AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCION Y LA IMPUNIDAD

ADMINISTRACIÓN DE SISTEMAS

SISTEMAS Y CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN

DOCENTE
ING MARCO AURELIO PORRO CHULLI

INTEGRANTES
MARCHENA HUANUIRE GREINDER ALEXIS
VASQUEZ VENTURA LIZ EVELIN

BAGUA GRANDE – UTCUBAMBA

2019
 SISTEMAS Y CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN

DEFINICIÓN DE SISTEMAS
Es un conjunto de elementos que interactúan entre si con un objetivo común. Todo sistema está
integrado por objetos o unidades agrupadas de tal manera que, constituya un todo lógico y
funcional, que es mayor que la suma de esas unidades.

En una empresa de negocios: sus partes están representadas por las funciones de
mercadotecnia, operaciones, finanzas, etc., pero la empresa como sistema puede lograr
mayores logros como un todo que los que podría realizar cada una de sus partes individuales.

CLASIFICACIÓN DE SISTEMAS
 Sistemas naturales: Son los existentes en el ambiente.
 Sistemas artificiales: Son los creados por el hombre.
 Sistemas sociales: Integrados por personas cuyo objetivo tiene un fin común.
 Sistemas hombre-máquina: Emplean equipo u otra clase de objetivos, que a veces se
quiere lograr la autosuficiencia.
 Sistemas abiertos: Intercambian materia y energía con el ambiente continuamente.
 Sistemas cerrados: No presentan intercambio con el ambiente que los rodea, son
herméticos a cualquier influencia ambiental.
 Sistemas temporales: Duran cierto periodo de tiempo y posteriormente desaparecen.
 Sistemas permanentes: Duran mucho más que las operaciones que en ellos realiza el
ser humano, es decir, el factor tiempo es más constante.
 Sistemas estables: Sus propiedades y operaciones no varían o lo hacen solo en ciclos
repetitivos.
 Sistemas no estables: No siempre es constante y cambia o se ajusta al tiempo y a los
recursos.
 Sistemas adaptativos: Reacciona con su ambiente mejora su funcionamiento, logro y
supervivencia.
 Sistemas no adaptativos: tienen problemas con su integración, de tal modo que pueden
ser eliminados o bien fracasar.
 Sistemas determinísticos: Interactúan en forma predecible.
 Sistemas probabilísticos: Presentan incertidumbre.
 Subsistemas: Sistemas más pequeños incorporados al sistema original.
  Supersistemas: sistemas extremadamente grandes y complejos, que pueden referirse a
una parte del sistema original.

TEORÍA GENERAL DE SISTEMAS

La teoría de general de sistemas surgió con los trabajos del biólogo alemán Ludwing von
Bertalanffy, publicados entre 1950 y 1968. La TGS no busca solucionar problemas ni proponer
soluciones prácticas, pero si producir teorías y formulaciones conceptuales que puedan crear
condiciones de aplicación en la realidad empírica.

Los supuestos básicos de la teoría general de sistemas son:

 Existe una nítida tendencia hacia la integración en las diversas ciencias naturales y
sociales.
 Esta integración parece orientarse hacia una teoría de los sistemas.
 Dicha teoría de los sistemas puede ser una manera más amplia de estudiar los campos
no físicos del conocimiento científico, en especial las ciencias sociales.
 Esa teoría de sistemas, al desarrollar principios unificadores que atraviesan
verticalmente los universos particulares de las diversas ciencias involucradas, nos
aproximan al objeto de la unidad de la ciencia.
 Esto pude llevarnos a una integración en la administración científica.

La teoría general de los sistemas afirma que las propiedades de los sistemas no pueden
describirse significativamente en términos de sus elementos separados. La comprensión de los
sistemas solo ocurre cuando se estudian globalmente, involucrando todas las interdependencias
de sus partes.

El concepto sistema paso a dominar las ciencias y, en especial, la administración. Si se habla de

astronomía, se piensa en el sistema solar. La sociología habla de sistema social, y así
sucesivamente. En la actualidad el enfoque sistemático es tan común en administración que no
se nos ocurre pensar que estamos utilizándolo en todo momento.

La teoría de sistemas penetro rápidamente en la teoría administrativa por dos razones básicas:

1. Debido a la necesidad de sintetizar e integrar más las teorías que la precedieron,

llevándose con éxito cuando se aplicaron las ciencias del comportamiento al estudio de
la organización.
 2. La cibernética y la tecnología informática, trajeron inmensas posibilidades de desarrollo
y operación de las ideas que convergían hacia una teoría de sistemas aplicada a la
administración.

CONSTRUCCIÓN DE MODELOS
La construcción de modelos administrativos es un medio que le permite al administrador
resolver problemas en base al análisis y el estudio del problema, así como le permitirá conocer
las alternativas del hecho.

La construcción de modelos es una tarea de uso muy común, incluso la aplicamos sin darnos
cuenta; por ejemplo:

Tenemos a una persona que desea redistribuir los muebles de una sala en su casa. El objetivo es
tener una distribución que resulte atractiva pero también funcional para el grupo de invitados a
una partida de cartas por la noche.

Una de las formas de abordar el presente problemas es mentalizar las diferentes posiciones que
pudieran ocupar los muebles en el espacio determinado para la sala.

A esta forma de resolver situaciones se le conoce como MODELO MENTAL.

Claro que también se podrían mover los muebles de diferentes posiciones hasta encontrar el
ideal, ya que el modelo mental limita los movimientos reales de los muebles, tal vez haya más
elementos que acomodar en la sala que mentalmente no se consideren, además de que la dueña
de la casa podría estar omitiendo alguna forma de acomodar los muebles.

Consideremos ahora el problema que enfrenta un administrador encargado de diseñar una

planta en una empresa manufacturera. Difícilmente este problema podría ser resuelto
mentalmente como en el caso del reacomodo de muebles. El administrador enfrenta
restricciones más importantes como la ubicación de aéreas específicas y de equipos.

Existe una gran diferencia entre los dos planeamientos expuestos, ya que el administrador no
se puede permitir el pedirles a sus empleados el mover herramienta y equipo 3,4 o 5 veces para
ver de qué forma se utiliza mejor el espacio; sin embargo, el administrador puede utilizar un
MODELO A ESCALA donde el problema real se representa de forma reducida mediante una
estructura.

Un modelo es un bosquejo que representa un conjunto real con cierto grado de precisión y en
la forma más completa posible, pero sin pretender aportar una réplica de lo que existe en la
realidad. Los modelos son muy útiles para describir, explicar o comprender mejor la realidad,
cuando es imposible trabajar directamente en la realidad en sí. Los requisitos primordiales para
construir cualquier modelo son:

 Un propósito claramente definido.

 Identificar las consideraciones esenciales (incluir en el modelo).
 Desechar consideraciones superfluas (estas son fuente de confusión).
 El modelo debe representar la realidad en forma simplificada.

RESUMEN
En el presente artículo se plantea una reflexión sobre el desempeño organizacional en la
evolución administrativa. Se distinguen varias fases en las cuales se esbozan las etapas y las
teorías que buscan dar soluciones a problemas organizacionales en el presente siglo; se
consideran los principios reinantes de las futuras tendencias de la administración.

Como ciencia, la administración posee un conjunto de conocimientos organizados

sistemáticamente que se basan en la acumulación de conocimiento de larga data y que tiene
sus propios principios. Cuenta con un objeto de estudio que es la organización, tiene varios
métodos y cuenta con teorías de aplicación general cuyas conclusiones son confiables y
susceptibles de adquirir carácter unitario.

SUMMARY

In the present article a reflection on the organizational performance in the administrative

evolution is proposed. Several phases are distinguished in which the stages and the theories that
seek to give solutions to organizational problems in the present century are outlined; the
prevailing principles of future management trends are considered.

As a science, the administration has a set of systematically organized knowledge that is based
on the accumulation of long-standing knowledge and has its own principles. It has an object of
study that is the organization, has several methods and has theories of general application
whose conclusions are reliable and susceptible of acquiring a unitary character.
 CONCLUSIONES
 La teoría general de sistemas (TGS) es la que intenta abarcar e integrar de forma global,
lógica y jerárquica los conocimientos y aéreas de los saberes científicos.
 Para ser un sistema calificado como sistema, debe tener un propósito en común y una
estructura organizada de lo macro a lo micro.
 Mayor presencia de las empresas. Mientras crecen o se reducen, las empresas se
vuelven más competitivas, sofisticadas tecnológicamente, se internacionalizan más y,
con esto, aumenta su influencia ambiental. En consecuencia, las empresas llaman más
la atención del ambiente y del público, son más visibles, y la opinión pública las percibe
mejor.

RECOMENDACIONES
 La economía de escala es un modelo empresarial que se emplea en diversas áreas o
sectores de la industria, principalmente si la apuesta estratégica de una compañía es la
producción masiva o de muchas piezas a la vez.
 La economía de escala es un modelo empresarial que se emplea en diversas áreas o
sectores de la industria, principalmente si la apuesta estratégica de una compañía es la
producción masiva o de muchas piezas a la vez.

APRECIACIÓN DEL EQUIPO

Como todo los sistemas la TGS tiene sus propósitos u objetivos, y su propósito es estudiar los
principios aplicables a los sistemas en cualquier nivel en todos los campos de la investigación.

GLOSARIO
 TGS.- Teoría General de Sistemas
 MODELO MENTAL.- Es un mecanismo del pensamiento mediante el cual un ser humano,
u otro animal, intenta explicar cómo funciona el mundo real.
 MODELO A ESCALA.- La economía de escala es un modelo empresarial que se emplea
en diversas áreas o sectores de la industria, principalmente si la apuesta estratégica de
una compañía es la producción masiva o de muchas piezas a la vez.
 BIBLIOGRAFÍA

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