UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

SEDE VALLE JEQUETEPEQUE

ING. INDUSTRIAL – VI CICLO

Presentan: Docente:
Infante Vásquez, Joel Dr. Joe Gonzáles Vásquez
Mejia Sirlupu, Greyci
Moreno Tejeda, Deyanira Guadalupe - 2016
Plasencia Mostacero, Sandy
Quiroz Nomberto, Sofía
Quesquén Romero, Anyela
Vallejo Rojas, Cristian
Ventura Curo, Williams
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PRESENTACIÓN:

Los alumnos del VI ciclo de la facultad de ingeniería,

escuela industrial tenemos el agrado de presentar nuestro
trabajo de costos industriales aplicado a una empresa, en
esta ocasión nosotros hablaremos de la pequeña empresa
encargados de la venta de ladrillo con es “AHUMADA” que
como todos conocemos es una empresa que está tratando
de innovar e impactar al público con sus nuevo proyectos con
respecto a publicidad que tienen pensado hacer esta
empresa.
Este trabajo fue supervisado por el ingeniero Joe
Gonzales que con apoyo hemos podido realizar nuestro
trabajo con mucho éxito y muy aparte de que queremos
demostrar lo aprendido durante el presente ciclo.
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DIAGNOSTICO ACTUAL DE LADRILLOS AHUMADA-GUADALUPE

1. ANTECEDENTES

La actual Ladrillera AHUMADA S.A. es el resultado de la experiencia de

varios años de dedicación a la industria de explotación de la arcilla y su
transformación en productos muy apreciados desde hace muchos siglos en la
cambiante industria de la construcción.

La empresa que dio origen a Ladrillera AHUMADA tuvo sus inicios en el año
2000, en el cual empezó con los métodos más rudimentarios: molino de tracción
animal, corte manual en gaveras de madera y cocción en hornos dormidos, con uso
de carbón mineral. Paulatinamente se fueron adoptando los adelantos tecnológicos,
dentro de las posibilidades económicas de empresarios enamorados de la “industria
del barro”. En 2005, ya con planta de producción dotada de maquinaria moderna
para la época y produciendo bloque, se decidió a ofreces mas su producto por
diferentes lugares . Continuamente se realizaron mejoras en las líneas de
producción, adoptando las tecnologías que iban surgiendo y se estructuró la parte
administrativa, acorde con procesos modernos vigentes, como el empleo de los
computadores.

Siguiendo la actual tendencia empresarial de simplificar procesos mediante

la asociación de compañías con similares objetos sociales, Ladrillera AHUMADA se
responsabilizó de la gestión total de SU producto formando una sólida organización
que aúna la tradicional experiencia con el empleo de tecnología de avanzada.
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En la actualidad, LADRILLERA AHUMADA S. A., como unión logística de

las dos compañías, dispone de producción de bloque de diferentes especificaciones
y el ladrillo conocido en el mercado como “Pecoso”, además de una gama de
productos que satisfacen las exigencias de los constructores para lograr obras
duraderas, funcionales y de acabados exclusivos.

Paralelamente con los avances tecnológicos en producción, la ladrillera ha

sido estricta cumplidoras de las normas que regulan el sector en aspectos laborales,
ambientales, mineros, fiscales y, desde su inicio, se han distinguido por su labor
social en beneficio de la comunidad.

2. ACTIVIDAD ECONÓMICA DE LA EMPRESA

MISIÓN

Ser una empresa dedicada a la fabricación deqa a satisfacer las necesidades de

nuestros clientes ofreciéndoles una respuesta inmediata a sus necesidades estableciendo
relaciones de largo plazo, generando empleo directo e indirecto dentro de un buen ambiente
de trabajo y contando con herramientas tecnológicas de punta.

VISIÓN

Ser líder en la producción y comercialización de materiales para el sector de la

construcción (ladrillos, teja, fachaleta, etc.) , satisfaciendo las necesidades de nuestros
clientes, creando fuentes de trabajo y aportando al crecimiento de la sociedad

OBJETIVOS

 Llegar a posesionarse en el mercado, siendo la primera opción de compra, y de esa

manera generar un alto nivel de ventas.
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 Tener prestigio y reconocimiento a nivel nacional.

 Brindar productos de alta calidad a los consumidores.
 Incrementar tecnología de punta para producir más a menor costo y menor tiempo.
 Producir materiales para la construcción para el mayor número de Instituciones
públicas y privada

ORGANIGRAMA FUNCIONAL

JUNTA DE
ACCIONIS
TAS

Gerente

Jefe de Jefe de
Ventas Contador
personal mantenimiento

Auxiliar Jefe de Presecado

secado cocido
contable produccion y despacho

maquinas, Auxiliar
cortes, despacho
traslado de
carretillas

FUENTE : LOS AUTORES

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Organigrama que, no es elaborado de acuerdo a las normas establecidas

para este tipo de grafico puesto que encontramos que el nivel jerárquico del jefe de
personal y el jefe de producción no es correcto, ya que primero debería encargarse
de la contratación y asistencia del personal, cuya función es diferente al área de
producción, motivo por el cual se sugiere un diseño de organigrama que es más
apropiado.

ORGANIGRAMA RECOMENDADO PARA LA EMPRESA:

ACCIONISTAS

JUNTA DIRECTIVA

GERENCIA

SECRETARIA CONTADOR

ASISTENTE
CONTABLE

COMPRAS PRODUCCION VENTAS

OBREROS DESPACHO

MANTENIMIENTO

FUENTE: LOS AUTORES

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Proceso de producción de ladrillos

El proceso de producción de Ladrillos comprende en general las siguientes etapas:

 Extracción de arcilla y tierras

 Mezcla y preparación

 Moldeo o Labranza

 Secado

 Carga del Horno

 Cocción

 Descarga del Horno

 Clasificación

Extracción de Arcilla y Tierra Según la ubicación y la disponibilidad de recursos de

la empresa, la materia prima que consiste de arcillas plásticas y magras, caolín,
dolomita, etc, se extrae de canteras propias o de terceros.. El material tal como es
extraído se carga en camiones y se transporta a la zona de producción. En el
subsector de ladrillos algunas zonas utilizan una mezcla de arcilla con tierra
agrícola, cuyos porcentajes de mezcla varían de 50 a 80% de tierra, según el tipo y
calidad del ladrillo que se desea obtener y del tipo y calidad de la arcilla disponible
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ANEXOS

Colocas las fotos

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