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También es importante señalar que la planeación estratégica enfatiza en el que

lograr ósea los objetivos y el que, ósea las estrategias con la planeación estratégica
se procura trabajar en los objetivos fáciles de lograr en relación a las oportunidades
y amenazas que se ven en el entorno y así anticipar y decidir sobre el
direccionamiento de esta hacia un futuro.

El objetivo de la planeación estratégica es definir el curso de la institución la un


largo plazo con una proyección de objetivos y planes de acción. En tanto el
presupuesto se encarga de la coordinación, control y evaluación de los panes a
realizar en el lazo de un año.

Cómo se mencionaba anteriormente el presupuesto es importante para que la


planificación de las actividades sea factible de realizar y estas estén en la medida
de la realización con los recursos disponibles.

El vínculo que existe entre planeación estratégica y presupuesto ocurre cuando el


proceso presupuestario asigna recursos que vinculan al despliegue de acciones que
van encaminados junto con la planeación estratégica a la ejecución de los objetivos
propuestos.

Estos dos componentes tienen un papel muy importante en la administración en


salud siendo estos instrumentos idóneos en cuanto a la toma de decisiones,
supongamos si se maneja una inadecuada planeación estratégica a las
necesidades y demandas de servicio de salud de la población, siendo este
calificado como un colapso ya que puede generar una amenaza en el servicio.

Finalmente, cabe decir que el proceso de fijar objetivos se debe completar con un
proceso de evaluación contante hacia los resultados, estar realizando valga la
redundancia control y supervisión del mismo de manera que en determinado caso
se llegara a presentar inconsistencia se pueda intervenir para bien es esta y así
evitar perjuicios en la institución.

Con todo esto se puede llevar a las instituciones de salud a un estado de


crecimiento y eficiencia e incrementar la relación de costo-beneficio y elegir el plan
de mayor ganancia para el proyecto, beneficiar y generarle una mayor rentabilidad
a la institución de salud.