Recientemente, carlos ibañez asumió la gerencia general Industrias metalicas Wento (Inwento) que se dedica a elabo

manufacturas metálicas. La empresa produce varios productos metálicos organizados en 4 líneas de productos q
Estructuras, mesas perfiles y sillas, que identificaremos como E, M, P y S.

El mercado. La demanda superaba ampliamente la capacidad de produccion. Asi que la empresa habia estado produ
poco" de cada producto a fin de atender la demanada. Se había estado produciendo 1100, 420, 400 y 600 de los p
Estructuras, Mesas, Perfiles y Sillas respectivamente.

METODO TRADICIONAL
ESTRUCTURAS MESAS PERFILES
E M P
DEMANDA D 1500 800 1000
PRODUCCION P 1100 420 400
PRECIO DE VENTA PV 1200 950 900
GASTOS MATERIA PRIMA GMP 550 450 500
MARGEN DE CONTRIBUCION PV-GMP 650 500 400
% MARGEN DE CONTRIBUCION 10000% 54.2 52.6 44.4
UTILIDAD 715000 210000 160000
costo de produccion CP
gastos administrativos GA
gastos de venta GV
UTILIDAD OPERATIVA
Aparentemente el producto "S" deberia dejar de produccir

PRODUCTOS
PROCESO
E M P
PRODUCCION und 1100 420 400
CORTE h/und 0 0.1 0
LAMINADO/SOLDADO h/und 0.45 0.2 0.15
HORNO h/und 0 0.1 0.2
MATERIA PRIMA s/. 550 450 500
Caudal s/. 1444.4 2500.0 2666.7
Orden de produccion se utilidad generada 4 3 2

REORDENAMOS LA PRODUCCION EN BASE A LA RESTRICCION TIEMPO 700 HORAS

700
TOC
ESTRUCTURAS MESAS PERFILES
4) E 3) M 2) P
TIEMPO DE PRODUCCION 0.45 0.2 0.15
DEMANDA D 1500 800 1000
PRODUCCION P 600 800 1000
Tiempo de produccion según importancia 270 160 150
PRECIO DE VENTA PV 1200 950 900
GASTOS MATERIA PRIMA GMP 550 450 500
MARGEN DE CONTRIBUCION PV-GMP 650 500 400
% MARGEN DE CONTRIBUCION 10000% 54.2 52.6 44.4
 UTILIDAD 390000 400000 400000
costo de produccion CP
gastos administrativos GA
gastos de venta GV
UTILIDAD OPERATIVA
nwento) que se dedica a elaborar diversas
dos en 4 líneas de productos que son:
mo E, M, P y S.

a empresa habia estado produciendo "un

o 1100, 420, 400 y 600 de los productos
nte.

PROCESO
SILLAS
TOTAL
S
1200
600
850
550
300
35.3
180000 1265000
CP 650000
GA 235000
GV 350000
UTILIDAD OPERATIVA 30000
oduccir

OS
S LINEA CRITICA
600
0.3 222
0.1 699 De todos los procesos este es el eslabon
0.3 302 critico de la cadena de produccion
550
Nos permite entender que el producto de
3000.0 mayor utilidad esta en el orden de: S, P, M y
1 E.

IEMPO 700 HORAS

SILLAS
TOTAL
1) S
0.1
1200
1200
120 700 Restriccion horas
850
550
300
35.3
 360000 1550000
CP 650000
GA 235000
GV 350000
UTILIDAD OPERATIVA 315000
 CASO II
Si la empresa Chiclayo S.A. solicita la fabricacion 200 unidades de un producto especial por única vez. Este product
similar a los perfiles y tiene un costo de materia prima de s/. 550. Chiclayo S.A. esta dispuesto a pagar s/. 800 por ca
aceptar la propuesta?

METODO TRADICIONAL

ESTRUCTURAS MESAS PERFILES

E M P
DEMANDA D 1500 800 1000
PRODUCCION P 1100 420 400
PRECIO DE VENTA PV 1200 950 900
GASTOS MATERIA PRIMA GMP 550 450 500
MARGEN DE CONTRIBUCION PV-GMP 650 500 400
% MARGEN DE CONTRIBUCION 10000% 54.2 52.6 44.4
UTILIDAD 715000 210000 160000
costo de produccion CP
gastos administrativos GA
gastos de venta GV
UTILIDAD OPERATIVA
Aparentemente el producto "S" deberia dejar de produccir

PRODUCTOS
PROCESO
E M P

PRODUCCION und 1100 420 400

CORTE h/und 0 0.1 0
LAMINADO/SOLDADO h/und 0.45 0.2 0.15
HORNO h/und 0 0.1 0.2
MATERIA PRIMA s/. 550 450 500
Caudal s/. 1444.4 2500.0 2666.7
Orden de produccion se utilidad generada 5 3 2

REORDENAMOS LA PRODUCCION EN BASE A LA RESTRICCION TIEMPO 700 HORAS

700
TOC
ESTRUCTURAS MESAS PERFILES

5) E 3) M 2) P
TIEMPO DE PRODUCCION 0.45 0.2 0.15
DEMANDA D 1500 800 1000
PRODUCCION P 533.3 800 1000
Tiempo de produccion según importancia 240.00 160 150
 PRECIO DE VENTA PV 1200 950 900
GASTOS MATERIA PRIMA GMP 550 450 500
MARGEN DE CONTRIBUCION PV-GMP 650 500 400
% MARGEN DE CONTRIBUCION 10000% 54.2 52.6 44.4
UTILIDAD 346666.66667 400000 400000
costo de produccion CP
gastos administrativos GA
gastos de venta GV
UTILIDAD OPERATIVA
1
66.7 2

SI CONVIENE ACEPTAR LA PROPUESTA DE PRODUCIR EL PRODUCTO ESPECIAL DE LA EMPRESA CHICLAYO S.A. NOS P
UTILIDAD OPERATIVA EN UN 2.1 % POR ESE PERIODO SE PRODUCCION. PRODUCCIONEDO SOLO 533 PRODUCTOS "E
67 PRODUCTOS DE ESTOS.
ial por única vez. Este producto tiene un procesamiento
ispuesto a pagar s/. 800 por cada unidad. ¿Conviene o no

PROCESO
OTRO
SILLAS PRODUCTO TOTAL
S OP - CHI
1200 200
600 200
850 800
550 550
300 250
35.3 31.3
180000 50000 1315000
CP 650000
GA 235000
GV 350000
UTILIDAD OPERATIVA 80000
ar de produccir

PRODUCTOS
S OTRO LINEA CRITICA
PRODUCTO
600 200
0.3 0 222
0.1 0.15 Si agregamos otra la produccion de otro
729 producto, seguimos teniendo el mismo
0.3 0.2 342 eslabon critico de la cadena de produccion
550 550
Nos permite entender que el producto de
3000.0 1666.7 mayor utilidad esta en el orden de: S, P, M,
1 4 otro producto y E.

CCION TIEMPO 700 HORAS

SILLAS OTRO
PRODUCTO TOTAL
1) S 4)OT
0.1 0.15
1200 200
1200 200
120 30 700 Restriccion horas
 850 800
550 550
300 250
35.3 31.3
360000 50000 1556666.6667
CP 650000
GA 235000
GV 350000
UTILIDAD OPERATIVA 321666.66667
UO 1 315000 100
UO 2 321666.66667 102.11640212
6666.6666667

MPRESA CHICLAYO S.A. NOS PERMITE INCREMENTAR LA

EDO SOLO 533 PRODUCTOS "E" , DEJANDO DE PRODUCIR
Carlos ibañez comprendió que tenía que ampliar la capacidad de planta el laminado/Soldado. La inversion en esta pla
grande. Necesitaban varios meses para evaluar que maquinaria comprar, como financiarla y si el proyecto era re

Mientras tanto carlos le pidio a Roberto que evaluara las diversas posibilidades para incrementar la produccion con
inversiones y asi aprovechar las oportunidades que le ofrece el mercado. Carlos propuso 3 opciones para increm
capacidad:

METODO TRADICIONAL
ESTRUCTURAS MESAS PERFILES
E M P
DEMANDA D 1500 800 1000
PRODUCCION P 1100 420 400
PRECIO DE VENTA PV 1200 950 900
GASTOS MATERIA PRIMA GMP 550 450 500
MARGEN DE CONTRIBUCION PV-GMP 650 500 400
% MARGEN DE CONTRIBUCION 10000% 54.2 52.6 44.4
UTILIDAD 715000 210000 160000
costo de produccion CP
gastos administrativos GA
gastos de venta GV
UTILIDAD OPERATIVA
Aparentemente el producto "S" deberia dejar de produccir

PRODUCTOS
PROCESO
E M P
PRODUCCION und 1100 420 400
CORTE h/und 0 0.1 0
LAMINADO/SOLDADO h/und 0.45 0.2 0.15
HORNO h/und 0 0.1 0.2
MATERIA PRIMA s/. 550 450 500
Caudal s/. 1444.4 2500.0 2666.7
Orden de produccion se utilidad generada 4 3 2

REORDENAMOS LA PRODUCCION EN BASE A LA RESTRICCION TIEMPO 700 HORAS

700
TOC
ESTRUCTURAS MESAS PERFILES
4) E 3) M 2) P
TIEMPO DE PRODUCCION 0.45 0.2 0.15
DEMANDA D 1500 800 1000
PRODUCCION P 600 800 1000
Tiempo de produccion según importancia 270 160 150
PRECIO DE VENTA PV 1200 950 900
GASTOS MATERIA PRIMA GMP 550 450 500
MARGEN DE CONTRIBUCION PV-GMP 650 500 400
% MARGEN DE CONTRIBUCION 10000% 54.2 52.6 44.4
 UTILIDAD 390000 400000 400000
costo de produccion CP
gastos administrativos GA
gastos de venta GV
UTILIDAD OPERATIVA
ldado. La inversion en esta planta ere muy
anciarla y si el proyecto era rentable.

incrementar la produccion con minimas

opuso 3 opciones para incrementar la

PROCESO
SILLAS
TOTAL
S
1200
600
850
550
300
35.3
180000 1265000
CP 650000
GA 235000
GV 350000
UTILIDAD OPERATIVA 30000
oduccir

OS
S LINEA CRITICA
600
0.3 222
0.1 699 De todos los procesos este es el eslabon
0.3 302 critico de la cadena de produccion
550
Nos permite entender que el producto de
3000.0 mayor utilidad esta en el orden de: S, P, M y
1 E.

IEMPO 700 HORAS

SILLAS
TOTAL
1) S
0.1
1200
1200
120 700 Restriccion horas
850
550
300
35.3
 360000 1550000
CP 650000
GA 235000
GV 350000
UTILIDAD OPERATIVA 315000
Despues de dos años de esfuerzo, Carlos logro el financiamiento por s/. 5 500 000 para la compra e instalacion de la n
de Laminado y soldadura. Ahora el proceso de laminado y soldadura tiene una capacidad de 1 400 horas/mes. La nuev
incrementado los gasto indirectos de produccion de s/. 650 000 a s/. 900 000 los gastos administrativos se incrementa
310 000 y los gastos de ventas se incrementaron a s/. 480 000

Mientars tanto el mercado sigue creciendo y ahora las cifras de la demanada son los siguientes:

METODO TRADICIONAL
ESTRUCTURAS MESAS PERFILES
E M P
DEMANDA D 1700 1200 1800
PRODUCCION P 1100 420 400
PRECIO DE VENTA PV 1200 950 900
GASTOS MATERIA PRIMA GMP 550 450 500
MARGEN DE CONTRIBUCION PV-GMP 650 500 400
% MARGEN DE CONTRIBUCION 10000% 54.2 52.6 44.4
UTILIDAD 715000 210000 160000
costo de produccion CP
gastos administrativos GA
gastos de venta GV
UTILIDAD OPERATIVA
Aparentemente el producto "S" deberia dejar de produccir

PRODUCTOS
PROCESO
E M P
PRODUCCION und 1700 1200 1800
CORTE h/und 0 0.1 0
LAMINADO/SOLDADO h/und 0.45 0.2 0.15
HORNO h/und 0 0.1 0.2
MATERIA PRIMA s/. 550 450 500
Caudal s/. 1444.4 2500.0 2666.7
Orden de produccion se utilidad generada 4 3 2

REORDENAMOS LA PRODUCCION EN BASE A LA RESTRICCION TIEMPO 700 HORAS

1400
TOC
ESTRUCTURAS MESAS PERFILES
4) E 3) M 2) P
TIEMPO DE PRODUCCION 0.45 0.2 0.15
DEMANDA D 1700 1200 1800
PRODUCCION P 1555.5555556 1200 1800
Tiempo de produccion según importancia 700 240 270
PRECIO DE VENTA PV 1200 950 900
GASTOS MATERIA PRIMA GMP 550 450 500
 MARGEN DE CONTRIBUCION PV-GMP 650 500 400
% MARGEN DE CONTRIBUCION 10000% 54.2 52.6 44.4
UTILIDAD 1011111 600000 720000
costo de produccion CP
gastos administrativos GA
gastos de venta GV
UTILIDAD OPERATIVA
a compra e instalacion de la nueva planta
d de 1 400 horas/mes. La nueva planta a
administrativos se incrementaron a S/.

uientes:

PROCESO
SILLAS
TOTAL
S
1900
600
850
550
300
35.3
180000 1265000
CP 900000
GA 310000
GV 480000
UTILIDAD OPERATIVA -425000
oduccir

OS
S LINEA CRITICA
1900
0.3 690
0.1 1465 De todos los procesos este es el eslabon
0.3 1050 critico de la cadena de produccion
550
Nos permite entender que el producto de
3000.0 mayor utilidad esta en el orden de: S, P, M y
1 E.

IEMPO 700 HORAS

SILLAS
TOTAL
1) S
0.1
1900
1900
190 1400 Restriccion horas
850
550
 300
35.3
570000 2901111.1111
CP 900000
GA 310000
GV 480000
UTILIDAD OPERATIVA 2901111.1111