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Cochabamba – Bolivia
2016
PERFIL DE INVESTIGACIÓN – TRABAJO DIRIGIDO INTERDISCIPLINARIO
(PTAANG – XXXIV)
INTRODUCCIÓN
1. ANTECEDENTES1
2. JUSTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
2.1. Justificación teórica2
2.2. Justificación práctica3
3. IDENTIFICACIÓN Y PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
3.1. Situación problémica4
3.2. Formulación del problema5
4. PLANTEAMIENTO DE LOS OBJETIVOS
4.1. Objetivo general6
4.2. Objetivos específicos7
1
Debe identificarse al ámbito espacial: (empresa, organización, sector económico, región, o país) en el que
se desarrolle el trabajo de investigación, además de exponer información preliminar relevante acerca de la
actividad realizada, y eventos que suceden en el ámbito espacial.
2
Razones que argumentan el deseo de aplicar, verificar, rechazar o aportar aspectos teóricos referidos al
objeto de investigación.
3
Razones que señalan que la investigación propuesta ayudará en la solución de problemas o en la toma de
decisiones en el ámbito espacial
4
Descripción de la situación actual (diagnóstico), pronóstico de la situación actual, y del control al pronóstico
que produzca la investigación.
5
Con base al PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA, piense cuál es el problema que será objeto de su investigación.
Para ello, formule una pregunta general, la cual incluya todo lo que usted se propone conocer en el proceso
de investigación. ESTA PREGUNTA ES LA FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
6
Propósito general que tiene el investigador, y que expresa los propósitos por los cuales se hace la
investigación
7
Propósitos específicos por los cuales se puede lograr el objetivo general
8
Es la descripción de los elementos teóricos planteados por uno o por diferentes autores y que permiten al
investigador fundamentar su proceso de conocimiento.
5.2. Marco referencial9
6. ALCANCES DE LA INVESTIGACIÓN10
6.1. Alcance temático
6.2. Alcance espacial
6.3. Alcance temporal
7. DISEÑO METODOLÓGICO
7.1. Métodos de investigación
7.2. Tipos de investigación
7.3. Fuentes de información primarias y secundarias
7.3.1. Técnicas de recolección de información
7.3.1.1. Observación
7.3.1.2. Cuestionario
7.3.1.3. Entrevista
7.3.1.4. Revisión documental
7.4. Tamaño de la muestra
8. PROPUESTA DE SOLUCIÓN
9. INDICE TENTATIVO
10. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
11. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
9
El investigador define y delimita, según su criterio y de acuerdo con su marco teórico, algunos conceptos
involucrados en las variables de investigación.
10
El alcance del trabajo se refiere situar espacial y temporalmente el objeto de estudio, es decir, ubicar en un
contexto temporal y geográfico a dicho objeto, ello facilita y precisa la investigación en tanto delimita el
trabajo.
INTRODUCCIÓN
1. ANTECEDENTES11
EMPRESA
La empresa INPLASEPA SRL – INDUSTRIA DE PLASTICOS SEJAS PAEZ SRL, es una Sociedad
de Responsabilidad Limitada compuesta de dos socios:
i. EMILIO SEJAS
ii. JUVENAL PAEZ
El representante legal de la empresa es: PABLO SEJAS.
La sociedad inicialmente tiene inversiones fijas y diferidas realizadas que consisten en un terreno en
el Parque Latinoamericano de Warnes, departamento de Santa Cruz. En este predio se ha construido
la barda del terreno, un galpón para sede de los procesos de producción, instalaciones eléctricas
que derivan de un transformador, una estación de bombeo de agua de acuíferos, y una vivienda
social.
En esta planta se encuentran almacenadas, empaquetadas tres líneas de producción importadas de
China, el proyecto espera la llegada de técnicos chinos para proceder a la instalación y puesta en
funcionamiento.
Las líneas de producción son las siguientes:
I. Línea de producción de vasos plásticos con extrusora, termo-formado, apilado y
módulo de empacado.
II. Línea de extrusora, elevadora, impresora, bovina, cortadora y almacén de
bolsas.
III. Línea de reciclado de plásticos con agrumadora o molino.
La materia prima es decir el pellet de polietileno se importará del Brasil donde existe la producción
de polietileno biodegradable producido a partir de la caña de azúcar.
ORGANIZACIÓN
La empresa es dirigida a través de planes administrativos del DIRECTORIO compuesto por los dos
socios indicados quienes analizan, corrigen y aprueban los planes elaborados por el GERENTE
11
Debe identificarse al ámbito espacial: (empresa, organización, sector económico, región, o país) en el que
se desarrolle el trabajo de investigación, además de exponer información preliminar relevante acerca de la
actividad realizada, y eventos que suceden en el ámbito espacial.
GENERAL asesorado por el gerente comercial, de producción y administrativo financiero de la
empresa, o por consultor externo, de esta manera los planes elaborados son ejecutados y revisados
por el representante legal que es un DIRECTOR DE CONTROL DE GESTIÓN.
La organización de la empresa inicialmente cuenta entonces con el organismo directivo y el
organismo gerencial general que se describen de la siguiente manera:
DIRECTORIO
REPRESENTANTE
LEGAL
GERENTE GENERAL
SECTOR ECONÓMICO
El sector industrial de los plásticos en Bolivia es de gran volumen como ocurre en países en
industrialización y crece el consumo especialmente a través de redes de distribución tipo retail es
decir a través de supermercados de clases medias y en mercados populares para clases de menos
ingresos.
Solo en bolsas plásticas existe un consumo 1,3 millones de bolsas diarias 12 en Bolivia y de este
volumen 500 mil se consumen en Santa Cruz.
12
https://www.eldeber.com.bo/santacruz/Estudio-asegura-que-bolsas-de-Bolivia-no-son-biodegradables-
20180311-0025.html
Existen entonces dos tipos de mercado el abierto que es un mercado de libre oferta y demanda que
se concentra en supermercados y mercados populares y existe el mercado cerrado compuesto por
fábricas de plásticos grandes que proveen de bolsas y envases a industrias de alimentos y a otras
manufacturas que requieren empaques bien presentados y cumpliendo estrictos requisitos de
calidad y desarrollo tecnológico.
En el mercado abierto de plásticos en Santa Cruz, se observan competidores muy concentrados en
competir mediante estrategias mercadotécnicas bien definidas como Belén, Dispack, Del Sur,
Corvol, Dragón y otros que tienen desplegada sus distribuciones a puntos de ventas en mercados
populares y supermercados.
Dado que existe una intensa oferta y demanda de productos plásticos en especial vasos y bolsas en
Santa Cruz de la Sierra se necesita medir las variables fundamentales productivas, comerciales,
administrativas y financieras, mediante levantamientos de campo especializados.
La demanda de bolsas y vasos y otros envases es dinámica crece especialmente por la demanda
de algunos segmentos de clientes que se pueden describir de la siguiente manera:
i. Productores de graneles (granos) que necesitan bolsas especiales,
ii. Restaurantes que necesitan bolsas y vasos,
iii. Oferta retail (supermercados y pulperías) con diversidad de productos
iv. Servicios con materiales para embolsar o envasar en lugares de
comercialización al público.
Todos estos segmentos de clientes demandan y requieren bolsas y vasos y otros envases plásticos
de consumo masivo.
Y un factor a analizar en este sector es el marco jurídico del negocio de plásticos, existe la Ley de
Medio Ambiente y sus reglamentos, normas de reciclamiento y es necesario revisar normas y
políticas municipales específicas para uso y disposición final de plásticos como vasos, platos,
cucharas, bolsas y envases de consumo masivo.
En cuanto a la administración de empresas del sector de ventas de bolsas y vasos se observa que
el enfoque estratégico comercial de las diversas gerencias de la competencia tiene diferentes
orientaciones:
i. Algunos se orientan a las estrategias de minimización de costos para minimizar
el precio.
ii. Otros promueven ventas con equipos y distribución que facilitan accesibilidad
para clientes en supermercados por ejemplo se utilizan bobinas portátiles y fijas,
las cuales pueden entregarse en comodato para asegurar al cliente.
iii. Otros se orientan a facilitar la distribución utilizando canales convencionales
(puntos de ventas pulperías) y red de distribución propia es decir visitan puntos
de ventas en barrios y municipios.
iv. Se observan también estrategias orientadas al cliente del retail o usuario final
que requiere bolsas biodegradables, como Farmacorp que utiliza bolsas
plásticas biodegradables en el empaquetado de sus productos.
La situación actual de la empresa configura grados de dificultad para instalar y hacer funcionar las
líneas de producción, que necesitan de técnicos chinos que son onerosos para que empiece a
producir la planta de Warnes se necesita que programen y calibren los equipos y también se tienen
grados de dificultad para comercializar bolsas y vasos en un mercado de competencia intensa.
Histórico Histórico
Proyectado Proyectado
El CUADRO de consumo en Bolivia supone la proyección de productos plásticos sobre una base
real estadística del INE de importaciones de productos plásticos y también toma del INE las
exportaciones serie histórica y proyecta hasta el 2023 y aplica la fórmula del consumo interno de
productos plásticos que inicialmente se aproxima o supone la producción como el 50% de las
importaciones en función al criterio del gerente de la fábrica de plásticos ENVAFLEX, este criterio
subjetivo por supuesto se resolverá en el estudio del mercado a realizar en la presente investigación.
13
INE BOLIVIA EXPORTACIONES: https://www.ine.gob.bo/index.php/comercio-exterior/introduccion-2
SITUACIÓN DE SISTEMAS DE COSTOS EN REGIÓN O PAÍS
Se puede decir que gran parte de las Empresas Industriales y de Servicios, no tienen un adecuado 14
Sistema de Costos o simplemente prescinden del mismo. Este hecho conduce al manejo precario o
inadecuado de los elementos del costo, distorsionando los costos de producción y haciendo que los
precios de venta de un determinado artículo este mal determinado.
Se destaca la relevante importancia que tiene para el empresario industrial el conocimiento preciso
de los costos de producción, pues un costo determinado incorrectamente necesariamente repercutirá
en las pérdidas o ganancias del período en el cual sea aplicado.
Por lo anterior, se considera que es de suma importancia para una adecuada e integral preparación
del Auditor (Contador Público) el establecimiento de un adecuado Sistema de Costos.
No hay la menor duda que ninguna Empresa o Institución en el mundo de hoy puede operar sin el
conocimiento de sus costos, ya que su ausencia es una puerta abierta al fracaso y a su extinción,
poniendo en peligro recursos que pertenecen a un grupo social y su uso eficiente respecto de toda
la sociedad.
14
UMSS, DIRECCION DE PLANIFICACION ACADEMICA, PROGRAMA DE TITULACION DE ALUMNOS ANTIGUOS
NO GRADUADOS (PTANG), Términos de referencia para la elaboración de trabajos dirigidos interdisciplinares
15
Razones que argumentan el deseo de aplicar, verificar, rechazar o aportar aspectos teóricos referidos al
objeto de investigación.
16
Razones que señalan que la investigación propuesta ayudará en la solución de problemas o en la toma de
decisiones en el ámbito espacial
de elementos de ingresos y egresos, hasta diferenciar en forma clara los costos y los gastos en los
cuales incurre la empresa en los procesos de producción, comerciales, administrativos y financieros
y se diseña un adecuado Sistema de Costos acorde a la naturaleza y características de la industria
INPLASEPA SRL, hasta predecir resultados positivos esperados para el mediano plazo con una
evaluación de indicadores como el VAN, TIR, punto de equilibrio, y otros para el control de gestión
de la rentabilidad de la empresa
Situación deseada
Se necesita diseñar un adecuado Sistema de Costos acorde a la naturaleza y características de la
industria INPLASEPA SRL, para evaluación y control permanente y toma de decisiones de la
empresa el cual se desarrolle y perfeccione con la marcha de la empresa.
Para alcanzar un análisis total de la información contable y financiera se necesita describir los
procesos de costos de producción con las máquinas adquiridas en términos de cantidad de
producción y caracterizaciones de productos posibles, ejecutar inversiones en un programa de
instalación y de producción de planta, luego identificar la oferta y demanda en términos de unidades
y moneda corriente hasta determinar la demanda insatisfecha y a partir de ella definir en qué
porcentaje y con qué estrategia se puede participar en el mercado según capacidad de producción
y definir el segmento de clientes que comprará la producción hasta preparar los recursos humanos
en función a las actividades de penetración de mercado, y de financiamiento para completar la
inversión inicial y de esta manera alcanzar una tasa de rentabilidad financiera competitiva de la
17
Descripción de la situación actual (diagnóstico), pronóstico de la situación actual, y del control al pronóstico
que produzca la investigación.
empresa enfocando alguna oportunidad concreta de participación de la producción y
comercialización del sector.
Uno de los aspectos a investigar es la estrategia de integración de materia prima biodegradable o
con aditivos para la bio-degradabilidad de las bolsas y vasos que se produzcan este elemento otorga
viabilidad ambiental y preferencias de clientes para la empresa.18
Tomando en cuenta la definición de la demanda insatisfecha se requiere definir el porcentaje de
participación en el mercado en función a la capacidad de producción de las dos líneas y así queda
definido el tamaño del proyecto.
También se necesita analizar costos y decidir sobre la modalidad de distribución física estableciendo
los requerimientos productivos y comerciales expresando estas variables en moneda corriente para
establecer inversión fija, diferida y capital de trabajo adicional hasta poner en marcha el proyecto.
Finalmente hay que revisar la estrategia comercial y financiera definiendo fuentes de financiamiento
interno y externo que permitan proyectar ingresos, costos directos, indirectos, gastos administrativos,
intereses e impuestos y plantear el estado de resultados y el flujo de caja con los cuales se calculan
los indicadores financieros fundamentales como son el VAN, TIR, punto de equilibrio y periodo de
recuperación de capital.
En esta última parte se analiza la sensibilidad financiera del flujo de efectivo y la factibilidad para
adoptar las decisiones finales.
18
Existen en Perú y Brasil fábricas de pellet de polietileno biodegradable que se obtiene a partir de materia
prima derivada de la caña.
19
Con base al PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA, piense cuál es el problema que será objeto de su
investigación. Para ello, formule una pregunta general, la cual incluya todo lo que usted se propone conocer
en el proceso de investigación. ESTA PREGUNTA ES LA FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
20
Propósito general que tiene el investigador, y que responde a la formulación del problema
4.2. Objetivos específicos21
i. Realizar el diagnóstico previo de la situación actual de la Industria INPLASEPA SRL.
ii. Adecuar un Sistema de Costos en función de las metas que pretende lograr la Empresa.
iii. Establecer los mecanismos adecuados que permitan una determinación precisa de los elementos
del costo.
iv. Diferenciar en forma clara los costos y los gastos en los cuales incurre la empresa.
v. Determinar el costo unitario de los productos plásticos de la industria es decir (1) film o bolsas
plásticas de polietileno y (2) vajillas y vasos de polipropileno con un manejo apropiado de las
cuentas.
vi. Fijar en base a los costos de producción los precios de venta de los artículos producidos.
vii. Pronosticar cuál será la situación de la Empresa en el curso de los próximos años, en caso de
que se mantengan constantes algunas de las variables.
En el libro “Contabilidad de Costos” de Ralph Polimeni y sus co-autores, dicen: “Las principales áreas
de la contabilidad son la contabilidad financiera y la contabilidad de costos o contabilidad gerencial.
La contabilidad financiera se ocupa principalmente de los estados financieros para uso externo de
quienes proveen fondos a la entidad y de otras personas que puedan tener intereses creados en las
operaciones financieras de la firma. Entre los proveedores de fondos se incluyen los accionistas (los
propietarios de la empresa) y los acreedores (aquellos que proporcionan préstamos). Los
21
Propósitos específicos por los cuales se puede lograr el objetivo general
22
Es la descripción de los elementos teóricos planteados por uno o por diferentes autores y que permiten al
investigador fundamentar su proceso de conocimiento.
inversionistas y aquellos que les ayudan a asimilar la información, los analistas financieros, también
se interesan en los informes financieros…”. (Polimeni R & otros, 1994)
Pero la presente investigación enfoca principalmente la contabilidad de costos, estos mismos autores
indican al respecto lo siguiente: “La contabilidad de costos o gerencial se encarga principalmente de
la acumulación y del análisis de la información relevante para uso interno de los gerentes en la
planeación, el control, y la toma de decisiones…. Con frecuencia la información histórica se utiliza
en los sistemas de contabilidad de costos y a menudo también se incluyen estimados de los costos
o beneficios mutuos futuros. Sin embargo, el detalle acerca de algunas líneas de productos y
divisiones se determina por las necesidades de la gerencia.” (Polimeni R & otros, 1994)
“No puede hacerse demasiado énfasis en que el diseño de un sistema de contabilidad de costos o
gerencial se base en las necesidades de la gerencia. Se explicarán los procedimientos empleados
por muchas firmas en el desarrollo de sus sistemas, pero recuérdese que sí puede desarrollarse uno
mejor para la contabilidad de costos o gerencial, el contador de costos sólo necesita obtener permiso
de la alta gerencia para cambiarlo. La firma no requiere la opinión de un auditor externo para que le
informe si el nuevo sistema está de acuerdo con PCGA. De hecho, la comprensión de las
necesidades de los gerentes internos por parte del auditor externo generalmente se encuentra
limitada. En la práctica hemos visto que muchos auditores externos sugieren sistemas que no sólo
tienen poco valor para los propósitos internos, sino que suministran información errónea.” (Polimeni
R & otros, 1994)
Según Ralph Polimeni y sus co-autores el término de contabilidad de costos que se han presentado
como indistintos con el término de contabilidad gerencial sí tienen diferentes aplicaciones.
“La National Association of Accountants (NAA) define la contabilidad de costos en el Statement on
Management Accounting (SMA) No.2 como una técnica o método para determinar el costo de un
proyecto, proceso, o producto utilizado por la mayor parte de las entidades legales de una sociedad,
o específicamente recomendado por un grupo autorizado de contabilidad.” (Polimeni R & otros, 1994)
“El término contabilidad gerencial como lo define la NAA en el SMA Statement No.1ª, se utiliza en su
sentido más amplio y se relaciona mejor con el contenido de este libro. La NAA define contabilidad
gerencial como el proceso de:
i. Identificación. El reconocimiento y la evaluación de las transacciones
comerciales y otros hechos económicos para una acción contable apropiada.
23
El investigador define y delimita, según su criterio y de acuerdo con su marco teórico, algunos conceptos
involucrados en las variables de investigación.
ii. Medición. La cuantificación, que incluye estimaciones de las transacciones
comerciales u otros hechos económicos que se han causado o que pueden
causarse.
iii. Acumulación. El enfoque ordenado y coherente para el registro y clasificación
apropiados de las transacciones comerciales y otros hechos económicos.
iv. Análisis. La determinación de las razones y las relaciones de la actividad
informada con otros hechos y circunstancias de carácter económico.
v. Preparación e interpretación. La coordinación de la contabilización y/o
planeación de datos presentados en forma lógica para que satisfagan una
necesidad de información, y en caso de ser apropiadas, que incluyan las
conclusiones sacadas en estos datos.
vi. Comunicación. La presentación de la información pertinente a la gerencia y
otras personas para usos interno y externo.
La gerencia utiliza la contabilidad gerencial para:
i. Planear. Para lograr una comprensión de las transacciones comerciales
esperadas y otros hechos económicos y su impacto en la organización.
ii. Evaluar. Juzgar las implicaciones de diversos hechos pasados y /o futuros.
iii. Controlar. Garantizar la integridad de la información financiera relacionada con
las actividades de una organización o sus recursos.
iv. Asegurar la contabilidad. Implementar el sistema de información lo más cerca
posible a las responsabilidades de la organización y que contribuya a la medición
efectiva del desempeño gerencial. “ (Polimeni R & otros, 1994)
La presente investigación necesita aplicar es decir adopta como marco de referencia esta segunda
definición de contabilidad de costos enfocada a respaldar la gestión gerencial de la empresa.
6. ALCANCES DE LA INVESTIGACIÓN24
6.1. Alcance temático
La presente investigación en el marco de las ciencias de la contaduría pública utilizando
herramientas de la contabilidad de costos o gerencial describe un sistema de gestión y control de
una empresa. Diseña un sistema de costos para toma de decisiones gerenciales de gestión y control
de la empresa.
24
El alcance del trabajo se refiere situar espacial y temporalmente el objeto de estudio, es decir, ubicar en un
contexto temporal y geográfico a dicho objeto, ello facilita y precisa la investigación en tanto delimita el
trabajo.
6.2. Alcance espacial
La fábrica de productos plásticos se encuentra en el municipio de Warnes distante 20 kilómetros de
Santa Cruz de la Sierra en el Parque Latinoamericano. Se encuentra específicamente en las
siguientes coordenadas:
7. DISEÑO METODOLÓGICO
7.1. Métodos de investigación
CUADRO 3. MÉTODOS Y TÉCNICAS APLICADAS
8. PROPUESTA DE SOLUCIÓN
Hipótesis modalidad 1
Si se realiza un diagnóstico interno empresarial entonces aplicando técnicas de contabilidad de
costos si se puede diseñar un sistema de gestión y control de costos que permita tomar decisiones
gerenciales.
Hipótesis modalidad 2
Existe un sistema de costos industriales para la empresa INPLASEPA SRL que se puede diseñar a
partir de un diagnóstico técnico basado en contabilidad de costos y gastos internos que permite
tomar decisiones gerenciales acertadas.
CUADRO 3. MÉTODOS Y TÉCNICAS APLICADAS
SISTEMAS DE VARIABLES DE SOLUCION AL PROBLEMA
Toma de decisiones
gerenciales correctas
Contabilidad de costos
y gerencial
10. CRONOGRAMA
CUADRO 4. CRONOGRAMA
INDICE S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4
INTRODUCCION
CAPITULO 1. MARCO TEORICO X
CAPITULO 2. DIAGNOSTICO
Inversiones X
Producción X
Comercial X
Administracion X
CAPITULO 3. PROPUESTA
Identificacion de costos y gastos X
Mecanismos adecuados de registros de costos X
Definicion de sistema de costos X
Costo unitario de productos X
Precio unitario de ventas X
Pronóstico de mediano plazo X
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES X
11. REFERENCIAS BIBLIOGRÁRICAS