Вы находитесь на странице: 1из 8

Бизнес-план

Любой план по определению задаёт последовательность и характер


действий на определенный отрезок времени. Соответственно, бизнес-
план описывает, какие действия и в какой последовательности
предполагает осуществить бизнесмен для обеспечения
функционирования своего предприятия.

Цели бизнес-плана

Цели бизнес-плана определяются тем, что является его объектом. Он


может составляться как для предприятия или фирмы, так и для
отдельной торговой или промышленной операции. При этом он может
создаваться, как для разработки долгосрочной стратегии бизнеса, так
и для решения тактических задач. То есть, цель его составления может
быть как тактическая, так и стратегическая.
Так же при разработке бизнес-плана для предприятия или фирмы
имеет большое значение то, предназначен он для уже существующего
бизнеса или для создания нового дела.

Общая схема
Независимо от цели, для которой он предназначен, бизнес-план в
обязательном порядке включает в себя такие пункты:

1. Общая информация о предприятии, которая включает в себя


описание производственных или торговых мощностей и
задействованных ресурсов.
2. Сведения о направлениях, в которых развивается деятельность
предприятия.
3. Оценка конъюнктуры в соответствующем сегменте рынка и
обозначение той ниши, на которую претендует ваш бизнес.
Внутренний бизнес-план

Внутренний бизнес-план, цель которого упорядочить и


систематизировать как можно четче стоящие перед бизнесменом
задачи, делает упор на пункты, которые касаются реального положения
дел на предприятии.

внешний бизнес-план
Цель создания внешнего плана – привлечение инвестиций и
потенциальных партнеров. Поэтому в нем акцент делается на
привлекательности предприятия в части извлечения прибыли.

 Но цель создания положительного имиджа бизнеса не должна


входить в противоречие с объективным положением вещей. Ради
создания имиджа недопустимо вводить потенциальных партнеров
и инвесторов в заблуждение.

привести к тяжелым последствиям, когда ожидания инвесторов


окажутся неоправданными. Ведь защита вложений является прямым
долгом любого добропорядочного предпринимателя.
Следует ясно понимать, что внешний бизнес-план – главное подспорье
в переговорах с потенциальными партнерами и инвесторами. С учетом
того, что деятельность любой фирмы и предприятия носит достаточно
разносторонний характер, бывает очень полезно иметь несколько таких
планов. Каждый из них должен касаться какого-то из возможных
направлений деятельности и развития бизнеса.

Чистый дисконтированный доход (чдд)

Характеризует интегральный эффект от реализации проекта и


определяется как величина, полученная дисконтированием (при
постоянной ставке процента отдельно от каждого года) разницы между
всеми годовыми оттоками и притоками реальных денег, накапливаемых
в течение горизонта расчета проекта:

Коэффициент дисконтирования

это коэффициент, применяемый для дисконтирования, то есть


приведения величины денежного потока на n-ном шаге многошагового
расчета эффективности инвестиционного проекта к моменту,
называемому моментом приведения.
Коэффициент дисконтирования показывает, какую величину денежных
средств мы получим с учетом фактора времени и рисков, насколько
будет уменьшаться денежный поток в n-м году, исходя из заданной
ставки дисконтирования.
 К = коэффициент дисконтирования;
 Е =ставка дисконтирования (норма дисконта);
 T = год реализации проекта.

Индекс доходности (ИД)

представляет собой отношение суммы приведенных эффектов к


величине капиталовложений

 ЧДД = чистый дисконтированный доход


 К = первоначальный затраченный инвестиционный капитал.
Задача 1 (вариант 9)

Рассчитать чувствительность ЧДД проекта к изменению текущих


затрат при следующих исходных данных:

Имеются следующие базовые значение показателей проекта:

эксплю
обьем капит. затраты амортиз.
год добычи цена Вложен. (без АО) отчисл.
(млрд (руб/Тыс
м3) М3) млн. руб млн. руб млн. руб
1 10 650 5000 1500 500
2 12 6000 2200 1200
3 12 4000 2900 1500
4 15 2500 1500
5 10 1000 1500

 норма дисконта 10%


 налоговые выплаты составляют 20%
 В структуре эксплуатационных затрат условно-переменные 80%
 Показать на графике.
РЕШЕНИЕ

 У нас есть как данные “ В структуре эксплуатационных затрат


условно-переменные 80%” поэтому надо рассчитать новый Экспл.
Затраты

Экспл. Затраты (новый) = (Экс.затраты*20%)1.1+(Экс. затраты*80%)

Экспл. Экспл. Экспл.


год затраты затраты
(без АО) (без АО) затраты
20% 80% (новый)
1 1500 300 1200 1530
2 2200 440 1760 2244
3 2900 580 2320 2958
4 2500 500 2000 2550
5 1000 200 800 1020

Тогда у нас есть новые данные:

Обычи. капит. Экспл.


Год млрд м3 Выгоды Вложен. затраты
Q*Ц
1 10 6500 5000 1530
2 12 7800 6000 2244
3 12 7800 4000 2958
4 15 9750 2550
5 10 6500 1020
Аморт. текуши
год Из издержки выплаты Прибыль Всего
отчисл.

1 500 1030 1300 734 2034,00


2 1200 1044 1560 799,2 2359,20
3 1500 1458 1560 656,4 2216,40
4 1500 1050 1950 1050 3000,00
5 1500 -480 1300 836 2136,00

поток Диск. Диск.


налич Коэф. Денежная Ден.
поток налични нараст дисконта наличность. Налич.
год итологи
выгоды- 1/(1+номе ПЮ нараст
тек.изд.-налоги р наличю*К.Диск итогомю
всего- диск.)^год .
кап.вложен.
1 -1564 -1564 0,909 -1421,82 -1421,8
2 -1603,2 -3167,2 0,826 -1324,96 -2746,8
3 125,6 -3041,6 0,751 94,37 -2652,4
4 5700 2658,4 0,683 3893,18 1240,8
5 4844 7502,4 0,621 3007,74 4248,5

2652.4
Время = ( ) ∗ 12
2652.4−1240ю8

Время = 8,17≈ Август


Чдд 4248,507864
Время Август

Оценить