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Ante un cambio de suma urgencia, el receptor del cambio lo escalará con el revisor nivel 3, para
que sea el directamente quien realice la gestión sobre la solicitud de cambio.
N/A
OTROS
PLAN DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
PROYECTO DE UN SISTEMA DE ABASTECIMIENTO PASAP
DE AGUA POTABLE HUANDO -HVCA
Funciones del rol: Planear, ejecutar y controlar las actividades relacionadas con
la obra asignada, con el fin de obtener los resultados esperados teniendo en
cuenta la rentabilidad, uso de los recursos y tiempo destinado
Supervisa a: Ayudantes
1. Inspecciones
2. Cumplimiento de requisitos
CHECKLISTS
3. Cumplimiento de cronograma
4
1. Normas técnicas
OTROS 2. Manuales de equipos
DOCUMENTOS 3 Fichas técnicas
4 planos entregados por el cliente
SP SPONSOR
PM PROJECT MANGER
LTI LÍDER TECNICO INFOTMATIVO
LTN LIDER TECNICO NORMATIVO
CED COORDINADOR DE EQUIPO DE DESARROLLO
CEC COORDINADOR DE EQUIPO DE CALIDAD
CEA COORDINADOR DE EQUIPO DE ARQUITECTURA
CEI COORDINADOR DE EQUIPO DE IMPLANTACIÓN
CEN COORDINADOR DE EQUIPO NORMATIVO
CEG COORDINADOR DE EQUIPO DE GESTIÓN
AND ANALISTA DE SISTEMA
APN PROGRAMADOR
DESCRIPCIÓN DE ROLES: NOMBRE DEL ROL, OBJETIVOS, FUNCIONES, NIVELES
DE AUTORIDAD, A QUIÉN REPORTA, A QUIÉN SUPERVISA, REQUISITOS DE
CONOCIMIENTOS, HABILIDADES, Y EXPERIENCIA PARA DESEMPEÑAR ROL.
Es la persona que elabora el proyecto, es el principal responsable por el éxito del proyecto y
por lo tanto la persona que asume el liderazgo y la administración de los recursos, del proyecto,
para lograr los objetivos fijados por el sponsor
RESPONSABILIDAD
1. Siempre se deben aprovechar los cursos que dicta la empresa para que el personal que
asiste a los Instructores
2. El Sponsor hará mentoring al Project manager
2. el jefe de disciplina, hará mentoring a futuros jefes de disciplina o disciplina noveles
4. los ingenieros seniors harán mentoring a los ingenieros de diseño.
El Project Manager tiene un Sistema de Incentivo por cumplimiento de las líneas base del
proyecto:
1. CPI y SPI al final del proyecto, >de 1.15% de bono sobre su remuneración mensual
durante el plazo del proyecto.
2. CPI>0.95% y SPI<1.5% de bono sobre su remuneración mensual durante el
plazo del proyecto.
CUMPLIMIENTO DE REGULACIONES, PACTOS, Y POLÍTICAS: QUÉ, PORQUÉ, CUÁNDO,
CÓMO, DÓNDE, POR QUIÉN, CUÁNTO?
1. los jefes de disciplina y los ingenieros seniors, deben tener mas de 10 años de
experiencia en proyectos similares
2. al final del proyecto, los jefes de disciplina deben evaluar a los colaboradores que han
tenido a su caro
1. cada vez que el personal tenga que viajar a la obra, es necesario que asista a una charla de
inducción de seguridad y quede registrados su asistencia y su participación.
E
PROYECTO DE UN SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE
AGUA POTABLE HUANDO -HVCA
1. INTRODUCCIÓN
La provincia de Huancavelica-huando, está localizada en los Andes y concentra altos
niveles de pobreza extrema del país. La población y las autoridades locales están
percibiendo los efectos del cambio climático, que se manifiestan también en la
escasez e inadecuada distribución de las lluvias, y afectan la distribución de la flora
y fauna, pero se ven imposibilitadas de diseñar y llevar a la práctica políticas
adaptativas en la producción ganadera, agropecuaria y forestal y la provisión de
servicios y de manejo sostenible de los recursos naturales. Esto se debe al
desconocimiento de herramientas y alternativas para diseñar y aplicar las políticas
requeridas, así como a la carencia de información sobre las diferentes dimensiones
del problema y el rango de vulnerabilidades asociado, lo cual se agrava por el bajo
nivel de conciencia del problema en la población. El Programa Conjunto “Gestión
Integral y Adaptativa de Recursos Ambientales para Minimizar Vulnerabilidades al
Cambio Climático en Microcuencas Andinas” busca transversalidad medidas de
adaptación al cambio climático en el quehacer de los gobiernos distritales, regionales
y en las asociaciones de comunidades y productores, y en los habitantes de las
microcuencas en general a través de un conjunto de acciones de desarrollo de
capacidades en las autoridades regionales y locales y en las familias rurales.
2. INGENIERÍA HIDRÁULICA
Antecedentes históricos
Hasta mediados del siglo XVII, los materiales de construcción utilizados en redes
para el suministro de agua eran tuberías hechas de madera, arcilla o plomo, que
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apenas lograban resistir bajas presiones, sin embargo las redes generalmente
estaban instaladas de acuerdo a la línea del gradiente hidráulico.
Con la inserción del hierro fundido en la construcción, las redes de distribución de
agua potable se instalan con tuberías de este material, además, gracias a su bajo
costo y al avance en nuevos métodos de elevación de agua, se hizo posible que el
vital elemento llegara a cada residencia, no sólo a los considerados ricos, como
ocurría en la antigüedad.
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3. OBJETIVOS
Es fundamental medir el flujo de agua que ofrece cada fuente para saber si vamos a tener
suficiente agua como para abastecer a la aldea entera. En primer lugar, medimos el caudal
de agua y dependiendo del tipo de fuente en la que estemos trabajando, emplearemos un
método u otro.
5. CONCLUSIONES
Realizado el diseño de todos los muros, se pudo comprobar que en ninguno de los casos
se sobrepasó la capacidad portante del suelo asumida, de 1kg/cm2 = 10Ton/m2,
que según la tabla 12.1 del texto, “Diseño de Estructuras de Concreto Armado”
(Ref. 11), corresponde a arcillas inorgánicas plásticas, arenas diatomíceas o
sienos elásticos y mediante las calicatas explorativas se comprobó que el suelo
correspondiente a la comunidad de huando es de un tipo aluvial conglomerado cuya
capacidad admisible es superior a la asumida.