Tipos de benchmarking

Se pueden establecer varios tipos de benchmarking en función de diversos aspectos:

proceso que se estudia, objetivos del análisis. La clasificación más utilizada es la que
atiende a la relación existente con la empresa u organización que participa en el estudio. De
esta manera distingue entre:

 Interno: compara procesos dentro de diferentes áreas de la misma organización,

para posteriormente aplicar esa metodología al resto de la organización.

 Competitivo: se comparan procesos de entidades competidoras en un mismo sector,

basándose en el mutuo acuerdo entre ambas organizaciones en los aspectos a tratar
y el alcance del proceso. El gran obstáculo en este tipo de benchmarking radica en
la confidencialidad de la información.

 Funcional: entre organizaciones del mismo sector que no son competidoras entre sí

 Genérico: orientado a procesos de negocios similares entre empresas pertenecientes

a sectores distintos.

BENCHMARKING INTERNO:

Se da cuando se compara un proceso con otro similar, y estos pertenecen a la misma

compañía. Ej. Proceso de facturación con el proceso de nóminas.
BENCHMARKING COMPETITIVO:

Es una comparación directa competidor a competidor en cuanto a productos, métodos,

procesos, etc. Ej. Varias compañías petroquímicas comparan su gestión de los residuos
tóxicos.

En la mayor parte de las grandes empresas con múltiples divisiones o internacionales hay
funciones similares en diferentes unidades de operación. Una de las investigaciones de
benchmarking más fácil es comparar estas operaciones internas. Debe contarse con
facilidad con datos e información y no existir problemas de confidencialidad. Los datos y la
información pueden ser tan amplios y completos como se desee. Este primer paso en las
investigaciones de benchmarking es una base excelente no sólo para descubrir diferencias
de interés sino también centrar la atención en los temas críticos a que se enfrentará o que
sean de interés para comprender las prácticas provenientes de investigaciones externas.
También pueden ayudar a definir el alcance de un estudio externo. En resumen, el
benchmarking interno.

CONCLUSIONES

 Erróneamente considerado en ocasiones como una mera comparación de datos o

indicadores, el benchmarking implica algo más: la búsqueda de las mejores
prácticas que en una organización han llevado a obtener bien unos excelentes
niveles de rendimiento bien una alta satisfacción de sus usuarios. Y, tras identificar,
interiorizar y adaptar esas prácticas, optimizar los resultados y el rendimiento de
nuestra organización. Este proceso de búsqueda e identificación de nuevos y
mejores "modos de hacer" ha de ser constante, de forma que en la organización se
genere un clima de adaptación al cambio y de constante aprendizaje.

 El benchmarking en el tema de la productividad busca la excelencia en las áreas que

controlan los recursos de entrada, y la productividad puede ser expresada por el
volumen de producción y el consumo de recursos los cuales pueden ser costos o
capital.

 El estudio del tiempo, al igual que de la calidad, simboliza la dirección del

desarrollo industrial en los años recientes. Flujos más rápidos en ventas,
administración, producción y distribución han recibido una mayor atención como un
factor potencial de mejora de la productividad y la competencia. El desarrollo de
programas enfocados en el tiempo ha demostrado una habilidad espectacular para
recortar los tiempos de entrega.