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TRABAJO
Encrucijada en la estrategia
La estrategia actual se puede encontrar en tantas áreas y aplicaciones diferentes
que su misma definición y alcance se han convertido en un desafío. “Todo en la estrategia
es muy simple, pero, esto no significa que todo es muy fácil”, escribe Carl von Clausewitz.
Colin s. Gray define estrategia como “el uso que se da de la fuerza y de la amenaza para
llegar a los fines de la política”. Por lo tanto, es un puente entre los medios de acción y los
objetivos políticamente designados.
Históricamente estrategia ha sido usada en un contexto operacional-militar. La
definición limitada de Clausewitz de que "la estrategia [es] el uso de enfrentamientos para
el objeto de guerra", mientras que las tácticas "enseñan el uso de las fuerzas armadas en
el enfrentamiento" se compensa con su mención de que "la guerra es la continuación de
la política por otros medios.” La aplicación militar original de la palabra, que implica una
transferencia y distinción clara de mando y responsabilidades del gobierno civil al militar,
o del jefe de estado al general, se ha ido borrando cada vez más en el siglo XX. Esta
situación se ha producido debido a los responsables políticos en la conducción de las
operaciones militares desde la primera guerra mundial. Esto ha conducido a una mayor
confusión entre la estrategia (militar) y las tácticas (políticas), o el uso de poderes para
contrarrestar objetivos políticos y militares.
Mientras que el lenguaje de la estrategia hoy en día es omnipresente en política y
política exterior, negocios y comunicación, así como en la sociedad civil y el desarrollo,
algunos autores argumentan que estamos enfrentando hoy una crisis estratégica.
Mientras que una gran cantidad de grandes pensadores de estrategia se pueden
encontrar en la historiografía, algunos estudiosos argumentan que Clausewitz puede ser el
último estratega.
Nuestro objetivo en este breve artículo es, por lo tanto, examinar el trasfondo de
la estrategia -principalmente en la historia de la milicia- y luego delinear los principales
conceptos estratégicos -desarrollo del ejército, pero ahora utilizado en las áreas más
diversas- y finalmente contribuir al presente debate sobre la evolución del pensamiento
estratégico.
Tabla 1. Historiografía de las Revoluciones Militares (RM).
Periodo RM según RM según Bunker RM según RM RM según Period
Toeffler Van según McGregor/ o
Creveld Fuller Williamson
8000 1° Ola: 1° Generación: Edad de la Era del
a.C. Guerras Guerras basadas en Herramien combatie
basadas en el poder ta nte
la muscular/humano individua
Revolución l
1100 Agraria 2° Generación: Era de la
d.C. Guerras medievales, caballerí
basadas en el poder a
animal
1500 3° Generación: Edad de la Era de la
Guerras modernas, máquina pólvora RM I: Creación del 1648
basadas en el poder Estado Moderno (s.
1690 2° Ola:
mecánico XVII) e Instituciones
1768 Guerras Era del
basadas en vapor Militares Modernas
la RM II: Revolución 1789
Revolución Francesa
1830 Industrial Edad de RM III: Revolución 1830
1876 los Era del Industrial
sistemas petróleo RM IV: 1914
Combinación de las
Revoluciones I-III
en la I Guerra
Mundial
Edad de la Era de la RM V: Armas 1945
1991 3° Ola: 4° Generación: automatiza energía nucleares y misiles
Guerras Guerras ción nuclear balísticos
basadas en Posmodernas
la
Revolución
Informátic
a
Fuente: Vituel, Alain, “Doctrin und Technologie: Zwillings- oder Halbschwestern?”, Air
Power Revue der Schweizer Armee No.3, Beilage zur ASMZ 12, 2004: 6.
Tabla 2. Historiografía de Revoluciones en Asuntos Militares. (RAM)
Periodo RM según RAM según McGregor RAM según RAM según Periodo
McGregor/ y Murray Krepinevitch Owen
Williamson
Arco RAM I: En la infantería 1339-
(“Cuadrado Suizo” y 1346
Arco)
Pólvora RAM II: En la artillería 1450
Fuente: Vituel, Alain, “Doctrin und Technologie: Zwillings- oder Halbschwestern?”, Air
Power Revue der Schweizer Armee No.3, Beilage zur ASMZ 12, 2004: 6.
1. Revoluciones Militares.
Los historiadores militares en la primera mitad del siglo XX han moldeado
nuestra percepción de la estrategia a través de obras de referencia como "Las batallas
decisivas del mundo occidental y su influencia en la historia". Se pueden encontrar
rastros de este determinismo en los escritos de Basil Liddell Hart o John Keegan. Esto
funciona, basado en una confrontación simétrica de Clausewitz, hecha tecnología y
números, en otras palabras, choque y masa, los factores determinantes de la victoria.
La influencia de los historiadores sociales en el campo de la historia militar en
la década de 1970 ha regenerado la disciplina. En muchos sentidos, las escuelas de
pensamiento deterministas (marxista) y liberal (empresarial) se han infiltrado en
nuevas teorías sobre la evolución de la guerra y el conflicto.
La mayoría de los autores tienen una lectura relativamente común de la
historia, y su cronología es a menudo sincrónica. Ciertamente, esto puede explicarse
por las referencias comunes y los casos estudiados, en particular mirando a las
naciones líderes y victoriosas -una visión unilateral- en lugar de una perspectiva más
global -multilateral-. Esto tiende a acentuar el aspecto "revolucionario" de los
cambios, que culminan en victorias, al menos en las teorías.
En un nivel más profundo, las cronologías presentadas por los autores difieren en
su enfoque (Tabla 1). Heidi y Alvin Teoffler sostienen que los cambios sociales a largo
plazo son los principales factores que impulsan la evolución de la guerra. Martin van
Creveld y Robert Bunker usan el determinismo tecnológico para definir "edades" en la
guerra. Coronel J.F.C. Fuller, el inventor británico del tanque de batalla en la Primera
Guerra Mundial, por el contrario, argumenta que la innovación técnica ha dado forma a la
guerra en una visión más liberal. Finalmente, McGregor y Williamson dan más peso al
contexto político y los métodos de lucha.
1.1 Determinismo técnico
En un artículo sintético, Andrew Krepinevitch presenta cuatro causas principales de
las evoluciones de la conducta del conflicto:
Tabla 3: FMG
Factor: Militar: General:
Tiempo El tiempo es el primer Los plazos y los puntos de
elemento que necesita ser sincronización (real) son
analizado. ¿Cuánto tiempo generalmente más fáciles
hay disponible para tomar y más útiles que los
una decisión y un plan? tiempos absolutos. Por lo
Los asuntos urgentes se general, se utiliza la
tratarán y analizarán de planificación inversa en
una manera diferente lugar de un enfoque de
(individuo, reacción, "construcción de
planes) que los asuntos a ladrillos". Esto es cierto en
más largo plazo el campo militar también
(minuciosidad, proceso del
personal)
Misión Las misiones son medidas En muchos casos, las
de coordinación o una misiones no son explícitas.
división del trabajo entre Pueden volverse
socios (a corto plazo). Las obsoletos a medida que la
misiones también situación cambia, o
describen el estado final volverse inapropiados en
(término largo) que se determinadas
archivará; de esta manera, circunstancias. Por lo
son elementos clave a tanto, uno puede
medida que definen y preguntar: "¿qué se
describen el éxito espera de mí? ¿Cuáles son
los requisitos mínimos y
máximos de producción?
Enemigos Esto describe la En lugar de oponentes o
estructura, la fuerza y las competidores, uno puede
capacidades del considerar enumerar
adversario. También debe áreas de "fricciones". En
tomar en consideración el una planificación civil,
curso de acción del generalmente se conserva
adversario. En la el escenario más
planificación militar, las probable, o se elige un
perspectivas más equilibrio entre el más
peligrosas generalmente probable y el más
se toman en cuenta. peligroso
Terreno El medio ambiente puede El entorno puede consistir
consistir en topografía, no solo en la geografía
comunicación, cuellos de física y económica, sino
botella, áreas urbanas, también en el mercado, la
clima y poblaciones civiles. opinión; los estados de
ánimo y tendencias
legales y políticos
Nivel estratégico militar Aquí tiene lugar la traducción Comando conjunto de las
de los objetivos políticos en fuerzas armadas
objetivos militares. Este nivel
determina los medios y
recursos asignados y las
formas de alcanzar los
objetivos.
Nivel operacional Esta área es responsable de la Ejércitos, cuerpos, divisiones
generación y proyección de y eventualmente brigadas
las fuerzas y su sostenibilidad
(logística), así como de la
traducción de los objetivos en
planes y operaciones. usa
fuerzas combinadas para
lograr objetivos militares de
tiempo / espacio limitados
Nivel táctico Este nivel usa armas / medios brigada a batallón o nivel de
combinados para lograr una compañía
superioridad de tiempo /
espacio limitada en el campo
Nivel técnico Este nivel sigue los nivel de pelotón y debajo
procedimientos para
garantizar la sostenibilidad y
la efectividad en el campo
12 operaciones militares;
14 geografía;
16 adversario;
17 hora
2. Conceptos estratégicos.
2.1 Factores estratégicos.
Después de revisar las limitaciones de la tecnología como factor determinante de la
guerra y la victoria, hemos argumentado que los ejemplos históricos han cambiado el
foco de atención de las armas a la estrategia, en particular después de la falta de
armas pletóricas y superiores en Vietnam, y la incapacidad para medir la relación costo
/ beneficio de muchos sistemas no convencionales, en particular los armamentos
nucleares. El pensamiento estratégico también se ha desarrollado con una escasez
creciente de conflictos convencionales y simétricos, superados en número hoy casi 2:1
por otras formas de compromisos en los que la tecnología no puede o no puede
desempeñar un papel decisivo.
Un estudio exhaustivo del campo no es un objetivo realista en una introducción
tan breve. Por lo tanto, nos concentraremos más desde el contenido. Primero,
definiremos la estrategia y miraremos su desarrollo histórico. Luego introduciremos
las nociones de estrategias directas e indirectas.
La estrategia se puede definir como la combinación de medios para lograr un
objetivo definido. Por lo tanto, consta de dos componentes principales: uno interno (la
gestión, el control, el liderazgo y la optimización de los recursos propios); el otro
externo (en la definición y comunicación de objetivos realistas en las escalas corta
(misión) y de largo plazo (estado final)). El análisis estratégico incorpora varios campos
de investigación en un enfoque multidisciplinario: aspectos económicos, políticos,
sociales y militares. En niveles más bajos, esto consiste en la evaluación de cinco
parámetros esenciales, "T-METT" para abreviar (Tabla 3). Los siguientes son usados en
fuerzas militares, pero intentaremos generalizar su uso:
Mientras que muchos manuales estratégicos escritos hasta el siglo XIX se basan empírica o
sistemáticamente en estudios de casos históricos, el pensamiento estratégico organizado
por el estado mayor desde la década de 1870 se ha vuelto cada vez más procesal. La
capacitación se estandarizó y se implementaron procedimientos cada vez más precisos.
Los procedimientos operativos estándar (SOP, por sus siglas en inglés) han
permitido una acción más rápida y mejor coordinada, así como también flexibilidad, sin
mencionar una comunicación mejor y más fácil. Esto se ha visto reforzado por la
aceleración de la guerra debido a la mecanización y las armas de precisión. Hoy, la
introducción de sistemas integrados de comando y control (C2I), así como la creciente
complejidad de las fuerzas armadas y los sistemas de armamentos, han hecho que la
estandarización de operaciones y planificación sea una necesidad absoluta.
Inspirada en la organización del comando de los Aliados Occidentales de la
Segunda Guerra Mundial, la OTAN ha utilizado estructuras de mando y cuarteles
estandarizados. Después de la caída del Muro de Berlín, estos se han extendido a muchos
países que no forman parte del Pacto. Por esta razón, veremos los 7 pasos de comando de
la OTAN. La planificación sigue los siguientes pasos, definidos como el Proceso de Toma de
Decisiones Militares (PTDM):
3. Tendencias estratégicas
RESUMEN
La estrategia como una disciplina actual, podemos encontrarla en muchas diferentes
áreas, por lo que definirla bajo un solo término sería incurrir en una falta garrafal. Algunos
especialistas en el tema de la Geopolítica han logrado definirla como; “el uso que se da de
la fuerza y de la amenaza para llegar a los fines de la política” (Colin S. Gray). Por lo que ha
logrado ser un puente entre los medios de acción y los objetivos políticamente
designados.
Por otro lado, también la estrategia ha sido utilizada históricamente bajo un contexto
operacional-militar en donde el uso que algunos autores le han asignado a esta disciplina
recae en tácticas y maniobras especiales para enfrentamientos, enseñanzas y uso de las
fuerzas armadas bajo una situación de guerra. Esto implica que históricamente en un
primer momento la estrategia fue llevada a cabo bajo un contexto netamente político y
militar. Sin embargo, debido a las situaciones que se fueron produciendo a causa de
enfrentamientos políticos graves, los cuales desembocaron en guerras mundiales y
operaciones militares similares, el poder y el sentido que había adquirido la estrategia se
fue debilitando durante el siglo XX.
Esta confusión en la disciplina de la estrategia es necesario corregirla, ya que el lenguaje
de la estrategia hoy en día es muy importante en terreno de política y política exterior,
negocios, comunicación, inclusive en la sociedad civil y el desarrollo de esta. Ya que, si no,
nos estaríamos encontrando entonces en una crisis estratégica. El autor aborda el artículo
desde el trasfondo de la estrategia principalmente en la historia de la milicia y luego en los
principales procesos históricos humanos que influenciaron el desarrollo del ejército,
llegando a permitir un análisis sobre la evolución del pensamiento estratégico. Basándose
en estos lineamientos, se trata de consensuar las diferentes corrientes de pensamiento
responsables de esta disyuntiva, esto con el propósito de formular una definición clara
aplicable a todos los posibles escenarios o ámbitos a estudiar o analizar.
A través del desarrollo armamentístico que se ha dado en el transcurso de la historia, la
estrategia no se ha visto ajena a este fenómeno, ya que, esta ha sido interpretada
nuevamente con un carácter determinista como factor causal del desarrollo humano
histórico. A la par con la evolución en armamento y maquinaria, la táctica tradicional y la
utilización de la estrategia en aspectos más predictivos y tácticos se ha visto relegada a un
segundo plano, esto debido al explosivo avanzar de la industria bélica, y la modernización
de los conflictos mundiales. Ya no es necesario un trabajo amplio de estrategia en
aspectos geográficos o militares como antaño, sino que la automatización y el progreso de
estas áreas revitalizo la guerra de tal manera que se agilizo el conducto regular de los
conflictos, haciéndolo fugaces y más destructivos.
En la actualidad se observa un fenómeno de incertidumbre al evidenciarse un
desequilibrio entre estrategia como tal y sus aspectos tácticos, y el determinismo
tecnológico que ha desplazado la preparación y confrontaciones tradicionales en post de
una guerra moderna, efímera, más radical y que se encamina a un progreso muy
prolongado, acentuando aún más la ya descrita “crisis estratégica”.
PREGUNTAS
1. ¿Cuál es la tesis central que aborda o define el autor? (Síntesis del problema
central y de la hipótesis del autor y resumen de las ideas principales).
3.- ¿Cuáles son los principales aportes que realiza: ¿Estudios de casos, análisis de
tendencias, otros?
Uno de los principales aportes que realiza el autor de este artículo es hacia la disciplina de
la estrategia, ya que se encontraba pasando por una época de desarrollo y cambios
profundos, lo que género que su definición tuviese controversias. Ahora bien, en primer
lugar el autor acompaña al desarrollo de su trabajo con las investigaciones llevadas a cabo
de múltiples especialistas en el tema. El autor a lo largo del artículo ejemplifica trabajos de
algunos especialistas en tablas.
Autores como Toeffler, Bunker, Van Creveld, McGrego; son algunos de los que aportan al
artículo en análisis de la historiografía de las revoluciones militares muy detalladamente.
Además, estudia la escuela del pensamiento positivista que dio lugar a la carrera
armamentista en la evolución de la estrategia. Junto con evaluar la tendencia positivista,
también evalúa el pensamiento de algunos autores relativistas que hacían contraste con
esta tendencia. Por lo tanto, el trabajo del autor se ve reflejado en un estudio que se
analiza con el trabajo, pensamiento e investigaciones de importantes autores que
dedicaron gran parte de sus investigaciones a la estrategia. Y además concluir que uno de
los últimos grandes “estrategas” es Clousewitz, dada la importancia y gran aporte de sus
investigaciones.
4.- Comentario del Grupo ¿En Síntesis que he descubierto al leer este texto?
La estrategia siendo una disciplina que siempre ha existido dentro de la historia, no es por
completo sabido todo lo que de ella se desprende y lo que con ello se ha evolucionado.
También así, Las múltiples definiciones que obtiene la estrategia y bajo el análisis
interpretativo de diferentes autores y materias, nos referimos a esto a las diversas
materias en las que coexiste la estrategia.
Como grupo, hemos descubierto además, la antigüedad de la que se lleva desarrollando
esta disciplina, de cómo civilizaciones anteriores pudieron llevar a cabo operaciones de
batallas con grandes consecuencias y bajo el alero de la no utilización de los armamentos
tecnológicos que existen hoy en día, y bajo esta línea la gran importancia de la tecnología
dentro del desarrollo de la estrategia.
Por otro lado, también los ejes que se han ido desarrollando dentro de esta disciplina, ya
sea político, social y también ideológico. Y junto con ello, las consecuencias que ha dejado la
mal utilización de esta disciplina, la que ha sido tomada por poderosos y que ha decaído en
grandes conflictos bélicos, revoluciones militares sociales, y guerras.
Conceptos claves.
Estrategia (general): operar/accionar correctamente. Elección del modo correcto en el
desarrollo de situaciones de carácter hostil o conflictivo entre uno o varios individuos y
una diversidad de factores influyentes.