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MENORCA INVERSIONES GEIPOXVII – GRUPO Nº 03 Hecho por: Grupo 03


S.A.C. PROYECTO Revisado por: Noemí Rosales
HABILITACION URBANA PARA USO RESIDENCIAL DE DENSIDAD Aprobado Fernando
BAJA TIPO CASA HUERTA “LA QUEBRADA DE CIENEGUILLA” por: Hernández
Fecha: 04/08/2013
CLIENTE: MENORCA INVERSIONES SAC
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PROYECTO

HABILITACION URBANA PARA USO RESIDENCIAL DE


DENSIDAD BAJA TIPO CASA HUERTA “LA QUEBRADA
DE CIENEGUILLA”

Cliente: MENORCA INVERSIONES SAC

GRUPO N° 3

INTEGRANTES:

 BRAVO VEGA, DAYSI


 HERNANDEZ TEJADA, FERNANDO
 OSORIO FLORES, NILSON
 QUINTANA VIZCARRA, JHOEL
 ROSALES TINEO, DORA NOEMI
 ZAPATA JESUS, MARCO AURELIO

GEIPOXVII - Trabajo Grupal N° 3


CESAP Revisión: 1
MENORCA INVERSIONES GEIPOXVII – GRUPO Nº 03 Hecho por: Grupo 03
S.A.C. PROYECTO Revisado por: Noemí Rosales
HABILITACION URBANA PARA USO RESIDENCIAL DE DENSIDAD Aprobado Fernando
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Fecha: 04/08/2013
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ÍNDICE

1. ACTA DE CONSTITUCIÓN................................................................................................ 5
1.1. INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO.............................................................................. 5
1.2. JUSTIFICACION DEL PROYECTO............................................................................................. 5
1.3. OBJETIVOS DEL PROYECTO................................................................................................... 5
1.4. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO:.............................................................................................. 6
1.5. REQUISITOS DE ALTO NIVEL.................................................................................................. 6
1.6. INTEGRANTES DEL EQUIPO DEL PROYECTO.......................................................................... 7
1.7. GERENTE DEL PROYECTO..................................................................................................... 7
1.8. PATROCINADOR DEL PROYECTO............................................................................................ 8
1.9. ASUNCIONES DEL PROYECTO................................................................................................ 8
1.10........................................................................................................... FIRMA DE AUTORIZACIÓN
8
2. ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO.................................................10
2.1. TITULO DEL PROYECTO....................................................................................................... 10
2.2. OBJETIVOS DEL PROYECTO................................................................................................. 10
2.3. RESTRICCIONES DEL PROYECTO......................................................................................... 10
2.4. HITOS DEL PROYECTO......................................................................................................... 10
2.5. CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DEL PRODUCTO....................................................................... 11
2.6. REQUERIMIENTOS DE LOS INTERESADOS........................................................................... 11
2.7. ESTIMACIÓN DE COSTOS.................................................................................................... 11
2.8. LÍMITES DEL PROYECTO...................................................................................................... 12
2.9. PRINCIPALES ENTREGABLES DEL PROYECTO....................................................................... 12
2.10......................................................................................................... OBJETIVOS DEL PROYECTO
14
2.11............................................................................. DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
14
2.12................................................................................................. RESTRICCIONES DEL PROYECTO
15
2.13........................................................................................................... ALCANCE DEL PRODUCTO
15
2.14............................................................................ DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE DEL PRODUCTO
15
2.15........................................................................................................ CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
16
3. PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO........................................17

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3.1. DESCRIPCIÓN DE LA GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO.............................................17


3.2. PROCESOS DE LA GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO.................................................17
3.3. PLANIFICACIÓN DEL ALCANCE............................................................................................ 19
3.4. ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO........................................................................... 21
3.5. DICCIONARIO DE LA EDT.................................................................................................... 22

4. PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA.......................................................33


4.1. DESCRIPCIÓN DE LA GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO.....................................33
4.2. LISTA DE ACTIVIDADES, ATRIBUTOS Y DURACIONES...........................................................34
4.3. LISTA DE HITOS................................................................................................................... 45
4.4. CRONOGRAMA DEL PROYECTO – LÍNEA BASE..................................................................... 46
4.5. ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE RECURSOS........................................................................ 57

5. PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS...................................................................58


5.1. ESTIMACIÓN DE COSTOS.................................................................................................... 58
5.2. PREPARACIÓN DEL PRESUPUESTO DE COSTOS...................................................................58
5.3. CONTROL DE COSTOS........................................................................................................ 64
5.4. NIVEL DE PRECISIÓN DE LOS COSTOS................................................................................. 64
5.5. UNIDADES DE MEDIDA........................................................................................................ 64
5.6. ENLACES CON PROCEDIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN....................................................65
5.7. UMBRALES DE CONTROL.................................................................................................... 65
5.8. REGLAS DE VALOR GANADO............................................................................................... 66
5.9. PROCEDIMIENTO DE CAMBIOS INTEGRAL............................................................................ 66

6. PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD..................................................................68


6.1. GESTION DE CALIDAD............................................................................................................... 68
6.2. POLITICA DE CALIDAD............................................................................................................... 68
6.3. ORGANIZACIÓN PARA LA CALIDAD DEL PROYECTOS.......................................................................... 69
6.4. ROLES PARA LA GESTION DE CALIDAD........................................................................................... 69
6.5. PROCEDIMIENTOS.................................................................................................................... 70
6.6. MATRIZ DE PROCESOS DE CALIDAD.............................................................................................. 70
6.7. METRICAS DE MEDICIÓN DE CALIDAD............................................................................................ 71
6.8. PLAN DE MEJORA DE PROCESOS................................................................................................. 73

7. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS.....................................................75


7.1. PLAN DE GESTIÓN DE PERSONAL................................................................................................. 75
7.2. ORGANIGRAMA DEL PROYECTO................................................................................................... 81
7.3. MATRÍZ DE ROLES Y RESPONSABILIDADES...................................................................................... 81

8. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES...........................................................87


8.1. PLAN DE GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES.................................................................................. 87
8.2. MATRIZ DE LAS COMUNICACIONES............................................................................................... 88

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9. GESTIÓN DE RIESGOS...............................................................................89
9.1. PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS................................................................................................... 89

9.1.1. DESCRIPCIÓN DE CÓMO SERÁ GESTIONADO EL RIESGO DEL PROYECTO.............................89


9.1.2. ROLES Y RESPONSABILIDADES.................................................................................89
9.1.3. PRESUPUESTO..................................................................................................... 90
9.1.4. PERIODICIDAD O SINCRONIZACIÓN.............................................................................90
9.1.5. DEFINICIONES DE PROBABILIDAD E IMPACTO DE LOS RIESGOS..........................................90
9.2. MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO DE LOS RIESGOS..................................................................... 91

9.2.1. TOLERANCIAS REVISADAS DE LOS INTERESADOS..........................................................91


9.2.2. FORMATOS DE INFORME.......................................................................................... 91
9.2.3. CATEGORIZACIÓN DE LOS RIESGOS EN EL PROYECTO....................................................93
9.2.4. PLAN DE RESPUESTA A LOS RIESGOS EN EL PROYECTO..................................................95
10. GESTIÓN DE LAS ADQUISIONES.................................................................98
10.1. PLAN DE GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES..................................................................................... 98

11. GESTIÓN DE LOS INTERESADOS...............................................................111


11.1. PLAN DE GESTIÓN DE LOS INTERESADOS..................................................................................... 111
11.2. NIVELES ACTUALES DE COMPROMISO DE LOS PRINCIPALES INTERESADOS...........................................114
11.3. ALCANCE E IMPACTO DE LOS CAMBIOS DE LOS INTERESADOS...........................................................114
11.4. REQUERIMIENTO DE COMUNICACIONES PARA LA PRESENTE FASE......................................................115
11.5. INFORMACION PARA SER DISTRIBUIDA A LOS INTERESADOS..............................................................116
11.6. TIEMPO Y FRECUENCIA PARA DISTRIBUIR LA INFORMACION...............................................................117
11.7. METODO PARA ACTUALIZAR Y REFINAR EL PLAN DE GESTION DE LOS INTERESADOS...............................117

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1. ACTA DE CONSTITUCIÓN
1.1. INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO

 Nombre del Proyecto: HABILITACION URBANA PARA USO RESIDENCIAL DE DENSIDAD


BAJA TIPO CASA HUERTA “LA QUEBRADA DE CIENEGUILLA”.
 Ubicación del Proyecto: El terreno está ubicado a una distancia de aproximadamente 140.00
m. de la Av. Nueva Toledo – Altura del Km 23.5 – (carretera a Huarochiri), aproximadamente a
3,050 metros del ovalo de Cieneguilla, en el distrito de Cieneguilla, provincia y departamento de
Lima.
 Empresa Ejecutora: MENORCA INVERSIONES SAC.
 Patrocinador: Renzo Carozzi
 Autorizado por: Municipalidad Distrital de Cieneguilla
 Fecha de Presentación: 28 de abril del 2013

1.2. JUSTIFICACION DEL PROYECTO

2.2.1 Necesidad Comercial.- Existiendo un requerimiento solicitado por grupos de personas


de los sectores económicos A y B de contar con áreas destinadas a brindar tranquilidad
y hospitalidad natural, contrario a las rutinas estresantes y el bullicio de la ciudad; se
requiere de un espacio natural, agradable y sobre todo no distante de la ciudad de
Lima.
2.2.2 Caso de Negocio.- Menorca Inversiones ha ejecutado un proyecto similar de menor
tamaño en el año 2012 denominado “Finca entre Ríos” ubicado en el Distrito de
Cieneguilla; dicho proyecto genero una rentabilidad bastante buena, razón por la cual
el Patrocinador decide continuar con otro proyecto añadiendo un componente
denominado Paisajismo.

1.3. OBJETIVOS DEL PROYECTO

Los Objetivos son cumplir los alcances del Proyecto correspondiente a la Habilitación Urbana,
producto que incluye áreas de paisajismo, obras viales e infraestructura sanitaria, dentro del costo,
plazo, estándares de calidad y seguridad de la Empresa. Dicho proyecto ha sido desarrollado
teniendo en cuenta la normatividad y especificaciones técnicas vigentes dispuestos por los
organismos del estado (Municipalidad Provincial de Lima, Municipalidad Distrital de Cieneguilla,
Ministerio de Agricultura y Sedapal).

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1.4. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO:

El proyecto de habilitación urbana tiene las siguientes fases:


 Fase I, Los trabajos de la Habilitación Urbana se iniciara con el movimiento de tierras para la
conformación de las vías de circulación utilizando para ello equipos pesados, recursos que han
sido estimados teniendo en cuenta los metrados calculados de los planos topográficos
desarrollados.
 Fase II, conforme a los cálculos de demanda de agua para consumo doméstico y sistema de
riego establecido para la Habilitación Urbana se iniciara la perforación del pozo tubular hasta
llegar a una profundidad recomendada en el estudio realizado. El pozo será aforado durante un
periodo de 72 horas, luego será sellado con un filtro de grava quedando en condiciones óptimas
de operación.
 Fase III, en esta fase se instalaran los sistemas de riego por goteo y aspersión, así mismo, se
construirán dos reservorios para almacenamiento de agua que se utilizara para el riego
permanente de áreas verdes indicadas en los planos del proyecto.
 Fase IV, en esta fase se construirá la infraestructura sanitaria correspondiente a un reservorio de
concreto, línea de impulsión, línea de aducción, redes de distribución y conexiones domiciliarias
de agua potable, sistema hidráulico que dotara del servicio para uso doméstico.

1.5. REQUISITOS DE ALTO NIVEL

 El paisajismo conformado por árboles, cubre suelos, grass y arbustos representa el


requisito más importante al incidir directamente en las ventas del producto.
 El terreno habilitado debe contar con dos reservorios para el almacenamiento de agua
que se utilizara en el riego permanente de áreas verdes indicadas en los planos del
proyecto.
 El terreno habilitado debe contar con un reservorio de concreto para uso doméstico,
línea de impulsión, línea de aducción, redes de distribución y conexiones domiciliarias
de agua potable, sistema hidráulico que dotara del servicio para uso doméstico.

1.6. INTEGRANTES DEL EQUIPO DEL PROYECTO

Nombres y Apellidos Completos Rol Correo


Fernando Hernández Tejada Gerente del Proyecto hernandez@menorca.com

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Marco A. Zapata Jesús Jefe de Obra mzapata@menorca.com

Joel Quintana Vizcarra Jefe de Calidad jquintana@menorca.com


Noemí Rosales Tineo Jefe de Oficina Técnica nrosales@menorca.com
Nilson Osorio Flores Ingeniero de Producción nosorio@menorca.com

Daysi Bravo Vega Jefe de Personal de la Obra dbravo@menorca.com

1.7. GERENTE DEL PROYECTO

Nombres y Apellidos: Fernando Hernández Tejada

Roles del Gerente del Proyecto: Responsable de asegurar el éxito del Proyecto.
 Gestión de todo el cronograma para asegurar que el trabajo sea asignado y completado a
tiempo y dentro del presupuesto.

 Identificación, seguimiento, gestión y resolución de problemas del proyecto.

 Gestionar proactivamente el alcance para asegurarnos que únicamente lo acordado sea


entregado, a menos que los cambios hayan sido aprobados mediante un proceso de manejo de
cambio de alcance.

 Divulgar información relevante sobre el proyecto de manera proactiva a los involucrados, según
la matriz de comunicaciones.

 Identificar, administrar y mitigar riesgos del proyecto.

 Asegurar que el resultado-producto del proyecto tenga la calidad requerida.

 Autoriza el uso del dinero para el Proyecto.

Nivel de autoridad del Director del Proyecto: El Nivel de Autoridad es Alta. Su dedicación es a
tiempo Completo.

1.8. PATROCINADOR DEL PROYECTO

Nombres y Apellidos: Renzo Carozzi.


Roles del Patrocinador:
 Participar activa y visiblemente a lo largo de todo el proyecto.

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 Construir Alianzas.
 Comunicarse directamente con el equipo de dirección del proyecto.
 Aceptar las responsabilidades de problemas extendidos del Director del Proyecto.
 Financiar el Proyecto.
Nivel de Autoridad:
El Nivel de Autoridad es Muy Alta.

1.9. ASUNCIONES DEL PROYECTO

- El desarrollo del proyecto se realizará conforme a los diseños aprobados antes de su inicio.
- Contar con el equipo de trabajo durante todo el proyecto.
- Se asume que se mantendrá una estabilidad política, económica durante el periodo de
ejecución del proyecto.
- Se asume que se contará con el caudal requerido al momento del aforo en el pozo tubular
ubicado en una zona cercana al Condominio.

1.10. FIRMA DE AUTORIZACIÓN

Para dar la conformidad al inicio del proyecto, se requiere las firmas de las personas indicadas a
continuación:

Patrocinador Director del Proyecto


MENORCA SAC MENORCA SAC

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2. ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO

2.1. TITULO DEL PROYECTO

HABILITACION URBANA PARA USO RESIDENCIAL DE DENSIDAD BAJA TIPO CASA


HUERTA “LA QUEBRADA DE CIENEGUILLA”.

2.2. OBJETIVOS DEL PROYECTO

 Específico: Brindar terrenos con áreas de paisajismo, obras viales, infraestructura


sanitaria; entregables que deben enmarcarse dentro de los costos, plazos establecidos
bajo los estándares de calidad y seguridad.
 Costo: Los Costos no deben superar los S/. 8,383,925.03 nuevos soles.
 Plazo: El tiempo de ejecución no deberá exceder los 540 días calendarios calendario.
o Fecha de Inicio: 02/07/2012
o Fecha de Fin: 23/12/2013
 Calidad: El Aseguramiento y el Control de Calidad deberán estar siempre al día según los
lineamientos que estipula el reglamento nacional de edificaciones y las NTP (Norma
Técnica Peruana).
 Seguridad: “0” Accidentes durante toda la ejecución de la obra.

2.3. RESTRICCIONES DEL PROYECTO

- Presupuesto: No gastar más de lo estipulado


- Cumplir con los plazos indicados para la ejecución del proyecto.

2.4. HITOS DEL PROYECTO

Para el desarrollo del Proyecto, se han definido los siguientes hitos:


PROGRAMACION MAESTRA FECHA
1 HABILITACION LA QUEBRADA DE CIENEGUILLA 02/07/2012
1.1 INICIO 02/07/2012
1.2 INICIACION 02/07/2012
1.2.1 ACTA DE CONSTITUCION 06/07/2012
1.2.2 REGISTRO DE INTERESADOS 09/07/2012
1.3 PLANIFICACION 10/07/2012

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PROGRAMACION MAESTRA FECHA


1.3.1 PLAN DE GESTION DEL PROYECTO 01/08/2012
1.4 EJECUCION 06/08/2012
1.4.1 POZO TUBULAR 15/12/2012
1.4.2 VIAS 15/09/2013
1.4.3 INFRAESTRUCTURA SANITARIA 19/06/2013
1.4.5 PAISAJISMO 08/12/2013
1.4.6 INFORMES DE AVANCES 02/11/2013
1.4.6 ENTREGA DE OBRA 23/12/2013

2.5. CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DEL PRODUCTO

 Se debe de tener toda la documentación del proyecto en orden, Expediente Técnico.


 Tener una aprobación para el inicio del proyecto.
 El área de la Habilitación Urbana debe de tener un área libre no menor del 60%.

2.6. REQUERIMIENTOS DE LOS INTERESADOS

 Que se cumpla con el alcance, tiempo, costo y calidad.


 Cumplir con los Estándares de Edificaciones y Seguridad.
 Cumplir con las normas gubernamentales vigente.

2.7. ESTIMACIÓN DE COSTOS

El presupuesto para el presente proyecto es como se detalla en el siguiente cuadro:

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2.8. LÍMITES DEL PROYECTO

- El proyecto comprende desde la dotación de paisajismo, la construcción de reservorios, la


construcción de un pozo tubular y la construcción de vías en el terreno habilitado.

- El proyecto no comprende la división del terreno en lotes para vivienda.

- La habilitación urbana no contará con un sistema de alcantarillado, la evacuación de las aguas


residuales será mediante biodigestor instalado por el propietario y ubicado conforme al diseño
de su vivienda.

2.9. PRINCIPALES ENTREGABLES DEL PROYECTO

ENTREGABLE N° 01: POZO TUBULAR


Componente Descripción
Objetivos del Entregable Final Extraer el agua subterránea para ser utilizada como demanda
doméstica y de riego.

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Criterios de Aceptación -
Antes de iniciar se debe tener toda la documentación
de las entidades correspondientes en orden.
- Tener una orden de aprobación para el inicio del
proyecto.
Características del Entregable Constituido por la instalación de tubería de acero ranurada,
Final filtro de grava y equipamiento electromecánico con bomba
sumergible.

ENTREGABLE N° 02: INFRAESTRUCTURA VIAL


Componente Descripción
Objetivos del Entregable Final Brindar una superficie de rodadura asfaltada para soportar
cargas vehiculares ligeras, medianas y pesadas.

Criterios de Aceptación - Antes de iniciar se debe tener toda la documentación


de las entidades correspondientes en orden.
- Tener una orden de aprobación para el inicio del
proyecto.

Características del Entregable Utilización de Asfalto en caliente con un espesor de 5 cm,


Final veredas de concreto con resistencia de 175 kg/cm2.

ENTREGABLE N° 03: INFRAESTRUCTURA SANITARIA


Componente Descripción
Objetivos del Entregable Final Brindar una sistema de agua potable las 24 horas del día a
todos los predios, los mismos que serán tratados para el
consumo humano
Criterios de Aceptación - Antes de iniciar se debe tener toda la documentación de
las entidades correspondientes en orden.
- Tener una orden de aprobación para el inicio del
proyecto.

Características del Entregable Instalación de tuberías de PVC de alta presión para conducir los
Final
el agua extraída del pozo tubular. Construcción de un reservorio
de 300 m3 de concreto armado.

ENTREGABLE N° 04: PAISAJISMO

Componente Descripción
Objetivos del Entregable Final Brindar un paisajismo tipo campestre el cual ayudara a
disminuir las temperaturas elevadas en el periodo de
verano.

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Criterios de Aceptación - Antes de iniciar se debe tener toda la


documentación de las entidades
correspondientes en orden.
- Tener una orden de aprobación para el inicio del
proyecto.

Características del Entregable Final Sistema de Paisajismo en un área de 115,510.58 m2


comprendido por grass, arbustos, arboles, cúbreselos al
cual se implementara un sistema de riego por aspersión y
otro por goteo, así mismo contara con 02 reservorios de
1,500 m3 y 3,000 m3 los cuales serán d tierra
estabilizados por taludes impermeabilizados y una línea
de impulsión de 1,300 ml de tubería PVC-UF NTP ISO
4422 PN 10 DN 250.

2.10. OBJETIVOS DEL PROYECTO

 Específico: Brindar terrenos con áreas de paisajismo, obras viales, infraestructura


sanitaria; entregables que deben enmarcarse dentro de los costos, plazos establecidos
bajo los estándares de calidad y seguridad.
 Costo: Los Costos no deben superar los S/. 8,383,925.03 nuevos soles.
 Plazo: El tiempo de ejecución no deberá exceder los 540 días calendarios calendario.
o Fecha de Inicio: 02/07/2012
o Fecha de Fin: 23/12/2013
 Calidad: El Aseguramiento y el Control de Calidad deberán estar siempre al día según los
lineamientos que estipula el reglamento nacional de edificaciones y las NTP (Norma
Técnica Peruana).
 Seguridad: “0” Accidentes durante toda la ejecución de la obra.

2.11. DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

El alcance del proyecto comprende lo siguiente:

 Los predios tendrán vías de circulación de ancho 13.20 de ancho en cual consta en
ambos lados de la calle de 1.20 m de vereda de concreto y 2.70 mt. de berma, y una
calzada central de 5.40m con una pendiente de bombeo de 2%, la superficie de rodadura
es de material de afirmado.

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 Se contará con un reservorio de 300 m 3 de capacidad para abastecer los lotes de la


Etapa I.
 Infraestructura Sanitaria comprendida por un esquema hidráulico que comprende la
perforación de un pozo tubular, una línea de impulsión entre el pozo y reservorio
proyectado, una línea de aducción de pvc que alimentara a las redes de distribución así
como a las conexiones domiciliarias.
 Sistema de Paisajismo en un área de 115,510.58 m 2 comprendido por grass, arbustos,
arboles, cubre suelos al cual se implementara un sistema de riego por aspersión y otro
por goteo, así mismo contara con 02 reservorios de 1,500 m 3 y 3,000 m3 los cuales serán
de tierra estabilizados por taludes impermeabilizados y una línea de impulsión de 1,300
ml de tubería PVC-UF NTP ISO 4422 PN 10 DN 250.

2.12. RESTRICCIONES DEL PROYECTO

- Presupuesto: No gastar más de lo estipulado

- Cumplir con los plazos indicados para la ejecución del proyecto.

2.13. ALCANCE DEL PRODUCTO

El terreno habilitado contará con:


 Sistema de Paisajismo,
 Obras viales.
 Un reservorio de 300 m3.
 Infraestructura Sanitaria

2.14. DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE DEL PRODUCTO

El alcance del producto comprende lo siguiente:

 Los predios tendrán vías de circulación de ancho 13.20 de ancho en cual consta en
ambos lados de la calle de 1.20 m de vereda de concreto y 2.70 mt. de berma, y una
calzada central de 5.40m con una pendiente de bombeo de 2%, la superficie de rodadura
es de material de afirmado.
 Se contará con un reservorio de 300 m 3 de capacidad para abastecer los lotes de la
Etapa I.

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MENORCA INVERSIONES GEIPOXVII – GRUPO Nº 03 Hecho por: Grupo 03
S.A.C. PROYECTO Revisado por: Noemí Rosales
HABILITACION URBANA PARA USO RESIDENCIAL DE DENSIDAD Aprobado Fernando
BAJA TIPO CASA HUERTA “LA QUEBRADA DE CIENEGUILLA” por: Hernández
Fecha: 04/08/2013
CLIENTE: MENORCA INVERSIONES SAC
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 Infraestructura Sanitaria comprendida por un esquema hidráulico que comprende la


perforación de un pozo tubular, una línea de impulsión entre el pozo y reservorio
proyectado, una línea de aducción de pvc que alimentara a las redes de distribución así
como a las conexiones domiciliarias.
 Sistema de Paisajismo en un área de 115,510.58 m 2 comprendido por grass, arbustos,
arboles, cubre suelos al cual se implementara un sistema de riego por aspersión y otro
por goteo, así mismo contara con 02 reservorios de 1,500 m 3 y 3,000 m3 los cuales serán
de tierra estabilizados por taludes impermeabilizados y una línea de impulsión de 1,300
ml de tubería PVC-UF NTP ISO 4422 PN 10 DN 250.

2.15. CRITERIOS DE ACEPTACIÓN

- El ancho de las vías de circulación debe ser no menor de 13.20 m. de ancho.

- El reservorio debe tener una capacidad de almacenamiento mínimo de 300m 3.

- El sistema de paisajismo debe tener un área mínima de 115,510.58 m2.

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MENORCA INVERSIONES GEIPOXVII – GRUPO Nº 03 Hecho por: Grupo 03
S.A.C. PROYECTO Revisado por: Noemí Rosales
HABILITACION URBANA PARA USO RESIDENCIAL DE DENSIDAD Aprobado Fernando
BAJA TIPO CASA HUERTA “LA QUEBRADA DE CIENEGUILLA” por: Hernández
Fecha: 04/08/2013
CLIENTE: MENORCA INVERSIONES SAC
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3. PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO


3.1. DESCRIPCIÓN DE LA GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

Como el objetivo del proyecto es el seguimiento y control del desarrollo de los trabajos que realiza
MENORCA INVERSIONES SAC, su alcance se enmarcará dentro de las etapas de desarrollo del
ejecutor. Las consideraciones de tiempo adicional y presupuesto adicional están directamente
relacionadas con los compromisos del ejecutor (MENORCA INVERSIONES SAC) y sus
penalidades y costos adicionales que exijan los mismos.
El Gerente de proyecto se compromete a realizar puntualmente todas las actividades
comprometidas, proponiendo oportunamente acciones y correcciones para la ejecución del
proyecto.
Deberá planificar, coordinar, monitorear los trabajos. Preparar una documentación cronológica de
cualquier evento técnico que es útil en caso de reclamo, monitorear que los recursos necesarios
para la ejecución del proyecto estén disponibles y utilizados de manera apropiada.
El Jefe de obra, el cual se encargará de velar por la adecuada ejecución de la obra, de acuerdo a
las especificaciones técnicas y a los planos de especialidades que son parte integrante del
expediente técnico que fueron entregados por los proyectistas.
Así mismo realizará la revisión, control del calendario y programa de avance, el control del gasto
del proyecto, el control de recursos en obra, la previsión y suministro óptimo de recursos para la
obra, la evaluación de propuestas y ofertas para aprobar subcontratos y suministros, del mismo
modo aprobara los materiales, herramientas y maquinaria a usar en obra, es también parte de
sus funciones el Aprobar los requerimientos y compras.

3.2. PROCESOS DE LA GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

El proceso de Gestión del Alcance del Proyecto HABILITACION URBANA PARA USO
RESIDENCIAL DE DENSIDAD BAJA TIPO CASA HUERTA “LA QUEBRADA DE
CIENEGUILLA” estará definido por cinco subprocesos básicos:

1. Planificación del Alcance:


El proyecto nace con una Iniciativa generada por el patrocinador, que debe ser aprobada por
el Gerente de Área solicitante.

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A continuación se genera el Acta de Constitución que requiere aprobación del Gerente del
patrocinador y el gerente del proyecto.

Luego de aprobado esto, se genera el Plan de Gestión del Proyecto que es requisito
indispensable para la generación de la Solicitud de Fondos.

Esta solicitud es registrada, y posteriormente debe ser aprobada por diferentes instancias de la
empresa patrocinadora.

2. Definición del Alcance:

En este proceso el Proyecto requerirá la generación de una Solicitud de Trabajo (Work


Request), a fin que el proyecto inicie la etapa de diseño e ingeniería.

Con la Work Request, el equipo de gestión del proyecto solicita un Kick-off meeting con el
Cliente a fin de definir el Alcance Preliminar del Proyecto.

Luego de este proceso, el equipo de gestión del proyecto, liderado por el gerente del proyecto
emite el Alcance del Proyecto para aprobación formal del Cliente.

3. Creación de EDT

Con el Alcance del Proyecto aprobado, el equipo de Control de Proyectos crea la EDT, basado
en la definición previa de Etapas de Ejecución, Entregables y Paquetes de Trabajo.

La EDT es compatibilizada con el Contador de sitio (Field Accountant) para determinar la


estructura y cuentas de capitalización, según las políticas y normas contables de la empresa.

Luego de ello, se generan las correspondientes cuentas contables, con lo cual el proyecto
queda apto para su ejecución y registro de costos.

Las actualizaciones a la EDT siguen el mismo proceso antes descrito.

4. Verificación del Alcance

En este proceso, el proyecto es administrado por el Área de Ingeniería y Proyectos, para lo cual
la Gerencia del Área designa el Equipo de Gestión del Proyecto y a su Líder.

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El Equipo del Proyecto será el encargado de la revisión y verificación del Alcance del Proyecto
con el Cliente, durante las Etapas de Ejecución del Proyecto.
Los Entregables que conforman el Alcance del Proyecto son verificados y aprobados
físicamente en sitio por el Equipo de Supervisión del Proyecto, de acuerdo a lo establecido en
los procedimientos específicos de aseguramiento de calidad de la empresa.

5. Control del Alcance

Durante las etapas de ejecución del proyecto, el equipo del proyecto será el responsable de
identificar y procesar posibles cambios de alcance.
De ser el caso, el Equipo de Proyecto generará una solicitud de cambio de alcance para
revisión, aprobación y/o rechazo del Líder del proyecto y posterior notificación al cliente.
Los cambios de alcance constituyen en sí la actualización del alcance del proyecto.

3.3. PLANIFICACIÓN DEL ALCANCE

Para definir el enunciado del alcance del proyecto se efectuó una consulta directa a
especialistas en el tema, quienes cuentan con amplia experiencia en el campo con el fin de
identificar los entregables del proyecto.

Lo que se pretende con la definición del plan de gestión del alcance es contar con una línea
base sobre la cual se pueda verificar el producto final, esto para lograr su aceptación o rechazo
por parte del cliente final.

Figura 1. Diagrama de lluvia de ideas sobre requisitos del producto

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HABILITACION URBANA PARA USO RESIDENCIAL DE DENSIDAD Aprobado Fernando
BAJA TIPO CASA HUERTA “LA QUEBRADA DE CIENEGUILLA” por: Hernández
Fecha: 04/08/2013
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3.3.1 DEFINICION DEL PROBLEMA Y JUSTIFICACION

Existiendo un requerimiento solicitado por grupos de personas de los sectores económicos A y


B de contar con áreas destinadas a brindar tranquilidad y hospitalidad natural, contrario a las
rutinas estresantes y el bullicio de la ciudad; se requiere de un espacio natural, agradable y
sobre todo no distante de la ciudad de Lima.

El distrito de Cieneguilla se caracteriza por tener un clima soleado y agradable, con paisajes
naturales y sobe todo es cercano a los distritos de la Molina, San Borja, Surco entre otros.

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Aprobado por: Fernando Hernández
DENSIDAD BAJA TIPO CASA HUERTA “LA QUEBRADA DE CIENEGUILLA”
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3.4. ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO

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LOTIZACION DE HABILITACION URBANA NUEVA PARA USO
Aprobado Fernando
RESIDENCIAL DE DENSIDAD BAJA TIPO CASA HUERTA “LA
por: Hernández
QUEBRADA DE CIENEGUILLA”
Fecha: 24/03/2013
CLIENTE MENORCA INVERSIONES SAC
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3.5. DICCIONARIO DE LA EDT

Identificador del Entregable: 1.3.1


Nombre de entregable(s): Pozo tubular
Alcance del Trabajo: Se implementara un sistema de captación de agua

subterránea
Responsable: Gerente de proyectos: Ingeniero Residente
Duración Fecha de Fecha de
indicada 01/02/2012 15/12/2012
estimada: Inicio: Término:
Requisitos de calidad: Según :
- Especificaciones técnicas del proyecto
- Normas de salubridad del agua
Otras referencias: El documento a ser aprobado debe contener como mínimo la
siguiente información:
o Especificaciones técnicas
o Planos de diseños total
o Equipo del proyecto y responsabilidades

Identificador del
1.3.1.1.
Entregable:
Nombre de entregable(s): Perforación del Pozo.
Alcance del Trabajo: Corresponde a la primera etapa para la extracción de agua del

subsuelo
Responsable: Gerente de proyectos: Ingeniero Residente
Duración Fecha de Inicio: Fecha de
84 días 01/08/2012 24/10/2012
estimada: Término:
Criterios de Calidad y Según especificaciones técnicas.
Aceptación :
Otras referencias: El documento a ser aprobado debe contener como mínimo la siguiente
información:
o Especificaciones técnicas
o Planos de diseños total
o Equipo del proyecto y responsabilidades

Identificador del 1.3.1.2

Entregable:
Nombre de entregable(s): Caseta de Bombeo
Alcance del Trabajo: Constituye la obra civil que albergara los equipos hidráulicos
Responsable: Gerente de proyectos: Ingeniero Residente

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LOTIZACION DE HABILITACION URBANA NUEVA PARA USO
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RESIDENCIAL DE DENSIDAD BAJA TIPO CASA HUERTA “LA
por: Hernández
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Fecha: 24/03/2013
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Duración Fecha de Fecha de


47 días 25/10/2012 10/12/2012
estimada: Inicio: Término:
Criterios de Calidad y Según especificaciones técnicas.
Aceptación :
Otras referencias: El documento a ser aprobado debe contener como mínimo la siguiente
información:

o Especificaciones técnicas
o Planos de diseños total
o Equipo del proyecto y responsabilidades

Identificador del
1.3.1.3.
Entregable:
Nombre de entregable(s): Equipo hidromecánico
Alcance del Trabajo: Constituyen los equipos para bombeo y captación de agua.

Responsable: Gerente de proyectos: Ingeniero Residente


Duración Fecha de Fecha de
8dias 07/12/2012 15/12/2012
estimada: Inicio: Término:
Criterios de Calidad y Según especificaciones técnicas
Aceptación:
Otras referencias: El documento a ser aprobado debe contener como mínimo la siguiente
información:
o Especificaciones técnicas
o Planos de diseños total
o Equipo del proyecto y responsabilidades

Identificador del
1.3.2
Entregable:
Nombre de entregable(s): VIAS
Alcance del Trabajo: Se proporcionaran superficies adecuadas para el tránsito de vehículos y

personas
Responsable: Ingeniero Residente
Duración Fecha de Fecha de
420 días 23/07/2012 15/09/2013
estimada: Inicio: Término:
Criterios de Calidad y Según especificaciones técnicas del proyecto
Aceptación:

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LOTIZACION DE HABILITACION URBANA NUEVA PARA USO
Aprobado Fernando
RESIDENCIAL DE DENSIDAD BAJA TIPO CASA HUERTA “LA
por: Hernández
QUEBRADA DE CIENEGUILLA”
Fecha: 24/03/2013
CLIENTE MENORCA INVERSIONES SAC
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Otras referencias: El documento a ser aprobado debe contener como mínimo la siguiente
información:
o Especificaciones técnicas
o Planos de diseños total
o Equipo del proyecto y responsabilidades

Identificador del
1.3.2.1.
Entregable:
Movimiento de Tierras
Nombre de entregable(s):
Alcance del Trabajo: Se realizan los trabajos de corte, relleno y eliminación de material
excedente

Responsable: - Ingeniero Residente


- Topógrafo
- Maquinistas.
Duración Fecha de Fecha de
estimada: 338 días Inicio: 23/07/2012 Término: 25/06/2013

Criterios de Calidad y Según especificaciones técnicas del proyecto


Aceptación :

Otras referencias: El documento a ser aprobado debe contener como mínimo la siguiente
información:
o Especificaciones técnicas
o Planos de diseños total
O Equipo del proyecto y responsabilidades.

Identificador del 1.3.2.1.1.


Entregable:
Nombre de entregable(s): Sub Base
Alcance del Trabajo: Corresponde a la colocación de material para la Sub base
Responsable: Ingeniero residente, Topógrafo, Maquinistas y Maestro general
Duración Fecha de Fecha de
83 días 23/07/2012 13/10/2012
estimada: Inicio: Término:
Criterios de Calidad y Según especificaciones técnicas del proyecto.
Aceptación:
Otras referencias: El documento a ser aprobado debe contener como mínimo la siguiente
información:
o Especificaciones técnicas
o Equipo del proyecto y responsabilidades

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Fecha: 24/03/2013
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Identificador del
1.3.2.1.2
Entregable:
Nombre de entregable(s): Base
Alcance del Trabajo: Corresponde a la colocación de material para la base

Responsable: Ingeniero residente, Topógrafo, Maquinistas y Maestro general


Duración Fecha de Fecha de
17 días 05/12/2012 22/12/2012
estimada: Inicio: Término:
Criterios de Calidad y Según especificaciones técnicas del proyecto.
Aceptación:
Otras referencias: El documento a ser aprobado debe contener como mínimo la siguiente
información:
o Especificaciones técnicas
o Planos de diseño total.
o Equipo del proyecto y responsabilidades

Identificador del
1.3.2.1.3
Entregable:
Nombre de entregable(s): Explanación
Alcance del Trabajo: Se deja la sub rasante lista para soportar el pavimento

Responsable: Ingeniero Residente, Topógrafo, Maquinistas y Maestro de obra


Duración Fecha de Fecha de
53 días 14/10/2012 05/12/2012
estimada: Inicio: Término:
Criterios de Calidad y
Según especificaciones técnicas
Aceptación:
Otras referencias: El documento a ser aprobado debe contener como mínimo la siguiente
información:
o Especificaciones técnicas
O Planos de diseños totales.
o Equipo del proyecto y responsabilidades

Identificador del
1.3.2.1.4
Entregable:
Nombre de entregable(s): Sardineles

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Fecha: 24/03/2013
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Alcance del Trabajo: Constituyen la delimitación para las pistas y veredas

Responsable: Ingeniero Residente, Topógrafo y Maestro de obra


Duración Fecha de Fecha de
180 días 28/12/2012 25/06/2013
estimada: Inicio: Término:
Criterios de Calidad y Criterios de calidad del concreto y según E.T.
Aceptación:
Otras referencias: El documento a ser aprobado debe contener como mínimo la siguiente
información:
o Especificaciones técnicas
O Planos de diseños totales.
o Equipo del proyecto y responsabilidades

Identificador del
1.3.2.1.4.1.
Entregable:
Nombre de entregable(s): Sumergidos
Alcance del Trabajo: Son los sardineles que se empotran en el terreno

Responsable: Ingeniero Residente, Topógrafo y Maestro de obra


Duración Fecha de Fecha de
133 días 28/12/2012 09/05/2013
estimada: Inicio: Término:
Criterios de Calidad y Criterios de calidad del concreto y según E.T.
Aceptación:
Otras referencias: El documento a ser aprobado debe contener como mínimo la siguiente
información:
o Especificaciones técnicas
O Planos de diseño total.
o Equipo del proyecto y responsabilidades

Identificador del
1.3.2.1.4.2.
Entregable:
Nombre de entregable(s): Peraltados
Alcance del Trabajo: Son aquellos sardineles que sobresalen del terreno

Responsable: Ingeniero Residente, Topógrafo y Maestro de obra


Duración Fecha de Fecha de
134 días 12/02/2013 25/06/2013
estimada: Inicio: Término:

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Fecha: 24/03/2013
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Criterios de Calidad y Criterios de calidad del concreto y según E.T.


Aceptación:
Otras referencias: El documento a ser aprobado debe contener como mínimo la siguiente
información:
o Especificaciones técnicas
O Planos de diseños totales.
o Equipo del proyecto y responsabilidades

Identificador del
1.3.2.2.
Entregable:
Nombre de entregable(s): Carpeta de Rodadura
Alcance del Trabajo: Constituye la ejecución de la superficie de tránsito vehicular

Responsable: Ingeniero Residente, Topógrafo y Maestro de obra


Duración Fecha de Fecha de
23 días 23/08/2013 15/09/2013
estimada: Inicio: Término:
Criterios de Calidad y Criterios de calidad del pavimento y según E.T.
Aceptación:
Otras referencias: El documento a ser aprobado debe contener como mínimo la siguiente
información:
o Especificaciones técnicas
o Equipo del proyecto y responsabilidades

Identificador del
1.3.2.3.
Entregable:
Nombre de entregable(s): Veredas
Alcance del Trabajo: Constituye la ejecución de la superficie de tránsito peatonal

Responsable: Ingeniero Residente, Topógrafo y Maestro de obra


Duración Fecha de Fecha de
261 días 05/12/2012 23/08/2013
estimada: Inicio: Término:
Criterios de Calidad y Criterios de calidad del concreto y según E.T..
Aceptación:
Otras referencias: El documento a ser aprobado debe contener como mínimo la siguiente
información:
o Especificaciones técnicas

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O Planos de diseño.
o Equipo del proyecto y responsabilidades

Identificador del
1.3.3.
Entregable:
Nombre de entregable(s): Infraestructura Sanitaria
Alcance del Trabajo: Corresponde a la construcción de todas las obras que permitan llevar el
agua desde la captación hasta los lotes de la urbanización
Responsable: Gerente de proyectos, Ingeniero residente, topógrafo y Maestro
Duración Fecha de Fecha de
241 días 21/10/2012 19/06/2013
estimada: Inicio: Término:
Criterios de Calidad y Criterios de calidad según E.T.
Aceptación:
Otras referencias: El documento a ser aprobado debe contener como mínimo la siguiente
información:
o Especificaciones técnicas
o Equipo del proyecto y responsabilidades

Identificador del
1.3.3.1.
Entregable:
Nombre de entregable(s): Línea de impulsión Pozo tubular RP-01
Alcance del Trabajo: Comprende la colocación de la línea que conducirá el agua desde la
captación hasta el reservorio
Responsable: Ingeniero residente, topógrafo y maestro
Duración Fecha de Fecha de
65 días 21/10/2012 25/12/2012
estimada: Inicio: Término:
Criterios de Calidad y Criterios de calidad según E.T.
Aceptación:
Otras referencias: El documento a ser aprobado debe contener como mínimo la siguiente
información:
o Especificaciones técnicas
o Equipo del proyecto y responsabilidades

Hitos del cronograma: Inicio de la fase de Definición de Alcance funcional

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RESIDENCIAL DE DENSIDAD BAJA TIPO CASA HUERTA “LA
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Identificador del 1.3.3.2.


Entregable:
Nombre de entregable(s): Reservorio apoyado de concreto armado( volumen = 300.0 m3)
Alcance del Trabajo: Es la estructura de concreto donde se almacenara el agua luego de la
captación
Responsable: Ingeniero residente, topógrafo y maestro
Duración Fecha de Fecha de
104 días 21/10/2012 02/02/2013
estimada: Inicio: Término:
Criterios de Calidad y Criterios de calidad según E.T.
Aceptación:
Otras referencias: El documento a ser aprobado debe contener como mínimo la siguiente
información:
o Especificaciones técnicas
o Planos de diseños
o Equipo del proyecto y responsabilidades

Identificador del
1.3.3.3.
Entregable:
Nombre de entregable(s): Línea de Aducción
Alcance del Trabajo: Constituye la línea que conduce el agua desde el reservorio hasta el
punto de arranque de la red de distribución.
Responsable: Ingeniero residente, topógrafo y maestro
Duración Fecha de Fecha de
33 días 02/02/2013 07/03/2013
estimada: Inicio: Término:
Criterios de Calidad y Criterios de calidad según E.T.
Aceptación:
Otras referencias: El documento a ser aprobado debe contener como mínimo la siguiente
información:
o Especificaciones técnicas
O Planos de diseño total.
o Equipo del proyecto y responsabilidades

Identificador del
1.3.3.4.
Entregable:

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Nombre de entregable(s): Red de distribución y conexiones domiciliaria


Alcance del Trabajo: Comprende la instalación de tuberías que conducen el agua por todas
las calles de la habilitación.
Son las conexiones que se extienden desde las redes de distribución
hasta los medidores de agua de cada lote.
Responsable: Ingeniero residente, topógrafo y maestro
Duración Fecha de Fecha de
104 días 07/03/2013 19/06/2013
estimada: Inicio: Término:
Criterios de Calidad y Criterios de calidad según E.T.
Aceptación:
Otras referencias: El documento a ser aprobado debe contener como mínimo la siguiente
información:
o Especificaciones técnicas
O Planos de diseño total.
o Equipo del proyecto y responsabilidades

Identificador del
1.3.5.
Entregable:
Nombre de entregable(s): Paisajismo
Alcance del Trabajo: Constituye las obras de implementación de áreas verdes dentro de la
habilitación
Responsable: Gerente de proyectos, Ingeniero residente, topógrafo, maestro.
Duración Fecha de Fecha de
estimada: 464dias Inicio: 01/09/2012 Término: 08/12/2013

Criterios de Calidad y Criterios de calidad según E.T.


Aceptación:
Otras referencias: El documento a ser aprobado debe contener como mínimo la siguiente
información:
o Especificaciones técnicas
O Planos de diseño total.
o Equipo del proyecto y responsabilidades

Identificador del 1.3.5.1.


Entregable:
Nombre de entregable(s): Sistema de Riego
Alcance del Trabajo: Comprende el sistema que permitirá mantener con vida a todas las
áreas verdes de la habilitación

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S.A.C. PROYECTO Revisado por: Noemí Rosales
LOTIZACION DE HABILITACION URBANA NUEVA PARA USO
Aprobado Fernando
RESIDENCIAL DE DENSIDAD BAJA TIPO CASA HUERTA “LA
por: Hernández
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Fecha: 24/03/2013
CLIENTE MENORCA INVERSIONES SAC
Página: 30 de 122

Responsable: Gerente de proyectos, Ingeniero residente, topógrafo, maestro.


Duración Fecha de Fecha de
464dias 01/09/2012 08/12/2013
estimada: Inicio: Término:
Criterios de Calidad y Criterios de calidad según E.T.
Aceptación:
Otras referencias: El documento a ser aprobado debe contener como mínimo la siguiente
información:
o Especificaciones técnicas
O Planos de diseño total.
o Equipo del proyecto y responsabilidades

GEIPOXVII - Trabajo Grupal N° 3


CESAP Revisión: 1
MENORCA INVERSIONES GEIPOXVII – GRUPO Nº 03 Hecho por: Grupo 03
S.A.C. PROYECTO Revisado por: Noemí Rosales
LOTIZACION DE HABILITACION URBANA NUEVA PARA USO
Aprobado Fernando
RESIDENCIAL DE DENSIDAD BAJA TIPO CASA HUERTA “LA
por: Hernández
QUEBRADA DE CIENEGUILLA”
Fecha: 24/03/2013
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Página: 31 de 122

4. PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA


4.1. DESCRIPCIÓN DE LA GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO

El siguiente cuadro muestra a detalle la descripción de la Gestión del Cronograma del Proyecto.

Herramientas y
Descripción Entradas Salidas
Técnicas
-Lista de Actividades
Definición de
-Línea Base del -Descomposición EDT -Atributos de las
Actividades
Alcance -Juicio de Expertos Actividades.
-Lista de Hitos
Secuencia -Lista y Atributos de -Diagramación por Diagrama de Red ( Ver
miento Actividades. Precedencias Anexo 01)
de -Lista de Hitos -Determinación de
Actividades dependencia

-Lista y Atributos de -Análisis de -Requisitos de Recursos


Estimación Actividades. Alternativas.
de - Calendario de -Software Microsoft
Recursos Recursos Proyect.
-Enunciado del -Juicio de Expertos -Estimados de Duración
Estimación
Alcance
de la
-Requisitos de
Duración de
Recursos.
las
-Estimados de
Actividades
Duración
-Enunciado del -Ruta Critica -Cronograma
Alcance -Línea Base del
Desarrollo del
-Requisitos de Cronograma
Cronograma
Recursos. -Datos del Cronograma
-Estimados de
Duración
-Informes de -Software Microsoft -Medición del desempeño
Desempeño. Proyect. -Solicitudes de Cambio
-Plan de Dirección del -Análisis de -Actualizaciones
Controlar el Proyecto. variaciones
Cronograma -Activos: Formato de -Revisión de
Solicitud de Cambio, Desempeño (SPI)
Formato de Informe de
Medición del
Desempeño.

4.2. LISTA DE ACTIVIDADES, ATRIBUTOS Y DURACIONES

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MENORCA INVERSIONES GEIPOXVII – GRUPO Nº 03 Hecho por: Grupo 03
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Aprobado Fernando
RESIDENCIAL DE DENSIDAD BAJA TIPO CASA HUERTA “LA
por: Hernández
QUEBRADA DE CIENEGUILLA”
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A continuación mostramos el cuadro detalle con la lista de actividades, así como los atributos de los
mismos.

Fecha de Fecha de
Identificador Actividad Duración Predecesoras
Inicio Termino
ACTA DE CONSTITUCION DEL
1.1.2 PROYECTO 5 días lun 02/07/12 vie 06/07/12 3

REGISTRO DE INTERESADOS
1.1.3 3 días sáb 07/07/12 lun 09/07/12 4
ELABORAR PLAN DE GESTION DEL
1.2.1.1 ALCANCE 4 días mar 10/07/12 vie 13/07/12 4
REALIZAR EL PLAN DE GESTION DE
1.2.1.2 REQUISITOS 3 días sáb 14/07/12 lun 16/07/12 8

ELABORAR MATRIZ DE TRAZABILIDAD


1.2.1.3 3 días mar 17/07/12 jue 19/07/12 9
ELABORAR LINEA BASE DEL
1.2.1.4 CRONOGRAMA 2 días vie 20/07/12 sáb 21/07/12 10
ELABORAR PLAN DE GESTION DEL
1.2.2.1 CRONOGRAMA 3 días dom 22/07/12 mar 24/07/12 11
ELABORAR LINEA BASE DEL
1.2.2.2 CRONOGRAMA 1 día mié 25/07/12 mié 25/07/12 13
ELABORAR PLAN DE GESTION DEL
1.2.3.1 COSTO 3 días jue 26/07/12 sáb 28/07/12 14,11

ELABORAR LINEA BASE DEL COSTO


1.2.3.2 1 día dom 29/07/12 dom 29/07/12 16
ELABORAR PLAN DE GESTION DE
1.2.4.1 CALIDAD 3 días mar 10/07/12 jue 12/07/12 5
ELABORAR LISTA DE CONTROL DE
1.2.4.2 CALIDAD 1 día vie 13/07/12 vie 13/07/12 19
ELABORAR PLAN DE GESTION DEL
1.2.5.1 PERSONAL 3 días sáb 14/07/12 lun 16/07/12 20
ELABORAR EL ORGANIGRAMA DEL
1.2.5.2 PROYECTO 2 días mar 17/07/12 mié 18/07/12 22
ELABORAR MATRIZ DE ROLES Y
1.2.5.3 RESPONSABILIDADES 1 día jue 19/07/12 jue 19/07/12 23
ELABORAR PLAN DE GESTION DE
1.2.6.1 LAS COMUNICACIONES 2 días vie 20/07/12 sáb 21/07/12 24
ELABORAR MATRIZ DE LAS
1.2.6.2 COMUNICACIONES 1 día dom 22/07/12 dom 22/07/12 26
ELABORAR PLAN DE GESTION DE
1.2.7.1 RIESGOS 2 días lun 23/07/12 mar 24/07/12 27

IDENTIFICAR LOS RIESGOS


1.2.7.2 2 días mié 25/07/12 jue 26/07/12 29
REALIZAR EL ANALISIS CUALITATIVO
1.2.7.3 DE RIESGOS 2 días vie 27/07/12 sáb 28/07/12 30
PLANIFICAR LA RESPUESTA A LOS
1.2.7.4 RIESGOS 1 día dom 29/07/12 dom 29/07/12 31
PERFORACION POZO DE
1.3.1.1.1 21"(INCLUYE TUBERIA) 80 días mié 01/08/12 sáb 20/10/12 34

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por: Hernández
QUEBRADA DE CIENEGUILLA”
Fecha: 24/03/2013
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Fecha de Fecha de
Identificador Actividad Duración Predecesoras
Inicio Termino
GRAVA PARA FILTRO 1/4"-1/2",
1.3.1.1.2 E=0.15 M 3 días sáb 20/10/12 mar 23/10/12 38
SELLO METALICO DE LA BOCA
1.3.1.1.3 DEL POZO 21" 1 día mar 23/10/12 mié 24/10/12 39
EXCAVACIONES TERRENO
NORMAL HASTA 1,00 M PROF (SIN
1.3.1.2.1 EMPLEAR EXPLOSIVO) 4 días jue 25/10/12 dom 28/10/12 40
RETIRO Y ACOMODO DE
DESMONTE EN ZONA ALEDAÑA T.
1.3.1.2.2 ROCOSO 1 día lun 29/10/12 lun 29/10/12 42
CONCRELO 1:10+30% PIEDRA
GRANDE PARA CIMIENTO CORRIDO
1.3.1.2.3 (CEMENTO P-I) 1 día lun 29/10/12 mar 30/10/12 43
CONCRETO 1:8 .25% PM.
1.3.1.2.4 1 día mié 31/10/12 jue 01/11/12 46
P/SOBRECIMIENTOS (CEMENTO P-L)
ENCOFRADO (INCL.
1.3.1.2.5 HABILITACIÓN DE RNADERE( PARA 1 día mar 30/10/12 mié 31/10/12 44
SOBRECIMIENTOS
CONCRETO FC 210 KG/CM2
1.3.1.2.6 P/GRRADAS Y/O PISO SIMPLE (CEMENTO 1 día lun 12/11/12 mar 13/11/12 48
P-I)
ENCOFRADO (INC. HABILITACIÓN
1.3.1.2.7 DE MADERA) PARA GRADAS Y/O PISO 1 día dom 11/11/12 lun 12/11/12 58
SIMPLE
CONCRETO FC 210 KG/CM2 PARA
1.3.1.2.8 1 día jue 29/11/12 vie 30/11/12 47,51
ANCLAJES Y/O DADOS (CEMENTO P-I)
ENCOFRADO (MCL.
1.3.1.2.9 HABILITACIÓN DE MADERA) PARA 1 día mar 27/11/12 mié 28/11/12 71
ANCLAJES Y/O DADOS
ACERO ESTRUCTURAL
1.3.1.2.10 1 día mié 28/11/12 jue 29/11/12 50
TRABAJADO PARA ANCLAJES Y/O DADOS
ENCOFRADO (LNCL.
1.3.1.2.11 HABILITACIÓN DE MADERA) PARA 2 días dom 04/11/12 mar 06/11/12 62
COLUMNAS
CONCRETO FC 140 KG/CM2 PARA
1.3.1.2.12 1 día mar 06/11/12 mié 07/11/12 52
COLUMNAS (CEMENTO P-L)
ACERO ESTRUC. TRABAJADO
1.3.1.2.13 PARA COLUMNAS (COSTO PRORN. INCL. 1 día jue 01/11/12 vie 02/11/12 45
DESPERDICIOS)
CONCRETO FC 210 KG/CM2 PARA
1.3.1.2.14 1 día vie 09/11/12 sáb 10/11/12 57
VIGAS (CEMENTO P-1)
ENCOFRADO (INCL.
1.3.1.2.15 HABILITACIÓN DE MADERA) PARA VIGAS 1 día mié 07/11/12 jue 08/11/12 53
RECTAS Y DINTELES
ACERO EM/RED. TRABAJADO
1.3.1.2.16 PARA VIGAS (COSTO PROM. 1 día jue 08/11/12 vie 09/11/12 56
INCL.DESPERDICIOS)
CONCRETO FC 210 KG/CM2 PARA
1.3.1.2.17 1 día sáb 10/11/12 dom 11/11/12 55FF,60
LOSAS ALIGERADAS (CEMENTO P-I)
ENCOFRADO (INCL.
1.3.1.2.18 HABILITACIÓN DE MADERA) PARA LOSAS 2 días mié 07/11/12 vie 09/11/12 53
ALIGERADAS
ACERO ESTRUC. TRABAJADO
1.3.1.2.19 P/LOSA ALIGERADA (COSTO PROM. 1 día vie 09/11/12 sáb 10/11/12 59
INCL.DESPERDICIOS)
PROVISIÓN Y COLOCADO DE
1.3.1.2.20 LADRILLOS DE ARCILLA HUECO DE 1 día sáb 10/11/12 sáb 10/11/12 59,60FF
15X30X30 CM

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Fecha de Fecha de
Identificador Actividad Duración Predecesoras
Inicio Termino
MURO DE LADRILLO KING KONG
1.3.1.2.21 DE ARCILLA DE CABEZA CON MORTERO 2 días vie 02/11/12 dom 04/11/12 54
1:4 X 1,5 CM
TORRAJEO INTERIOR CON
1.3.1.2.22 MORTERO 1:5X1,5 CM (INCLUYE 1 día vie 23/11/12 sáb 24/11/12 67
COLUMNAS EMPOTRADAS)
TARRAJEO EXTERIOR CON
1.3.1.2.23 MORTERO 1:5X1,SCM (INCLUYE 2 días sáb 24/11/12 lun 26/11/12 63
COLUMNAS EMPOTRADAS)
TARRAJEO DE SUPERFICIE
1.3.1.2.24 VIGAS PERALTADAS INDEPENDIENTES 1 día lun 26/11/12 mar 27/11/12 64
(EN INTERIORES)
VESTIDURA DE DERRAME EN
1.3.1.2.25 1 día mar 27/11/12 mié 28/11/12 65
PUERTA, VENTANA Y VANO
CIELO RASOS INCLUYE VIGAS
1.3.1.2.26 EMPOTRADAS CON MONTERO DE 1:4 X 2 días mié 21/11/12 vie 23/11/12 58FC+10 días
1,5CM
CONTRAPISO DE 25 MM
1.3.1.2.27 C/MORTERO 1:5X L5MM EN BASE 1:2X 10 1 día sáb 24/11/12 dom 25/11/12 63
MM ACABADO
ACABADO PULIDO DE PISO CON
1.3.1.2.28 2 días mar 27/11/12 jue 29/11/12 71
MORTERO 1:2 U 1,5CM DE ESPESOR
CONTRAZÓCALO DE CEMENTO
1.3.1.2.29 PULIDO CON MORTERO 1:5 DE 2 CM X 1 día dom 25/11/12 lun 26/11/12 68
O,20M
COMTRAZÓCALO DE CEMENTO
1.3.1.2.30 PULIDO CON MORTERO 1:5 DE 2CM X 030 1 día lun 26/11/12 mar 27/11/12 70
M
CUBIERTA LADRILLO PASTELERO
1.3.1.2.31 ASENTADO DE BARRO 3 CM + FRAGUA 1 día mar 27/11/12 mié 28/11/12 71
C/MORTERO 1:5
VENTANA FIERRO BARRAS CO,
1.3.1.2.32 1 día mié 28/11/12 jue 29/11/12 72
3/4" @ 0,10 Y MARCO PLATINA DE 2" X 1/4"
PUERTA METALICA LAC 1/16"
1.3.1.2.33 CON MARCO DE 2"X2"X1/4" Y 4 días jue 29/11/12 lun 03/12/12 73
REFUERZOS
CERRADURA PARA EXTERIOR,
1.3.1.2.34 C/LLAVES INTER. Y EXTERIOR DE 2 1 día lun 03/12/12 mar 04/12/12 74
GOLPES
MARCO Y TAPA DE PLANCHA LAC
1.3.1.2.35 1/4” CON MECANISMO DE SEGURIDAD 1 día mar 04/12/12 mié 05/12/12 75
SEGÚN DISEÑO
CANDADO, INCLUYENDO
1.3.1.2.36 1 día mié 05/12/12 jue 06/12/12 76
ALDABAS
PINTADO DE CIELO RASO CON
1.3.1.2.37 1 día jue 06/12/12 vie 07/12/12 77
TEKNOMATE O SUPERRMATE (SIMILAR)
PINTADO DE MURO EXTERIOR
1.3.1.2.38 CON TEKNOMATE O SUPERMATE 1 día vie 07/12/12 sáb 08/12/12 69,78
(SIMILAR)
PINTADO DE PUERTAS
1.3.1.2.39 METALICAS LAC (2MANOS 1 día sáb 08/12/12 dom 09/12/12 79
ANTICORROSIVA + 2 ESMLTE)
PINTADO DE VENTANAS
1.3.1.2.40 METÁLICAS (2MARMOS ANTICORROSIVA. 1 día dom 09/12/12 lun 10/12/12 80
+ 2ESMALTE)
MOTOR+BOMBA TIPO
1.3.1.3.1 SUMERGIBLE P/POZO PROF. N° 10 Q=15 8 días vie 07/12/12 sáb 15/12/12 78
LPS ADT= 110 M INCL. COLUMNA
1.3.2.1.1.1.
TRAZO NIVEL Y REPLANTEO 16 días lun 23/07/12 mar 07/08/12
1

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por: Hernández
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Fecha: 24/03/2013
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Fecha de Fecha de
Identificador Actividad Duración Predecesoras
Inicio Termino
1.3.2.1.1.1. CORTE DE MATERIAL
19 días mié 08/08/12 dom 26/08/12 88
2 GRAVOSO SEMICOMPACTO (H=0.40M)
1.3.2.1.1.1. ELIMINACION DE MATERIAL
16 días lun 27/08/12 mar 11/09/12 89
3 EXCEDENTE (D = 1. 5 KM)
ESCARIFICADO, TENDIDO DE
1.3.2.1.1.1.
MATERIAL DE PRESTAMO, BATIDO Y 32 días mar 11/09/12 sáb 13/10/12 90
4
COMPACTADO DE SUB RASANTE

1.3.2.1.2.1 BASE E=0.15 CM 17 días mié 05/12/12 sáb 22/12/12 95

EXPLANACION Y LIMPIEZA DE
1.3.2.1.3.1 53 días dom 14/10/12 mié 05/12/12 91
MANZANAS (HP=0.30)
EXCAVACION DE ZANJA
1.3.2.1.4.1.1 46 días vie 28/12/12 lun 11/02/13 93,109
MANUAL
ENCOFRADO Y
1.3.2.1.4.1.2 40 días lun 11/02/13 sáb 23/03/13 98
DESENCOFRADO DE SARDINEL
CONCRETO F'C 140 KG/CM2
1.3.2.1.4.1.3 PARA SARDINEL SUMERGIDO 15CM X 30 47 días sáb 23/03/13 jue 09/05/13 99
CM
EXCAVACION DE ZANJA
1.3.2.1.4.2.1 24 días mar 12/02/13 jue 07/03/13 98
MANUAL
ENCOFRADO Y
1.3.2.1.4.2.2 8 días sáb 23/03/13 dom 31/03/13 99,102
DESENCOFRADO DE SARDINEL
CONCRETO F'C 175 KG/CM2
1.3.2.1.4.2.3 PARA SARDINEL SUMERGIDO 15CM X 50 47 días jue 09/05/13 mar 25/06/13 100,103
CM
IMPRIMACION C/CAMION
1.3.2.2.1 6 días vie 23/08/13 jue 29/08/13 110
IMPRIMADOR
CARPETA ASFALTICA EN CALIENTE
1.3.2.2.2 17 días jue 29/08/13 dom 15/09/13 106
E=2"

1.3.2.3.1 AFIRMADO COMPACTADO E=20CM 22 días mié 05/12/12 jue 27/12/12 95

VEREDA ( F'C=140 KG/CM2 ) C/PRE


1.3.2.3.2 59 días mar 25/06/13 vie 23/08/13 104
MEZCLADO
CINTA PLASTICA SEÑALIZADORA
1.3.3.1.1.1 1 día lun 22/10/12 mar 23/10/12 117
PARA LIMITE DE SEGURIDAD
TRANQUERA TIPO CABALLETE
1.3.3.1.1.2 1 día mar 23/10/12 mié 24/10/12 114
DE 2.40X1.20 P/SEÑALIAZ.
PUENTE DE MADERA PARA PASE
1.3.3.1.1.3 1 día mié 24/10/12 jue 25/10/12 115
PEATONAL SOBRE ZANJA
TRAZO Y REPLANTEO INICIAL
1.3.3.1.1.4 1 día dom 21/10/12 lun 22/10/12 91FC+8 días
DEL PROYECTO P/LINEAS
EXCAVACIÓN ZANJA (MÁQ) P/TUB
1.3.3.1.1.5 7 días vie 26/10/12 jue 01/11/12 116
TERR-NORMAL DN 200 A 1,50 M DE PROF.
EXCAVACIÓN ZANJA (MÁQ) P/TUB
1.3.3.1.1.6 TERR-SEMIROC DN 200 A 1,50 M DE 5 días vie 02/11/12 mar 06/11/12 118
PROF.
EXCAVACIÓN ZANJA (PULSO)
1.3.3.1.1.7 8 días mar 06/11/12 mié 14/11/12 119
P/TUB TERR-ROCOSO DN=200 A 1,50 M
REFINE Y NIVEL DE ZANJA T-
1.3.3.1.1.8 5 días vie 02/11/12 mar 06/11/12 118
NORMAL P/TUBO DN 200 TODA PROF.

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Fecha de Fecha de
Identificador Actividad Duración Predecesoras
Inicio Termino
REFINE Y NIVEL DE ZANJA T-
1.3.3.1.1.9 6 días mié 07/11/12 lun 12/11/12 119,121
SEMIROC P/TUBO DN 200 TODA PROF.
REFINE Y NIVELACIÓN DE ZANJA
1.3.3.1.1.10 6 días jue 15/11/12 mar 20/11/12 120,122
T-ROCOSO P/TUB DN=200 P/TODA PROF.
RELLENO COMP. ZANJA (MÁQ)
1.3.3.1.1.11 8 días mar 11/12/12 mié 19/12/12 139
P/TUB TERR-NORMAL DN 200 A 1,50 M
RELLENO COMP. ZANJA (MÁQ)
1.3.3.1.1.12 4 días mié 19/12/12 dom 23/12/12 124
P/TUB TERR-SEMIROC DN= 200 A 1,50 M
RELLENO COMP. ZANJA (MÁQ)
1.3.3.1.1.13 1 día dom 23/12/12 lun 24/12/12 125
P/TUB TERR-ROCOSO DN =200 DE 1,51 M
ELIMINACIÓN R = 5 KM (CARG+V)
1.3.3.1.1.14 2 días jue 20/12/12 vie 21/12/12 124
T-NORMAL P/TUB DN 200 H=1.50 M
ELIMINACIÓN R = 5 KM (CARG+V)
1.3.3.1.1.15 T-SEMIROCOSO P/TUB DN= 200MM 1 día lun 24/12/12 lun 24/12/12 125,127
H=1.50
ELIMINACIÓN R = 5 KM (CARG+V)
1.3.3.1.1.16 1 día mar 25/12/12 mar 25/12/12 126,128
T-ROCOSO P/TUB DN=200MM H=1.50
TUBERÍA DE HIERRO DÚCTIL K-7
1.3.3.1.1.17 25 días mar 23/10/12 sáb 17/11/12 114
DN 200 INC.ANILLO + 1% DESP. TN
INSTALACIÓN DE TUBERÍA DE 122,123FC-5
1.3.3.1.1.18 15 días sáb 17/11/12 dom 02/12/12
HFD K-7 DN=200 INCL. PH EN TN días,130
ACARREO DE ACCESORIOS DE
1.3.3.1.1.19 1 día lun 03/12/12 lun 03/12/12 131
HFD Ø 200 MM A ZONA DE TRABAJO
CODO DE HIERRO DÚCTIL DE 1/4
1.3.3.1.1.20 1 día lun 03/12/12 mar 04/12/12 132
2 ENCHUFES EXPRESS DN 200
CODO DE HIERRO DÚCTIL DE 1/8
1.3.3.1.1.21 1 día mar 04/12/12 mié 05/12/12 133
2 ENCHUFES EXPRESS DN 200
CODO DE HIERRO DÚCTIL DE
1.3.3.1.1.22 1 día mié 05/12/12 jue 06/12/12 134
1/16 2 ENCHUFES EXPRESS DN 200
CODO DE HIERRO DÚCTIL DE
1.3.3.1.1.23 1 día jue 06/12/12 vie 07/12/12 135
1/32 2ENCHUFES DN 200
UNION GGS DN 200 MM PN- 10
1.3.3.1.1.24 1 día vie 07/12/12 sáb 08/12/12 136
FFD, CLASICA
ANCLAJE DE CONCRETO PARA
1.3.3.1.1.25 1 día sáb 08/12/12 dom 09/12/12 137
ACCESORIOS DE HFD
CONCRETO F'C 210 KG/CM2
1.3.3.1.1.26 1 día lun 10/12/12 mar 11/12/12 140
PARA LOSAS MACIZAS (CEMENTO I)
ENCOFRADO (I/HABILITACION DE
1.3.3.1.1.27 1 día dom 09/12/12 lun 10/12/12 138
MADERA) P/LOSAS MACIZAS
TRAZO Y REPLANTEO INICIAL
1.3.3.2.1.1 DEL PROYECTO, P/RESERVOHIO- 1 día dom 21/10/12 lun 22/10/12 117CC
CISLERNA O SIM C/ES. TOTAL
ACARREO DE MATERIALES, HER-
EQULPOS EN ZONA SIN ACCESO
1.3.3.2.1.2 VEHICULAR P/CONSTRUC. RESERVORLO, 1 día dom 28/10/12 dom 28/10/12 146
CASETA (LNCLUYE LNSTALACIONES
HIDRÁULICAS)
EXCAVACLONES-CORTES EN
1.3.3.2.1.3 TERRENO ROCOSO CON COMPRESORA 3 días lun 22/10/12 jue 25/10/12 143
(SIN EMPLAR EXPLOSLVOS)
1.3.3.2.1.4 RETIRO Y ACOMODO DE 2 días vie 26/10/12 sáb 27/10/12 145
DESMONTE EN ZONA ALEDAÑA T.

GEIPOXVII - Trabajo Grupal N° 3


CESAP Revisión: 1
MENORCA INVERSIONES GEIPOXVII – GRUPO Nº 03 Hecho por: Grupo 03
S.A.C. PROYECTO Revisado por: Noemí Rosales
LOTIZACION DE HABILITACION URBANA NUEVA PARA USO
Aprobado Fernando
RESIDENCIAL DE DENSIDAD BAJA TIPO CASA HUERTA “LA
por: Hernández
QUEBRADA DE CIENEGUILLA”
Fecha: 24/03/2013
CLIENTE MENORCA INVERSIONES SAC
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Fecha de Fecha de
Identificador Actividad Duración Predecesoras
Inicio Termino
ROCOSO

CONCRETO FC 100 KG/CM2 PARA


1.3.3.2.1.5 SOLADOS Y/O SUB BOSES (CEMENTO P- 1 día mar 30/10/12 mié 31/10/12 148
L)
ENCOFRADO (INCL.
1.3.3.2.1.6 HABILITACIÓN DE MADERA) PARA 2 días dom 28/10/12 mar 30/10/12 144
SOLADOS Y/O SUB BASES
CONCRETO FC 245 KG/CM2 P/
1.3.3.2.1.7 3 días lun 05/11/12 jue 08/11/12 150
ZAPATAS (CEMENTO P-V)
ACERO ESTRUC. TRABAJADO
1.3.3.2.1.8 P/ZAPATA ARMADA (COSTO PROM. INCL. 5 días mié 31/10/12 lun 05/11/12 147
DESPERDICIOS)
CONCRETO FC 245 KG/CM2
1.3.3.2.1.9 1 día mié 14/11/12 jue 15/11/12 153,173
P/LOSAS DE FONDO-PISO (C-PV)
ENCOFRADO (INCL.
1.3.3.2.1.10 HABILITACIÓN DE MADERA) PARA LOSAS 1 día jue 08/11/12 vie 09/11/12 149
DE FONDO PISO
ACERO ESTRUC. TRABAJADO
1.3.3.2.1.11 P/LOSA DE FONDO- PISO (COSTO PROM. 3 días vie 09/11/12 lun 12/11/12 152
INCL. DESPERDICIOS)
CONCRETO FC 245 KG/CM2 P/
1.3.3.2.1.12 4 días mar 04/12/12 sáb 08/12/12 155
MUROS REFORZADOS (C-PI)
ENCOFRADO (INCL.
1.3.3.2.1.13 HABILITACIÓN DE MADERA) PARA MURO 14 días mar 20/11/12 mar 04/12/12 156
CILINDRICO DE CUBA
ACERO ESTRUC. TRABAJADO
1.3.3.2.1.14 P/MURO REFORZADO (COSTO PROM. 5 días jue 15/11/12 mar 20/11/12 151
INCL. DESPERDICIOS )
CONCRETO FC 245 KG/CM2 P/
1.3.3.2.1.15 1 día vie 21/12/12 vie 21/12/12 160FF
VIGAS (CEMENTO P-I)
ENCOFRADO INCL HABILITACION
1.3.3.2.1.16 4 días sáb 08/12/12 mié 12/12/12 154
DE MADERA) PARA VIGAS CIRCULARES
ACERO ESTRUC. TRABAJADO
1.3.3.2.1.17 PARA VIGAS (COSTO PRORN. -INCL. 2 días mar 18/12/12 jue 20/12/12 161
DESPERDICIOS)
CONCRETO FC 245 KG/CM2
1.3.3.2.1.18 1 día jue 20/12/12 vie 21/12/12 159,162
P/CÚPULAS ESFERICAS (CEMENTO P-I)
ENCOFRADO (INCL,
1.3.3.2.1.19 HABLTILACIÓN DE MADERA) PARA 6 días mié 12/12/12 mar 18/12/12 158
CÚPULA ESFERLCA
ACERO ESLRUCT .TRABAJADO
1.3.3.2.1.20 P/CÚPULA ESFERLCA (COSTO PRORN. 2 días mar 18/12/12 jue 20/12/12 161
ÍNCL. DESPERDICIOS)
ESCALERA DE TUBO FO. GALV.
1.3.3.2.1.21 CON PARANLES DE 1 1/2 POR PELDAÑO 1 día vie 21/12/12 sáb 22/12/12 160
DE 3/4”
TARRAJEO CON
157,160FC+14
1.3.3.2.1.22 IMPERMEABLLLZANTE DE MURO ENE 3 días vie 04/01/13 lun 07/01/13
días
RESERVORIO APOYADO
TARRAJEO CON
1.3.3.2.1.23 IMPERMEABLLLZANTE DE LOSA DO 5 días lun 07/01/13 sáb 12/01/13 164
FONDO-PISO, CANALES
MARCO Y LAPA DE PLANCHA LAC
1.3.3.2.1.24 ESTRIADA DE 3/16” CON MECANISMO 1 día sáb 12/01/13 dom 13/01/13 165
SEGURIDAD S/DISEÑO
VENTILACIÓN CON TUBERÍA/E
1.3.3.2.1.25 1 día dom 13/01/13 lun 14/01/13 166
ACERO SEGÚN DISEÑO DN 150

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CESAP Revisión: 1
MENORCA INVERSIONES GEIPOXVII – GRUPO Nº 03 Hecho por: Grupo 03
S.A.C. PROYECTO Revisado por: Noemí Rosales
LOTIZACION DE HABILITACION URBANA NUEVA PARA USO
Aprobado Fernando
RESIDENCIAL DE DENSIDAD BAJA TIPO CASA HUERTA “LA
por: Hernández
QUEBRADA DE CIENEGUILLA”
Fecha: 24/03/2013
CLIENTE MENORCA INVERSIONES SAC
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Fecha de Fecha de
Identificador Actividad Duración Predecesoras
Inicio Termino
SOPORTE METÁLICO
1.3.3.2.1.26 TIPOABRAZADERA PARA TUBERIA DN 100 1 día lun 14/01/13 mar 15/01/13 167
A 300
SOPORTE METÁLICO
1.3.3.2.1.27 TIPOABRAZADERA PARA TUBERIA DN 100 1 día mar 15/01/13 mié 16/01/13 168
A 350
SOPORTE METÁLICO
1.3.3.2.1.28 TIPOABRAZADERA PARA TUBERIA DN 100 1 día mié 16/01/13 jue 17/01/13 169
A 500
CANDADO, INCLUYENDO
1.3.3.2.1.29 1 día jue 17/01/13 vie 18/01/13 170
ALDABAS
PINTADO EXTERIOR
1.3.3.2.1.30 C/TEKNOMATE O SIMILAR DE 2 días vie 18/01/13 dom 20/01/13 163,171
RESERVORLO APOYADO INCL, MENSAJE
PROVISIÓN Y COLOCADO DE
1.3.3.2.1.31 2 días lun 12/11/12 mié 14/11/12 153
JUNTA WATER STOP DE PV.C. E=15CM (6”)
MORTERO 1:3 +
1.3.3.2.1.32 IMPERMEABILIZANTE PARA JUNTAS DE 1 día lun 07/01/13 mar 08/01/13 164
CONSTRUCCIÓN MUROS-CONCRETO
VEREDA DO CONCRETO FC 175
1.3.3.2.1.33 KG/CM2 E=10CM2 PASTA 1:2 (P-L), 1 día dom 20/01/13 lun 21/01/13 172
C/EMPLEO DE MEZCLADORA
EXCAVACIONES TERRENO
1.3.3.2.2.1 ROCOSO C/CORNPRESORA HASTA 1,00 M 1 día jue 25/10/12 vie 26/10/12 145
PROF (SIN EMPLEAR EXPLOSIVO)
REFINE, NIVELACIÓN Y
1.3.3.2.2.2 1 día dom 28/10/12 lun 29/10/12 144
COMPACTACIÓN EN TERRENO ROCOSO
RETIRO Y ACOMODO DE
1.3.3.2.2.3 DESMONTE EN ZONA ALEDAÑA T. 1 día mar 30/10/12 mar 30/10/12 178
ROCOSO
CONCRELO 1:10+30% PIEDRA
1.3.3.2.2.4 GRANDE PARA CIMIENTO CORRIDO 1 día sáb 08/12/12 dom 09/12/12 154,179
(CEMENTO P-I)
CONCRETO 1:8 .25% PM.
1.3.3.2.2.5 1 día dom 09/12/12 lun 10/12/12 180
P/SOBRECIMIENTOS (CEMENTO P-L)
ENCOFRADO (INCL.
1.3.3.2.2.6 HABILITACIÓN DE RNADERE( PARA 1 día lun 10/12/12 mar 11/12/12 181
SOBRECIMIENTOS
CONCRETO FC 140 KG/CM2 PARA
1.3.3.2.2.7 1 día sáb 15/12/12 dom 16/12/12 184
COLUMNAS (CEMENTO P-L)
ENCOFRADO (LNCL.
1.3.3.2.2.8 HABILITACIÓN DE MADERA) PARA 1 día vie 14/12/12 sáb 15/12/12 185
COLUMNAS
ACERO ESTRUC. TRABAJADO
1.3.3.2.2.9 PARA COLUMNAS (COSTO PRORN. INCL. 1 día jue 13/12/12 vie 14/12/12 192
DESPERDICIOS)
CONCRETO FC 210 KG/CM2 PARA
1.3.3.2.2.10 1 día mié 19/12/12 mié 19/12/12 189FF
VIGAS (CEMENTO P-1)
ENCOFRADO (INCL.
1.3.3.2.2.11 HABILITACIÓN DE MADERA) PARA VIGAS 1 día dom 16/12/12 lun 17/12/12 183
RECTAS Y DINTELES
ACERO EM/RED. TRABAJADO
1.3.3.2.2.12 PARA VIGAS (COSTO PROM. 1 día lun 17/12/12 mar 18/12/12 187
INCL.DESPERDICIOS)
CONCRETO FC 210 KG/CM2 PARA
1.3.3.2.2.13 1 día mar 18/12/12 mié 19/12/12 188,191
LOSAS ALIGERADAS (CEMENTO P-I)
ENCOFRADO (INCL.
1.3.3.2.2.14 HABILITACIÓN DE MADERA) PARA LOSAS 2 días lun 17/12/12 mié 19/12/12 187
ALIGERADAS

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MENORCA INVERSIONES GEIPOXVII – GRUPO Nº 03 Hecho por: Grupo 03
S.A.C. PROYECTO Revisado por: Noemí Rosales
LOTIZACION DE HABILITACION URBANA NUEVA PARA USO
Aprobado Fernando
RESIDENCIAL DE DENSIDAD BAJA TIPO CASA HUERTA “LA
por: Hernández
QUEBRADA DE CIENEGUILLA”
Fecha: 24/03/2013
CLIENTE MENORCA INVERSIONES SAC
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Fecha de Fecha de
Identificador Actividad Duración Predecesoras
Inicio Termino
ACERO ESTRUC. TRABAJADO
1.3.3.2.2.15 P/LOSA ALIGERADA (COSTO PROM. 1 día vie 14/12/12 sáb 15/12/12 185
INCL.DESPERDICIOS)
MURO DE LADRILLO KING KONG
1.3.3.2.2.16 DE ARCILLA DE CABEZA CON MORTERO 2 días mar 11/12/12 jue 13/12/12 182
1:4 X 1,5 CM
TORRAJEO INTERIOR CON
1.3.3.2.2.17 MORTERO 1:5X1,5 CM (INCLUYE 1 día vie 04/01/13 sáb 05/01/13 197
COLUMNAS EMPOTRADAS)
TARRAJEO EXTERIOR CON
186FC+4
1.3.3.2.2.18 MORTERO 1:5X1,SCM (INCLUYE 2 días lun 07/01/13 mié 09/01/13
días,216
COLUMNAS EMPOTRADAS)
TARRAJEO DE SUPERFICIE
1.3.3.2.2.19 VIGAS PERALTADAS INDEPENDIENTES 1 día mié 09/01/13 jue 10/01/13 194
(EN INTERIORES)
VESTIDURA DE DERRAME EN
1.3.3.2.2.20 1 día jue 10/01/13 vie 11/01/13 195
PUERTA, VENTANA Y VANO
CIELO RASOS INCLUYE VIGAS
1.3.3.2.2.21 EMPOTRADAS CON MONTERO DE 1:4 X 2 días mié 02/01/13 vie 04/01/13 186FC+14 días
1,5CM
CONTRAPISO DE 25 MM
1.3.3.2.2.22 C/MORTERO 1:5X L5MM EN BASE 1:2X 10 1 día sáb 05/01/13 dom 06/01/13 193
MM ACABADO
ACABADO PULIDO DE PISO CON
1.3.3.2.2.23 2 días dom 06/01/13 mar 08/01/13 198
MORTERO 1:2 U 1,5CM DE ESPESOR
CONTRAZÓCALO DE CEMENTO
1.3.3.2.2.24 PULIDO CON MORTERO 1:5 DE 2 CM X 1 día mar 08/01/13 mié 09/01/13 199
O,20M
COMTRAZÓCALO DE CEMENTO
1.3.3.2.2.25 PULIDO CON MORTERO 1:5 DE 2CM X 030 1 día mié 09/01/13 jue 10/01/13 200
M
CUBIERTA LADRILLO PASTELERO
1.3.3.2.2.26 ASENTADO DE BARRO 3 CM + FRAGUA 1 día jue 10/01/13 vie 11/01/13 201
C/MORTERO 1:5
VENTANA FIERRO BARRAS CO,
1.3.3.2.2.27 1 día vie 11/01/13 sáb 12/01/13 202
3/4" @ 0,10 Y MARCO PLATINA DE 2" X 1/4"
PUERTA METALICA LAC 1/16" CON
1.3.3.2.2.28 4 días sáb 12/01/13 mié 16/01/13 203
MARCO DE 2"X2"X1/4" Y REFUERZOS
PINTADO DE CIELO RASO CON
1.3.3.2.2.29 1 día mié 16/01/13 jue 17/01/13 204
TEKNOMATE O SUPERRMATE (SIMILAR)
PINTADO DE MURO EXTERIOR
1.3.3.2.2.30 CON TEKNOMATE O SUPERMATE 1 día jue 17/01/13 vie 18/01/13 196,205
(SIMILAR)
PINTADO DE PUERTAS
1.3.3.2.2.31 METALICAS LAC (2MANOS 1 día vie 18/01/13 sáb 19/01/13 206
ANTICORROSIVA + 2 ESMLTE)
PINTADO DE VENTANAS
1.3.3.2.2.32 METÁLICAS (2MARMOS ANTICORROSIVA. 1 día sáb 19/01/13 dom 20/01/13 207
+ 2ESMALTE)
VEREDA DE CONCRETO FC 175
1.3.3.2.2.33 KG/CM2 E=1OCM PASTA 1:2 (P-I) 1 día lun 21/01/13 mar 22/01/13 175,208
C/EMPLEO DE MEZCLADORA
EXCAVACION CON
1.3.3.2.3.1 INTERFERENCIA (S/EXP) EN T.ROCOSO 2 días mié 31/10/12 jue 01/11/12 179
PARA INSTALAR CABLE ELECTRICO
RELLENO COMPACTADO DE
1.3.3.2.3.2 ZANJA EN TERRENO ROCOSO 1 día sáb 03/11/12 dom 04/11/12 213
P/INSTALAR CABLE ELCTRICO
INSTALACION DE TUBERTA
1.3.3.2.3.3 EMPOTRADA P,V,C. DN 25RNRN A 40 MM 2 días vie 02/11/12 sáb 03/11/12 211
(1” A 1 1/2”)

GEIPOXVII - Trabajo Grupal N° 3


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MENORCA INVERSIONES GEIPOXVII – GRUPO Nº 03 Hecho por: Grupo 03
S.A.C. PROYECTO Revisado por: Noemí Rosales
LOTIZACION DE HABILITACION URBANA NUEVA PARA USO
Aprobado Fernando
RESIDENCIAL DE DENSIDAD BAJA TIPO CASA HUERTA “LA
por: Hernández
QUEBRADA DE CIENEGUILLA”
Fecha: 24/03/2013
CLIENTE MENORCA INVERSIONES SAC
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Fecha de Fecha de
Identificador Actividad Duración Predecesoras
Inicio Termino
SALIDA DE TECHO C/CABLE AWG
1.3.3.2.3.4 TW 2,50 MM (14)+D PVC SAP DN 20 MM 1 día jue 17/01/13 vie 18/01/13 205,212
(3/4") (PUNTO)
SALIDA DE PARED C/CABLE AWG
1.3.3.2.3.5 TW 6 MM + DUCTO PVC SAP DN 35 MM 1 día sáb 05/01/13 dom 06/01/13 193
(PUNTO)
SALIDA TOMACORIENTE C/AWG
1.3.3.2.3.6 TW 4,00 MM (12)+ D PVC SEL DN 20 MM 1 día dom 06/01/13 lun 07/01/13 215
(3/4") (PUNTO)
FLUORESCENTE RECTO ISPE DE
1.3.3.2.3.7 1 día vie 18/01/13 sáb 19/01/13 214
2X40W CON EQUIPO Y PANTALLA
PLACA TOMACORNIENTE DOBLE
1.3.3.2.3.8 DE BAKEIILA UNIVERSAL 2 POLOS 1 día sáb 19/01/13 dom 20/01/13 217
C/CONEXI~N A TIERRA
TABLERO DE DISTRIBUCIÓN TD-
1.3.3.2.3.9 RPA-12, INC. INT. TERMOMAG. Y 2 días dom 20/01/13 mar 22/01/13 218
CONTROL ALUMBRADO EXTERIOR
TABLERO DE CONTROL Y
1.3.3.2.3.10 10 días mar 22/01/13 vie 01/02/13 219
TELEMETRIA RP-12
CABLE ELECTRICO THW DE 10
1.3.3.2.3.11 1 día dom 06/01/13 lun 07/01/13 215
MM2
ALAMBRE ELCETRICO TW DE 10
1.3.3.2.3.12 1 día lun 07/01/13 mar 08/01/13 221
MM2
INSTALACIÓN DE ANTEFACTOS
1.3.3.2.3.13 1 día mié 09/01/13 mié 09/01/13 222
DE ILUMINACIÓN
POZO CONEXION A TIERRA
1.3.3.2.3.14 2 días mar 22/01/13 jue 24/01/13 209
PARAV TABLERO DE DISTRIBUCIÓN
EQUIPAMIENTO
1.3.3.2.4.1 3 días jue 24/01/13 dom 27/01/13 224
HIDROMECANICO
MONTAJE DE EQUIPAMIENTO
1.3.3.2.4.2 6 días dom 27/01/13 sáb 02/02/13 226
RPA-12
CINTA PLASTICA SEÑALIZADORA
1.3.3.3.1.1 2 días lun 04/02/13 mié 06/02/13 233
PARA LIMITE DE SEGURIDAD DE OBRA.
TRANQUERA TIPO CABALLETE
1.3.3.3.1.2 1 día mié 06/02/13 jue 07/02/13 230
DE 2.40X1.20 P/SEÑALIAZ.
PUENTE DE MADERA PARA PASE
1.3.3.3.1.3 1 día jue 07/02/13 vie 08/02/13 231
PEATONAL SOBRE ZANJA
TRAZO Y REPLANTEO INICIAL
1.3.3.3.1.4 2 días sáb 02/02/13 lun 04/02/13 227
DEL PROYECTO P/LINEAS
TRAZO Y REPLANTEO FINAL DE
1.3.3.3.1.5 2 días mar 05/03/13 jue 07/03/13 235
LA OBRA P/LINEAS
SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE
1.3.3.3.1.6 25 días vie 08/02/13 mar 05/03/13 232
TUB. PVC UF PN 10 DN 150 EN T/N
SUMINISTRO DE TUBERIA Y
1.3.3.4.1.1.1 ACCESORIOS P/AGUA POTABLE PVC UF 15 días jue 07/03/13 vie 22/03/13 234
NTP ISO 4422 PN 10 DN 100 INC. ANILLO
INSTALACION DE TUBERIA Y
1.3.3.4.1.1.2 ACCESORIOS PVC P/AGUA POTABLE T- 34 días vie 22/03/13 jue 25/04/13 239
NORMAL DN 100 DE 1,01M A 1,25M PROF.
INSTALACION DE TUBERIA Y
ACCESORIOS PVC P/AGUA POTABLE T-
1.3.3.4.1.1.3 6 días jue 25/04/13 mié 01/05/13 240
SEMIROCOSO DN 100 DE 1,01M A 1,25M
PROF.

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LOTIZACION DE HABILITACION URBANA NUEVA PARA USO
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QUEBRADA DE CIENEGUILLA”
Fecha: 24/03/2013
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Fecha de Fecha de
Identificador Actividad Duración Predecesoras
Inicio Termino
VÁLVULA CPTA.CC,
1.3.3.4.1.1.4 HO.DÚCTIL CIERRE ELÁST. VÁSTAGO 1 día mié 01/05/13 jue 02/05/13 241
ACERO INOXIDABLE DN 80
INSTALACIÓN DE VÁLVULA
1.3.3.4.1.1.5 2 días jue 02/05/13 sáb 04/05/13 242
COMPUERTA DN 80 INCL. REGISTRO
SUMINISTRO DE GRIFO
1.3.3.4.1.1.6 C/IINCENDIO HO. DÍCTIL 2 BOCAS TIPO 1 día sáb 04/05/13 dom 05/05/13 243
POSTE CUERPO SECO NTP 350.102:2001
INSTALACIÓN DE GRIFO
1.3.3.4.1.1.7 CONTRA INCENDIO TIPO POSTE DE 2 2 días dom 05/05/13 mar 07/05/13 244
BOCAS INCL. ANCLAJE
TRAZO/NIVELES/REPLANTEO
1.3.3.4.1.2.1 1 día mar 07/05/13 mié 08/05/13 245
DE ESTRUCTURAS

1.3.3.4.1.2.2 EXCAVACION EN T/NORMAL 5 días mié 08/05/13 lun 13/05/13 247

CONCRETO F'C 100 KG/CM2 CP


1.3.3.4.1.2.3 2 días lun 13/05/13 mié 15/05/13 248
I PARA SOLADOS
CONCRETO F'C 210 KG/CM2
1.3.3.4.1.2.4 1 día vie 17/05/13 sáb 18/05/13 251
/LOSAS FONDO PISO (CEMENTO I)
ENCOFRADO (INC.
1.3.3.4.1.2.5 HABILITACION DE MADERA) PARA LOSAS 1 día jue 16/05/13 vie 17/05/13 252
FONDO-PISO
ACERO DE REFUERZO PARA
1.3.3.4.1.2.6 1 día mié 15/05/13 jue 16/05/13 249
LOSA DE FONDO PISO
CONCRETO F'C 210 KG/CM2
1.3.3.4.1.2.7 PARA MURO DE BUZONES CAMARAS 1 día sáb 25/05/13 dom 26/05/13 254
CAJA (CEMENTO I)
ENCOFRADO (INC.
1.3.3.4.1.2.8 HABILITACION DE MADERA) PARA MUROS 5 días lun 20/05/13 sáb 25/05/13 255
RECTOS

1.3.3.4.1.2.9 ACERO PARA MUROS RECTOS 2 días sáb 18/05/13 lun 20/05/13 250

CONCRETO F'C 210 KG/CM2


1.3.3.4.1.2.10 1 día mar 28/05/13 mié 29/05/13 257
PARA LOSAS MACIZAS (CEMENTO I)
ENCOFRADO (I/HABILITACION
1.3.3.4.1.2.11 2 días dom 26/05/13 mar 28/05/13 253
DE MADERA) P/LOSAS MACIZAS
INSTALACION DE TUBERIAS DN =
1.3.3.4.2.1 1 día jue 30/05/13 jue 30/05/13 256
19 MM
CONEXION DOMICILIARIA DE
1.3.3.4.2.2 13 días jue 30/05/13 mié 12/06/13 259
AGUA POTABLE DN = 19 T-NORMAL
CONEXION DOMICILIARIA DE
1.3.3.4.2.3 AGUA POTABLE DN = 19 MM - 7 días mié 12/06/13 mié 19/06/13 260
SEMIROCOSO
SISTEMA DE RIEGO POR
1.3.4.1.1.1 300 días sáb 01/09/12 jue 27/06/13 38CC+30 días
ASPERSION
SUMINISTRO E INSTALACION
1.3.4.1.1.2.1 150 días vie 28/06/13 dom 24/11/13 265
DE GRASS Y ARBUSTOS

1.3.4.1.2.1 SISTEMA DE RIEGO POR GOTEO 220 días sáb 01/09/12 lun 08/04/13 38CC+30 días

SEMBRADO DE ARBOLES Y
1.3.4.1.2.2.1 244 días mar 09/04/13 dom 08/12/13 269
CUBRESUELOS
EXCAVACION MASIVA
1.3.4.2.1.1 4 días sáb 01/09/12 mar 04/09/12 265CC
C/TRACTOR 140 HP TN

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Aprobado Fernando
RESIDENCIAL DE DENSIDAD BAJA TIPO CASA HUERTA “LA
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QUEBRADA DE CIENEGUILLA”
Fecha: 24/03/2013
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Fecha de Fecha de
Identificador Actividad Duración Predecesoras
Inicio Termino
REFINE TALUD Y FONDO DE
1.3.4.2.1.2 2 días sáb 08/09/12 dom 09/09/12 277
LAGUNA
IMPERMEABILIZACION DE
1.3.4.2.1.3 2 días lun 10/09/12 mar 11/09/12 275
TALUD LAGUNA E=020
ELIMINACION MATERIAL DMT= 5
1.3.4.2.1.4 3 días mié 05/09/12 vie 07/09/12 274
KM.
INSTALACION DE
1.3.4.2.1.5 20 días mié 12/09/12 lun 01/10/12 276
GEOMENBRANA
EXCAVACION MASIVA
1.3.4.2.2.1 7 días mié 05/09/12 mar 11/09/12 274
C/TRACTOR 140 HP TN
REFINE TALUD Y FONDO DE
1.3.4.2.2.2 3 días lun 17/09/12 mié 19/09/12 283
LAGUNA
IMPERMEABILIZACION DE
1.3.4.2.2.3 4 días jue 20/09/12 dom 23/09/12 281
TALUD LAGUNA E=020
ELIMINACION MATERIAL DMT= 5
1.3.4.2.2.4 5 días mié 12/09/12 dom 16/09/12 277,280
KM.
INSTALACION DE
1.3.4.2.2.5 30 días mar 02/10/12 mié 31/10/12 278,282
GEOMENBRANA
EXCAVACIÓN ZANJA (MÁQ) P/TUB
1.3.4.3.1 TERR-SEMI ROCOSO DN 250 DE 16 días sáb 01/09/12 dom 16/09/12 265CC
1,26 A 1,50 M DE PROF.
REFINE Y NIVELACIÓN DE ZANJA T-
1.3.4.3.2 SEMIROCOSO P/TUB DN 250 MM P/TODA 13 días lun 17/09/12 sáb 29/09/12 286
PROF.
TUBERÍA DE PVC-UF NTP ISO 4422
1.3.4.3.3 15 días sáb 01/09/12 sáb 15/09/12 265CC
PN 10 DN 250 INC.ANILLO+2%DESP
INSTALACIÓN DE TUBERÍA PVC
1.3.4.3.4 5 días dom 30/09/12 jue 04/10/12 287,288
P/AGUA POT. DN 250 INC.PRUEBA HID
ELIMINACIÓN DE DESMONTE R = 5
1.3.4.3.5 KM (CARG+V) T-SEMI ROCOSO 4 días vie 19/10/12 lun 22/10/12 292
P/TUB DN 250 P/TODA PROF.
CONCRETO F'C 210KG/CM2 PARA
1.3.4.3.6 2 días vie 05/10/12 sáb 06/10/12 289
ANCLAJES Y/O DADOS (C-PI)
RELLENO COMP. ZANJA (MÁQ)
1.3.4.3.7 P/TUB TERR-SEMI ROCOSOL DN 12 días dom 07/10/12 jue 18/10/12 291
250 MM DE 1,26 A 1,50 M DE PROF.

1.3.4.3.8 REPLANTEO FINAL DE LA OBRA 2 días mar 23/10/12 mié 24/10/12 290

MONITOREAR Y CONTROLAR EL
1.4.1 468 días lun 23/07/12 sáb 02/11/13 35CC
TRABAJO DEL PROYECTO
REALIZAR EL CONTROL INTEGRADO DE
1.4.2 12 días lun 23/07/12 vie 03/08/12 35CC
CAMBIOS

1.4.3 VERIFICAR EL ALCANCE 6 días sáb 04/08/12 jue 09/08/12 296

CONTROLAR EL ALCANCE, COSTOS Y


1.4.4 16 días vie 10/08/12 sáb 25/08/12 297
CALIDAD

1.5.1 CERRAR EL PROYECTO 15 días lun 09/12/13 lun 23/12/13 271

1.5.2 CERRAR LAS ADQUISICIONES 5 días lun 09/12/13 vie 13/12/13 271

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LOTIZACION DE HABILITACION URBANA NUEVA PARA USO
Aprobado Fernando
RESIDENCIAL DE DENSIDAD BAJA TIPO CASA HUERTA “LA
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QUEBRADA DE CIENEGUILLA”
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4.3. LISTA DE HITOS


Los hitos del presente proyecto son los siguientes:

CODIGO PROGRAMACION MAESTRA FECHA


1.1.2 ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO vie 06/07/12
1.2.1 PLAN DE GESTION DEL PROYECTO mié 01/08/12
1.3.1 POZO TUBULAR sáb 15/12/12
1.3.2 VIAS dom 15/09/13
1.3.3 INFRAESTRUCTURA SANITARIA mié 19/06/13
1.3.4 PAISAJISMO dom 08/12/13
1.4.1 INFORMES DE AVANCE sáb 02/11/13
1.5.1 ENTREGA DE OBRA lun 23/12/13

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LOTIZACION DE HABILITACION URBANA NUEVA PARA USO RESIDENCIAL DE DENSIDAD BAJA TIPO CASA HUERTA “LA
Aprobado por: Fernando Hernández
QUEBRADA DE CIENEGUILLA”
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4.4. CRONOGRAMA DEL PROYECTO – LÍNEA BASE

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LOTIZACION DE HABILITACION URBANA NUEVA PARA USO RESIDENCIAL DE DENSIDAD BAJA TIPO CASA HUERTA “LA
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QUEBRADA DE CIENEGUILLA”
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LOTIZACION DE HABILITACION URBANA NUEVA PARA USO RESIDENCIAL DE DENSIDAD BAJA TIPO CASA HUERTA “LA
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QUEBRADA DE CIENEGUILLA”
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Aprobado por: Fernando Hernández
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LOTIZACION DE HABILITACION URBANA NUEVA PARA USO RESIDENCIAL DE DENSIDAD BAJA TIPO CASA HUERTA “LA
Aprobado por: Fernando Hernández
QUEBRADA DE CIENEGUILLA”
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PROYECTO Revisado por: Noemí Rosales
LOTIZACION DE HABILITACION URBANA NUEVA PARA USO RESIDENCIAL DE DENSIDAD BAJA TIPO CASA HUERTA “LA
Aprobado por: Fernando Hernández
QUEBRADA DE CIENEGUILLA”
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DIAGRAMA DE RED DEL PROYECTO

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LOTIZACION DE HABILITACION URBANA NUEVA PARA USO RESIDENCIAL DE DENSIDAD
Aprobado por: Fernando Hernández
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4.5. ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE RECURSOS


A continuación se muestra la Estructura de Desglose de los Recursos asignados al presente proyecto.

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RESIDENCIAL DE DENSIDAD BAJA TIPO CASA HUERTA “LA
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5. PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS


5.1. ESTIMACIÓN DE COSTOS

Para la estimación de costos del proyecto, se tomó como referencia la tabla de costos unitarios del
contrato.

5.2. PREPARACIÓN DEL PRESUPUESTO DE COSTOS

A continuación se muestra el detalle de los costos por actividad:


Item Descripción Und. Metrado Precio Parcial
(S/.) (S/.)
01 VIAS 1,608,878.90
01.01 MOVIMIENTO DE TIERRAS 772,132.37
01.01.01 SUB BASE 195,671.64
01.01.01.01 MEJORAMIENTO 195,671.64
01.01.01.01.01 TRAZO NIVEL Y REPLANTEO M2 25,017.00 0.83 20,764.11
Corte de Material Gravoso Semicompacto
01.01.01.01.02 M3 9,200.00 4.40 40,480.00
(h=0.40m)
Eliminacion de material excedente (d = 1. 5
01.01.01.01.03 M3 9,200.00 3.49 32,108.00
km)
Escarificado, Tendido de material de
01.01.01.01.04 M2 25,017.00 4.09 102,319.53
prestamo, Batido y Compactado de Sub Rasante
01.01.02 BASE 88,077.65
01.01.02.01 BASE E=0.15 CM M2 20,294.39 4.34 88,077.65
01.01.03 EXPLANACION 133,750.00
Explanacion y Limpieza de Manzanas
01.01.03.01 M2 125,000.00 1.07 133,750.00
(hp=0.30)
01.01.04 SARDINELES 354,633.08
01.01.04.01 SUMERGIDO 198,671.41
01.01.04.01.01 EXCAVACION DE ZANJA MANUAL ML 5,869.17 3.74 21,950.70
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE
01.01.04.01.02 ML 5,869.17 14.31 83,987.82
SARDINEL
Concreto f'c 140 kg/cm2 para sardinel
01.01.04.01.03 ML 5,869.17 15.80 92,732.89
sumergido 15cm x 30 cm
01.01.04.02 PERALTADO 155,961.67
01.01.04.02.01 EXCAVACION DE ZANJA MANUAL ML 600.00 3.74 2,244.00
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE
01.01.04.02.02 ML 600.00 17.81 10,686.00
SARDINEL
Concreto f'c 175 kg/cm2 para sardinel
01.01.04.02.03 ML 5,869.17 24.37 143,031.67
sumergido 15cm x 50 cm
01.02 CARPETA DE RODADURA 601,931.61
01.02.01 IMPRIMACION C/CAMION IMPRIMADOR M2 20,294.39 2.35 47,691.82
01.02.02 Carpeta Asfaltica en Caliente e=2" M2 20,294.39 27.31 554,239.79
01.03 VEREDAS 234,814.92
01.03.01 AFIRMADO COMPACTADO E=20CM M2 5,877.72 6.22 36,559.42
VEREDA ( F'C=140 KG/CM2 ) C/PRE
01.03.02 M2 5,877.72 33.73 198,255.50
MEZCLADO

Item Descripción Und. Metrado Precio Parcial

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(S/.) (S/.)
01 PAISAJISMO 2,841,624.73
01.01 SISTEMA DE RIEGO 2,082,134.82
01.01.01 RIEGO POR ASPERSION 1,559,392.83
01.01.01.01 SISTEMA DE RIEGO POR ASPERSION M2 115,510.58 6.56 757,749.40
01.01.01.02 GRASS, ARBUSTOS 801,643.43
Suministro e Instalacion de Grass y
01.01.01.02.01 M2 115,510.58 6.94 801,643.43
Arbustos
01.01.02 RIEGO POR GOTEO 522,741.99
01.01.02.01 SISTEMA DE RIEGO POR GOTEO M2 40,256.61 4.84 194,841.99
01.01.02.02 ARBOLES, CUBRESUELOS 327,900.00
01.01.02.02.01 Sembrado de arboles y cubresuelos und 30,000.00 10.93 327,900.00
01.02 OBRAS CIVILES 649,778.00
01.02.01 RESERVORIO - 1 (Volumen = 1,500.0 m3 ) 256,159.00
EXCAVACION MASIVA C/TRACTOR 140 HP
01.02.01.01 M3. 2,500.00 3.32 8,300.00
TN
01.02.01.02 REFINE TALUD Y FONDO DE LAGUNA M2 3,600.00 1.37 4,932.00
IMPERMEABILIZACION DE TALUD LAGUNA
01.02.01.03 M2 3,600.00 17.07 61,452.00
E=020
01.02.01.04 ELIMINACION MATERIAL DMT= 5 KM. M3 2,500.00 4.27 10,675.00
01.02.01.05 Instalacion de Geomenbrana M2 4,000.00 42.70 170,800.00
01.02.02 RESERVORIO - 2 ( Volumen = 3000.0 m3) 393,619.00
EXCAVACION MASIVA C/TRACTOR 140 HP
01.02.02.01 M3. 4,500.00 3.32 14,940.00
TN
01.02.02.02 REFINE TALUD Y FONDO DE LAGUNA M2 5,600.00 1.37 7,672.00
IMPERMEABILIZACION DE TALUD LAGUNA
01.02.02.03 M2 5,600.00 17.07 95,592.00
E=020
01.02.02.04 ELIMINACION MATERIAL DMT= 5 KM. M3 4,500.00 4.27 19,215.00
01.02.02.05 Instalacion de Geomenbrana M2 6,000.00 42.70 256,200.00
01.03 LINEA DE IMPULSION 109,711.91
Excavación zanja (máq) p/tub terr-semi rocoso
01.03.01 m 1,300.00 21.85 28,405.00
DN 250 de 1,26 a 1,50 m de prof.
Refine y nivelación de zanja t-semirocoso p/tub
01.03.02 m 1,300.00 3.24 4,212.00
DN 250 mm p/toda prof.
Tubería de PVC-UF NTP ISO 4422 PN 10 DN
01.03.03 M 1,300.00 32.20 41,860.00
250 inc.anillo+2%desp
Instalación de tubería PVC p/agua pot. DN 250
01.03.04 M 1,300.00 5.69 7,397.00
inc.prueba hid
Eliminación de desmonte R = 5 Km (Carg+V) t-
01.03.05 m 1,300.00 8.98 11,674.00
semi rocoso p/tub DN 250 p/toda prof.
Concreto f'c 210kg/cm2 para anclajes y/o
01.03.06 M3 3.00 317.41 952.23
dados (C-PI)
Relleno comp. zanja (máq) p/tub terr-semi
01.03.07 m 1,300.00 11.67 15,171.00
rocosol DN 250 mm de 1,26 a 1,50 m de prof.
01.03.08 Replanteo final de la obra Km 0.13 312.95 40.68

Parcial
Item Descripción Und. Metrado Precio (S/.)
(S/.)
01 POZO TUBULAR 138,826.15
01.01 PERFORACION DEL POZO 86,644.84
PERFORACION POZO DE 21"(INCLUYE
01.01.01 ML. 40.00 2,101.31 84,052.40
TUBERIA)
01.01.02 Grava para filtro 1/4"-1/2", E=0.15 m M3 15.00 161.04 2,415.60
01.01.03 SELLO METALICO DE LA BOCA DEL POZO 21" UND. 1.00 176.84 176.84
01.02 CASETA DE BOMBEO 16,156.31
Excavaciones terreno normal hasta 1,00 m prof
01.02.01 m3 9.87 30.27 298.76
(sin emplear explosivo)
01.02.02 Retiro y acomodo de desmonte en zona aledaña t. m3 9.80 5.14 50.37

GEIPOXVII - Trabajo Grupal N° 3


CESAP Revisión: 1
MENORCA INVERSIONES GEIPOXVII – GRUPO Nº 03 Hecho por: Grupo 03
S.A.C. PROYECTO Revisado por: Noemí Rosales
LOTIZACION DE HABILITACION URBANA NUEVA PARA USO
Aprobado Fernando
RESIDENCIAL DE DENSIDAD BAJA TIPO CASA HUERTA “LA
por: Hernández
QUEBRADA DE CIENEGUILLA”
Fecha: 24/03/2013
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Parcial
Item Descripción Und. Metrado Precio (S/.)
(S/.)
rocoso
Concrelo 1:10+30% piedra grande para cimiento
01.02.03 m3 2.82 179.11 505.09
corrido (Cemento P-I)
Concreto 1:8 .25% PM. P/sobrecimientos
01.02.04 m3 1.41 164.87 232.47
(Cemento P-l)
Encofrado (incl. habilitación de rnadere( para
01.02.05 m2 11.28 35.62 401.79
sobrecimientos
Concreto fc 210 kg/cm2 p/grradas y/o piso simple
01.02.06 m3 3.35 317.41 1,063.32
(Cemento P-I)
Encofrado (inc. habilitación de madera) para
01.02.07 m2 2.84 31.42 89.23
gradas y/o piso simple
Concreto fc 210 kg/cm2 para anclajes y/o dados
01.02.08 m3 1.58 317.41 501.51
(Cemento P-I)
Encofrado (mcl. habilitación de madera) para
01.02.09 m2 10.46 31.42 328.65
anclajes y/o dados
Acero estructural trabajado para anclajes y/o
01.02.10 Kg 52.17 5.18 270.24
dados (costo prom. incl, desperdicios)
Encofrado (lncl. habilitación de madera) para
01.02.11 m2 13.50 47.09 635.72
columnas
Concreto fc 140 kg/cm2 para columnas (Cemento
01.02.12 m3 0.84 267.82 224.97
P-l)
Acero estruc. trabajado para columnas (costo
01.02.13 kg 249.06 5.34 1,329.98
prorn. incl. desperdicios)
01.02.14 Concreto fc 210 kg/cm2 para vigas (Cemento P-1) m3 1.31 317.41 415.81
Encofrado (Incl. Habilitación de madera) para vigas
01.02.15 m2 9.95 49.97 497.20
rectas y dinteles
Acero em/red. trabajado para vigas (costo prom.
01.02.16 kg 159.15 5.34 849.86
incl.desperdicios)
Concreto fc 210 kg/cm2 para losas aligeradas
01.02.17 m3 1.92 317.41 609.43
(Cemento P-I)
Encofrado (incl. Habilitación de madera) para losas
01.02.18 m2 18.00 39.44 709.92
aligeradas
Acero estruc. trabajado p/losa aligerada (costo
01.02.19 Kg 155.41 5.34 829.89
prom. incl.desperdicios)
ProvIsIón y colocado de ladrillos de arcilla hueco
01.02.20 und 180.00 1.37 246.60
de 15x30x30 cm
Muro de ladrillo king kong de arcilla de cabeza con
01.02.21 m2 20.75 53.08 1,101.41
mortero 1:4 x 1,5 cm
torrajeo InterIor con mortero 1:5x1,5 cm (incluye
01.02.22 m2 23.58 16.21 382.23
columnas empotradas)
Tarrajeo exterior con mortero 1:5x1,Scm (incluye
01.02.23 m2 25.46 21.97 559.36
columnas empotradas)
Tarrajeo de superficie vigas peraltadas
01.02.24 m2 5.22 25.77 134.52
independientes (en interiores)
01.02.25 Vestidura de derrame en puerta, ventana y vano m 10.46 9.24 96.65
Cielo rasos incluye vigas empotradas con montero
01.02.26 m2 18.00 27.79 500.22
de 1:4 x 1,5cm
Contrapiso de 25 mm c/mortero 1:5x l5mm en base
01.02.27 m2 19.20 12.59 241.73
1:2x 10 mm acabado
Acabado pulido de piso con mortero 1:2 u 1,5cm
01.02.28 m2 19.20 17.55 336.96
de espesor
Contrazócalo de cemento pulido con mortero 1:5
01.02.29 m 13.20 4.89 64.55
de 2 cm x O,20m
Comtrazócalo de cemento pulido con mortero 1:5
01.02.30 m 13.20 5.10 67.32
de 2cm x 030 m
Cubierta ladrillo pastelero asentado de barro 3 cm
01.02.31 m2 19.20 22.77 437.18
+ fragua c/mortero 1:5
Ventana fierro barras Co, 3/4" @ 0,10 y marco
01.02.32 m2 1.44 100.57 144.82
platina de 2" x 1/4"
Puerta metalica LAC 1/16" con marco de
01.02.33 m2 1.98 625.99 1,239.46
2"x2"x1/4" y refuerzos
Cerradura para exterior, c/llaves inter. y exterior de
01.02.34 und 1.00 54.59 54.59
2 golpes
Marco y tapa de plancha LAC 1/4” con mecanismo
01.02.35 und 1.00 197.22 197.22
de seguridad según diseño

GEIPOXVII - Trabajo Grupal N° 3


CESAP Revisión: 1
MENORCA INVERSIONES GEIPOXVII – GRUPO Nº 03 Hecho por: Grupo 03
S.A.C. PROYECTO Revisado por: Noemí Rosales
LOTIZACION DE HABILITACION URBANA NUEVA PARA USO
Aprobado Fernando
RESIDENCIAL DE DENSIDAD BAJA TIPO CASA HUERTA “LA
por: Hernández
QUEBRADA DE CIENEGUILLA”
Fecha: 24/03/2013
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Parcial
Item Descripción Und. Metrado Precio (S/.)
(S/.)
01.02.36 Candado, Incluyendo aldabas und 1.00 10.00 10.00
Pintado de cielo raso con teknomate o superrmate
01.02.37 m2 19.20 6.96 133.63
(similar)
PIntado de muro exterior con teknomate o
01.02.38 m2 23.58 6.48 152.80
supermate (similar)
Pintado/e muro exterior con teknomahe o
01.02.39 m2 25.93 6.48 168.03
supermale (similar)
Pintado de puertas metalicas LAC (2manos
01.02.40 rn2 1.98 8.78 17.38
anticorrosiva + 2 esmlte)
Pintado de ventanas metálicas (2marmos
01.02.41 m2 1.44 8.54 12.30
anticorrosiva.+ 2esmalte)
01.02.42 Provisión y colocado de tecnoport de 1” m2 1.20 10.95 13.14
01.03 EQUIPAMIENTO HIDROMECANICO 36,025.00
Motor+Bomba tipo sumergible p/pozo prof. N° 10
01.03.01 und 1.00 36,025.00 36,025.00
Q=15 lps ADT= 110 m incl. columna y acoples

FECHA DE FECHA DE
EDT DESCRIPCIÓN DURACIÓN SUB TOTAL
INICIO FIN
1 Habilitación Urbana Cieneguilla 540 02/07/2012 23/12/2013
1.1 Iniciación 8 02/07/2012 09/07/2012
1.1.1 Inicio 0 02/07/2012 02/07/2012 S/. -
1.1.2 Acta de Constitución del Proyecto 5 02/07/2012 06/07/2012 S/. 10,000.00
1.1.3 Registro de interesados 3 07/07/2013 09/07/2012 S/. 5,000.00
1.2 Planificación 23 10/07/2012 01/12/2012
1.2.1 Línea Base del Alcance 12 10/07/2012 21/07/2012 S/. 4,000.00
1.2.2 Línea Base del Tiempo 4 22/07/2012 25/08/2012 S/. 3,000.00
1.2.3 Línea Base del Costo 4 26/07/2012 29/07/2012 S/. 3,000.00
1.2.4 Matriz del Proceso de Calidad 4 10/07/2012 13/07/2012 S/. 3,000.00
1.2.5 Plan de Recursos Humanos 6 14/07/2012 19/07/2012 S/. 4,000.00
1.2.6 Matriz de las Comunicaciones 3 20/07/2012 22/07/2012 S/. 2,000.00
1.2.7 Plan de Respuesta a Riesgos 7 23/07/2012 29/07/2012 S/. 5,000.00
1.2.8 Enunciado de las Adquisiciones 3 30/07/2012 01/08/2012 S/. 1,000.00
1.3 Ejecución 510 23/07/2012 08/12/2013
1.3.1 Pozo Tubular 136 01/08/2012 24/10/2012 S/. 138,826.15
1.3.1.1 Perforación del Pozo 84 01/08/2012 24/10/2012 S/. 86,644.84
1.3.1.2 Caseta de Bombeo 47 25/10/2012 10/02/2012 S/. 16,156.31
1.3.1.3 Equipamiento Hidromecánico 8 07/12/2012 15/12/2012 S/. 36,025.00
1.3.2 Vías 420 23/07/2012 15/07/2013 S/. 1,608,878.90
1.3.2.1 Movimiento de Tierras 338 23/07/2012 15/06/2013 S/. 772,132.37
1.3.2.2 Carpeta de Rodadura 23 23/08/2013 15/09/2013 S/. 601,931.61
1.3.2.3 Veredas 261 05/12/2012 23/08/2013 S/. 234,814.92
1.3.3 Infraestructura Sanitaria 241 21/10/2012 19/06/2013 S/. 927,732.89
1.3.3.1 Línea de Impulsión: Pozo Tubular - RP 01 65 21/10/2012 25/12/2012 S/. 253,668.50

GEIPOXVII - Trabajo Grupal N° 3


CESAP Revisión: 1
MENORCA INVERSIONES GEIPOXVII – GRUPO Nº 03 Hecho por: Grupo 03
S.A.C. PROYECTO Revisado por: Noemí Rosales
LOTIZACION DE HABILITACION URBANA NUEVA PARA USO
Aprobado Fernando
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QUEBRADA DE CIENEGUILLA”
Fecha: 24/03/2013
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FECHA DE FECHA DE
EDT DESCRIPCIÓN DURACIÓN SUB TOTAL
INICIO FIN
1.3.3.2 Reservorio Apoyado de Concreto Armado 104 21/10/2012 02/02/2013 S/. 245,500.23
1.3.3.3 Línea de Aducción 33 19/04/2013 05/06/2013 S/. 73,267.30
Red de Distribución y Conexiones
1.3.3.4 104 07/03/2013 19/06/2013 S/. 355,296.86
Domiciliarias
1.3.4 Paisajismo 464 01/09/2012 08/12/2013 S/. 2,841,624.73
1.3.4.1 Sistema de Riego 464 01/09/2012 08/12/2013 S/. 2,082,134.82
1.3.4.2 Obras Civiles 61 01/09/2012 31/10/2012 S/. 649,778.00
1.3.4.3 Línea de Impulsión 54 01/09/2012 24/10/2012 S/. 109,711.91
1.4 Monitoreo y Control 468 23/07/2012 02/11/2013
1.4.1 Monitorear y Controlar el trabajo del proyecto 468 23/07/2012 02/11/2013 S/. 153,000.00

1.4.2 Realizar el control Integrado de Cambios 12 23/07/2012 03/08/2012 S/. 16,000.00


1.4.3 Verificar el Alcance 6 04/08/2012 09/08/2012 S/. 6,000.00
1.4.4 Controlar el Alcance, Costos y Calidad 16 10/08/2012 25/08/2012 S/. 5,000.00
1.5 Cierre 15 09/12/2013 23/12/2013
1.5.1 Cerrar el Proyecto 15 09/12/2013 23/12/2013 S/. 25,000.00
1.5.2 Cerrar las Adquisiciones 5 09/12/2013 23/12/2013 S/. 5,000.00
1.6 FIN 0 23/12/2013 23/12/2013 S/. -

TOTAL COSTO DIRECTO S/. 5,767,062.67


GASTOS GENERALES (12%) S/. 692,047.52
COSTO PARCIAL S/. 6,459,110.19
IGV (18%) S/. 1,162,639.83
SUB TOTAL S/. 7,621,750.02
RESERVA DE CONTINGENCIA (10%) S/. 762,175.00
COSTO DEL PROYECTO (LINEA BASE) S/. 8,383,925.03

GEIPOXVII - Trabajo Grupal N° 3


CESAP Revisión: 1
MENORCA INVERSIONES GEIPOXVII – GRUPO Nº 03 Hecho por: Grupo 03
S.A.C. PROYECTO Revisado por: Noemí Rosales
LOTIZACION DE HABILITACION URBANA NUEVA PARA USO RESIDENCIAL DE DENSIDAD BAJA
Aprobado por: Fernando Hernández
TIPO CASA HUERTA “LA QUEBRADA DE CIENEGUILLA”
Fecha: 24/03/2013
CLIENTE MENORCA INVERSIONES SAC
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GEIPOXVII - Trabajo Grupal N° 3


CESAP Revisión: 1
GEIPOXVII – GRUPO Nº 03 Hecho por: Grupo 03
MENORCA INVERSIONES
PROYECTO Revisado por: Noemí Rosales
S.A.C.
LOTIZACION DE HABILITACION URBANA NUEVA PARA USO
Aprobado Fernando
RESIDENCIAL DE DENSIDAD BAJA TIPO CASA HUERTA “LA
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QUEBRADA DE CIENEGUILLA”
Fecha: 14/04/2019
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5.3. CONTROL DE COSTOS

El control y monitoreo del desempeño de los costos del Proyecto con respecto a la
línea base aprobada del costo, se realizará semanalmente.
CPI = EV / AC

Donde:

EV: Valor ganado (dato obtenido de los informes de avances del trabajo)

AC: Costos reales (dato obtenido de los informes de gastos realizados)

5.4. NIVEL DE PRECISIÓN DE LOS COSTOS

Para calcular el nivel de precisión de los costos se usará el estimado definitivo


conforme al costeo proporcionado + 10%.

5.5. UNIDADES DE MEDIDA

Horas Costo / Días / Costo / mes


Recurso Jornada Laboral
/ día día (S/.) Semana (S/.)
Gerente del Proyecto 8:00 am -5:00 pm 8 S/. 682 5 S/. 15,000.00
Jefe de Obra 8:00 am -5:00 pm 8 S/. 545 5 S/. 12,000.00
Jefe de Oficina Técnica 8:00 am -5:00 pm 8 S/. 341 5 S/. 7,500.00
Jefe de Calidad 8:00 am -5:00 pm 8 S/. 227 5 S/. 5,000.00
Administrador de Obra 8:00 am -5:00 pm 8 S/. 182 5 S/. 4,000.00
Jefe de Seguridad 8:00 am -5:00 pm 8 S/. 159 5 S/. 3,500.00
Almacenero 8:00 am -5:00 pm 8 S/. 145 5 S/. 3,200.00
Supervisor de Obra 8:00 am -5:00 pm 8 S/. 143 5 S/. 3,150.00
Asistente de Seguridad 8:00 am -5:00 pm 8 S/. 132 5 S/. 2,900.00
Asistente de Calidad 8:00 am -5:00 pm 8 S/. 114 5 S/. 2,500.00
Coordinador de Equipo Mecánico 8:00 am -5:00 pm 8 S/. 109 5 S/. 2,400.00
Capataz 8:00 am -5:00 pm 8 S/. 109 5 S/. 2,400.00
Topógrafo 8:00 am -5:00 pm 8 S/. 91 5 S/. 2,000.00
Operario 8:00 am -5:00 pm 8 S/. 105 5 S/. 2,300.00
Peón 8:00 am -5:00 pm 8 S/. 57 5 S/. 1,250.00
Personal de vigilancia (turno día) 7:00 am -7:00 pm 11 S/. 55 5 S/. 1,200.00

TRABAJO FINAL: 14/04/2019


CESAP Revisión: 1
GEIPOXVII – GRUPO Nº 03 Hecho por: Grupo 03
MENORCA INVERSIONES
PROYECTO Revisado por: Noemí Rosales
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Aprobado Fernando
RESIDENCIAL DE DENSIDAD BAJA TIPO CASA HUERTA “LA
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QUEBRADA DE CIENEGUILLA”
Fecha: 14/04/2019
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Horas Costo / Días / Costo / mes


Recurso Jornada Laboral
/ día día (S/.) Semana (S/.)
Personal de vigilancia (turno noche) 7:00 pm -7:00 am 11 S/. 55 5 S/. 1,200.00

5.6. ENLACES CON PROCEDIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN

A continuación se detalla la lista de las cuentas de control, para fines de control de


costos con el área contable.

Cuentas
Descripción
de Control
1.1 Iniciación
1.2 Planificación
1.2.1 Línea Base del Alcance
1.2.2 Línea Base del Tiempo
1.2.3 Línea Base del Costo
1.2.4 Matriz del Proceso de Calidad
1.2.5 Plan de Recursos Humanos
1.2.6 Matriz de las Comunicaciones
1.2.7 Plan de Respuesta a Riesgos
1.2.8 Enunciado de las Adquisiciones
1.3 Ejecución
1.3.1 Pozo Tubular
1.3.2 Vías
1.3.3 Infraestructura Sanitaria
1.3.4 Paisajismo
1.4 Monitoreo y Control
1.5 Cierre

5.7. UMBRALES DE CONTROL

Las acciones correctivas se aplicarán cuando las desviaciones con respecto a la línea
base del Plan sean mayor a 5%.

5.8. REGLAS DE VALOR GANADO

- Recopilación de informes de avance semanalmente.


- Curva S.

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5.9. PROCEDIMIENTO DE CAMBIOS INTEGRAL

Secuencia de
Descripción de Actividades Responsable
Etapas
1.1 Absolutamente todos los requerimientos de cambios, de
cualquier dimensión, importancia, inmediatez o criterio distintos
que el interesado del proyecto desee realizar, deberán ser
debidamente documentos con la finalidad de evitar la Corrupción
al Cambio.
Solicitante del
Cambio
El interesado llenará la Planilla de Solicitud de Cambio, solo un
cambio por documento y registrando toda la información requerida
en ella. Para este caso, esta plantilla será entregada en original al
Gerente del Proyecto debidamente firmada por el interesado, y
una copia permanecerá como cargo para este último.
1.0 Evaluación
1.2 El Gerente del Proyecto realizará una evaluación preliminar
Preliminar del
del impacto de dicho cambio en el proyecto, cuya resultante
Cambio
determinará si procede el mismo o se rechaza. Esta decisión no
deberá tomar más de 24 horas desde la recepción de la solicitud,
pues corresponde a un primer filtro en el proceso de control, el
cual es graficado en el Diagrama de Flujo del Control de Cambio.
Gerente del
Si fuese rechazado, se le comunicará formalmente al solicitante
Proyecto
indicando los motivos por los cuales se le denegó su
requerimiento de cambio.

En caso se determine que el cambio debe realizarse de forma


urgente, entonces todos los tiempos de aprobación de la misma
deberán acortase en un 30% del tiempo original.
2.1 Si la solicitud de cambio es aceptada, el Gerente del Proyecto
analizará y determinará las posibles variaciones que pudieran Gerente del
presentarse a las líneas bases de la “Triple Restricción” del Proyecto
Proyecto (tiempo, alcance y costo).

2.2 La clasificación de los cambios será catalogada como menor,


según los parámetros detallados en el siguiente cuadro:

2.0 Cambio Variación en la Línea Gerente del


Menor
Menor Base Proyecto
Tiempo 2%
Costo No
Alcance No

2.3 Si la clasificación correspondiente a un cambio menor, este Gerente del


será aprobado por el Gerente de proyectos, y luego derivarlo al Proyecto,
Equipo del Proyecto que ejecutará su implementación y su Equipo del
posterior documentación. Proyecto

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Secuencia de
Descripción de Actividades Responsable
Etapas
3.1 Si la clasificación es un cambio mayor, la evaluación del
cambio pasará al Comité de Cambios, que deberá dictaminar su
posición en menos de 4 días calendario. El Comité de cambios
estará conformado por: Comité de
Cambios
 Gerente de Proyectos
 Patrocinador
 Gerente de Administración y Finanzas
3.2 Cuando el Comité de Cambio determine que el cambio mayor
es inviable, se comunicará y sustentará formalmente la razón de
3.0 Cambio esta decisión al solicitante del cambio. Si el cambio es aprobado,
Mayor Comité de
el Comité de Cambio tendrá como función identificar si existe
Cambios
variaciones a la línea base del alcance. De ser así, se le
comunicará y expondrá al Cliente la descripción y detalle del
cambio, cuál es la magnitud e impacto del mismo.
3.3 El Cliente evaluará si procede o no este cambio; si es
denegado el Gerente del Proyecto comunicará al interesado que
Cliente y
generó la solicitud de cambio que su requerimiento ha sido
Gerente del
rechazado. Contrariamente la aprobación del cambio contemplará
Proyecto
que el Gerente del Proyecto para su implementación y
documentación.

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6. PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD

6.1. GESTION DE CALIDAD


Para asegurar la calidad de todos los procesos y etapas del proyecto se monitoreará continuamente el desempeño
del trabajo, analizando los resultados del control de calidad y sobre todo las métricas del proyecto.
Los resultados con observaciones se formalizaran como solicitudes de cambio, gestionando de manera oportuna
todas las acciones correctivas.

Mejora continua del proceso


Cuando se requiere un proceso se realizará lo siguiente:
 Reconocer cada proceso de trabajo
 Implementar el mecanismo de control
 Definir las acciones correctivas para mejorar el control
 Aplicar las acciones correctivas
 Verificar si las acciones correctivas han sido efectivas
 Estandarizar las mejoras logradas para hacerlas parte del proceso

Control de Calidad
El control de calidad se llevara a cabo haciendo cumplir las métricas de calidad a fin de minimizar las fallas o errores
en los entregables agilizando así su conformidad. Los resultados de las mediciones se consolidarán y enviarán al
proceso de aseguramiento de las calidades; emitiéndose al final un informe al equipo de aseguramiento de la
misma.
Los entregables que han sido procesados deberán evaluarse minuciosamente antes de dar conformidad. Para los
productos no conformes detectados se deberá realizar un análisis de causa raíz a fin de evitar que vuelvan a
repetirse; finalmente se aplicarán medidas correctivas dirigidas a eliminar o minimizar las causas vitales.

6.2. POLITICA DE CALIDAD


“Menorca S.A.C.” es una inmobiliaria que contribuye al desarrollo y ejecución de proyectos de gran envergadura en
el rubro de las habilitaciones urbanas y está comprometida en brindar un servicio de calidad para el cliente; es por
ello que cuenta con especialistas de las diversas especialidades, así como, con equipos de alta tecnología
respaldados con un sistema de gestión de la calidad de forma integrada optimizando así el ciclo de vida del
proyecto.

La inmobiliaria, para asegurar la calidad en el servicio realiza las siguientes actividades:


 Mejora continua en los procesos operacionales y de gestión a fin de optimizar la confiabilidad de los
servicios ofrecidos.

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 Integración de especialistas multidisciplinarios comprometidos con cumplir o mejorar las expectativas


contractuales.

 Desarrollo de una política de innovación dirigida al mejoramiento continuo de los procesos.

6.3. ORGANIZACIÓN PARA LA CALIDAD DEL PROYECTOS

6.4. ROLES PARA LA GESTION DE CALIDAD

ROL Responsables
Patrocinador  Objetivos: Responsable ejecutivo por la calidad del proyecto.
 Funciones: Revisar, aprobar y tomar acciones correctivas para mejorar la calidad.
 Supervisar a: Gerente de proyectos.
Gerente del  Objetivos: Gestionar el plan de proyectos.
 Funciones: revisar estándares, entregables o disponer su progreso, generar
Proyecto
acciones correctivas.
 Supervisar a: Gerente de calidad, administrador.

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ROL Responsables
Ing. De calidad  Objetivos: Responsables de la calidad por entregable
 Funciones: Revisar estándares y entregables aceptar entregables o disponer su
reproceso, generar acciones correctivas.
 Supervisa a: Asistentes de calidad, administrador.
Asistente de  Objetivos: Responsable de hacer cumplir los estándares de calidad
(procedimientos)
Calidad
 Funciones: Revisar el cumplimiento de los check list, aseguramiento de la calidad
Miembros del  Objetivo: Elaborar los entregables con la calidad requerida y según los estándares
indicados en la matriz de actividad de calidad.
equipo
 Funciones: Elaborar entregables, cumplir con control documentos.

6.5. PROCEDIMIENTOS

La empresa para llevar a cabo una buena gestión de calidad tiene implementados los siguientes procedimientos:
 Procedimientos para selección de proveedores.
 Procedimientos de selección de personal.
 Procedimientos para productos No Conformes.
 Procedimientos de Comunicación Interna.
 Procedimientos de Reporte de Incidentes.
 Procedimientos del Proceso Productivo.

6.6. MATRIZ DE PROCESOS DE CALIDAD

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6.7. METRICAS DE MEDICIÓN DE CALIDAD


En el siguiente cuadro se presentan las métricas definidas para medir la calidad de la entrega de la habilitación
urbana.

CUMPLIMIENT
ENTREGABL O (100%)
ITEM METRICA
E
SI NO
La excavación del pozo será hasta la profundidad del nivel freático
POZO El caudal del pozo debera ser como minimo de 30 lts/seg.
1.3.1
TUBULAR
La caseta de bombeo poseera las dimensiones que establece el
proyecto

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CUMPLIMIENT
ENTREGABL O (100%)
ITEM METRICA
E
SI NO

La resistencia del concreto para la caseta sera de f'c=210kg/cm2 el


acero poseera un fy = 4200kg/cm2 seGun la norma ASTM A-615

Los equipos hidromecanicos deberan poseer el certificado de calidad


según las normas correspondientes asi como tambien poseeran un
Los equipos hidromecanicos poseeran un certificado de garantia como
minimo de 5 años

La conformacion de la sub base se realizara con un material que posee


las caracteristicas que el proyecto especifica y que cumplan con las
norma ASTM
1.3.2 VIAS La carpeta de rodadura obedecerá a las carcateristicas del expediente
técnico según la norma NTP 321.027
El concreto en veredas poseera un f'c=140kg/cm2 y se apoyaran sobre
una base que sobrepase el ensayo proctor al 95%
La linea de impulsión del pozo tubular debera pasar
por las pruebas de estanqueidad y presion que establece
el proyecto y según las normas de SEDAPAL
Las tuberias que se instalaran para la linea de impulsion
deberan poseer un certificado de calidad y garantia de
funcionamiento de por lo menos 20 años
El concreto para el reservorio empleara concreto de tipo
f'c=210kg/cm2
Las varillas de acero seran de grado 60 con un fy=4200 kg/cm2
con corrugaciones y de acuerdo a la norma ASTM A-615
INFRAESTRU
La linea de aduccion a partir del reservorio debera pasar
1.3.3 CTURA
SANITARIA por las pruebas de estanqueidad y presion que establece
el proyecto y según las normas de SEDAPAL
Las tuberias a instalar para la linea de aduccion
deberan poseer un certificado de calidad y garantia de
funcionamiento de por lo menos 20 años
las redes de distribucion y conexiones domiciliarias deberan pasar
por las pruebas de estanqueidad y presion que establece
el proyecto y según las normas de SEDAPAL
Las tuberias que se instalaran para las lineas de distribucion y
conexiones domiciliarias deberan poseer un certificado de calidad y
garantia de funcionamiento de por lo menos 20 años
1.3.4 PAISAJISMO El sistema de riego por aspersion debera cumplir con el caudal

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CUMPLIMIENT
ENTREGABL O (100%)
ITEM METRICA
E
SI NO
requerido por el proyecto
las lineas de riego por goteo seran de un material certificado
que resista las condiciones climaticas y contara con un certificado
de garantia de por lo minimo 5 años de funcionamiento.
Las cisternas de almacenamiento de agua para el sistema de riego
poseeran el volumen especificado en el expediente tenico y seran
de concreto armado con un concreto de f'c=210kg/cm2 y acero de fy
4200kg/cm2
La línea de impulsión para el abastecimiento de agua del sistema de
riego debera pasar pos las pruebas de estanqueidad y presion
establecidos en las especificaciones técnicas y se realizara según
las normas de SEDAPAL
Las tuberias que se instalaran para la linea de impulsión deberan
poseer un certificado de calidad y garantia de funcionamiento de
por lo menos 20 años de garantia de funcionamiento.

6.8. PLAN DE MEJORA DE PROCESOS


El plan de mejora de procesos está referido a todas aquellas acciones que al ser implementadas generaran un
mejor desempeño del proyecto, permitiendo evitar reprocesos además de identificar problemas así como posibles
oportunidades de mejora.

El procedimiento de mejora continua se basara en el siguiente diagrama.

Informe de
Rendimiento

Diseño del Definir Ejecución Medición del


Inicio
proceso Indicadores del trabajo desempeño
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Acciones
correctivas
preventivas

Solicitud de Mejora e Oportunidades Análisis del


cambio innovación de mejora desempeño

Comparación
con las mejores
practicas

Objetivos del rendimiento del proceso


 Identificar oportunidades de mejora e identificar los ítems que no añaden valor
 Evitar pérdidas por re trabajos
 Predecir actividades futuras con la anticipación requerida
 Realizar una exhaustiva selección de personal para evitar rotación de personal por falta de experiencia u
otra causa.

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7. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS


7.1. PLAN DE GESTIÓN DE PERSONAL

DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL:
Es el proceso a través del cual incluiremos a nuestros futuros colaboradores al proyecto.
EL PROCESO DE CONVOCATORIA Y SELECCIÓN DE PERSONAL
El objetivo del proceso de convocatoria será obtener el suficiente número de personas capaces e interesadas en la
oferta de trabajo realizada, para poder llevar a de manera exitosa el desarrollo de nuestro proyecto. Para ello
nuestro proceso de convocatoria y selección de personal será llevada a cabo a través de una agencia de
colocación las cuales son empresas especializadas en buscar y dotar personal a las entidades solicitantes, ya sea
con personal calificado o no calificado. Elegimos esta fuente de reclutamiento ya que la característica principal de
estas oficinas es que abastecen personal “idóneo”, de acuerdo a especificaciones del puesto de trabajo, con la
garantía de eficiencia y eficacia en el trabajo laboral, y que con una adecuada capacitación podrían tener éxito a
corto plazo. Además es una de las mejores opciones cuando la empresa necesita técnicos y profesionales para
niveles de decisión intermedia y superior, caso de los supervisores, administradores y altos ejecutivos.
TOMA DE DECISIÓN E INCORPORACIÓN
Una vez finalizado el proceso de selección comienza la tramitación e integración del nuevo colaborador. La
presentación correcta de la empresa, de sus componentes, de las actividades de deberá realizar y de los objetivos
que se esperan de él. Son cuestiones esenciales para una integración satisfactoria del seleccionado.
2. CAPACITACION:
El proceso de capacitación será de forma continua La capacitación continua significa que los trabajadores se deben
encontrar preparados para avanzar, mejorar sus habilidades y afrontar nuevos retos. Siempre buscando
conocimientos y habilidades para estar al día con los cambios repentinos que puedan suceder en el desarrollo del
proyecto.
3. POLITICA SALARIAL:
La política salarial definida para los integrantes del equipo y adquisición de nuevos integrantes al equipo viene
definida según la política interna del proyecto, en el cual basándose en estudios y valoraciones se han definido unos
salarios máximos y mínimos en función de los puestos de trabajo, méritos propios y eficacia en el trabajo.

También se ha tenido en cuenta, además de lo citado anteriormente, la demanda y oferta del momento, la coyuntura
económica en la que nos encontramos y por ultimo factores humanos tales como responsabilidad y educación,
entre otros.

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El resumen de las tablas salariales queda definida según:

TABLA SALARIAL BASE


PUESTO QUE OCUPA MINIMO MAXIMO
GERENTE DE PROYECTO S/ 10 000 S/ 15 000
JEFE DE OBRA S/ 8 000 S/ 9 500
JEFE DE PRODCUCCION S/ 6 000 S/ 7 500
JEFE DE CALIDAD S/ 6 000 S/ 7 500
JEFE DE RR.HH S/ 4 000 S/ 5 500
SUPERVISORES S/ 4 000 S/ 5 000
OBREROS U OPERARIOS S/ 1 500 S/ 2 500

4 DESARROLLO DEL EQUIPO DEL PROYECTO:

El desarrollo del equipo de trabajo incluye la contribución tanto a nivel individual de cada uno de los miembros del
equipo como a nivel de equipo de alto rendimiento, a nivel técnico y de gestión.

Para una mejora continua de los miembros del equipo en función de los requerimientos necesarios y expectativas de
los propios miembros del proyecto y de nuestro cliente quedan definidos los siguientes aspectos:

 Planes de formación
 Evaluaciones de desempeño a nivel individual
 Evaluaciones de equipos

4.1 Plan de Formación

El responsable de cada área y el Gerente de Proyectos serán los encargados de crear individualmente los planes de
formación para cada uno de los miembros del equipo según las expectativas del proyecto.

4.2 Evaluación del desempeño

Se ha establecido el método de evaluación del desempeño a nivel individual según:

En ella el trabajador determina cuáles son sus preocupaciones dentro de la empresa a nivel laboral, y se determina
una serie de conocimientos a adquirir o desarrollar. Este formulario se rellena personalmente y posteriormente es
revisado junto al Gerente de Proyecto.

Formulario a utilizar:

CODIGO: EDITADO POR: FECHA DE INICIO:

PROYECTO: REVISADO POR:

TITULO: FECHA DE CIERRE:

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GESTION DE RECURSOS HUMANOS

PUESTO DE TRABAJO:
DEPARTAMENTO:
REPORTA A :

DATOS PERSONALES

NOMBRES Y APELLIDOS:

DIRECCION:

FECHA DE NACIMIENTO:
1.EVALUACION Y OBJETIVOS
¿Cómo ha transcurrido los últimos 6 meses?

¿Has logrado tus objetivos?

2.COMPERENCIAS LABORALES
¿Sabes cuáles son tus competencias y responsabilidades?

¿Qué tareas te motivan?

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¿Piensas que tienes que hacer tareas que no tienen nada que ver con tu puesto?

¿Tienes alguna sugerencia para mejorar o cambiar las rutinas de trabajo?

3.AMBIENTE DE TRABAJO:

¿Tienes lo necesario para poder desarrollar tus funciones?

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¿Cómo funciona la colaboración entre tus compañeros? ¿Qué problemas hay?

¿Qué deseas para tu futuro profesional y que pueda llevarse a cabo en el proyecto?

¿Conoces los objetivos del proyecto?

4. OBJETIVOS PERSONALES:

Indica 5 objetivos que quieras lograr en este año

COMENTARIOS:

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FECHA LUGAR

EL INTERESADO: FERENDE DE PROYECTO:


FIRMA FIRMA:

4.3 Evaluaciones de equipos

Se ha establecido un método de evaluación de equipos para asegurar el buen rendimiento de los equipos que se
definen dentro del proyecto. Para ello se mantendrán reuniones periódicas, definidas por el Gerente de Proyectos,
revisando los siguientes puntos:

 Rendimiento
 Motivación
 Necesidades dentro del equipo (formación, cambios, etc.)
 Potenciar posibles debilidades

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7.2. ORGANIGRAMA DEL PROYECTO

7.3. MATRÍZ DE ROLES Y RESPONSABILIDADES

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DEPENDENCIA
ROL RESPONSABILIDAD AUTORIDAD
FUNCIONAL
1. Suscribir contratos y con
conformidad con la norma
poderes otorgados.
1. Mantener debidamente enterado al Directorio 2. Aprobar los planes estra
mediante el informe de gestión, que incluye el desarrollo del proyecto de
balance, los estados de resultados, el de facultades otorgadas, en co
cumplimiento presupuestario, cobranzas y ventas. con los demás Gerentes Ce
2. Administrar los recursos financieros y materiales de 3. Proponer para aprobació
la organización basado en procesos y sistemas que Directorio la política de com
JEDE DE GERENCIA DE permitan una relación óptima, seria y eficiente con y la estructura remunerativ
FINANZAS FINANZAS los clientes, colaboradores y proveedores. coordinación con los demá
3. Efectuar los pagos a terceros y a internos de Centrales.
acuerdo a la normativa vigente (actividades de 4. Fijar en coordinación ma
Tesorería), con la finalidad de asegurar el con los demás Gerentes Ce
cumplimiento de los pagos oportunamente atribuciones y obligaciones
4. La obtención de fondos en términos más favorables por medio de instrumento
posibles. de gestión.
5. Supervisar la adecuada p
recursos financieros para e
desarrollo de las operacion

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DEPENDENCIA
ROL RESPONSABILIDAD AUTORIDAD
FUNCIONAL

1. Realizar la realización de los trabajos topográficos y


replanteo
2. Estudiar y conocer el estado de mediciones, pliego
de prescripciones técnicas, prevención de accidentes 1. Sugiere conjuntamente
y cumplimiento 1. Suministra la información contable supervisor inmediato las m
necesaria a la Gerencia de Finanzas y a los entes que adecuadas sobre sistemas
la requieran sobre la situación financiera del contabilidad, control presu
2. Dirige las reuniones con el personal supervisor de organización del trabajo de
la unidad, con la finalidad de fomentar el trabajo en las normas concernientes a
JEFE DE equipo y optimizar los recursos utilizados en los unidad de control económ
GERENCIA
CONTABILID procesos. 2. Supervisa, controla y ev
FINANCIERA
AD 3. Comprueba la correcta aplicación de los principios personal a su cargo.
y normas establecidas con respecto a la organización 3. Suministra a la Unidad d
y al sistema de control interno. información contable nece
4. Mantiene la contabilidad al día, de acuerdo con las el Jefe mantenga al día tan
normas generales que al efecto le sean impartidas de activos fijos de la institu
por el supervisor inmediato. también los inventarios de
5. Presenta al supervisor inmediato, el balance del en las diferentes dependen
mes anterior.
6. Mantiene la relación de disponibilidades
presupuestarias de cada una de las dependencias

TRABAJO FINAL: 14/04/2019


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GEIPOXVII – GRUPO Nº 03 Hecho por: Grupo 03
MENORCA INVERSIONES
PROYECTO Revisado por: Noemí Rosales
S.A.C.
LOTIZACION DE HABILITACION URBANA NUEVA PARA USO
Aprobado Fernando
RESIDENCIAL DE DENSIDAD BAJA TIPO CASA HUERTA “LA
por: Hernández
QUEBRADA DE CIENEGUILLA”
Fecha: 14/04/2019
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DEPENDENCIA
ROL RESPONSABILIDAD AUTORIDAD
FUNCIONAL

1. apoyar a la alta dirección a definir difundir y


mantener las políticas de calidad y los principios de
gestión de calidad.
1. Verificar la aprobación y
2. Asegurar que todas las unidades de la organización
proveedores de materiales
conozcan los requisitos del cliente
de materia prima.
3. Asegurar el correcto procesamiento y uso de
2. Apoyar en la elaboración
información referente al sistema de gestión
del cumplimiento de la cap
JEFE DE PATROCINADO 4. Realizar la coordinación de auditorías internas así
continua del personal y qu
CALIDAD R como ser parte activa el
capacitación se adapte a la
5. Coordinar las acciones derivadas para la corrección
3. Apoyar en la coordinació
de las no conformidades
demás áreas relacionadas
6. Promover la activa participación del personal en el
de problemas que afecten
diseño y mejora de los procedimientos e
calidad.
instrucciones de trabajo.
18. Promover la implementación de un programa de
costes de calidad

JEFE DE GERENCIA DE 1. supervisar al personal, del proceso de producción y 1. Revisa los pedidos de m
CONTABILID FINANZAS las materias primas contratos
AD 2. Estudiar y conocer el estado de mediciones, pliego 2.Solicita los medios auxilia
de prescripciones técnicas, prevención de accidentes materiales para la continua
y cumplimiento de calidad. obra
3. realiza la atención a los proveedores, además de 3. Supervisa los componen
estar a cargo del correcto funcionamiento y de que se transferencias de sitio de m
cumpla el plan de trabajo establecido rechazos de cliente y retor
4. Analiza todos los fallos o imprevistos durante la garantía
producción y los soluciona 4. Revisa el plan de activida
5. Revisa el desempeño del personal así como el de la ajustes a este de ser neces
maquinaria y equipo de trabajo. 5. Capacita a los técnicos, c
6. Perseguir y cumplir el cumplimiento de los plazos diagramas de flujo y tambi
7. Asume la responsabilidad de una ejecución de obra de seleccionar los candidat
técnicamente perfecta sin accidentes, económica y en puestos dentro del departa
el plazo previsto por el jefe de obra como el coaching de los m
8. También realiza la administración de los programas
de ingeniería del producto, supervisa y cotiza cambios
al producto, identificación de ahorros de costo o
mejora continua.
9. En caso de accidentes notifica inmediatamente al
jefe de obra

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MENORCA INVERSIONES
PROYECTO Revisado por: Noemí Rosales
S.A.C.
LOTIZACION DE HABILITACION URBANA NUEVA PARA USO
Aprobado Fernando
RESIDENCIAL DE DENSIDAD BAJA TIPO CASA HUERTA “LA
por: Hernández
QUEBRADA DE CIENEGUILLA”
Fecha: 14/04/2019
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DEPENDENCIA
ROL RESPONSABILIDAD AUTORIDAD
FUNCIONAL
10. Una vez finalizada la obra desaloja el mismo de
forma ordenada y presenta la información para la
liquidación

7.4. MATRÍZ RACI

TRABAJO FINAL: 14/04/2019


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GEIPOXVII – GRUPO Nº 03 Hecho por: Grupo 03
MENORCA INVERSIONES
PROYECTO Revisado por: Noemí Rosales
S.A.C.
LOTIZACION DE HABILITACION URBANA NUEVA PARA USO
Aprobado Fernando
RESIDENCIAL DE DENSIDAD BAJA TIPO CASA HUERTA “LA
por: Hernández
QUEBRADA DE CIENEGUILLA”
Fecha: 14/04/2019
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EDT ENTREGABLE FERNANDO MARCO JHOEL NOEMI DAYSI DILSON

ACTA DE CONSTITUCION DEL


1.1.2 PROYECTO I R I I I I

1.1.3 REGISTRO DE INTERESADOS A R I C I I

ELABORAR PLAN DE GESTION DEL


1.2.1.1 ALCANCE R I I C I I

REALIZAR EL PLAN DE GESTION DE


1.2.1.2 REQUISITOS A I R C I I

ELABORAR MATRIZ DE
1.2.1.3 TRAZABILIDAD C I C I R

ELABORAR LINEA BASE DEL


1.2.1.4 CRONOGRAMA A C R C C

ELABORAR PLAN DE GESTION DEL


1.2.2.1 CRONOGRAMA A C R C C

ELABORAR PLAN DE GESTION DEL


1.2.3.1 COSTO R I C I I

ELABORAR LINEA BASE DEL


1.2.3.2 COSTO R I C I I

ELABORAR PLAN DE GESTION DE


1.2.4.1 CALIDAD C C R I I C

ELABORAR LISTA DE CONTROL DE


1.2.4.2 CALIDAD C C R I I C

ELABORAR PLAN DE GESTION DEL


1.2.5.1 PERSONAL A I I C R I

ELABORAR EL ORGANIGRAMA
1.2.5.2 DEL PROYECTO A I I C R I

ELABORAR MATRIZ DE ROLES Y


1.2.5.3 RESPONSABILIDADES A I I C R I

ELABORAR PLAN DE GESTION DE


1.2.6.1 LAS COMUNICACIONES A I C I R

1.2.6.2 ELABORAR MATRIZ DE LAS A I C I R


COMUNICACIONES

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PROYECTO Revisado por: Noemí Rosales
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Aprobado Fernando
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Fecha: 14/04/2019
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ELABORAR PLAN DE GESTION DE


1.2.7.1 RIESGOS R C C I C

1.2.7.2 IDENTIFICAR LOS RIESGOS R C C I C

REALIZAR EL ANALISIS
1.2.7.3 CUALITATIVO DE RIESGOS R I C I I

PLAN DE GESTION DE
1.2.7.4 ADQUISICIONES C R C I I

PLAN DE GESTION DE LOS


1.2.5.2 INTERESADOS C C CI C I R

8. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES


8.1. PLAN DE GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES

INTRODUCCION
Gestionar la comunicación implica definir un conjunto de acciones y procedimientos mediante los cuales se
despliegan una variedad de recursos de comunicación para apoyar la labor de las organizaciones.

OBJETIVOS
Generar en tiempo apropiado la recopilación distribución, almacenamiento y disposición de la información del
proyecto entre todos los interesados del proyecto.

ANÁLISIS DE LOS INTERESADOS Y SUS NECESIDADES DE COMUNICACIÓN.


Interesado Necesidades de Información
Gerente del Proyecto Acta de constitución
Solicitudes de cambio
Acciones correctivas recomendadas
Riesgos y Problemas
Planes de Gestión
Cronograma
Alcance del Proyecto
Alcance del Producto
Patrocinador Acta de Constitución.
Avance del Proyecto
Solicitudes de cambio
Acciones correctivas recomendadas

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Interesado Necesidades de Información


Problemas
Planes de Gestión
Cronograma
Equipo del Proyecto Cambios aprobados
Avances del Proyecto
Jefe de Calidad Avances del proyecto
Cronograma
Alcance del Producto

8.2. MATRIZ DE LAS COMUNICACIONES


La matriz de comunicaciones tiene como objetivo gestionar las
comunicaciones tanto internas como externas al Proyecto de Habilitación
Urbana, definiendo un conjunto de acciones y procedimientos.
Audiencia / Remitente del
Mensaje Método / Medio Frecuencia
Destinatario Mensaje
Informe de Avance Jefe de Obra, Jefe de Escrito – vía E-mail Semanal Ingeniero de
Oficina Técnica Producción
Informe de Avance Patrocinador Reunión presencial Mensualmente Gerente del Proyecto
Informe de
Diagnostico de Equipo del Proyecto Escrito Al fin del Diagnostico Jefe de Calidad
Ejecución de los hitos
Antes de comenzar el
Entregables Patrocinador Reunión presencial Gerente de Proyecto
siguiente entregable

Entrega de Obra Cliente, Patrocinador Reunión presencial Por única vez Gerente del Proyecto
Final - Escrito

Aceptación Final Patrocinador, Cliente Escrito Unica vez Gerente de Proyecto


Lecciones Aprendidas Gerente de Proyecto Escrito Unica vez Equipo del proyecto

1.1.1. Matriz Resumen de Modo de Comunicación del Proyecto


Oral Escrita
 Reunión de revisión del avance  Informe de Avance
del proyecto  Plan de Proyecto
 Documento de Implementación
 Manual de uso
 Solicitud de Cambios
 Entrega de Versión para QA
Formal
 Informe de Resultados de Pruebas
 Diagramas de diseño de
relevamiento y análisis
 Entregable Final
 Aceptación Final
 Lecciones Aprendidas
Informal  Reunión uno a uno con el  Informe de avance interno
coordinador  Mails de anticipación a determinadas

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LOTIZACION DE HABILITACION URBANA NUEVA PARA USO
Aprobado Fernando
RESIDENCIAL DE DENSIDAD BAJA TIPO CASA HUERTA “LA
por: Hernández
QUEBRADA DE CIENEGUILLA”
Fecha: 14/04/2019
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Oral Escrita
situaciones

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9. GESTIÓN DE RIESGOS
9.1. PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS

9.1.1. DESCRIPCIÓN DE CÓMO SERÁ GESTIONADO EL RIESGO DEL PROYECTO

1.- Métodos:
Gestión de riesgos por procesos basados en el PMBOK Quinta Edición.
 Planificación de la gestión de riesgos
 Identificación de riesgos.
 Análisis cualitativo
 Planificación de la respuesta a riesgos
 Seguimiento y control de riesgos
 Gestión de riesgos por aplicación de experiencias pasadas en otros proyectos de habilitación
urbana.

2.- Herramientas:
 Reuniones semanales de planificación para riesgos
 Tormenta de ideas
 Análisis FODA
 Matriz de Probabilidad e impacto
 Categorización de riesgos (RBS)
 Cuadro de estrategias para riesgos negativos y positivos
 Auditorias de los riesgos
 Análisis de variación y de tendencias: Técnicas de valor ganado.

3.- Fuentes de datos:


 Publicaciones de INDECI.
 Municipalidad de Cieneguilla

9.1.2. ROLES Y RESPONSABILIDADES


Ítem PROCESO ROLES PERSONAS RESPONSABILIDADES
Planificación de -Líder -Ing. Planificación (PCC) -Dirigir Actividad, responsable
1 Gestión -Apoyo -Asist. De Seguridad(AC1) Directo.
De Riesgos -Miembros -Asist. De Calidad(ACI) -Proveer Definiciones.
-Ejecutar Actividad.
Identificación de los -Líder -Ing. Planificación(PCC) -Dirigir Actividad, responsable
2 Riesgos -Apoyo -Asist. De Seguridad(AC1) Directo.
-Miembros -Equipo de Proyecto -Proveer Definiciones.
-Ejecutar Actividad
3 Análisis Cualitativo de -Líder -Ing. Planificación(PCC) -Dirigir Actividad, responsable

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Riesgos -Apoyo -Ing. De Seguridad(SEG) Directo.


-Miembros -Equipo de Proyecto -Proveer Definiciones.
-Ejecutar Actividad
Planificación de -Líder -Ing. Planificación(PCC) Dirigir Actividad, responsable
4 Respuesta a los -Apoyo -Ing. De Seguridad(SEG) Directo.
Riesgos -Miembros -Equipo de Proyecto -Proveer Definiciones.
-Ejecutar Actividad
Seguimiento y Control -Líder -Ing. Planificación(PCC) -Dirigir Actividad, responsable
5 de Riesgos -Apoyo -Asist. De Seguridad (AC1) Directo.
-Miembros -Equipo de Proyecto -Proveer Definiciones.
-Ejecutar Actividad

9.1.3. PRESUPUESTO

Reserva de Contingencia: Suma de los costos para implementar las acciones de respuesta a cada
uno de los riesgos identificados.
Reserva de Gestión: 5% del costo directo de ejecución de la habilitación urbana (basado en
experiencia de proyectos de habilitación urbana ejecutados anteriormente).

9.1.4. PERIODICIDAD O SINCRONIZACIÓN


Se realizará la gestión de riesgos durante todas las fases del proyecto.
Reuniones quincenales en obra (viernes de 5:00 a 5:30am) para la replanificación, identificación,
identificación, análisis, implementación del Plan de respuesta a los riesgos identificados, reportes de
seguimiento y controles y seguimiento de los riesgos.

9.1.5. DEFINICIONES DE PROBABILIDAD E IMPACTO DE LOS RIESGOS

Probabilidad
- Muy alto : 0.8
- Alto : 0.7
- Moderado: 0.5
- Bajo: 0.3
- Muy Bajo: 0.1

Impacto en tiempo (□: Incremento) Impacto en costo (□: Incremento)

-Muy alto □ > 20%: 0.8 -Muy alto □ > 10%: 0.8
-Alto: 15% < □ < 20%: 0.7 -Alto: 8% < □ < 10%: 0.7
-Medio: 10% < □ < 15%: 0.5 -Medio: 5% < □ < 8%: 0.5
-Bajo: 5% < □ < 10%: 0.3 -Bajo: 2% < □ < 5%: 0.3
-Muy Bajo: □ > 5%: 0.1 -Muy Bajo: □ > 2%: 0.1

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9.2. MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO DE LOS RIESGOS

Probabilidad Amenazas Oportunidades


0.80 0.08 0.24 0.40 0.56 0.72 0.72 0.56 0.40 0.24 0.08
0.70 0.07 0.21 0.35 0.49 0.63 0.63 0.49 0.35 0.21 0.07
0.50 0.05 0.15 0.25 0.35 0.45 0.45 0.35 0.25 0.15 0.05
0.30 0.03 0.09 0.15 0.21 0.27 0.27 0.21 0.15 0.09 0.03
0.10 0.01 0.03 0.05 0.07 0.09 0.09 0.07 0.05 0.01 0.01
Impacto: 0.10 0.30 0.50 0.70 0.90 0.90 0.70 0.50 0.30 0.10

- Riesgos Críticos (zona roja): > a 0,35 – 0.72


- Riesgos moderados (zona amarilla): > a 0,18 – 0.25
- Riesgos leves (zona verde): 0,01 – 0.15

9.2.1. TOLERANCIAS REVISADAS DE LOS INTERESADOS


Por parte del patrocinador es inadmisible un exceso de más de 10% en el presupuesto.
Por parte de MENORCA es inadmisible un exceso de más de 12% en el plazo de entrega.

9.2.2. FORMATOS DE INFORME


Como parte del control de los riesgos se usaran los siguientes formatos:
 Formato de Identificación de Riesgos.
 Formato de Categorización de Riesgos para el RBS.
 Formato de Priorización de Riesgos.
 Formato de Plan de Respuesta a Riesgos.

LISTA DE RIESGOS IDENTIFICADOS


Cuadro N° : LISTA DE RIESGOS IDENTIFICADOS

Componente Descripción
Lotización de Habilitación Urbana Nueva para Uso Residencial
Título del Proyecto
de Densidad baja tipo casa Huerta “La Quebrada Cieneguilla”
Gerente del Proyecto Ing. Fernando Hernandez T.
Responsable del
ID RIESGO Trigger (Síntoma)
Trigger

Desprendimiento de rocas en las laderas de los cerros


R1 Humedad en la zona Jefe de Obra
por acción de la lluvia

TRABAJO FINAL: 14/04/2019


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PROYECTO Revisado por: Noemí Rosales
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Aprobado Fernando
RESIDENCIAL DE DENSIDAD BAJA TIPO CASA HUERTA “LA
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QUEBRADA DE CIENEGUILLA”
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Responsable del
ID RIESGO Trigger (Síntoma)
Trigger

Incumplimiento de cronograma
Diseño de los proyectos por consultores externos
R2 de trabajo según lo Gerente de Proyecto
entregados fuera de los plazos establecidos
programado

Demora en la revision del Proyecto de HU por el equipo Excesiva carga de trabajo en


R3 Gerente de Proyecto
tecnico de la Municipalidad Distrital la Municipalidad Distrital.

Demora en la aprobación del proyecto de HU por el Excesiva carga de trabajo en


R4 Gerente de Proyecto
comité integrado por el CIP, Municipalidad Provincial la Municipalidad Provincial.

Demora en la ejecución del movimiento de tierras por Sub Retraso en el cumplimiento de


R5 Jefe de Obra
Contratista su cronograma de trabajo

Existencia de Torrenteras en las laderas de los cerros, las Intensidad de lluvias y


R6 Jefe de Obra
cuales deben ser encauzadas hacia áreas verdes humedad en la zona

Falla en la identificación total de las actividades en el Identificación de costos no


R7 Gerente de Proyecto
presupuesto presupuestados
Falla en la estimación de costos reales por personal que Identificación de costos no
R8 Gerente de Proyecto
no cuenta con la experiencia en ejecución de obras presupuestados

Excesiva carga de trabajo en


Demora en la aprobación del proyecto de Saneamiento
R9 Sedapal. Demora en las Jefe de Oficina
por Sedapal
etapas previas (notificación)

Falta de experiencia en la aplicación de herramientas del Deficiencia en la Gestión del


R10 Gerente de Proyecto
PMBOK a la gestión proyecto de habilitación urbana Proyecto

Existencia de una topografía muy irregular, Encontrar un terreno con


R11 Jefe de Obra
presentándose lotes con pendientes variables pendiente variable

9.2.3. CATEGORIZACIÓN DE LOS RIESGOS EN EL PROYECTO

Cuadro N° : CATEGORIZACIÓN DE LOS RIESGOS EN EL PROYECTO

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RIESGO
PROB. POR NIVEL DE
ID RIESGO RBS PROB. IMPACTO AFECTAD
IMPACTO RIESGO
O
Desprendimiento de rocas en las Tiempo,
R1 laderas de los cerros por acción de la EXTERNO 0.6 0.9 0.54 Crítico alcance,
lluvia costo

Diseño de los proyectos por consultores


Tiempo,
R2 externos entregados fuera de los plazos TÉCNICO 0.3 0.8 0.24 Moderado
costo
establecidos

Demora en la revisión del Proyecto de


Tiempo,
R3 HU por el equipo técnico de la EXTERNO 0.6 0.86 0.52 Crítico
costo
Municipalidad Distrital

Demora en la aprobación del proyecto


Tiempo,
R4 de HU por el comité integrado por el EXTERNO 0.5 0.86 0.43 Crítico
costo
CIP, Municipalidad Provincial

Demora en la ejecución del movimiento Tiempo,


R5 EXTERNO 0.3 0.7 0.21 Moderado
de tierras por Sub Contratista costo

Existencia de Torrenteras en las laderas Tiempo,


R6 de los cerros, las cuales deben ser TÉCNICO 0.5 0.5 0.25 Moderado alcance,
encauzadas hacia áreas verdes costo

Falla en la identificación total de las Tiempo,


R7 TÉCNICO 0.6 0.86 0.52 Crítico
actividades en el presupuesto costo

Falla en la estimación de costos reales


Tiempo,
R8 por personal que no cuenta con la TÉCNICO 0.6 0.9 0.54 Crítico
costo
experiencia en ejecución de obras

Demora en la aprobación del proyecto Tiempo,


R9 EXTERNO 0.5 0.86 0.43 Crítico
de Saneamiento por Sedapal costo

Falta de experiencia en la aplicación de Tiempo,


R10 herramientas del PMBOK a la gestión TÉCNICO 0.5 0.8 0.40 Crítico alcance,
proyecto de habilitación urbana costo

Existencia de una topografía muy Tiempo,


R11 irregular, presentandose lotes con EXTERNO 0.3 0.7 0.21 Moderado alcance,
pendientes variables costo

TRABAJO FINAL: 14/04/2019


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9.2.4. PLAN DE RESPUESTA A LOS RIESGOS EN EL PROYECTO


Cuadro N° : PLAN DE RESPUESTA AL RIESGO

PRESUPUEST
VALOR
COSTO DE Trigger Responsable ESTRATEGI PLAN DE O DEL PLAN RIESGOS
ID RIESGO MONETARIO
IMPACTO (Síntoma) del Trigger A RESPUESTA DE RESIDUALES
ESPERADO
RESPUESTA
Desprendimiento de rocas en las
Humedad en la Debe realizarse el
R1 laderas de los cerros por accion de la S/. 80,000.00 S/. 48,000.00 Jefe de Obra MITIGAR S/. 10,000.00 -
zona des quinche manual
lluvia
Seguimiento
Incumplimiento
permanente.
Diseño de los proyectos por de cronograma
Gerente de Clausula de pago de
R2 consultores externos entregados fuera S/. 50,000.00 S/. 15,000.00 de trabajo MITIGAR S/. 12,500.00 -
Proyecto penalidad por
de los plazos establecidos según lo
demora en la
programado
entrega.

Asesoramiento con
Excesiva carga
Demora en la revision del Proyecto de personal experto en Asesor externo
de trabajo en la Gerente de
R3 HU por el equipo tecnico de la S/. 23,000.00 S/. 13,800.00 MITIGAR el tema para que el S/. 12,000.00 con poca
Municipalidad Proyecto
Municipalidad Distrital expediente no tenga experiencia
Distrital.
observaciones.

Asesoramiento con
Excesiva carga
Demora en la aprobacion del proyecto personal experto en Asesor externo
de trabajo en la Gerente de
R4 de HU por el comité integrado por el S/. 23,000.00 S/. 11,500.00 MITIGAR el tema para que el S/. 10,000.00 con poca
Municipalidad Proyecto
CIP, Municipalidad Provincial expediente no tenga experiencia
Provincial.
observaciones.

TRABAJO APLICATIVO II: 14/04/2019 100


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Aprobado por: Fernando Hernández
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PRESUPUEST
VALOR
COSTO DE Trigger Responsable ESTRATEGI PLAN DE O DEL PLAN RIESGOS
ID RIESGO MONETARIO
IMPACTO (Síntoma) del Trigger A RESPUESTA DE RESIDUALES
ESPERADO
RESPUESTA
Seguimiento
Retraso en el
permanente.
cumplimiento
Demora en la ejecucion del movimiento Clausula de pago de
R5 S/. 23,000.00 S/. 6,900.00 de su Jefe de Obra MITIGAR S/. 5,000.00
de tierras por Sub Contratista penalidad por
cronograma de
demora en la
trabajo
entrega.
Intensidad de
Existencia de Torrenteras en las
lluvias y Proyectar muros de
R6 laderas de los cerros, las cuales deben S/. 40,000.00 S/. 20,000.00 Jefe de Obra EVITAR S/. 10,000.00
humedad en la piedra
ser encauzadas hacia areas verdes
zona
Capacitación al
Identificación
Falla en la identificacion total de las Gerente de personal en temas
R7 S/. 20,000.00 S/. 12,000.00 de costos no MITIGAR S/. 1,000.00
actividades en el presupuesto Proyecto de costos y
presupuestados
presupuestos.
Capacitación al
Falla en la estimación de costos reales Identificación
Gerente de personal en temas
R8 por personal que no cuenta con la S/. 24,000.00 S/. 14,400.00 de costos no MITIGAR S/. 1,000.00
Proyecto de costos y
experiencia en ejecucion de obras presupuestados
presupuestos.
Excesiva carga
Asesoramiento con
de trabajo en
personal experto en
Demora en la aprobacion del proyecto Sedapal. Jefe de
R9 S/. 14,000.00 S/. 7,000.00 MITIGAR el tema para que el S/. 1,600.00
de Saneamiento por Sedapal Demora en las Oficina
expediente no tenga
etapas previas
observaciones.
(notificación)

TRABAJO APLICATIVO II: 14/04/2019 101


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PROYECTO Revisado por: Noemí Rosales
LOTIZACION DE HABILITACION URBANA NUEVA PARA USO RESIDENCIAL DE DENSIDAD
Aprobado por: Fernando Hernández
BAJA TIPO CASA HUERTA “LA QUEBRADA DE CIENEGUILLA”
Fecha: 14/04/2019
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PRESUPUEST
VALOR
COSTO DE Trigger Responsable ESTRATEGI PLAN DE O DEL PLAN RIESGOS
ID RIESGO MONETARIO
IMPACTO (Síntoma) del Trigger A RESPUESTA DE RESIDUALES
ESPERADO
RESPUESTA
Que el personal
Falta de experiencia en la aplicación de Deficiencia en Capacitación en
Gerente de tenga mejores
R10 herramientas del PMBOK a la gestión S/. 50,000.00 S/. 25,000.00 la Gestión del EVITAR Gerencia de S/. 1,500.00
Proyecto oportunidades
proyecto de habilitación urbana Proyecto Proyectos
labores
Contratar
Encontrar un
Existencia de una topografia muy maquinarias para
terreno con
R11 irregular, presentandose lotes con S/. 13,000.00 S/. 3,900.00 Jefe de Obra MITIGAR eliminar pendientes S/. 2,000.00
pendiente
pendientes variables y tener un terreno
variable
regular
Presupuesto para
Reserva de
S/. 177,500.00 Ejecutar Plan de S/. 66,600.00
Contingencia
Respuesta

Valor para Reservas dentro del Presupuesto del Proyecto S/. 244,100.00

TRABAJO APLICATIVO II: 14/04/2019 102


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PROYECTO Revisado por: Noemí Rosales
S.A.C.
LOTIZACION DE HABILITACION URBANA NUEVA PARA USO
Aprobado Fernando
RESIDENCIAL DE DENSIDAD BAJA TIPO CASA HUERTA “LA
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QUEBRADA DE CIENEGUILLA”
Fecha: 14/04/2019
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10. GESTIÓN DE LAS ADQUISIONES


10.1. PLAN DE GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES

10.1 TIPOS DE CONTRATOS A UTILIZAR


Se utilizará la modalidad de Suma Alzada, para toda la fase de Ejecución, incluyendo los costos de impuesto y asociados.
Para requerimientos adicionales a lo planteado en el alcance, se hará uso de la modalidad Precios, incluyendo
contractualmente mediante adicionales.
Los materiales y equipos por comprar o alquileres menores para este proyecto, serán a Precio Fijo (Orden de Compra),
siguiendo los procesos de gestión de adquisiciones de la organización.

10.2 ESTIMACIONES INDEPENDIENTES Y RESPONSABLES

MONTO RESPONSABLES
EDT DESCRIPCIÓN
REFERENCIAL
1.3.1.1 PERFORACION DE POZO S/. 86,644.00 MARCO ZAPATA
1.3.1.2 CASETA DE BOMBEO S/. 16,156.31 MARCO ZAPATA
1.3.2.3 EQUIPAMIENTO HIDROMECANICO S/. 36,025.00 MARCO ZAPATA
1.3.2 MOVIMIENTO DE TIERRAS S/. 772,132.37 FERNANDO FERNANDEZ
1.3.2.2 CARPETA DE RODADURA S/. 601,931.61 FERNANDO FERNANDEZ
1.3.2.3 VEREDAS S/ 234,814.92 FERNADO FERNANDEZ
1.3.3.1 LINEA DE IMPULSION POZO TUBULAR RP-01 S/. 253,668.50 JHOEL QUINTANA
1.3.3.2 RESERVORIO DE CONCRETO RP-01 (VOL.= 300 M3) S/. 245,500.23 JHOEL QUINTANA
1.3.3.3 LINEA DE ADUCCION S/. 73,267.30 JHOEL QUINTANA
REDES DE DISTRIBUCION Y CONEXIONES
1.3.3.4 S/. 355,296.86 JHOEL QUINTANA
DOMICILIARIAS
1.3.4.1 SISTEMA DE RIEGO S/. 2,082,134.82 JHOEL QUINTANA
1.3.4.2 OBRAS CIVILES S/. 649,778.00 JHOEL QUINTANA
1.3.4.3 LINEA DE IMPULSION S/.109,711.91 JHOEL QUINTANA

10.3 ACCIONES PARA GESTIONAR LAS ADQUISICIONES


Las acciones a tener en cuenta en la gestión de adquisiciones son:
 La contratación de las empresas Contratistas se realizará mediante licitación interna yse licitarán los siguientes
servicios:

 El expediente técnico y las bases administrativas serán elaboradas por el Equipo del Proyecto con apoyo de la
Gerencia de Logística de la empresa MENORCA INVERSIONES S.A.C.

 En la etapa de consultas, la absolución a las mismas deberá ser absueltas por el equipo de proyecto dentro de los
plazos especificados en las Bases Administrativas.

TRABAJO APLICATIVO II: 14/04/2019 103


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MENORCA INVERSIONES
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LOTIZACION DE HABILITACION URBANA NUEVA PARA USO
Aprobado Fernando
RESIDENCIAL DE DENSIDAD BAJA TIPO CASA HUERTA “LA
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QUEBRADA DE CIENEGUILLA”
Fecha: 14/04/2019
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 El responsable de la elaboración de los contratos será el Área de Contratos de la Gerencia de Logística, quienes
deberán recibir todos los documentos resultados del proceso de convocatoria y concurso (propuesta, actas, etc.),
manejado por el área de Adquisiciones. El Contrato deberá en lo posible estar de acuerdo con el proyecto de
contrato que se adjuntó en las Bases Administrativas en la etapa de concurso y que todos los postores tuvieron en
su poder al momento de adquirir dicho documento de concurso. En caso sea necesario y se justifique se agregarán
las cláusulas que sean necesarias. El contrato deberá ser visado por el Gerente de Proyecto.

 Luego de seleccionado el contratista se comunicará al postor ganador otorgándole un plazo máximo de diez (10)
hábiles para que presente los documentos requeridos y se proceda con la suscripción del contrato.

10.4 DOCUMENTOS DE ADQUISICIONES ESTANDARIZADOS.


 Carta de Solicitud de cotizaciones.
 Modelos de Declaraciones Juradas.
 Modelos de Bases Administrativas por cada tipo de proceso.
 Solicitud de Trabajo y Servicios.
 Orden de Trabajo y Servicios.
 Modelos de Contratos por tipo de proceso.
 Orden de Compra.

10.5 GESTION DE MULTIPLES PROVEEDORES


Los contratistas encargados de los subcontratos del proyecto reportarán directamente al Residente de obra. Se tendrá con
ellos reuniones semanales para revisar si el avance del trabajo se encuentra de acuerdo con los Términos de referencia y el
Contrato. Asimismo se aclararán las dudas y harán las consultas pertinentes. Con cada contratista se tendrán entrega parcial
de sus trabajos.
Restricciones:
 Para la ejecución de la obra solo podrán participar empresas contratistas que hayan aprobado la evaluación de
proveedores.
 Los trabajos serán realizados de lunes a viernes, en horario de 7:30 a 5:00 pm.

Asunciones:
 Todos los contratos se manejan en nuevos soles, salvo excepciones en las cuales se deberá considerar el tipo de
cambio t/c = 2.73
 Se cumplirán los plazos estimados.

Se dispondrá de recursos para la ejecución de pagos conforme al flujo acordado.

10.7 DECISIONES DE FABRICACION PROPIA COMPRA


Los entregables del proyecto serán realizados por el equipo a cargo del proyecto. No se realizará la compra o tercerización de
fabricación de los entregables.

10.9 FORMATO DEL SOW

ENUNCIADO DEL TRABAJO DEL CONTRATO (SOW)


Título del Proyecto HABILITACION URBANA LA QUEBRADA DE CIENEGUILLA

TRABAJO APLICATIVO II: 14/04/2019 104


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PROYECTO Revisado por: Noemí Rosales
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LOTIZACION DE HABILITACION URBANA NUEVA PARA USO
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RESIDENCIAL DE DENSIDAD BAJA TIPO CASA HUERTA “LA
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QUEBRADA DE CIENEGUILLA”
Fecha: 14/04/2019
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Componente de la EDT a contratar 1.3.1.1 PERFORACION DE POZO


Especificación  Constituye la primera etapa para la extracción de agua del subsuelo; e
Alcance del Trabajo incluye la colocación de la tubería.

Criterios de aceptación de  Chek List conforme de las cantidades de los materiales transportados.
entregables
Duración Estimada  80dias
Políticas de confidencialidad y El proveedor deberá firmar una declaración jurada de confidencialidad en la que se
responsabilidades civiles obligan bajo responsabilidad que obtengan del proyecto y sobre los negocios de la
empresa.
Plan de Trabajo Se exigirá al proveedor un plan de trabajo de acuerdo a especificación técnica del
expediente técnico, el cual deberá incluir necesariamente un plan de calidad y un
plan de seguridad.
Riesgos  Demora por parte del subcontratista y/o proveedores en la entrega de sus
servicios y/o materiales o equipos.
 Problemas con permiso para extracción de agua subterránea.
 Cierre temporal por huelgas.
 Accidentes graves o fatales durante la perforación.
Participación del cliente El cliente podrá solicitar cambios que afecten el alcance del producto o entregable.
Estos cambios serán canalizados del procedimiento integral de control de cambios
por el comité de control de cambios.
Forma de pago Se podrá otorgar al proveedor un adelanto de hasta un 30%. El saldo será pagado
mediante valorizaciones semanales de acuerdo a la entrega del producto.

ENUNCIADO DEL TRABAJO DEL CONTRATO (SOW)

Título del proyecto HABILITACION URBANA LA QUEBRADA DE CIENEGUILLA


Componente de la EDT a contratar 1.3.1.2 CASETA DE BOMBEO
Especificación  Engloba la construcción del ambiente donde se llevara a cabo el proceso
Alcance del trabajo de bombeo de agua subterránea
Duración estimada  47 días
Políticas de confidencialidad y El proveedor deberá firmar una declaración jurada de confidencialidad en la que se
responsabilidades civiles obliga bajo responsabilidad a mantener y guardar con la más estricta
confidencialidad toda la información que obtenga del proyecto y sobre los negocios
de la empresa. Asimismo sin perjuicio a lo indicado en el código civil respecto a las
responsabilidades civiles en un contrato de construcción.
Plan de trabajo Se exigirá al proveedor un plan de trabajo y un plan de seguridad.
Riesgos  Tardanza o ausencia del personal de seguridad
Participación del cliente El cliente podrá solicitar cambios que afecten el alcance del producto o entregable.
Estos cambios serán canalizados a través del procedimiento integral de control de
cambios por el comité de control de cambios.

TRABAJO APLICATIVO II: 14/04/2019 105


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PROYECTO Revisado por: Noemí Rosales
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LOTIZACION DE HABILITACION URBANA NUEVA PARA USO
Aprobado Fernando
RESIDENCIAL DE DENSIDAD BAJA TIPO CASA HUERTA “LA
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QUEBRADA DE CIENEGUILLA”
Fecha: 14/04/2019
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Forma de pago Pago semanal.

ENUNCIADO DEL TRABAJO DEL CONTRATO (SOW)


Título del proyecto HABILITACION URBANA LA QUEBRADA DE CIENEGUILLA
1.3.2.3 EQUIPAMIENTO HIDROMECANICO
Componente de la EDT a contratar
 Comprende la adquisición e instalación de equipos de bombeo para la
Especificación captación del agua subterránea
Alcance del trabajo
Exclusiones  Los equipos deberán ser nuevos.
Criterios de aceptación de  Los equipos deberán ser probados luego de su instalación
entregables  Los equipos deberán poseer un certificado de garantía superior a 1 año
Duración estimada 9 días
El proveedor deberá firmar una declaración jurada de confidencialidad e la que se
Políticas de confidencialidad y obligan bajo responsabilidad a mantener y guardar con la más estricta
responsabilidades civiles confidencialidad toda la información que obtengan del proyecto y sobre los negocios
de la empresa
Se exigirá al proveedor un plan de trabajo de acuerdo a especificación técnica del
Plan de trabajo expediente técnico, el cual deberá incluir necesariamente un plan de calidad
adicional.
Riesgos  Demora por parte del subcontratista y/o proveedores en la entrega de su
suministro y de los servicios de mantenimiento.
 Accidentes graves o fatales durante la instalación.
Participación del cliente El cliente podrá solicitar cambios que afecten el alcance del producto o entregable.
Estos cambios serán canalizados a través del procedimiento integral de control de
cambios por el comité de control de cambios.
Forma de pago Será pagado luego de las pruebas respectivas.

ENUNCIADO DEL TRABAJO DEL CONTRATO (SOW)


Título del Proyecto HABILITACION URBANA LA QUEBRADA DE CIENEGUILLA
Componente de la EDT a contratar 1.3.2 MOVIMIENTO DE TIERRAS
Especificación  Comprende los trabajos de preparación del terreno previos a la colocación
Alcance del trabajo de la carpeta de rodadura en el área destinada a vías de tránsito vehicular
Exclusiones  No incluye demolición alguna
Criterios de aceptación de  Entrega del terreno a nivel de subrasante compactada al 100% del proctor
entregables
Duración estimada 338 días
Políticas de confidencialidad y El proveedor deberá firmar una declaración jurada de confidencialidad en la que se
responsabilidades civiles obligan bajo responsabilidad a mantener y guardar con la más estricta
confidencialidad toda la información que obtengan del proyecto y sobre los negocios
de la empresa.
Plan de trabo Se exigirá al proveedor un plan de trabajo de acuerdo a especificación técnica del
expediente técnico, el cual deberá incluir necesariamente un plan de calidad y un

TRABAJO APLICATIVO II: 14/04/2019 106


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Fecha: 14/04/2019
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plan de seguridad.
Riesgos  Demora por parte del subcontratista y/o proveedores en la entrega de sus
servicios y/o materiales o equipos.
 Problemas con permiso de uso de vía pública
 Cierre temporal por movilizaciones sindicales
 Accidentes graves o fatales durante las labores.
Participación del cliente El cliente podrá solicitar cambios que afecten el alcance del producto entregable.
Estos cambios serán canalizados a través del procedimiento integral de control de
cambios por el comité de control de cambios.
Forma de pago 30% de adelanto y saldo a la entrega del terreno

ENUNCIADO DEL TRABAJO DEL CONTRATO (SOW)


Título del proyecto HABILITACION URBANA LA QUEBRADA DE CIENEGUILLA
Componente de la EDT 1.3.2.2 CARPETA DE RODADURA
Especificación  Comprende la construcción del pavimento sobre la subrasante anteriormente
Alcance del trabajo ejecutada
Exclusiones  No incluye la construcción de obras de arte
Criterios de aceptación de  Aprobación de los protocolos de calidad del concreto y asfalto
entregables  Certificación de rotura de probetas
Duración estimada 24 días
Políticas de confidencialidad y El proveedor deberá firmar una declaración jurada de confidencialidad en la que se
responsabilidades civiles obliga bajo responsabilidad a mantener y guardar con la más estricta confidencialidad
toda la información que obtengan del proyecto y sobre los negocios de la empresa.
Plan de trabajo Se exigirá al proveedor un plan de acuerdo a especificación técnica del expediente
técnico, el cual deberá incluir necesariamente un plan de calidad y un plan de seguridad.
Riesgos  Demora por parte del subcontratista y/o proveedores en la entrega de sus
servicios y/o materiales o equipos.
 Problemas con permisos de uso de vía pública.
 Cierre temporal por marchas sindicales.
 Accidentes graves o fatales durante la ejecución
Participación del cliente El cliente podrá solicitar cambios que afecten el alcance del producto o entregable.
Estos cambios serán canalizados a través del procedimiento integral de control de
cambios por el comité de control de cambios.
Forma de pago 30% de adelanto y saldo según avance en cada valorización semanal.

ENUNCIADO DEL TRABAJO DEL CONTRATO (SOW)


Título del proyecto HABILITACION URBANA LA QUEBRADA DE CIENEGUILLA
Componente de la EDT a 1.3.2.3 VEREDAS
contratar
Especificación  Comprende la ejecución de vías de tránsito peatonal en la habilitación urbana.
Alcance del trabajo
Exclusiones  No incluye preparación de subrasante.
Criterios de aceptación de Aprobaciones de los protocolos de verificación.

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Fecha: 14/04/2019
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entregables
Duración estimada 262 días
Políticas de confidencialidad y El proveedor deberá firmar una declaración jurada de confidencialidad en la que se
responsabilidades civiles obligan bajo responsabilidad a mantener y guardar con la más estricta confidencialidad
toda la información que obtengan del proyecto y sobre los negocios de la empresa.
Plan de trabajo Se exigirá al proveedor un plan de acuerdo a especificación técnica del expediente
técnico, el cual deberá incluir necesariamente un plan de calidad y un plan de seguridad.
Riesgos  Demora por parte del subcontratista y/o proveedores en la entrega de sus
servicios y/o materiales o equipos.
 Problemas con permisos de uso de vía pública.
 Cierre temporal por marchas sindicales.
 Accidentes graves o fatales durante la ejecución
Participación del cliente El cliente podrá solicitar cambios que afecten el alcance del producto o entregable.
Estos cambios serán canalizados a través del procedimiento integral de control de
cambios por el comité de control de cambios.
Forma de pago 30% de adelanto y saldo según avance en cada valorización semanal.

ENUNCIADO DEL TRABAJO DEL CONTRATO (SOW)

Título del proyecto HABILITACION URBANA LA QUEBRADA DE CIENEGUILLA


Componente de la EDT a contratar 1.3.3.1 LINEA DE IMPULSION POZO TUBULAR RP 01
Especificación  Comprende los trabajaos de excavación , colocación de tubería, tapado de
Alcance del trabajo zanjas y pruebas hidráulicas de la línea
Duración estimada  65 días
Políticas de confidencialidad y El proveedor deberá firmar una declaración jurada de confidencialidad en la que se
responsabilidades civiles obliga bajo responsabilidad a mantener y guardar con la más estricta
confidencialidad toda la información que obtenga del proyecto y sobre los negocios
de la empresa. Asimismo sin perjuicio a lo indicado en el código civil respecto a las
responsabilidades civiles en un contrato de construcción.
Plan de trabajo Se exigirá al proveedor un plan de trabajo de seguridad.
Riesgos  Demora por parte del subcontratista y/o proveedores en la entrega de sus
servicios y/o materiales o equipos.
 Problemas con permisos de uso de vía pública.
 Cierre temporal por marchas sindicales.
Accidentes graves o fatales durante la ejecución

Participación del cliente El cliente podrá solicitar cambios que afecten el alcance del producto o entregable.
Estos cambios serán canalizados a través del procedimiento integral de control de
cambios por el comité de control de cambios.
Forma de pago 30% al inicio luego según valorización.
Anexos.

ENUNCIADO DEL TRABAJO DEL CONTRATO (SOW)

TRABAJO APLICATIVO II: 14/04/2019 108


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Fecha: 14/04/2019
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Título del proyecto HABILITACION URBANA LA QUEBRADA DE CIENEGUILLA


Componente de la EDT a contratar 1.3.3.2 RESERVORIO DE CONCRETO RP-01 (VOL= 300M3)
Especificación  Comprende la construcción del espacio para almacenaje del agua captada
Alcance del trabajo
Duración estimada  104 días
Políticas de confidencialidad y El proveedor deberá firmar una declaración jurada de confidencialidad en la que se
responsabilidades civiles obliga bajo responsabilidad a mantener y guardar con la más estricta
confidencialidad toda la información que obtenga del proyecto y sobre los negocios
de la empresa. Asimismo sin perjuicio a lo indicado en el código civil respecto a las
responsabilidades civiles en un contrato de construcción.
Plan de trabajo Se exigirá al proveedor un plan de trabajo de seguridad.
Riesgos  Demora por parte del subcontratista y/o proveedores en la entrega de sus
servicios y/o materiales o equipos.
 Problemas con permisos de uso de vía pública.
 Cierre temporal por marchas sindicales.
 Accidentes graves o fatales durante la ejecución
Participación del cliente El cliente podrá solicitar cambios que afecten el alcance del producto o entregable.
Estos cambios serán canalizados a través del procedimiento integral de control de
cambios por el comité de control de cambios.
Forma de pago 30% al inicio y luego según valorización.
Anexos.

ENUNCIADO DEL TRABAJO DEL CONTRATO (SOW)

Título del proyecto HABILITACION URBANA LA QUEBRADA DE CIENEGUILLA


Componente de la EDT a contratar 1.3.3.3REDES DE DISTRIBUCION Y CONEXIONES DOMICILIARIAS
Especificación Comprende los trabajos de excavación , colocación de tubería, tapado de
Alcance del trabajo zanjas y pruebas hidráulicas de las redes de distribución y conexiones
domiciliarias

Duración estimada  104 días


Políticas de confidencialidad y El proveedor deberá firmar una declaración jurada de confidencialidad en la que se
responsabilidades civiles obliga bajo responsabilidad a mantener y guardar con la más estricta
confidencialidad toda la información que obtenga del proyecto y sobre los negocios
de la empresa. Asimismo sin perjuicio a lo indicado en el código civil respecto a las
responsabilidades civiles en un contrato de construcción.
Plan de trabajo Se exigirá al proveedor un plan de trabajo de seguridad.
Riesgos  Demora por parte del subcontratista y/o proveedores en la entrega de sus
servicios y/o materiales o equipos.
 Problemas con permisos de uso de vía pública.
 Cierre temporal por marchas sindicales.
 Accidentes graves o fatales durante la ejecución
Participación del cliente El cliente podrá solicitar cambios que afecten el alcance del producto o entregable.
Estos cambios serán canalizados a través del procedimiento integral de control de
cambios por el comité de control de cambios.

TRABAJO APLICATIVO II: 14/04/2019 109


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RESIDENCIAL DE DENSIDAD BAJA TIPO CASA HUERTA “LA
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QUEBRADA DE CIENEGUILLA”
Fecha: 14/04/2019
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Forma de pago 30% al inicio y luego según valorización.


Anexos.

ENUNCIADO DEL TRABAJO DEL CONTRATO (SOW)

Título del proyecto HABILITACION URBANA LA QUEBRADA DE CIENEGUILLA


Componente de la EDT a contratar 1.3.3.4SISTEMA DE RIEGO
Especificación  Constituye la ejecución de las líneas de acometida de agua para las áreas
Alcance del trabajo verdes de la habilitación.
Duración estimada  464 días
Políticas de confidencialidad y El proveedor deberá firmar una declaración jurada de confidencialidad en la que se
responsabilidades civiles obliga bajo responsabilidad a mantener y guardar con la más estricta
confidencialidad toda la información que obtenga del proyecto y sobre los negocios
de la empresa. Asimismo sin perjuicio a lo indicado en el código civil respecto a las
responsabilidades civiles en un contrato de construcción.
Plan de trabajo Se exigirá al proveedor un plan de trabajo de seguridad.
Riesgos  Demora por parte del subcontratista y/o proveedores en la entrega de sus
servicios y/o materiales o equipos.
 Problemas con permisos de uso de vía pública.
 Cierre temporal por marchas sindicales.
 Accidentes graves o fatales durante la ejecución
Participación del cliente El cliente podrá solicitar cambios que afecten el alcance del producto o entregable.
Estos cambios serán canalizados a través del procedimiento integral de control de
cambios por el comité de control de cambios.
Forma de pago 30% al inicio y luego según valorización...
Anexos.

ENUNCIADO DEL TRABAJO DEL CONTRATO (SOW)

Título del proyecto HABILITACION URBANA LA QUEBRADA DE CIENEGUILLA


Componente de la EDT a contratar 1.3.4.1OBRAS CIVILES
Especificación  Comprende la construcción de jardineras, sardineles y otros trabajos de
Alcance del trabajo paisajismos en la habilitación.
Duración estimada  61 días
Políticas de confidencialidad y El proveedor deberá firmar una declaración jurada de confidencialidad en la que se
responsabilidades civiles obliga bajo responsabilidad a mantener y guardar con la más estricta
confidencialidad toda la información que obtenga del proyecto y sobre los negocios
de la empresa. Asimismo sin perjuicio a lo indicado en el código civil respecto a las
responsabilidades civiles en un contrato de construcción.
Plan de trabajo Se exigirá al proveedor un plan de trabajo de seguridad.
Riesgos  Demora por parte del subcontratista y/o proveedores en la entrega de sus
servicios y/o materiales o equipos.
 Problemas con permisos de uso de vía pública.
 Cierre temporal por marchas sindicales.
 Accidentes graves o fatales durante la ejecución

TRABAJO APLICATIVO II: 14/04/2019 110


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GEIPOXVII – GRUPO Nº 03 Hecho por: Grupo 03
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PROYECTO Revisado por: Noemí Rosales
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LOTIZACION DE HABILITACION URBANA NUEVA PARA USO
Aprobado Fernando
RESIDENCIAL DE DENSIDAD BAJA TIPO CASA HUERTA “LA
por: Hernández
QUEBRADA DE CIENEGUILLA”
Fecha: 14/04/2019
CLIENTE MENORCA INVERSIONES SAC
Página: 111 de 122

Participación del cliente El cliente podrá solicitar cambios que afecten el alcance del producto o entregable.
Estos cambios serán canalizados a través del procedimiento integral de control de
cambios por el comité de control de cambios.
Forma de pago 30% al inicio y luego según valorización.
Anexos.

ENUNCIADO DEL TRABAJO DEL CONTRATO (SOW)

Título del proyecto HABILITACION URBANA LA QUEBRADA DE CIENEGUILLA


Componente de la EDT a contratar 1.3.4.2 LINEA DE IMPULSION
Especificación Comprende los trabajos de excavación, colocación de tubería, tapado de
Alcance del trabajo zanjas y pruebas hidráulicas de la línea que conducirá el agua desde la
captación hasta las áreas verdes.

Duración estimada  54 días


Políticas de confidencialidad y El proveedor deberá firmar una declaración jurada de confidencialidad en la que se
responsabilidades civiles obliga bajo responsabilidad a mantener y guardar con la más estricta
confidencialidad toda la información que obtenga del proyecto y sobre los negocios
de la empresa. Asimismo sin perjuicio a lo indicado en el código civil respecto a las
responsabilidades civiles en un contrato de construcción.
Plan de trabajo Se exigirá al proveedor un plan de trabajo de seguridad.
Riesgos  Demora por parte del subcontratista y/o proveedores en la entrega de sus
servicios y/o materiales o equipos.
 Problemas con permisos de uso de vía pública.
 Cierre temporal por marchas sindicales.
 Accidentes graves o fatales durante la ejecución
Participación del cliente El cliente podrá solicitar cambios que afecten el alcance del producto o entregable.
Estos cambios serán canalizados a través del procedimiento integral de control de
cambios por el comité de control de cambios.
Forma de pago 30% al inicio y luego según valorizacion
Anexos.

10.10 PROVEEDORES PRE CALIFICADOS


Se consideran los siguientes proveedores como pre- calificadas:

EMPRESA SERVICIO A BRINDAR


 TRANSPORTISTAS ANTEZANA Transportes y traslado de agregados
 DISAL Servicios higiénicos
 ALCISA Andamios y Encofrados
 LADRILLERIA LACASA Ladrillos blanco
 POLIFUSION Material sanitario
 LA VIGA Acero
 DISTRIBUIDORA LOS ANDES Material Eléctrico
 UNICON Concreto
 M&M CONTRATISTAS GENERALES Obras Civiles

TRABAJO APLICATIVO II: 14/04/2019 111


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RESIDENCIAL DE DENSIDAD BAJA TIPO CASA HUERTA “LA
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10.11 METRICAS
Los criterios para evaluar son:
 Organización.
 Gestión de proyectos (si trabajan bajo estándares internacionales de gestión de proyectos)
 Planificación (Currículum del recurso).
 Subcontratación (Clientes a los cuales ha realizado implantaciones de gestión de activos).
 Experiencia (años)
 Disponibilidad de personal.
 Evaluación de Proyectos anteriores.

10.12 CRITERIOS DE EVALUACIÓN DE PROVEEDORES


Contenido de la propuesta económica.
La oferta económica, en nuevos soles, incluidos todos los tributos, seguros, transportes, inspecciones, pruebas y, de ser el
caso, los costos laborales conforme a la legislación vigente, así como cualquier otro concepto que pueda tener incidencia
sobre el costo del servicio a contratar; excepto la de aquellos postores que gocen de exoneraciones legales.
El monto total de la propuesta económica y los subtotales que lo componen deberán ser expresados con dos decimales. Los
precios unitarios podrán ser expresados con más de dos decimales.
Evaluación de propuestas
La evaluación de propuestas se realizara en dos (2): La evaluación técnica y la evaluación económica.
Los máximos puntajes asignados a las propuestas son las siguientes:
Propuesta Técnica : 100 puntos
Propuesta Económica: 100 puntos

Evaluación Técnica
Se verificará que la propuesta técnica contenga los documentos de presentación obligatoria y cumpla con los requerimientos
técnicos mínimos contenidos en las presentes Bases. Las propuestas que no cumplan dichos requerimientos no serán
admitidos.
Sólo a aquellas propuestas admitidas, el Comité Especial les aplicará los factores de evaluación previstos en las Bases y
asignará los puntajes correspondientes, conforme a los criterios establecidos para cada factor y a la documentación
sustentatoria presentada por el postor.

SISTEMA DE EVALUACIÓN
Capacidad Técnica 2 proyectos=0.5, mayor = 5 proyectos=1, interpolación lineal.
Enfoque de Gestión Incompleto = 0, casi completo = 0.5, completo = 1
Enfoque Técnico Incompleto = 0, casi completo =0.5 completo = 1
Tiempo de Entrega Interpolación de 0 a 1, entre el mayor y el menor tiempo.
Presupuesto Ofertado Interpolación de 0 a 1, entre el mayor y el menor costo.
Forma de Pago Interpolación de 0 a 1, entre el mayor y el menor tiempo.

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Las propuestas técnicas que no alcancen el puntaje mínimo de ochenta (80) puntos, serán descalificadas en esta etapa y no
accederán a la evaluación económica.

Nº Criterios de Evaluación Detalle Propuesta Peso Puntaje


1 Capacidad Técnica Experiencias similares 15
2 Enfoque de Gestión Descripción e enfoque 5
3 Enfoque Técnico Datos Técnicos 5
4 Tiempo de Entrega En días 15
5 Presupuesto Ofertado Monto en S/. 50
6 Forma de Pago Indicador 10
Total 100

Evaluación Económica
Si la propuesta económica excede el valor referencial o es menor al noventa por ciento (90%) del mismo, será devuelta por el
Comité Especial y se tendrá por no presentada.
La evaluación económica consistirá en asignar el puntaje máximo establecido a la propuesta económica de menos monto de
propuesta se les asignará puntaje inversamente proporcional, según la siguiente fórmula:
Pi = OmxPMPE
0i
Dónde:
i = Propuesta
Pi = Puntaje de la propuesta económica i
Oi = Propuesta Económica i
Om = Puntaje Máximo de la Propuesta Económica
PMPE = Puntaje Máximo de la Propuesta Económica

Criterios de evaluación de las propuestas

Para otorgar la Buena Pro se sumarán los puntajes de la Evaluación Económica y de la Evaluación Administrativa.
En caso de empate en el Puntaje total, se adjudicará la Buena Pro a la Empresa que obtenga el mayor puntaje en la
Evaluación Económica.
En caso de Descalificación de un Portor, la Buena Pro será otorgada al portor que quedo en segundo lugar, y así
sucesivamente.

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11. GESTIÓN DE LOS INTERESADOS


11.1. PLAN DE GESTIÓN DE LOS INTERESADOS

Los principales interesados identificados en el proyecto son:

Se gestionaran los principales interesados mediante los siguientes métodos.

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11.2. NIVELES ACTUALES DE COMPROMISO DE LOS PRINCIPALES INTERESADOS


Los niveles actuales de compromiso de los principales interesados se describen en el siguiente
cuadro:
NIVEL DE COMPROMISO ACTUAL DE LOS INTERESADOS

11.3.

ALCANCE E IMPACTO DE LOS CAMBIOS DE LOS INTERESADOS

El nivel de impacto de los cambios del interesado se refleja en los niveles de compromisos
deseados para alcanzar con éxito el logro del proyecto, describiéndose en el cuadro siguiente:

NIVEL DE COMPROMISO DESEADO DE LOS INTERESADOS

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11.4. REQUERIMIENTO DE COMUNICACIONES PARA LA PRESENTE FASE

Los requerimientos de las comunicaciones a los interesados se realizarán en forma oral y escrita según se
detalla:

Oral Escrita
 Reunión de revisión del avance  Informe de Avance
del proyecto  Plan de Proyecto
 Documento de Implementación
 Manual de uso
 Solicitud de Cambios
 Entrega de Versión para QA
Formal
 Informe de Resultados de Pruebas
 Diagramas de diseño de
relevamiento y análisis
 Entregable Final
 Aceptación Final
 Lecciones Aprendidas
 Reunión uno a uno con el  Informe de avance interno
Informal coordinador  Mails de anticipación a
determinadas situaciones

11.5. INFORMACION PARA SER DISTRIBUIDA A LOS INTERESADOS

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Interesado Necesidades de Información


Gerente del Proyecto Acta de constitución
Solicitudes de cambio
Acciones correctivas recomendadas
Riesgos y Problemas
Planes de Gestión
Cronograma
Alcance del Proyecto
Alcance del Producto
Patrocinador Acta de Constitución.
Avance del Proyecto
Solicitudes de cambio
Acciones correctivas recomendadas
Problemas
Planes de Gestión
Cronograma
Equipo del Proyecto Cambios aprobados
Avances del Proyecto
Jefe de Calidad Avances del proyecto
Cronograma
Alcance del Producto

11.6. TIEMPO Y FRECUENCIA PARA DISTRIBUIR LA INFORMACION

El tiempo y frecuencia de la distribución de la información se realizara mediante la matriz de comunicación


que se detalla:

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Audiencia / Remitente del


Mensaje Método / Medio Frecuencia
Destinatario Mensaje
Informe de Avance Jefe de Obra, Jefe Escrito – vía E- Semanal Ingeniero de
de Oficina Técnica mail Producción
Informe de Avance Patrocinador Reunión presencial Mensualmente Gerente del
Proyecto
Informe de
Diagnostico de Equipo del Al fin del
Escrito Jefe de Calidad
Ejecución de los Proyecto Diagnostico
hitos
Antes de comenzar
Gerente de
Entregables Patrocinador Reunión presencial el siguiente
Proyecto
entregable

Entrega de Obra Cliente, Reunión presencial Por única vez Gerente del
Final Patrocinador - Escrito Proyecto

Aceptación Final Patrocinador, Escrito Única vez Gerente de


Cliente Proyecto
Lecciones Gerente de Escrito Única vez Equipo del
Aprendidas Proyecto proyecto

11.7. METODO PARA ACTUALIZAR Y REFINAR EL PLAN DE GESTION DE LOS INTERESADOS

La siguiente plantilla se empleara para actualizar y refinar el plan de gestión de los interesados.

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REVISIONES DEL DOCUMENTO


N° Versión Fecha Motivo de la revisión Páginas modificadas
1 18/03/13 Revisión de avance 22, 25, 26, 30
2 02/04/13 Revisión de avance 40, 44, 45 - 49
3 27/04/13 Revisión de la gestión de la calidad 50, 55, 57, 67
4 09/06/13 Revisión de la gestión del riesgo 68 - 79
5 27/07/13 Revisión de avance 96 - 108
6 02/08/13 Revisión de las lecciones aprendidas 109 - 110

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