Implementacicon Tareas

EJERCICIO 12CAPITULO 1
Conceptos Fundamentales
Nombre del
estudiante: Perfecto Manuel Baltazar López
Carne: 18004988
Fecha de
entrega: 31 de mayo 2018
Competencia: Competencia: clasifica, enlista y completa los proyectos según su criterio.
Instrucciones
y enunciados
del ejercicio:
Tipo de resultado Área de aplicación Ejemplo
Producto:
Bien mueble o inmueble.
Puede ser un producto
terminado o un componente
del mismo.
Servicio:
Prestación de servicios de la
consultoría, asesoría,
mantenimiento. El recurso
humano es quien lo lleva a
cabo. Es intangible
Resultado:
Documento que presenta los
resultados obtenidos en el
desarrollo del proyecto.
Desarrollo Estimados alumnos deben acompañar su tarea con esta hoja en original desprendida del
libro y entregarlo a su tutor. Pueden utilizar hojas adicionales a esta para entregar su
solución.
Conceptos Fundamentales
Nombre del
Carne: 18004988
Fecha de
Competencia:
Instrucciones
y enunciados
del ejercicio:
Desarrollo Estimados alumnos deben acompañar su tarea con esta hoja en original desprendida del libro
y entregarlo a su tutor. Pueden utilizar hojas adicionales a esta para entregar su solución.
Formulacion de Proyectos
Nombre del
Carne: 18004988
Fecha de
Conoce completa y justifica la información para la tabla de la formulación y evaluación de
Competencia: proyectos.
Instrucciones
y enunciados
del ejercicio: No Interrogante Sobre que Tipo de Justificación
información porque se
a preparar requiere de
o recopilar este tipo de
información
1 Que se quiere hacer (Oportunidad
a aprovechar, problema a
resolver, etc.) .
2 Por que se quiere hacer
3 Para que se quiere hacer
4 Cuanto se quiere hacer
5 Como se va hacer
6 Cuando se va hacer
7 Quienes lo van hacer
8 Donde se quiere hacer
9 Con que se va a hacer
10 Para quien se va a hacer
solución.
Formulacion de Proyectos
Nombre del
Carne: 18004988
Fecha de
Competencia: Conoce y analiza los costos-beneficios de un proyecto.
Instrucciones
y enunciados
del ejercicio:
Retorno de la Análisis de Flujo de Análisis del Punto de
Inversión: Valor Presente: Efectivo: Equilibrio:
Examina la dirección, Este análisis se centra Es una sencilla de Este análisis auxilia a los
magnitud y el patrón exclusivamente en establecer si se debe inversionistas ya que presenta
de flujo del efectivo comparar los costos invertir en un proyecto o el valor del proyecto en el
que asocia con el del sistema no, con base en cuanto tiempo, así como el flujo de
proyecto, debe mostrar propuestos con los tiempo requerirá obtener efectivo explicado
ingresos que superen la beneficios del mismo; beneficios del proyecto anteriormente. El valor
inversión. el punto en el cual se que amorticen el costo de presente es la manera de
intercepten los costos su desarrollo. valorar todos los recursos
totales acumulados económicos gastados y
con los beneficios generados a lo largo de la vida
totales acumulados, útil del proyecto y de
representa el punto comparar los costos actuales
de equilibrio a partir con los futuros, así como los
del cual la empresa beneficios actuales con los
obtendría utilidades si futuros.
contara con el
proyecto.
Anote las características correctas para cada tipo de análisis:
Retorno de la Análisis de Flujo de Análisis del Punto de

Inversión: Valor Presente: Efectivo: Equilibrio:
Desarrollo Estimados alumnos deben acompañar su tarea con esta hoja en original desprendida del libro y
entregarlo a su tutor. Pueden utilizar hojas adicionales a esta para entregar su solución.
Administracion o Gestion de Proyectos
Nombre del
Carne: 18004988
Fecha de
Competencia:
Instrucciones
y enunciados
del ejercicio:
Grupo de proceso Entregable
Iniciación
Planeación
Ejecución
Monitoreo y control
Cierre
solución.
EJERCICIO 2 CAPITULO 3
Administración o Gestión de Proyectos
Nombre del
Carne: 18004988
Fecha de
Competencia: Conoce y elabora un profesiograma del perfil del organizador de proyectos
Instrucciones
y enunciados
del ejercicio:
Datos Factores o su factores Descripción
factores 1 2 3 4
Datos Objetivos
Datos Psicológicos
Personalidad Comportamiento
Sociabilidad
Ética
solución.
Técnicas de control de proyectos
Nombre del
Carne: 18004988
Fecha de
Competencia: conoce y selecciona los diferentes diagramas estudiados
Instrucciones
y enunciados No Aspecto A relacionar Principal aplicación en Recomendaciones
del ejercicio: / graficas la Automatización de Para su aplicación
procesos
administrativos
1 Diagrama de Gantt
2 Grafica de Hitos
3 Diagrama de red
4 CPM
5 PERT
6 CPM-PERT
7 Roy
8 Grafo Color
9 PDM
10 AMD
11 Diagrama de tiempos con
Interdependencia
solución.
Técnicas de control de proyectos
Nombre del
Carne: 18004988
Fecha de
Competencia:
Instrucciones
y enunciados
del ejercicio:
solución.
CPM PERT
Nombre del
Carne: 18004988
Fecha de
Competencia: Conoce, toma decisiones sobre el diagrama de Red.
Instrucciones A continuación se le presenta un diagrama de red incorrecto. En el recuadro de abajo coloque el

y enunciados que a su criterio sería el diagrama correcto. Justifique su respuesta y toma de decisiones.
del ejercicio:
A C
1
B E
2
Al insertar D, las actividades correctas se mantienen, es decir que C puede iniciar al concluir A y B.
Además, E puede iniciar al concluir B
solución.
CPM PERT
Nombre del
Carne: 18004988
Fecha de
Conoce, explica y elabora con las diferentes actividades representadas en el diagrama una tabla de
Competencia: precedencia de las actividades.
Instrucciones A continuación se le presenta un diagrama explique con sus palabras de acuerdo a lo aprendido en
y enunciados el estudio del capítulo la interpretación del mismo responda por cada actividad a las preguntas que
se le presentan con base a esta información construya la tabla de procedencia de las actividades.
del ejercicio:
1. ¿Qué actividades debe terminarse inmediatamente antes de que esta actividad pueda
comenzar?
2. ¿Qué actividades deben seguir a esta actividad?
3. ¿Qué actividades deben efectuarse simultáneamente con esta actividad?
No. Nombre Predecesores

1 A
2 B A
3 C A
4 D C
5 E B,D
Análisis de la actividad “A”
¿Qué actividades debe terminarse inmediatamente antes de que esta actividad pueda comenzar?
Actividades: NO SE LE PRESEDE NINGUNA ACTIVIDAD
¿Qué actividades deben seguir a esta actividad?
Actividades: B y C
¿Qué actividades deben efectuarse simultáneamente con esta actividad?
Actividades: B y C
Análisis de la actividad “B”
Actividad: A
Actividad: E
Actividades: NINGUNA
Análisis de la actividad “C”
Actividad: A
Actividad: D
Análisis de la actividad “D”
Actividad: C
Actividades: E
Análisis de la actividad “E”
Actividades: B Y D
solución.
IEA-1
Nombre del
Carne: 18004988
Fecha de
Competencia: Conoce y enlista las acciones correctivas del control
Instrucciones A continuación se le presentan algunos problemas presentados de acuerdo a lo estudiado en el

y enunciados capítulo enlistar las acciones correctivas y a Qué elemento de control pertenecen.
del ejercicio: La empresa Vivero Tropical S.A ha abierto sus puertas al público desde hace unos meses Pero ha
tenido algunos problemas para los cuales usted deberá sugerir acciones correctivas.
Principales problemas:
 Por los cambios de clima alguna de las plantas no han aguantado el frío
 Las semillas de las plantas que tienen más mercado se han agotado
 El proceso de riego no se ha cumplido en horario por problemas en el suministro de agua
No. Acción Elemento de Control

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
solución.
IEA-1
Nombre del
Carne: 18004988
Fecha de
Competencia: Conocen investigan y analizan para la realización del control de un proyecto
Instrucciones A continuación se presenta un cuestionario para el seguimiento de un proyecto integral grupo de

y enunciados cuatro participantes y realizar la entrevista que se presenta a continuación en una de las
instrucciones donde labora alguno de los integrantes al terminal presenten un informe de los
del ejercicio: hallazgos realizados
Elementos del
Proyecto No. Preguntas
Proyecto 1 Cuál es el estado del proyecto?
Cuáles son los objetivos y
2 requerimientos del proyecto?
Como considera que son los
3 requerimientos? Explique
Como son las prioridades de los
4 requerimientos individuales?
Como es la definición y
5 organización del proyecto?
6 Como está planificado el proyecto?
7 Como considera al personal?
Como está el trabajo dividido y en
8 qué proporción?
Como fue el proyecto dotado de
personal en función del tiempo
(incluyendo proyecciones en el
futuro)? (nivel de experiencia tanto
de administradores como de
9 personal técnico)
10 Existen problemas de personal?
Que programas de capacitación
11 tiene para los nuevos empleados?
Existen controles de proyecto?
Cuales son y quienes les dan
12 seguimiento?
Planes Logros (incluya los iníciales y
13 planes actuales)
Como son controlados los
14 cambios?
Como son descubiertos y tratados
15 los problemas?
Cuánto tiempo se pasa estimando
16 el estado de actividades
Quien es el administrados de más
17 alto nivel que revisa el estado del
desarrollo del proyecto.
Quien es el administrador de más
alto nivel que frecuentemente
supervisa el estado del desarrollo
18 del proyecto?
Decisiones 19 Como se toma una decisión clave
Como fue resuelta la crisis más
20 significativa
Qué nivel de aprobación es
requerido para cada tipo de
decisión? Especifique quien se
21 encarga de qué?
Como son las comunicaciones del
22 proyecto (verbales y escritas)
23 Entre cada organización
Verticalmente a través de la línea
24 de mando.
25 Entre colegas (mismo cargo)
Herramientas Cuáles son las herramientas de
de administración y técnicas que más
administración 26 contribuyen a este proyecto?
de Proyectos Como pueden ser modificadas para
27 que sean más efectivas
Hay herramientas que deberían de
28 ser usadas y no lo son?
Como es medida y estimada la
productividad del miembro del
29 equipo?
Enfoque 30 Cuáles son los mayores riesgos
técnico Cuanto esfuerzo es dedicado a las
herramientas de AO? Cuales son y
31 que tan útiles son?
Cuál es el enfoque de sistema de
32 prueba?
Cuales proyectos externos se
realizaron y que se ha aprendido de
33 ellos?
Pronostico Cuáles son los problemas más
34 críticos que enfrenta el proyecto?
35 Como sugieren que sean resueltos
Preguntas 36 Describa su trabajo asignado
adicionales 37 Cuáles son sus criterios de éxitos?
para la 38 Que le frustra en su trabajo?
entrevista 39 Que le satisface en su trabajo?
individual Que necesita hacer para una
contribución más significativa en su
40 trabajo?
solución.
MS PROJECT
Nombre del
Carne: 18004988
Fecha de
Competencia: Conoce y Ordena los pasos para realizar un diagrama MsProject.
Instrucciones A continuación encontrarás los pasos para poder realizar un diagrama en MsProject De acuerdo a
y enunciados lo estudiado en el capítulo ordénelos según para su construcción.
del ejercicio:
Establecer la fecha de inicio del proyecto
Especificar las tareas proporcionar su nombre
Especificar duración por tarea (estimaciones de tiempo)
Asignar recursos
Vincular tareas (dependencia entre sí)
Plan de trabajo
Perfeccionar el plan
Establecer una línea de base
Introducir valores reales de ejecución
Ajustar el plan balance entre la duración de las tareas y los recursos

(equipamiento y personas)—duración total del proyecto
solución.
MS PROJECT
Nombre del
Carne: 18004988
Fecha de
Competencia: Conoce y Ordena los pasos para realizar un diagrama MsProject.
Instrucciones A continuación se presenta un diagrama de Gantt detallado generando con MSProject. Explique
y enunciados dentro del cuadro, con sus palabras, casa uno de los elemento señalados.
del ejercicio:
solución.

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EJERCICIO 12CAPITULO 1

Anote las características correctas para cada tipo de análisis:

Retorno de la Análisis de Flujo de Análisis del Punto de

Grupo de proceso Entregable

Instrucciones A continuación se le presenta un diagrama de red incorrecto. En el recuadro de abajo coloque el

No. Nombre Predecesores

Análisis de la actividad “B”

Análisis de la actividad “C”

Análisis de la actividad “D”

Análisis de la actividad “E”

Instrucciones A continuación se le presentan algunos problemas presentados de acuerdo a lo estudiado en el

No. Acción Elemento de Control

Instrucciones A continuación se presenta un cuestionario para el seguimiento de un proyecto integral grupo de

Establecer la fecha de inicio del proyecto

Especificar las tareas proporcionar su nombre

Especificar duración por tarea (estimaciones de tiempo)

Vincular tareas (dependencia entre sí)

Establecer una línea de base

Introducir valores reales de ejecución

Ajustar el plan balance entre la duración de las tareas y los recursos

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