Aportbloque-Liderazgo y Pensamiento Estrategico - (Grupo6)

6/4/2019 Examen parcial - Semana 4: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO6]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 9 de abr en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20

Disponible 6 de abr en 0:00-9 de abr en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
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https://poli.instructure.com/courses/9075/quizzes/34253 1/12
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Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 33 minutos 75 de 75
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de abr en 0:00 al 10 de abr en 23:55.
Calificación para este intento: 75 de 75

Presentado 6 de abr en 15:18
Este intento tuvo una duración de 33 minutos.
Pregunta 1 3.75 / 3.75 ptos.
La innovación es un requisito indispensable para la empresas de hoy,

si realizamos una mirada a las condiciones de vida de nosotros los
seres humanos no damos cuenta esta no han parado de cambiar, la
preocupación por mejorar nuestras condiciones de vida en muchos
caso se han logrado traducir en exitosos productos, servicios y menos
evidente en procesos administrativos. Variables como la innovación y
la creatividad son fundamentales para lograr los objetivos de la
empresa y son la base para crear una destreza o habilidad especial
que logra desarrollar la empresa y que la ubica en una posición de
preferencia del mercado. De acuerdo con el contexto citado, cuando
se plantea que una empresa logra crear una destreza o habilidad
especial que la ubica en una posición preferente del mercado, se
refiere a:
Ventaja competitiva
Fronteras competitivas
Ventaja comparativa
Innovación oculta
Un estratega inteligente es aquella que se caracteriza por:
Reunir toda la información existente antes de decidir frente a un

problema.
Apoyarse en su experiencia y en su forma de actuar en el pasado.
Hacer un análisis detallado de los diferentes componentes de un

problema antes de decidir
Esperar para conocer que hace la competencia frente al mismo

problema para poder actuar.
La estrategia organizacional expresa la forma como quienes dirigen,

comprenden el entorno que los rodea. Se puede afirmar de acuerdo
con el tema tratado en la semana número 3 que:
La percepción no afecta la forma en que pensamos.
Pensamiento e inteligencia son sinónimos.
La inteligencia no tiene relación con la memoria.
Pensamiento y estrategia se refieren a lo mismo.
Hoy en día existen nuevas especialidades académicas tales como la

llamada "ecología de las organizaciones", donde economistas y
biólogos trabajan juntos para trasladar explicaciones de un ámbito al
otro, este sería un ejemplo de innovación que apoya en una técnica
llamada:
Hibridación.
Detección de oportunidades
Co-creación.
Detectar oportunidades sociológicas.
De las múltiples definiciones que se encuentran sobre la inteligencia,

son más valiosas para la administración aquellas que:
Sitúan al ser humano en la misma condición del animal.
Privilegian los aspectos relacionados con la memoria.
Valoran la capacidad adaptativa del ser humano.
Destacan los aspectos relacionados con la percepción.
Dentro del análisis del entorno de las empresas de alto rendimiento, su

capacidad para producir a menor costo, para introducir nuevas
técnicas e innovaciones, para obtener un mayor nivel de calidad, se
conoce como:
Competitividad extrínseca
Competitividad para el crecimiento
Competitividad intrínseca
Competitividad generadora
Dentro de las características de liderazgo y que permiten romper

paradigmas, de acuerdo a lo planteado por James C. Hunter en la
paradoja del líder”, se destaca como principal característica:
El buen líder o dirigente no se sacrifica, busca su propia gloria; es

altivo; tiene disciplina; actúa conforme a su visión y no a la visión del
contexto.
Un líder dirige a su equipo de trabajo teniendo en cuenta objetivos

estratégicos definidos por la organización.
El líder tiene que dar servicio, es decir, “servir” a los demás, a su grupo
que ha de conducir, y no al revés.
Un líder interactúa con su equipo de trabajo para lograr la satisfacción

general.
Los nuevos desarrollos en informática, materiales, nanotecnología,

comunicaciones y demás, pueden ser puestos a disposición para
innovar. Esta generación de ideas se reconoce como:
Detectar oportunidades tecnológicas
Analizar la competencia
Co-creación
Resolver problemas
Una persona que decide emprender una travesía al “Everest”.

Convoca a los mejores y nombra a los mejores alpinistas, creando y
desarrollando un equipo de alto rendimiento, lograr llegar a la cima.
Reúne a su equipo, delega y asigna actividades a cada uno de los
miembros del equipo. ¿Qué habilidades muestra esta persona, para
alcanzar el objetivo, de llegar a la cima del Everest?
Habilidades sociales.
Habilidades empresariales.
Habilidades gerenciales.
Habilidades personales.
De las siguientes afirmaciones una idea central de la historia del

concepto del liderazgo está relacionada con:
El estudio del concepto de liderazgo revela una serie evolutiva de

escuelas de pensamiento que han tratado de explicar los factores
relacionados con el surgimiento y afianzamiento del liderazgo.
El concepto de liderazgo al igual que el surgimiento de líderes, se

encuentra asociado a las características socioculturales de las regiones
y a las necesidades específicas de los grupos compuestos en la
relación a la época.
El concepto de liderazgo nace en la revolución industrial y se va

desarrollando a medida que los gerentes son conscientes de la
necesidad de generar competencias y desarrollar habilidades que les
permitan desempeñarse organizacionalmente.
El liderazgo surge con la necesidad de relacionarse entre diferentes

grupos de trabajo y establecer una interacción basada en el respeto y
la seriedad de los procesos administrativos y el desarrollo tecnológico.
La inteligencia es un componente fundamental para comprender como

se planea estratégicamente debido a que:
La inteligencia se utiliza cuando decidimos lo mismo frente a

situaciones que se repiten.
El entorno es cambiante y ello obliga al estratega a su análisis y

decisión posterior.
Al no poder utilizar en algunos casos la inteligencia, recurrimos a los

hábitos.
La revisión del entorno y de los aspectos internos realmente no

requiere de la inteligencia.
Javier es un ingeniero de sistemas que hace poco introdujo en el

mercado un nuevo software para detectar el plagio en los textos
académicos. Al principio este software no tuvo mucho éxito, pero
tiempo después con el rediseño de una buena publicidad se comenzó
a vender de manera abrupta tanto a nivel nacional como
internacionalmente. Teniendo en cuenta el texto anterior, se puede
afirmar este trata el concepto de:
Inteligencia Emocional
Innovación en el contexto empresarial.
Innovación incremental en la empresa
Cultura empresarial.
Una empresa líder es aquella que se proyecta ante las demás en

posición de vanguardia, por lo anterior podríamos decir que las
empresas líderes tienen la necesidad de:
Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a que la

cultura de la organización determina el comportamiento de las
personas en la empresa.
Promover la descentralización en sus procesos, el desarrollo de nuevos

líderes, la creación de oportunidades desafiantes para los empleados.
Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a la

utilización del liderazgo como herramienta única para destacarse.
Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para sobrevivir, donde la

única manera de cambiar a las organizaciones es a través del cambio
de la cultura, donde los se cambian los sistemas donde las personas
trabajan y conviven.
La estrategia organizacional expresa la forma como quienes dirigen,

comprenden el entorno que los rodea. Se puede afirmar de acuerdo
con el tema tratado en la semana número 3 que:
Pensamiento e inteligencia son sinónimos.
La percepción no afecta la forma en que pensamos.
Pensamiento y estrategia se refieren a lo mismo.
La inteligencia no tiene relación con la memoria.
Thorndike, psicólogo que investigó de manera especial sobre el

pensamiento llegó a la conclusión de que este proceso:
Solamente era característico de los animales vertebrados.
Se componía de varios factores, es decir, no era algo monolítico
Se estructuraba en la infancia y después de esta etapa no se

modificaba.
No tenía su base material en el cerebro sino en las emociones
¿En qué etapa de la administración estratégica, las organizaciones

establecen objetivos en el corto y mediano plazo, formulan políticas,
asignan recursos y direccionan a los empleados para que contribuyan
de manera efectiva en el logro de los objetivos?
Formulación
Planificación
Implementación
Evaluación
Los razonamientos que los seres humanos utilizamos de manera

cotidiana, se pueden englobar como de tipo:
Deontológico.
Lógico.
Natural.
Condicional.
La percepción es un proceso mental muy vinculado al pensamiento,

éste no se puede presentar sin la primera, una característica
importante de la percepción consiste en que:
Integra y filtra toda una serie de estímulos para darles sentido.
No tiene vínculo algunos con las sensaciones ni los estímulos del

exterior.
Se origina en cada órgano del cuerpo pero de manera aislada.
Aísla unos estímulos para privilegiar otros y de esta forma poder

comprender.
El estudio sobre la literatura del liderazgo revela una serie

evolutiva de escuelas de pensamiento que han tratado de explicar
los factores relacionados con el surgimiento del liderazgo. Una de las
teorías o enfoques plantea el intercambio entre el líder y el miembro.
Es el liderazgo que motiva a los subordinados por medio de la
compensación de su alto desempeño y reprimiendo su bajo
desempeño. Es básicamente un proceso de intercambio entre líderes y
sus seguidores. Teniendo en cuenta el contexto enunciado señale
correctamente la teoría o enfoque entre la siguientes:
Enfoque transformacional
Enfoque transaccional
Enfoques del gran hombre
Enfoque situacional o de contingencias
El elemento motor de la innovación son las ideas, en un contexto

empresarial está claro que no cualquier idea es considerada y menos
llevada a la práctica, aunque también no es menos cierto que muchas
ideas han sido desechadas para posteriormente convertirse en
soluciones destacadas. Existen algunas técnicas para generar ideas
como la de realizar un ejercicio que consiste en generar nuevos
productos o servicios mediante la combinación de otros ya existentes.
Seleccione la técnica para generar ideas descrita en el enunciado:
Resolver problemas
Hibridar
Cocrear
Analizar la competencia
Calificación de la evaluación: 75 de 75

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Fecha límite 9 de abr en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20

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Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 75 de 75

Pregunta 1 3.75 / 3.75 ptos.

La innovación es un requisito indispensable para la empresas de hoy,

Pregunta 2 3.75 / 3.75 ptos.

Un estratega inteligente es aquella que se caracteriza por:

Reunir toda la información existente antes de decidir frente a un

Apoyarse en su experiencia y en su forma de actuar en el pasado.

Hacer un análisis detallado de los diferentes componentes de un

Esperar para conocer que hace la competencia frente al mismo

Pregunta 3 3.75 / 3.75 ptos.

La estrategia organizacional expresa la forma como quienes dirigen,

La percepción no afecta la forma en que pensamos.

Pensamiento e inteligencia son sinónimos.

La inteligencia no tiene relación con la memoria.

Pensamiento y estrategia se refieren a lo mismo.

Pregunta 4 3.75 / 3.75 ptos.

Hoy en día existen nuevas especialidades académicas tales como la

Detectar oportunidades sociológicas.

Pregunta 5 3.75 / 3.75 ptos.

De las múltiples definiciones que se encuentran sobre la inteligencia,

Sitúan al ser humano en la misma condición del animal.

Privilegian los aspectos relacionados con la memoria.

Valoran la capacidad adaptativa del ser humano.

Destacan los aspectos relacionados con la percepción.

Pregunta 6 3.75 / 3.75 ptos.

Dentro del análisis del entorno de las empresas de alto rendimiento, su

Competitividad para el crecimiento

Pregunta 7 3.75 / 3.75 ptos.

Dentro de las características de liderazgo y que permiten romper

El buen líder o dirigente no se sacrifica, busca su propia gloria; es

Un líder dirige a su equipo de trabajo teniendo en cuenta objetivos

Un líder interactúa con su equipo de trabajo para lograr la satisfacción

Pregunta 8 3.75 / 3.75 ptos.

Los nuevos desarrollos en informática, materiales, nanotecnología,

Detectar oportunidades tecnológicas

Pregunta 9 3.75 / 3.75 ptos.

Una persona que decide emprender una travesía al “Everest”.

Pregunta 10 3.75 / 3.75 ptos.

De las siguientes afirmaciones una idea central de la historia del

El estudio del concepto de liderazgo revela una serie evolutiva de

El concepto de liderazgo al igual que el surgimiento de líderes, se

El concepto de liderazgo nace en la revolución industrial y se va

El liderazgo surge con la necesidad de relacionarse entre diferentes

Pregunta 11 3.75 / 3.75 ptos.

La inteligencia es un componente fundamental para comprender como

La inteligencia se utiliza cuando decidimos lo mismo frente a

El entorno es cambiante y ello obliga al estratega a su análisis y

Al no poder utilizar en algunos casos la inteligencia, recurrimos a los

La revisión del entorno y de los aspectos internos realmente no

Pregunta 12 3.75 / 3.75 ptos.

Javier es un ingeniero de sistemas que hace poco introdujo en el

Innovación en el contexto empresarial.

Innovación incremental en la empresa

Pregunta 13 3.75 / 3.75 ptos.

Una empresa líder es aquella que se proyecta ante las demás en

Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a que la

Promover la descentralización en sus procesos, el desarrollo de nuevos

Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a la