METODOLOGIA DEL MARCO LOGICO

1. ANALISIS DE INVOLUCRADOS.
- Identificar a los involucrados (instituciones públicas )
- Clasificar los involucrados
- Caracterizar a los involucrados ( apoyo, importancia, grado de involucrado )
- Identificación , análisis y selección con involucrados (actividades en la
identificación del problema)

2. ANALISIS DE PROBLEMAS
(Identificación - análisis – estrategia de preparación del problema)
- Definir el problema central (el problema no es la ausencia de una solución ;
el problema es una estado negativo)
- Graficar el árbol de efectos (permite conocer la gravedad de las
consecuencias , conocer la importancia del problema )
- Graficar el árbol de causas
- Graficar el árbol de problemas.

3. ANALISIS DE OBJETIVOS
- Graficar el árbol de medios y fines.
- Validar el árbol de medios y fines.

4. ANALISIS DE ALTERNATIVAS
- Selección de la estrategia optima
- Formulación de acciones para concretar los medios
- Identificación de acciones
Acción – medio – causa – problema
- Postulación de alternativas: discriminar acciones (complementarias y
excluyentes), determinar nivel de incidencia en la solución del problema,
verificar la factibilidad.
- Seleccionar la estrategia optima (aplicar criterios), se escoge la que tiene más
pertinencia, eficiencia y eficacia.

5. ESTRUCTURA ANALITICA DEL PROBLEMA

- Elaborar la estructura analística del proyecto, diagramar un árbol de
objetivos ajustado a la alternativa escogida o seleccionada, pero con 4
niveles, jerarquía, fin, propósito, componentes y actividades.

6. MATRIZ DEL MARCO LOGICO

- OBJETIVOS
Resumen Normativo de Objetivos y actividades
 Redacción de la columna de objetivos (MML): Redactar la columna
de objetivos relacionando la estructura analítica del proyecto (EAP)
con la columna de objetivos de la Matriz de Marco Lógico (MML)
 Evaluación de la columna de objetivos: Revisar de abajo hacia arriba
o desde las actividades hasta el fin.
 - INDICADORES
Definen operacionalmente la redacción de la columna de objetivos de la
MML, o describen las metas en cada nivel de objetivo.
 Lista de indicadores
Debe detallar: para quien, cuanto, de que tipo, cuando, donde (Grupo,
meta, cantidad, calidad, tiempo y lugar)
 Selección de indicadores
 Evaluación de la columna de indicadores
 Establecer resultados intermedios

- MEDIOS DE VERIFICACION
- HIPOTESIS (SUPUESTOS)

7. EVALUACION INTERMEDIA

DEFINICION DEL PROBLEMA

Se da respuesta: ¿Cuál es el proyecto?
1. BENEFICIARIOS DEL PROYECTO
- Individuos o grupos que recibirán los beneficios directos del proyecto
- Participación de los beneficiarios: contribución, organización, participación
como empoderamiento.

2. ENTIDAD FORMULADORA (consultores)

3. ENTIDAD EJECUTORA

4. OBJETIVOS ESPECIFICOS

5. JUSTIFICACION E IMPORTANCIA DEL PROYECTO, ¿Por qué? O

RAZONES DE PESO
Se justificara la ejecución del proyecto porque aportaría a la población del área
de influencia, beneficios de diverso orden: sociales, económicos, tecnológico,
ambientales (prevención del medio ambiente, mitigación del impacto ambiental)

6. METODOLOGIA PARA LA ELABORACION DEL PROYECTO

- Objeto de investigación
- Método de investigación
- Fuentes y técnicas para recolectar la información
- Personal investigador
- Recursos (presupuesto, cronograma de trabajo).
 ESTUDIO DE MERCADO
1. ¿QUÉ ES EL MERCADO?
2. ¿QUÉ ES EL ESTUDIO DE MERCADO?
Es e estudio de partida o es el primer estudio del que consta un proyecto, y con
el se busca estimar la cantidad de bienes o servicios para satisfacer la demanda
insatisfecha de una comunidad determinada.
El estudio de mercado sirve de base para los estudios: técnicos, función y
económico, abarca por lo tanto variables, sociales y económicas.

3. Al margen de la determinación de la cuantía de bienes o servicios a

producir, que otros aspectos permite determinar el estudio de mercado?

3.1.Permite determinar la intensidad de la competencia en la actividad

productiva del proyecto ; es decir que si hay pocos o muchos competidores y
cuáles son sus fortalezas y debilidades
3.2.Permite identificar y determinar los sustitutos del proyecto, actuales y
potenciales.- un número alto de sustitutos limitan los procesos del producto y
los beneficios esperados.
3.3.Permite identificar y caracterizar el poder de negociación de los
compradores; constituye una amenaza un fuerte y/o crecientes poder de
negociación de los compradores, limitan el precio y los beneficios
económicos de un proyecto.
3.4.Permite identificar y caracterizar el poder de negociación de los proveedores,
también constituye una amenaza el poder de negociación entre proveedores,
aumentan los costos de producción y disminuyen los beneficios económicos
del proyecto.
3.5.Permite caracterizar el tipo de mercado restante, si es de competencia
perfecta, ante la amenaza de ingreso de nuevos competidores

4. ¿CUAL ES LA ESTRUCTURA DEL ESTUDIO DE MERCADO?

- Área de influencia y población objetiva del proyecto
- Tipo de mercado: amenazas
- Producto y bienes relacionados
- El consumidor o cliente
- Demanda
- Oferta
- Comercialización
- Precios
- Mercado de insumos

5. ¿CUÁLES SON LOS TIPOS DE MERCADO?

- Mercado de libre competencia o de competencia perfecta
- Monopolio – mercado imperfecto
- Oligopolio – mercado imperfecto
- Mercado monopsonios
6. ¿QUÉ SE ENTIENDE POR PRODUCTO?
- El producto es el bien o servicio a producir por el proyecto, es el objetivo o
resultado a alcanzar por el proceso productivo del proyecto.

7. ¿CÓMO SE CLASIFICAN LOS PRODUCTOS?

7.1 clasificación general :
- Bienes
- Servicios; son elementos no materiales que satisfacen una necesidad, deseo o
aspiración,” lo define como actividades, beneficios o satisfacción que se
ofrecen en venta.”
7.2. Por su duración en el uso:
- Bienes no duraderos o fungibles.- bienes que se consumen o desaparecen con
su uso, ejemplo los alimentos.
- Bienes duraderos.- resisten a varios usos , ejemplo artefactos eléctricos ,
equipos , maquinaria

7.3. Por el proceso:

- Bienes intermedios o bienes de producción , se le denomina insumos o
bienes para la producción
- Bienes en proceso.- productos aun no terminados
- Bienes finales - productos terminados
7.4. Por el uso:
- bienes de consumo
- bienes de capital
7.5. Por su relación:
- Sustituto
- Complementarias
7.6. Por nuestra escala de valores:
- Bien inferior
- Bien normal
- Bien superior
7.7. Por la finalidad de movilización:
- Bienes muebles
- Bienes inmuebles
7.8. Por su duración de su constitución
- Bienes perecibles
- Bienes no perecibles o durable
8. ¿QUÉ ASPECTOS SE DEBEN TENER EN CUENTA AL ESTUDIAR EL
PRODUCTO?
- Usos
- Usuarios
- Presentación
- Naturaleza: producto principal, producto secundario, producto de desecho.
- Bienes relacionados, sustitutos, complementarios.
- Tipo de bien
- Grado de diferenciación
- Requerimientos técnicos para su mantenimiento, embalaje, transporte,
presentación, composición, características físicas.

9. ¿A QUIEN SE LE DENOMINA CLIENTE?

Es el componente fundamental del mercado, se le denomina “mercado meta”; es
el consumidor del producto (Córdova P.H.)

10. ¿CUÁLES SON LOS TIPOS DE CONSUMIDORES?

- Consumidor individual
- Consumidor industrial
- Cadena de comercialización
- Consumidores institucionales

11. ¿CUÁLES SON LAS PRINCIPALES CARACTERISTICAS DE LA

DEMANDA INDUSTRIAL, INSTITUCIONAL Y DE LA CADENA DE
COMERCIALIZACION?
- Requerimientos técnicos.- determinan la compra del producto en función a
las características técnicas de este.
- Requerimientos de entrega.- Exigen el cumplimiento de una serie de
condiciones en función a la programación industrial, exigencia del elemento
de la cadena de comercialización o exigencia institucional.

12. ¿QUÉ ES UN SEGMENTO DEL MERCADO?

Son grupos de consumidores de productos o servicios de manera más
homogénea, lo que permite diseñar las características del producto y una
estrategia de mercado.

13. ¿CUÁLES SON LOS PARAMETROS PARA DEFINIR UN SEGMENTO

DEL MERCADO?
- Sexo
- Edad
- Ingresos
- Nivel social
- Domicilio
- Estilos de vida
- Actividades
- Intereses y actitudes
 - Opiniones
- Hobbies, etc.

14. ¿CUÁL ES EL PROCESO EN LA SELECCIÓN DE UN SEGMENTO

DEL MERCADO?

- Identificación de variables: geográficas, demográficas, hábitos de consumo,

sitios de compra, volúmenes de compra.
- Desarrollo de los perfiles de los segmentos.
- Evaluación de los atributos de cada segmento
- Selección de los segmentos más rentables
- Desarrollo de la estrategia de posicionamiento para cada segmento.

15. ¿CÓMO SE DEFINE LA DEMANDA?

Se define como la cantidad de bienes o servicios que pueden ser adquiridos a
diferentes precios del mercado, por un consumidor o conjunto de consumidores.

16. ¿Cuáles SON LOS FACTORES QUE INFLUYEN EN LA DEMANDA?

Precio del bien, precio de los bienes relacionados, precio de expectativa
población, ingresos (poder de compra), posibilidades de compra, condiciones
ambientales.

17. ¿QUÉ SE ENTIENDE POR ANALISIS DE LA DEMANDA?

Es el estudio de la demanda del producto del proyecto orientado a describir,
conocer e interpretarla.

18. ¿QUÉ ASPECTOS PERMITE CONOCER EL ANALISIS DE LA

DEMANDA?
- La estructura del consumo
- La estructura de los consumidores
- Estructura geográfica de la demanda
- Interrelación de la demanda
- Motivos que originan la demanda
- Elasticidad de la demanda
- Proyección de la demanda
- Tipos de demanda: potencial, futura, actual (real), insatisfecha y dirigida.
- Tendencias generales de mercado

19. ¿CUÁLES SON LOS MÉTODOS DE ESTIMACION DE LA DEMANDA?

Existen métodos cualitativos y cuantitativos
Los métodos cualitativos se basan en juicios, evaluaciones y opiniones
personales de expertos. Los métodos cuantitativos se basan en datos históricos,
el método más conocido es el análisis por mínimos cuadrados
 𝑌 = 𝑎 + 𝑏𝑋

∑𝑌 ∑ 𝑋𝑌
𝑎= 𝑏 = ∑ 𝑋𝑍
𝑛

𝑁 ∑ 𝑋𝑌 − ∑ 𝑋 ∑ 𝑌
𝑏=
𝑁 ∑ 𝑋 2 − (∑ 𝑋)2

∑𝑌 −𝑏∑𝑋
𝑎=
𝑁

20. ¿CÓMO SE CALCULA LA DEMANDA DEL PRODUCTO EN EL

PROYECTO (DEMANDA DIRIGIDA)?
Demanda potencial

Demanda insatisfecha Demanda efectiva

Demanda real

Demanda dirigida

21. ¿CÓMO SE DEFINE LA OFERTA?

Son las cantidades ofrecidas o suministradas del producto a diferentes precios
disponibles durante un periodo determinado.

22. ¿CÓMO SE CARACTERIZA A LA COMPETENCIA EN EL MERCADO

DEL PRODUCTO?
Estudiando el comportamiento de los competidores actuales y potenciales
identificados; esto nos permite conocer directa o indirectamente, sus intenciones,
objetivos, motivos, estrategias actuales y sus capacidades para satisfacer la
demanda del producto por los usuarios del proyecto. Además permite conocer su
estructura de costo, situación financiera, F.D y características productivas
(tecnología, ventajas competitivas) roles que desempeñan en el mercado.

23. ¿CON QUE GRUPOS COMPITE EL PROYECTO?

- Los que compiten con el proyecto en el mercado de productos.
- Los que compiten con el proyecto en el mercado de factores.
24. PRECIO

25. ¿QUÉ ASPECTOS INFLUYEN EN LA FIJACION DE LOS PRECIOS?

- Costos de producción
- Factores de la demanda
- Precios de la competencia
- Políticas gubernamentales
- Margen de rentabilidad

26. ¿QUÉ ES LA DISTRIBUCIÓN?

Es la transferencia de un bien o servicio

27. ¿QUÉ SON LOS CANALES DE DISTRIBUCIÓN?

Son los diferentes medios por los cuales se hace llegar los productos hasta el
consumidor en las cantidades apropiadas en el momento oportuno y a los precios
convenientes.

ESTUDIO TÉCNICO
1. ¿A QUE INTERROGANTES DA RESPUESTA EL ESTUDIO TÉCNICO?
Da respuesta a: Cuánto producir, donde producir, cómo y con que se producirá

2. EL ESTUDIO TÉCNICO, ¿QUÉ DEFINE, DISEÑA Y DETERMINA?

- Diseña la función de producción del proyecto.
- Define el producto en relación al estudio de mercado y al proceso productivo
elegido.
- Determina la necesidad de recursos para la ejecución y operación del
proyecto.

3. ¿QUÉ COMPRENDE EL ESTUDIO TECNICO?

- Tamaño del proyecto
- Localización del proyecto
- Ingeniería del proyecto

4. ¿QUÉ ES EL TAMAÑO DEL PROYECTO?

El tamaño del proyecto es la capacidad o volumen de producción que tiene el
proyecto durante su horizonte de funcionamiento, medido en periodos regulares
de tiempo: día, semana, mes o año. El tamaño del proyecto incide sobre el nivel
de inversiones, costo, ingresos y rentabilidad del mismo.

5. ¿QUÉ SE ENTIENDE POR CAPACIDAD DEL PROYECTO Y CUALES

SON SUS TIPOS?
Capacidad del proyecto es la cantidad de producción o de prestación de servicio
por unidad de tiempo, son 3 tipos:
 - Capacidad diseñada: es la máxima cantidad posible de producción de un
buen servicio, por el proyecto.
- Capacidad instalada: Es la máxima cantidad producida permanentemente por
el proyecto en función a los recursos disponibles (maquinaria, equipos,
infraestructura, personal, insumos).

6. ¿CUÁLES SON LOS FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO

DEL PROYECTO?
- El tamaño del mercado
- Capacidad financiera
- Disponibilidad de materia prima de insumos , maquinaria y recurso personal
- Tecnología disponible
- Facilidad y capacidad de transporte
- Organización institucional: dirección y administración
- Marco legal
- Localización del proyecto
La determinación del tamaño del proyecto se hace en función al factor más
crítico. El tamaño posible constituirá la demanda dirigida del proyecto.

7. ¿CÓMO SE DETERMINA EL TAMAÑO OPTIMO DEL PROYECTO?

Dependen de 2 aspectos:
Relación costo- volumen (producción total) – valor del producto total
Relación precio – volumen
Relación costo – volumen
El óptimo del proyecto, lo que determina el tamaño del proyecto, esto dado
cuando el CMa = BMa = py, es decir está dado por el tamaño con el cual se
maximiza la utilidad.

8. ¿A QUÉ SE DENOMINA LOCALIZACION DEL PROYECTO Y CON

QUE FINALIDAD SE HACE?
Es la definición y selección del lugar más adecuado para ubicar las instalaciones
productivas o es el análisis de las variables o factores que determinan el lugar
donde se emplazara el proyecto, se hace con la finalidad de maximizar el
beneficio o minimizar el costo.
Cuando se trata de proyecto pequeño, la decisión de localización se basa en
estudios y en criterios simples, preferencias o intuición del propietario.
Cuando se trata de grandes proyectos, se consideran muchas alternativas de
localización y la decisión se toma siguiendo métodos o procedimientos técnicos
basados en estudios amplios y recursos.

9. ¿QUÉ TIPO DE INFORMES SON NECESARIOS ANTES DE

PROCEDER A EVALUAR Y ANALIZAR POSIBLES LUGARES PARA
INSTALAR UN PROYECTO?
Antes de proceder a evaluar y analizar las diferentes alternativas de localización
del proyecto, es necesario contar con informes técnicos, económicos y
 comerciales para cada alternativa y complementariamente, criterios estratégicos,
institucionales e inclusive de preferencias emocionales.

10. ¿A QUÉ TIPO DE CRITERIO DEBE OBEDECER LA DECISIÓN DE

DONDE UBICAR EL PROYECTO?
- Disponibilidad de terreno en tamaño y forma adecuada para la construcción
de la infraestructura física.
- Disponibilidad de mano de obra directa y calificada.
- Mercado de libre disponibilidad de materia prima e insumos.
- Disponibilidad de materiales de construcción , maquinaria y equipo para
ejecutar y operar el proyecto
- Adecuados medios de transporte
- Facilidad para establecer relaciones con entidades comercializadoras e
industrias complementarias
- Normas legales y fiscales favorables al desarrollo del proyecto.
Los diferentes criterios se aplican a las diversas alternativas de ubicación y luego
se hace un balance en base a los gastos de inversión y de operación para cada
alternativa.

11. ¿CUÁLES SON LOS FACTORES QUE INFLUYEN EN LA

LOCALIZACION DEL PROYECTO?
- Medios y costos de transporte.
- Disponibilidad y costos de mano de obra.
- Cercanía a las fuentes de abastecimiento de materia prima e insumos
- Factores ambientales
- Cercanía del mercado del mercado para el producto
- Costo y disponibilidad de terrenos
- Topografía del terreno
- Normas legales y tributarias
- Condiciones generales de servicio.
- Comunicaciones
- Facilidades para la evacuación de los desechos

12. ¿EN QUÉ CONSISTE EL ANÁLISIS DE LOCALIZACIÓN Y CUÁL ES

SU PROCEDIMIENTO?
El análisis de localización consiste en elegir los requisitos mínimos para la
localización del proyecto, elegir diferentes alternativas de ubicación.
Describir a cada alternativa en función a las exigencias establecidas, discutir
deliberadamente y comprar los requisitos de cada alternativa y finalmente hacer
un balance en función a los costos de inversión y operación.
El proceso de análisis de localización es el siguiente:
1. Determinación de criterios en la evaluación de alternativas, necesidades de
transporte , clase de suelo, suministros , personal, infraestructura, servicios ,
condiciones ambientales, estímulos fiscales ,facilidades , administrativas,
preferencias personales, etc.
 2. Estudio de disponibilidad de materia prima y a los insumos.
3. Estudio e mercado
4. Alternativas de localización
5. Distancia y tarifas de transporte
6. Tamaño de planta
7. Discriminación de alternativas: se rechazan aquellas que no satisfagan los
factores dominantes de localización del proyecto
8. Evaluación de alternativas , medición de los factores de localización , la
medición puede ser cuantitativa o cualitativa
9. Elección de la alternativa de localización: en algunos casos se solucionan
más de una alternativa de localización, para elegir finalmente una en base a
factores más5 subjetivos.

13. ¿EN QUÉ LUGARES NO SE RECOMIENDA UBICAR UN PROYECTO?

- Lugares incomunicados
- Lugares que carecen de servicios básicos
- Donde no se pueda estacionar vehículos
- Lugares que carecen o tienen diferentes medios de transporte
- Demasiado escondidos
- Peligrosos o de mala fama.
- Lugares susceptibles a contingencias ambientales y naturales.

14. ¿CUÁLES SON LOS METODOS DE EVALUACION DE

LOCALIZACION?
Existen 3 clases de métodos: método de evaluación por factores no
cuantificables, método cualitativo por puntos y método de los factores
ponderados.
Métodos de evaluación por factores no cuantificables son 3: antecedentes
industriales, factor preferencial y factor dominante.

15. ¿CUÁLES SON LOS NIVELES EN LOS CUALES SE DETERMINA LA

LOCALIZACIÓN?
- Nivel macro
- Nivel micro

16. ¿QUÉ ES EL ESTUDIO DE INGENIERIA?

Es la aplicación del conocimiento científico y de técnicas en el proceso
productivo del proyecto y en todas las actividades complementarias o anexas al
mismo (proceso).

17. ¿CUÁL ES LA RESPONSABILIDAD DE LA INGENIERIA DEL

PROYECTO?
La responsabilidad es seleccionar el proceso de la producción del proyecto y su
disposición de planta.

18. EL PROCESO PRODUCTIVO ¿QUÉ ASPECTO LLEVA A ADOPTAR?

 La disposición en planta del proceso productivo lleva a la adopción de una
determinada tecnología y la instalación de obras físicas o servicios básicos de
conformidad con los equipos y maquinas elegidas.
El proceso productivo también se ocupa del almacenamiento de los insumos;
almacenamiento de empaque y distribución de los productos, del diseño de la
planta del personal, sus necesidades y presupuesto
En la solución del proceso productivo se determina la función de producción
óptima, la tecnología, las necesidades de espacio, obras físicas, personal,
presupuesto.

19. ¿CÓMO SE DEFINE AL PROCESO PRODUCTIVO?

Se define como el conjunto de etapas y actividades en la que los factores
productivos ingresados se transforman en productos manufacturados.
En el proceso de producción participan la tecnología m, los materiales, las
fuerzas de trabajo y los sistemas de operación.
Un proceso de producción comprende básicamente 3 etapas:
- Estado inicial, en el que se dispone el uso de los insumos principales y los
insumos secundarios
- Estado de transformación, en el que se combinan y modifican los insumos,
con el uso de tecnología, equipos y ano de obra.
- Estado final, en el que se alcanza el resultado del proceso de transformación,
es decir se obtiene el producto principal y junto a él los subproductos y los
residuos.
Según el tipo de producto a obtener, el proceso productivo se puede clasificar en
proceso extractivo, de trasformación o industrial y de servicios.

20. ¿QUÉ SE ENTIENDE POR TECNOLOGIA?

La tecnología es la aplicación de la ciencia en algo útil para el hombre, o es la
forma de “cómo hacer las cosas” aplicando el conocimiento científico en un
proyecto productivo se entiende a la tecnología a la forma como se transforman
los insumos en productos.
- La tecnología constituye la esencia del proyecto, de ella depende el volumen
de producción y la eficiencia del proceso.
- La tecnología elegida debe ser la que maximiza los beneficios económicos y
sociales, y minimiza el impacto ambiental.

21. ¿DE QUÉ FACTORES DEPENDE EL TIPO DE TECNOLOGIA A USAR

EN EL PROYECTO?
- Costo de factores
- Precio del bien
- Rendimiento técnico
- Costo de adquisición y operación
- Impacto ambiental de la tecnología
- Costo de mantenimiento
22. ¿CÓMO SE SELECCIONA LA TECNOLOGIA Y CUALES SON LAS
ETAPAS DE ÉSTA?
Se selecciona la tecnología más eficiente, eficaz y apropiada en relación al
volumen de producción, contexto social, capacidad financiera e impacto
ambiental.
Las etapas de la selección de tecnología son las siguientes:
- Recopilación de información básica para definir el marco en el que se
seleccionarían las opciones tecnológicas disponibles
- Selección de alternativas tecnológicas
- Determinación de las características específicas de cada alternativa
- Valoración de las bondades de cada alternativa y elección de la alternativa
tecnológica más eficiente, eficaz y apropiada.

23. ¿QUÉ ALTERNATIVAS DE PRODUCCION EXISTE?

- Proceso de mano de obra intensiva: funcionaria cuando la mano de obra es
barata, pequeño volumen de producción, para disponibilidad de capital y
producción sobre pedido.
- Proceso mecanizado, funciona cuando la mano de obra es relativamente
costosa o escasa, volúmenes altos de producción, existen exigencias en
calidad y uniformidad del producto.
- Proceso altamente mecanizado, funcionaria cuando se usa tecnologías
avanzadas, producción en serie, demanda muy amplia, reducir costos de
mano de obra.
- Proceso automatizado o robotizado, utilizado en producción de alto riesgo
para el ser humano por contaminación, intoxicación, temperaturas extremas,
accidentes,etc. El trabajo lo realizan los robots.

24. ¿QUÉ COMPRENDE LA MAQUINARIA Y EQUIPO DEL PROCESO

PRODUCTIVO?
El conjunto de elementos instrumentos o aparatos, capaces de transformar y
producir, utilizados en el desarrollo del proceso productivo.

25. ¿QUÉ INFORMACIÓN SE NECESITA PARA ESTABLECER LOS

REQUISITOS DE MAQUINARIA Y EQUIPO?
Capacidad de planta a instalar y proceso tecnológico seleccionado, esta
información sirve además para definir las características técnicas, vida útil,
precio unitario, costos de instalación, necesidad de mantenimiento, facilidades
para la adquisición, etc.

26. ¿QUÉ ASPECTOS SE DEBEN TENER EN CUENTA EN LA

SELECCIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO?
- Características técnicas, acondicionamiento, accionamiento, capacidades,
velocidad, operación, simultaneidad, confiabilidad, etc.
- Costos de adquisición, instalación, operación.
 - Atención de proveedores, adiestramiento, mantenimiento, simulación,
demostración, pruebas, entrega y garantía.
- Comportamiento, vida útil, carga de trabajo, capacidad instalada y requisitos
especiales.
27. ¿CÓMO SE SELCCIONA LA MATERIA PRIMA A USAR EN EL
PROYECTO?
- Especificar las características técnicas del producto a elaborar
- Prever programas de producción
- Determinar los insumos principales y secundarios a usar
- Determinar la cantidad necesaria e indicar unidades de medida, calidad
mínima exigida, proveedores, precios y disponibilidad.

28. ¿CÓMO SE SELECCIONA Y CUANTIFICA LA MANO DE OBRA

NECESARIA PARA OPERAR EL PROYECTO?
- Considerar el tipo de tecnología a utilizar en el proyecto; procesos,
maquinaria, equipos.
- Prever las diferentes actividades en la operación del proyecto y la demanda
de mano de obra directa, indirecta y personal calificado, especificando sus
cualificaciones.
- Presentar escala de sueldos y salarios.

29. ¿CÓMO SE REPRESENTA EL PROCESO PRODUCTIVO, CUAL ES SU

UTILIDAD Y QUE TIPO DE ESPECIFICACIONES
COMPLEMENTARIAS DEBE TENER?
El proceso productivo se representa mediante los diagramas: diagramas de
bloques y diagrama de flujo.
La representación del proceso productivo es útil, porque nos permite indicar las
diferentes etapas u operaciones, para luego determinar el programa de
necesidades, zonificación y requerimiento de áreas y finalmente hacer el diseño
del conjunto y diseños específicos.
- El diagrama de bloques cada operación unitaria se encierra en un
rectángulo o bloque, cada rectángulo se coloca en forma continua y se
une con el anterior y posterior por medio de flechas que indican la
secuencia de las operaciones y dirección del flujo.
- El diagrama de flujo, utiliza simbología aceptada internacionalmente
para representar las operaciones, la secuencia de actividades y el flujo de
los elementos móviles del proceso.
- Complementariamente la representación del proceso debe estar
acompañada de especificaciones de tiempo empleado, distancia recorrida
y el tipo de acción efectuada.

30. ¿EN QUÉ ASPECTO INFLUYE LA TECNOLOGIA Y EL PROCESO DE

PRODUCCION DISEÑADO?
La tecnología y el proceso de producción influyen directamente en la
programación de la cuantía de inversiones, costos y beneficios generados por el
proyecto.
31. ¿QUÉ ASPECTO DEBEN CONOCERSE PARA EL DISEÑO DE LA
PLANTA?
- Funciones a realizar.
- Programa de necesidades
- Movimiento (flujogramas) de los insumos , productos personal, vehicular y
de los desechos
- Zonificación y requerimientos de áreas
- Edificios o ambientes necesarios
- Plano de distribución y obras civiles

32. ¿QUÉ TIPO DE DIAGRAMA DE FLUJO (FLUJOGRAMA) SON

NECESARIAS PARA DISEÑAR LA DISTRIBUCION EN PLANTA?

33. ¿QUÉ ES EL PRESUPUESTO DE OBRA Y CÓMO SE ESTRUCTURA?

Es la valorización de cada partida necesaria para ejecutar o materializar la planta
física del proyecto (construcción de edificios, remodelación, construcción de
caminos, cercos, etc.).
El presupuesto se estructura por partidas de acuerdo al RNE y se cuantifica
considerando:
- Los costos unitarios
- Mediciones y cubicaciones (metrados).
- Valorización de los metrados por partida
- Consolidado de partidas o presupuestos propiamente dicho

34. ¿QUÉ SE ENTIENDE POR CALIDAD DE UN PRODUCTO Y CUÁL ES

EL PROCESO DE CONTROL DE CALIDAD?
- Por calidad del producto se entiende al conjunto de características previstas
de un bien o servicio capaz de satisfacer la demanda insatisfecha calculada;
de acuerdo a los requerimientos del cliente.
- El control de la calidad es una estrategia para asegurar la continua
satisfacción del cliente, mediante el desarrollo permanente de la calidad del
producto.
- El control de la calidad debe garantizar que en la producción se logren las
especificaciones o normas técnicas de calidad permanente establecidas
- Este es un proceso continuo que implica :
. Control de materiales
. Control del proceso
. Control de los productos terminados
. Control de los servicios posteriores a la venta
El proceso de control de calidad tiene 4 etapas:
1. Planificar o planear : planificación estratégica y operativa; comprende fijar
objetivos , metas , determinar recursos , diseño y rediseño del proceso,
definir criterios de medición (indicados y límites de control)
2. Desarrollar o hacer: consiste en implementar procesos , comprende en
capacitar y realizar en trabajo (medir y registrar resultados)
3. Controlar o verificar: consiste en comparar los resultados de medición con
objetivos e indicadores planificados, comprende: analizar resultados,
identificar brechas, registrar resultados.
4. Actuar o hacer: consiste en definir, tomar decisiones de mejora, mejorar y
hacer seguimiento, comprende: definir problemas, analizar causa del
problema y definir solución.

35. ¿QUÉ ASPECTOS COMPRENDE LAS MEDIDAS DE SEGURIDAD,

PREVENCION DE RIESGOS Y EVALUACION DE RIESGOS?