTROL
• # de facturas sin agregar al libro de cuentas
• # de inconsistencias en la administración financiera

PARÁMETROS DE MEDICIÓN
• Dos o menos facturas sin agregar al libro de cuentas en el mes
• Tres o menos inconsistencias en la administración financiera duran
trimestre
 CONTADOR

FUNCIONES
• Supervisar si tiene asistentes que lleven adecuadamente los libros
venta, compras, que se contabilicen los gastos, ventas y compras de
• Presentar a tiempo las planillas de declaración de impuestos y esta
solvente con todos los organismos públicos exigidos por el estado
• Llevar un correcto inventario de las mercancías (dependiendo del t
negocio), entre otras cosas.

ESTANDARES DE CONTROL
• # De plantillas de declaración de impuestos no presentadas a tiemp
• # de inventarios mal organizados

PARÁMETROS DE MEDICIÓN
• Tres o menos plantillas de declaración de impuestos no presentada
durante trimestre
• Un inventario mal organizado por semestre
 DIRECTOR DE TALENTO HUMANO

FUNCIONES
Adelantar programas de inducción y capacitación para todo el personal de la administrac
a conocer normas, reglamento de trabajo, etc., y hacerlos cumplir.
Desarrollar las políticas, planes, programas y proyectos de la División de Talento Humano
de coordinar estudios, diagnósticos y evaluaciones.
Dirigir, coordinar y adelantar el proceso de selección y contratación de personal, dando
cumplimiento a lo establecido legalmente para servidores públicos, según sea el caso.
Atender y resolver las solicitudes y problemas de los servidores desde el punto de vista la
personal para el mejor desarrollo en sus funciones.

Dos o menos inducciones y capacitaciones no realizadas por mes

Cinco o menos problemas del personal no atendidos ni resueltos por mes

• Dirigir y coordinar la marcha administrativa de la unidad a su cargo,

para que cada uno de sus funcionarios laboren con eficacia y
eficiencia
•

•
ESTANDARES DE CONTROL

• # de inducciones y capacitaciones no realizadas

• # de problemas del personal no atendidos ni resueltos

PARAMETROS DE MEDICION

•
•

DEPENDENCIA DEPORTIVA
Estas son las zonas de juego, encargada de
los eventos que se planeen hacer en el club,
esta es la que se ocupa de administrar todos
los elementos deportivos al cliente,
necesarios para una mejor experiencia de
juego, no solo de eso si no también de que
no sean utilizados inadecuadamente.
ORGANIZACIÓN
Aquí es en donde se planea como se
armaran bien los elementos y la
infraestructura del club día a día, como lo son
observaciones a los empleados, a las
instalaciones, viajes de negocios, también los
días de eventos deportivos ya sean
campeonatos o eventos de caridad, la
organización se encargara de que todo se
cumpla de acuerdo al plan, y que el ambiente
sea el adecuado para todos. Los cargos del
sub-área organización son:

• Instructores de golf
• Supervisores logísticos
• Aseadores
INSTRUCTOR DE GOLF
FUNCIONES
• clases de golf
• asesoramiento sobre la compra material de golf incluso la venta.
• formar sobre los aspectos psicológicos del golf.
• cursos de reglas
• concesión de hándicap, siguiendo los criterios de asignación de hán
impuestos por la RFEG, destacando sobre todo la proyección de me
el juego del alumno más que el nivel actual.

ESTANDARES DE CONTROL
• # de clases, accesorias y capacitaciones no dadas
• # de fallas en la conexión de hándicap con el jugador

PARAMETROS DE MEDICION
• Cinco o menos clases, accesorias y capacitaciones no dadas en el m
• Dos o menos fallas en la conexión de hándicap con el jugador en el
SUPERVISOR DE LOGISTICA
FUNCIONES
• Planificar la utilización del personal en la bodega
teniendo como objetivo responder al plan mensual
de ventas.
• Dirigir al personal de bodega en las labores
planificadas.
• Reportar al Gerente Administrativo Financiero los
indicadores con posibles mejoras para los procesos
logísticos.
• Planificar junto con el Departamento de Ventas el
plan de ventas.
• Gestionar la relación con los proveedores y clientes
• Obtener retroalimentación del personal para
obtener mejoras en los procesos.
• Colaborar con el cumplimiento de proyectos de la
empresa.

ESTANDARES DE CONTROL
• # numero de reportes de bodega no presentados al
gerente administrativo
• # de proyectos de la empresa en los que no
colaboro

PARAMETROS DE MEDICION
• Dos o menos reportes de bodega no presentados al
gerente administrativo mensualmente
• Tres o menos proyectos de la empresa en los que
no colaboro en el semestre
ASEADORES
FUNCIONES .

• Realiza la limpieza de oficinas, áreas

deportivas, pasillos, baños y otras áreas.
• Suministra y coloca en sus respectivos
lugares: toallas, jabón, papel sanitario,
desodorantes y otros.
• Llena reportes de las tareas asignadas.
• Mantiene limpio y en orden equipos y sitio
de trabajo.

ESTANDARES DE CONTROL
• # de equipos, oficinas, áreas deportivas,
pasillos, baños y otras áreas en las que no
se realizó limpieza.
• # de reportes de tareas no diligenciados ni
entregados.

PARAMETROS DE MEDICION
• Tres o menos equipos, oficinas, áreas
deportivas, pasillos, baños y otras áreas en
las que no se realice limpieza.
• Uno o menos reportes de tareas no
diligenciados ni entregados en el mes.
COMPETICION
En esta sección veremos cómo
estarán organizados los eventos
deportivos, como los muy
conocidos campeonatos, el
calendario de juegos, sedes en
los que se darán, competidores
que se enfrentaran, las reglas
que se plantearan y los
patrocinadores que podrán
asistir.
El cargo de competición es:
• Coordinador deportivo
COORDINADOR DEPORTIVO
FUNCIONES
• Estudia, planifica y organiza las actividades
deportivas internas y . externas de las

facultades.
• Coordina y supervisa los programas de
extensión en el área deportiva.
• Asesora técnicamente en el área de su
competencia.
• Coordina charlas y cursos de inducción
para los estudiantes.
• Elabora cronograma de las diferentes
actividades deportivas de la dependencia.

ESTANDARES DE CONTROL
• # actividades deportivas no planificadas
adecuadamente.
• # de charlas y cursos de inducción no
realizados.

PARAMETROS DE MEDICION
• Dos o menos actividades deportivas no
planificadas adecuadamente en el mes.
• Tres o menos charlas y cursos de inducción
no realizados en el mes.
.

DEPENDENCIA DE COMUNICACIÓN
Tiene como objetivo apoyar los eventos que la
empresa planea proporcionando coherencia e
integración entre objetivos, los planes y las
acciones de la dirección y la difusión y gestión de la
imagen y de la información.
He aquí los elementos que hay que considerar:
1. La función de comunicación es intangible,
compleja y heterogénea; no obstante, la clave de
su éxito consiste en gestionarla mediante un
departamento o unidad de comunicación y un
responsable que lleve a cabo la integración de los
factores y las técnicas que conlleva su aplicación
dotándola de los medios y recursos adecuados.

2. El entorno de la empresa, de la institución,

cambiado; no sólo abarca a los empleados,
clientes, etc. sino que actualmente ha ampliado su
campo de influencia a los ciudadanos, vecinos,
clientes, ecologistas, instituciones educativas,
administración local, etc., los cuales opinan,
reclaman y exigen que las empresas se impliquen
en la mejora social.

Los cargos de la dependencia de comunicaciones

son:
• Asesor comercial
• Asesor de imagen y publicidad
ASESOR COMERCIAL
FUNCIONES
• realiza exploraciones de campo, descubrir
nuevos sectores, establece contacto previo
con el cliente, prepara las rutas para las
visitas.
• vende, visita y presenta ofertas de sus
productos, trata las dudas u objeciones del
cliente y cierra la venta.
• Sigue y analiza el cumplimiento de los
objetivos que se cumplen, informa o reporta
diariamente sobre sus ventas y atiende
reclamaciones e incidencias.
ESTANDARES DE CONTROL
• # de dudas u objeciones de clientes no
tratadas
• # de reporte de ventas no entregados

PARAMESTROS DE MEDICION
• Quince o menos dudas u objeciones de
clientes no tratadas en el mes
• Cinco o menos reportes de ventas no
entregadas en el mes
ASESOR DE IMAGEN Y PUBLICIDAD .

FUNCIONES
• Elaborar la publicidad de la empresa, regido por los
estándares de la misma.
• Ser el estratega, creativo grafico y visual de la empresa.
• Implementar estrategias que permitan conocer lo que
los clientes desea.
• Disponer de las herramientas necesarias para garantizar
en cualquier instancia, que los procesos se efectuaran
de forma segura y eficaz.
• Construir una identidad única para la organización
dentro de los consumidores.
• Realizar un informe semanal de las actividades
realizadas

ESTANDARES DE CONTROL
• # de estrategias fallidas o mal planteadas
• # de informes semanales no presentados
PARAMETROS DE MEDICION
• Cinco o menos estrategias fallidas o mal planteadas por
semana
• Un informe semanal no presentado al mes
 INSTRUCTIVO PARA CONFORMAR UN CLUB
DEPORTIVO
El proceso de conformación de Clubes deportivos, requiere de varias etapas, las
cuales se relacionan a continuación:

Voluntad de un grupo de personas para conformar un club deportivo: Las

personas interesadas en conformar el club deberán ser mayoritariamente
deportistas, para una disciplina o modalidad. En deportes individuales, deben de ser
mínimo 10 deportistas, para deportes de conjunto lo exigido por cada Federación,
una vez se cuente con el número mínimo de deportistas para la conformación del
club se cita para la realización de la asamblea de constitución, aprobación de
estatutos y para elegir a los dignatarios que han de dirigir administrativamente el
club.

1. Realizar la asamblea de Constitución, aprobación de estatutos y elección

de dignatarios: La asamblea de constitución, aprobación de estatutos y elección
de dignatarios deberá contar con la presencia de todas aquellas personas
fundadoras del club, y de quienes harán parte de este como deportistas; estos
adquirirán la calidad de afiliados constituyentes.

1.1 Horario y fecha: Se deberá diligenciar la hora y fecha de realización de la

asamblea de constitución, aprobación de estatutos y elección de dignatarios del
Club Deportivo.
1.2 Nombres: Se deberá enunciar los nombres y apellidos completos de los
asistentes a la asamblea con su respectivo número del documento de identidad.
1.3 Presidente y Secretario ad-hoc: En esta asamblea se elegirán dos personas
para hacer las veces de presidente y secretario provisional del club.
1.4 Aprobación del orden del día: Se lee el orden del día y se pone en consideración
de los asistentes para ser aprobado
1.5 Nombre del Club: Se desarrolla el orden del día iniciando con la escogencia de
un nombre para el club deportivo,
1.6 Dirección y Teléfono: Se establecen los datos del club como es la dirección y el
teléfono.
1.7 Objeto del Club: Se aprueba el objeto del club, es decir el deporte el cual van a
practicar los deportistas del club.
1.8 Lectura y aprobación de los estatutos: Se lee uno por uno todos los estatutos
del club, los cuales deben quedar claros para todos los asistentes y deben ser
aprobados igualmente por todos los presentes en esta asamblea.

1.9 Elección de los miembros del órgano de administración: Se hace la postulación

de las personas que pueden ocupar algún cargo en el órgano de administración
del club, teniendo en cuenta que en el numeral anterior se determino por cuantas
personas estaría conformado el órgano de administración por una (1) persona,
cinco (5) o por tres (3). No hay limite en la cantidad de personas postuladas para
 hacer parte de las directivas del club, una vez se determina el listado de
postulados, se procede a votar sin indicación de cargos, donde cada asistente
tiene la posibilidad de votar a favor, en contra, o no votar por cada uno de los
postulados, quedan elegidos quienes obtengan la mayor cantidad de votos.

1.10 Listado definitivo del órgano de administración: Se hace el listado de las

personas que quedaron de manera definitiva en el órgano de administración con
su respectivo número del documento de identidad.

1.11 listado definitivo del órgano de control: Se relaciona a la persona que queda
de manera definitiva en el órgano de control con su respectivo número de
documento de identidad.

1.12 Listado definitivo del órgano de la Comisión Disciplinaria: Se hace el listado

de las personas que quedaron de manera definitiva en Comisión Disciplinaria
con su respectivo número del documento de identidad.

1.13 Proposiciones y Varios: Los afiliados asistentes tienen la posibilidad de

presentar propuestas para el club, de igual forma se pueden tratar temas varios.

1.14 Hora: Se diligencia la hora en la cual termino la reunión del club.

1.15 Firmas: Todos los asistentes relacionados como asistentes deben de firmar
su asistencia a la asamblea.

1.16 Firmas de presidente y secretario ad-hoc: Las personas elegidas para

moderar y dirigir la asamblea deberán firmar al final el Acta de constitución,
aprobación de estatutos y elección de dignatarios.

NOTAS IMPORTANTES:
Del Órgano de admisión: Está conformado máximo por 5 personas o mínimo por
1 persona para ocupar los cargos estructurados en los estatutos aprobados por la
asamblea, Estas personas deberán cumplir con lo establecido por la ley del deporte
y su reglamentación para hacer parte de los órganos de administración de
organismos deportivos, ver resolución 12 del 12 de enero de 2017 Coldeportes.

De la Comisión Disciplinaria: Está conformada por tres (3) personas, dos

elegidas en la asamblea de constitución y la tercera persona es elegida por el
órgano de administración. No podrán ser miembros de esta comisión quienes sean
afiliados al club en calidad de deportistas o a los órganos de Administración y
control ni representantes de los deportistas menores de edad, puesto que serán
quienes evalúen los comportamientos de los deportistas y directivos, serán los
encargados de sancionarlos después de hacer el respectivo proceso. (Ley 49 de
1993)
Órgano de Control: Este órgano de acuerdo a la resolución 231 de 2011
(Coldeportes) es opcional, puede tenerse o no; en caso de optar por tenerlo podrá
estar conformado por un fiscal o Revisor Fiscal, en caso de optar por la figura de
revisoría fiscal, la persona elegida deberá ser un Contador Público con tarjeta
profesional, esta persona en ambos casos no podrán ser parientes de los miembros
del órgano administrativo dentro del cuarto grado de consanguinidad, segundo de
afinidad o primero civil, además de tener claro que en el evento en que se desee
adquirir personería jurídica, el órgano de control deberá acreditar el titulo profesional
de contador público y actuar como revisor fiscal.

2. Reunión del órgano de administración elegido: en caso de haber optado por

un órgano de administración colegido, las personas elegidas realizaran una reunión
en la cual harán la designación de los cargos que van a ocupar, de acuerdo a la
estructura elegida, ésta igualmente se hará por votación entre ellos.

2.1 Número del acta: Se debe numerar el acta, como es la primera reunión del
órgano de administración del club deberá llevar el número 001.
2.2 Fecha: Se deberá diligenciar fecha de realización de la reunión del órgano de
administración.
2.3 Nombre del Club: Se hace referencia al nombre del club que se aprobó en la
asamblea de constitución del club.
2.4 Presidente: Se pone en consideración a todos los miembros del órgano de
administración cada cargo y quien obtenga la mayoría de votos será quien ocupe
cada uno.

2.5 Elección del tercer miembro de la comisión disciplinaria: Los miembros del
órgano de administración eligen a la tercera persona para hacer parte de la comisión
disciplinaria del club, esta debe ser diferente a las dos ya elegidas en la asamblea
de constitución, aprobación de estatutos y elección de dignatarios.

2.6 Firma: El presidente del club en propiedad, firmará el acta de asignación de

cargos del órgano de administración.

3. Resolución: una vez terminada la reunión de distribución de cargos, el

presidente emitirá una resolución por medio de la cual se hará el nombramiento
oficial de la tercera persona para ocupar el cargo en la comisión disciplinaria.

3.1 Número de la Resolución: Es la primera decisión del órgano de administración

el cual se hace mediante una resolución de nombramiento del tercer miembro de la
Comisión Disciplinaria.

3.2 Nombre del Club: Se debe ubicar el nombre del club que esta haciendo la
elección del tercer miembro de la comisión disciplinaria.
3.3 Nombre de la persona elegida: Se nombra con nombres y apellidos completos
la persona elegida.

3.4 Número del Documento de identidad: Se escribe el número del documento de

identidad de la persona elegida y donde ha sido expedida la cedula.

3.5 Periodo: La persona elegida inicia su periodo en la misma fecha establecida por
los estatutos para el órgano de administración.

3.6 Firma: La Resolución es firmada por el presidente y secretario del club deportivo.

4. Listado de deportistas afiliados al club,

Debe contener toda la información de los deportistas, es de anotar que este listado
se debe actualizar cada vez que ingresen o se retiren deportistas al club.

4.1 Nombres y apellidos: Cada deportista debe relacionarse con sus nombres y
apellidos completos.
4.2 Número del documento de identidad: Relacionar el número del documento de
identidad de cada deportista, menores y mayores de edad.

4.3 Dirección: Relación de la dirección de los deportistas, dato que se debe

actualizar cada vez que el deportista cambien de residencia.

4.4 Teléfono: Relacionar el número de teléfono de todos los deportistas.

4.5 Correo Electrónico: Relacionar el correo electrónico de cada uno de los

deportistas.

5. Acta de compromiso deportivo de los deportistas: Los deportistas deberán

someterse a las disposiciones legales de la Ley 181 y sus decretos reglamentarios
y a las leyes antidopaje.

5.1 Nombres y apellidos: Se deberá relacionar los nombres y apellidos completos

de los deportistas.

5.2 Número del documento de identidad: Se debe relacionar el número del

documento de identidad de los deportistas mayores y menores de edad. En caso de
ser menores de edad, el padre o representante legal también deberá relacionar sus
datos y será Este quien firme las actas en nombre del deportista menor de edad.

5.3 Firma: Todos los deportistas relacionados deberán firmar el acta de compromiso
y en el caso de menores de edad el padre de familia.

6. Listado de los directivos del Club: Se relacionan los datos completos de todos
los directivos del club deportivo. (Órgano de administración, control y comisión
disciplinaria).
Nombre, dirección, teléfono, correo electrónico.

7. Diligenciar estatutos: En la asamblea de constitución, aprobación de estatutos

y elección de dignatarios se debe de dar lectura uno por uno de los artículos de los
estatutos y deben diligenciarse de acuerdo a lo aprobado por los asistentes en la
asamblea.

8. Elaborar un plan de desarrollo deportivo.

Resolución 231 del 23 de marzo de 2011 (Coldeportes)
Artículo 1. Cuando se trata de obtener el reconocimiento deportivo, el club
deportivo deberá presentar los siguientes documentos.
Numeral 11. Presentar su plan de desarrollo deportivo.

ORDEN DE LOS DOCUMENTOS PARA SOLICITAR

RECONOCIMIENTO DEPORTIVO

1. Carta de solicitud del Reconocimiento Deportiva remitida a las Subdirección de

Fomento Deportivo y Recreativo, proyecto fortalecimiento del sistema del
deporte.

2. Acta de Constitución, Aprobación de Estatutos y Elección de dignatarios.

3. Estatutos del Club.

4. Acta de la Reunión del órgano de Administración del Club, donde se realiza la

distribución de los cargos y se elige el tercer miembro de la comisión
disciplinaria.

5. Resolución de Nombramiento del tercer miembro de la comisión disciplinaria.

6. Fotocopia de la cédula de los Dignatarios del Órgano de Administración, Control

y Comisión Disciplinaria del Club (para efectos de incluir datos fidedignos en el
texto de la resolución)

7. Certificados de los miembros del órgano de administración de acuerdo a lo

establecido por la resolución 12 del 12 de enero de 2017 (Coldeportes).

8. Fotocopia de la matrícula profesional del Revisor Fiscal, en caso de elegir un

órgano de control bajo la figura de revisoría fiscal.
 9. Cartas de aceptación al cargo de cada uno de los miembros del órgano de
administración, control y comisión disciplinaria dirigida al club deportivo y con
fecha igual o posterior a la fecha de su elección.

10. Listado de los deportistas.

11. Actas de compromiso deportivo, debidamente firmadas por los deportistas.

12. Listado de los directivos del club.

13. Plan de desarrollo deportivo.

14. En caso de haber ingresado deportistas y/o afiliados distintos a los

constituyentes, deberán presentar la resolución emitida por el órgano de
administración por medio de la cual son admitidos como afiliados al club,
procedimiento que debe realizarse cada vez que ingresen y/o se retiren
deportistas del club.

ACTA DE ASAMBLEA DE CONSTITUCIÓN, APROBACION DE ESTATUTOS

Y ELECCION DE DIGNATARIOS PARA UN CLUB DEPORTIVO

En la ciudad de Medellín, siendo las _____________ del ______ de

___________ de 2.0__, previa convocatoria y con el fin de constituir el presente
organismo deportivo se reunieron las siguientes personas en calidad de
fundadores

NOMBRE Y DOCUMENTO DE NOMBRE Y DOCUMENTA DE IDENTIDAD DEL

IDENTIDAD DEL AFILIADO REPRESENTANTE LEGAL
DEPORTISTA
Kevin Adolfo Bejarano Diaz Brayan Bejarano Diaz
1 T.I 1005821565 CC 32448865
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

Los afiliados acordaron elegir dos personas para moderar y dirigir la asamblea
recayendo en los nombres de ________________________________ y
_____________________________ como Presidente ad-hoc y Secretario ad-
hoc respectivamente, estas mismas personas sometieron a consideración de
los presentes el siguiente orden del día:

1. NOMBRE Y DOMICILIO DEL CLUB

2. OBJETO DEL CLUB
3. APROBACIÓN DE ESTATUTOS
4. ELECCIÓN DE LOS MIEMBROS DEL ÓRGANO DE ADMINISTRACIÓN
5. ELECCIÓN DEL ORGANO DE CONTROL (REVISOR FISCAL)
6. ELECCIÓN DE LOS MIEMBROS DE LA COMISIÓN DISCIPLINARIA
7. PROPOSICIONES Y VARIOS

Este orden del día fue aprobado por unanimidad, seguidamente se procedió a
darle trámite:

1. ATENDIENDO EL ORDEN DEL DÍA SE ESCOGIÓ EL SIGUIENTE

NOMBRE:
Club Deportivo _______________________ con domicilio en la ciudad de
Medellín Departamento de Antioquia.

2. OBJETO DEL CLUB:

El objeto del presente organismo deportivo es el de fomentar la práctica del

deporte del ________________________, la recreación y el aprovechamiento
del tiempo libre en el municipio de Medellín, impulsar programas de interés
público y social, en los términos de la Ley 181 de 1995 y demás normas que le
adicionan, modifican y reforman.

La presidencia de la asamblea, expresó que las anteriores consideraciones están

sometidas a las normas de la ley 181 de 1995, decreto ley 1228 de 1995,
resolución 00929 de junio de 1996, emanadas de COLDEPORTES y demás
disposiciones que rigen la actividad deportiva del país.

3. APROBACIÓN DE LOS ESTATUTOS DEL CLUB DEPORTIVO.

Se dio lectura artículo por artículo del estatuto, los cuales son aprobados por todos
los presentes en la Asamblea.
1. ELECCIÓN DE LOS MIEMBROS DEL ÓRGANO DE ADMINISTRACIÓN:
 Procediendo conforme al estatuto y a la legislación deportiva vigente, fueron
presentadas las siguientes personas para hacer parte del órgano de administración:

VOTOS A VOTOS EN TOTAL

FAVOR CONTRA VOTOS
NOMBRES Y APELLIDOS

1
2
3

Quedando elegidos para hacer parte del Órgano de Administración las siguientes
personas:

NOMBRES Y APELLIDOS DOCUMENTO DE

IDENTIDAD

1
2
3

5. ELECCIÓN DEL ÓRGANO DE CONTROL:

Se pone en consideración las siguientes personas:

VOTOS A VOTOS EN TOTAL

FAVOR CONTRA VOTOS
NOMBRES Y APELLIDOS

1
2
3
Quedando elegido como Revisor Fiscal:

NOMBRES Y APELLIDOS DOCUMENTO DE TARJETA

IDENTIDAD PROFESIONAL N

6. ELECCIÓN DE LA COMISIÓN DISCIPLINARIA:

Se ponen en consideración las siguientes personas:

VOTOS A VOTOS EN TOTAL

FAVOR CONTRA VOTOS
NOMBRES Y APELLIDOS

1
2
3

Quedando elegidas las siguientes personas:

NOMBRES Y APELLIDOS DOCUMENTO DE

IDENTIDAD
1
2
7. PROPOSICIONES Y VARIOS:

Los afiliados asistentes hacen las siguientes proposiciones:

__________________________________________________________________
_______

__________________________________________________________________
_______

__________________________________________________________________
_______

Agotado el orden del día a las ___________________________ se levanta la

sesión.

__________________________ ____________________
Presidente Ad-Hoc Secretario Ad-Hoc

FIRMAS DE LOS FUNDADORES ASISTENTES A LA ASAMBLEA DE CONSTITUCION,

APROBACIÓN DE ESTATUTOS Y ELECCION DE DIGNATARIOS DEL CLUB
DEPORTIVO: __________________________________

FIRMAS
 NOMBRE Y DOCUMENTO DE NOMBRE Y DOCUMENTA
IDENTIDAD DEL AFILIADO DE IDENTIDAD DEL
DEPORTISTA REPRESENTANTE LEGAL
Juan José Marín Restrepo Juliana Restrepo Parra
1 registro civil 30158649 CC 32448865
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
__________________________ ____________________
Presidente Ad-Hoc Secretario Ad-Ho