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UNIVERSIDAD DE CUENCA

FACULTAD DE CIENCIAS MÉDICAS

CARRERA DE ENFERMERÍA

ADMINISTRACIÓN

CALCULO DE PERSONAL (Hospital Vicente Corral Moscoso).

ESTUDIANTES:

Arturo Ortega
Jennyfer Pasato
Janneth Puma
Viviana Quinde
Rosa Zabala.

DOCENTE:

Mgtr. Adriana Verdugo

CURSO:

TERCER CICLO

FECHA:

29 ENERO DE 2019.
INTRODUCCION

La planeación de personal es un proceso muy importante para que las


organizaciones logren sus objetivos al contar con los recursos humanos
necesarios. Consiste en una serie técnicas por medio de las que se determina la
provisión y demanda de los empleados que van a necesitar.
Una planeación de personal a corto plazo determina los recursos humanos que
se requerirán durante el primer año de operaciones; si se requiere una
planeación a largo plazo se debe realizar con un lapso no menor a cinco años.
La planeación de personal es una práctica muy conveniente que debe
implementarse desde el inicio de las operaciones de la empresa e inicia con la
construcción adecuada del organigrama.

Entre los beneficios de contar con una planeación de personal adecuada se


encuentran:

 Mejor utilización de los recursos humanos al conocer sus fortalezas y


debilidades.
 Trabajo sinérgico, en el que coinciden los esfuerzos del departamento de
personal y los objetivos globales de la organización.
 Ayuda a implementar mejores programas de productividad

Para una planeación de personal óptima se debe realizar un análisis profundo


de los desafíos externos e internos a los que podría enfrentarse su organización,
para crear la planeación de personal más adecuada. Entre estos desafíos se
encuentran la competencia, las tendencias del mercado y la dirección que toma
la economía, así como los nuevos desarrollos tecnológicos que podrían en un
momento dado eliminar algunos puestos que de una u otra forma no son
relevantes.
Por consiguiente en el presente trabajo se abordara el cálculo de personal del
Hospital Vicente Corral Moscoso, debido a que mediante la aplicabilidad del
mismo se logra tomar las mejores decisiones estratégicas, con base en
reconocidas técnicas de pronóstico, a su vez se basan en el consenso de opinión
de un grupo de expertos en materias determinadas y derivan en cálculos
específicos. Asimismo, para una planeación de personal más acertada, se deben
analizar los presupuestos, estudiar a la competencia y emplear modelos
matemáticos para incorporarlos periódicamente en sistemas computacionales de
predicción.
La planeación de personal lo ayuda a contar con las herramientas e información
necesaria para tomar las mejores decisiones sobre el rumbo que ha de tomar la
empresa dentro de una estrategia controlada.
OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

 Analizar los puntos clave de la planeación y del cálculo de personal.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Compilar las normas que nos da la literatura con los fundamentos teórico-

prácticos abordados en clase.

 Consultar el número de camas y salas que posee el HVCM.

 Realizar el cálculo de personal de enfermería del Hospital Vicente Corral

Moscoso.
Área N° de N° de Ratio Resultado Velada 1 Velada Resultado Vacaciones Resultado
camas enfermeras 1 2 2 final
Maternidad + maternidad UCI 30 2 x5 10 +1 +1 12 1 13
Ginecología 24 2 x5 10 +1 +1 12 1 13
Neonatología 16 2 x5 10 +1 +1 12 1 13
Intermedios 11 1 x5 5 +1 +1 7 7
Aislamiento 4 1 x5 5 +1 +1 7 7
Cirugía 24 2 x5 10 +1 +1 12 1 13
Clínica + clínico intermedio 50 3 x5 15 +1 +1 17 1 18
UCI adultos 10 1 x5 5 +1 +1 7 7
Pediatría clínica + cirugía 55 4 x5 20 +1 +1 22 2 24
pediátrica+UCI pediátrico

Emergencia 51 camas no censales


N° de salas área N° de N° de Ratio Resultado Velada 1 Velada Resultado Vacaciones Resultado
camas enfermeras 1 2 2 final
Box de Cirugía 8 2 x5 10 +1 +1 12 1 13
Box de medicina interna 12 3 x5 15 +1 +1 17 1 18
Box de ginecología 3 1 x5 5 +1 +1 7 7
Box de pediatría 5 1 x5 5 +1 +1 7 7
Box de hidratación 4 1 x5 5 +1 +1 7 7
9 quirófanos 9 x5 45 +1 +1 47 4 51
1 sala de trauma 6 1 x5 5 +1 +1 7 7
2 salas de procedimientos 2 x5 10 +1 +1 12 1 13
1 sala de recuperación 1 x5 5 +1 +1 7 7
6 salas de parto 6 x5 30 +1 +1 32 3 35
trauma 6 1 x5 5 +1 +1 7 7
Camas de observación 13 2 x5 10 +1 +1 12 1 13
TOTAL
CAMAS CENSABLES 114 294 +1 por/cada 100
CAMAS NO CENSABLES 180 =296
294

Se necesitan 296 enfermeros o enfermeras para las 290 camas censales y no


censales que tiene el hospital.
INFORME SOBRE CALCULO DE PERSONAL

Se procedió a realizar el cálculo de personal necesario en el hospital Vicente


Corral Moscoso que posee 290 camas entre censales y no censales. Primero se
debe tener claro la importación de realizar un cálculo de personal en un área
hospitalaria, esto se realiza con el fin de lograr todos los objetivos propuestos
por la institución al igual que mejorar y brindar una atención de calidad y
eficiencia con los recursos humanos necesarios para satisfacer las necesidades
del usuario, que junto con el FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades,
Amenazas) se lograra un ambiente de trabajo satisfactorio y se lograra mejorar
los servicios de salud determinando si se encuentran con un elevado o un déficit
de personal específicamente de enfermería que están al tanto de los cuidados y
procedimientos más importantes a realizarse con el paciente.

Para un correcto cálculo de personal se ha analizado el material didáctico


obtenido durante las clases teóricas de Administración, realizando las
actividades de la siguiente manera: se obtuvieron datos del número de camas
censales y no censales del HVCM de áreas como: Maternidad más Maternidad
UCI, Ginecología, Neonatología, Intermedios, Aislamiento, Cirugía, Clínica mas
Clínico intermedio, UCI adultos, Pediatría clínica mas cirugía Pediátrica mas UCI
Pediátrico; al igual que Box de cirugía, Box de medicina interna, Box de
ginecología, Box de pediatría, Box de hidratación, 9 Quirófanos, 1 sala de
trauma, 2 salas de procedimientos, 1 sala de recuperación, 6 salas de parto,
trauma y camas de observación. Una vez obtenidas las áreas y el numero de
camas, se procedió a determinar el numero de enfermeras establecidas por cada
área y la suma va dependiendo del numero de camas disponibles, a estos
resultados se van a multiplicar a todos por un Ratio de 5 debido a que se labora
por las 24 horas. Al resultado obtenido se le suma una enfermera por la primera
velada y una enfermera por la segunda velada; al resultado obtenido se aplica la
siguiente regla por cada 12 personas se suma una mas por vacaciones.

Se realizo la suma total de personal necesario en el HVCM obteniendo el valor


de 294, al cual se le suma una mas por cada 100 como nos indica la teoría
revisada. Teniendo como conclusion que se necesitan de 296 enfermeros para
290 camas entre censales y no censales que tiene el hospital.
Por lo tanto, el calculo de personal se debe realizar de una manera cautelosa y
precisa para evitar errores en los cálculos, teniendo como consecuencia una
sobrecarga o un déficit de personal, al ser un hospital regional y contar con una
gran acogida se debe mantener siempre un calculo de personal constante para
medir las variantes y las necesidades que surgen a lo largo del tiempo.
RECOMENDACIONES
1. Tomar en cuenta la capacidad instalada de los servicios; es decir, el total
de camas, total de consultorios, total de salas de quirófano etc.
2. Considerar la complejidad de los tratamientos médicos y de enfermería
que requieren los pacientes según el nivel de prevención y servicio
especializado que se trate.
3. Calcular de acuerdo al área de atención correspondiente según el
indicador.
4. Otro factor importante a tomar en cuenta es el sistema de organización
que utiliza la institución de salud, ya que, si es lineal, requiere de menos
personal que el sistema de organización funcional.
Conclusión
El cálculo de personal es muy importante dentro de un área de salud ya que
si no tenemos el personal suficiente para cumplir con las demandas de
nuestra área de trabajo esto va a afectar directamente a nuestro servicio
produciendo que demos un mal cuidado a los usuarios.
Al tener un correo cálculo de personal nuestra área de trabajo va a rendir y
proporcionar una correcta atención de calidad y calidez por porte del
equipo de salud que conforma en este caso el hospital “Vicente Corral
Moscoso”.
Enfermería es el responsable de la administración en un hospital por lo
tanto es fundamental que conozcamos la correcta forma de calcular
nuestro personal para que todos tengan un correcto desempeño y de igual
forma descanso.