 El índice de rotación del personal operario alcanza 17%, este es un indicio de la

falta identificación de los operarios con la organización, el personal desmotivado

tiene menor productividad en las operaciones, está más expuesto a las fallas, está

enfocado en el desarrollo de tareas, pero no busca la mejora del proceso. La

aplicación de la herramienta de medición de Satisfacción del trabajo sustenta la

premisa inicial, pues de la muestra de diez operarios, más del 50% de la muestra se

encuentra insatisfecho en el desempeño de sus tareas dentro de las operaciones de

Woden del Perú, situación negativa para la empresa debido a que son el engranaje

para el impulso de la productividad.

1.1. Recomendaciones

 Un factor importante es crear un vínculo entre el operario y la compañía, por lo

que es recomendable realizar reuniones semanales a manera de feedback con los

empleados considerando también el análisis de cumplimiento del plan de trabajo,

donde se impulse al operario a trabajar enfocados en la misión, visión, políticas,

metas y objetivos, con la finalidad de que conozcan más de la empresa y sean

capaces de identificar situaciones que pueden mejorar. Asimismo, sería ideal

implementar un sistema de medición diaria mediante el uso de plantillas de

seguimiento y control de producción de personal y línea de producción, así como

la exposición de indicadores y metas alcanzadas en tableros de control que

muestren los logros más representativos de los operarios. Implementar sistemas de

motivación, recompensa y responsabilidades al personal, es una estrategia que

busca que los empleados puedan sentirse comprometidos con la empresa, más allá
de lo remunerativo, los logros reconocidos tienen también efectos positivos en los

trabajadores, ya que se sienten más valorados en su centro laboral.