Facultad de Ciencias Físicas

Escuela Académico Profesional de Ingeniería Mecánica de Fluidos

Curso: Formulación y Evaluación de Proyectos de Ingeniería

Definición de Proyecto

Ing. Juan Miguel de la Torre Ostos

CIP: 67957
Clasificación de los Proyectos
* Según el grado de
dificultad que entraña
su consecución:
Proyectos simples.
Proyectos complejos.

Construcción de veredas Ciudad de Chimbote

Construcción de Muelle Sur en el Callao

Proyecto de inversión. Es una intervención temporal
que se financia, total o parcialmente, con recursos
públicos, destinada a la formación de capital fijo,
humano, natural, institucional e/o intelectual que tenga
como propósito crear, ampliar, mejorar o recuperar la
capacidad de producción de bienes y/o servicios que el
Estado tenga responsabilidad de brindar o de garantizar
su prestación

Directiva Nº 002-2017-EF/63.01, Directiva para la Formulación y Evaluación en el

Marco del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones”
Administración pública
Administración pública
 Ciclo del Proyecto

Fuente: MEF
 Ventajas del SNIP: Algunos casos ilustrativos

FORTALECIMIENTO DE LA TELEVISIÓN NACIONAL

Proyecto final aprobado:
100
Recuperación de la capacidad de
Proyecto inicial: 89 transmisión de Canal 7, codificación
Recuperación de la de la señal e incremento de su
Millones de soles

capacidad de capacidad de producción de

49
transmisión de Canal 50 programas nacionales.
7 y creación de un El estudio de demanda determinó
segundo canal en que solo eran requeridas 2.5 horas
UHF. adicionales de programación.
0
Antes de SNIP Después de SNIP

Ahorro aproximado de s/. 40 millones, lo que permite la creación de 700

estaciones retransmisoras en zonas rurales.
Fuente: MEF
 Algunos casos ilustrativos

BIBLIOTECA NACIONAL
100
Millones de soles Proyecto final aprobado:
Proyecto inicial: 59.84 Infraestructura, equipamiento,
Infraestructura y 50 44.2 fortalecimiento institucional,
equipamiento. capacitación y Sistema Nacional de
Bibliotecas.
0
Antes de SNIP Después de SNIP

HOSPITAL DE VENTANILLA
50
Millones de soles

31.62 Proyecto final aprobado:

Proyecto inicial: Construir hospital de 45 camas
Demoler Centro de adecuando infraestructura del
Salud y construir 10.54
Centro de Salud.
Hospital de 40 camas. 0
Antes de SNIP Después de SNIP
Fuente: MEF
 Algunos casos ilustrativos

PROYECTO DE IRRIGACIÓN YANARICO - PUNO

Proyecto final aprobado: Incluye el

15 reforzamiento de la bocatoma, el
Proyecto inicial: revestimiento del canal principal, la
Millones de soles

11
Construcción de construcción y revestimiento del
bocatoma y de canal canal lateral, construcción de drenes,
5
principal. capacitación y gestión del agua y
prácticas en el manejo de riego.
0
Antes de SNIP Después de SNIP

De no haberse incluido la infraestructura secundaria, este proyecto

no hubiera sido sostenible.

Fuente: MEF
 Preparación y evaluación de proyectos
El proyecto surge como respuesta a una “idea” que
busca la solución de un problema (reemplazo de
tecnología obsoleta, abandono de una línea de
productos) o la manera de aprovechar una oportunidad
de negocio. Ésta por lo general corresponde a la
solución de un problema de terceros, por ejemplo, la
demanda insatisfecha de algún producto, o la
sustitución de importaciones de productos que se
encarecen por el flete y los costos de distribución en el
país.

Fuente: Preparación y evaluación de proyectos. Nassir Sapag Chain / Reinaldo Sapag Chain
 Preparación y evaluación de proyectos
En otras palabras, se pretende dar la mejor solución al
“problema económico” que se ha planteado, y así
conseguir que se disponga de los antecedentes y la
información necesarios para asignar racionalmente los
recursos escasos a la alternativa de solución más
eficiente y viable frente a una necesidad humana
percibida.

Fuente: Preparación y evaluación de proyectos. Nassir Sapag Chain / Reinaldo Sapag Chain
 Guía del PMBOK ®

¿Qué es un proyecto? Un PROYECTO es un esfuerzo temporal que se

lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.

Producto: Obra

Tiempo - 365 días

 Perfil que debe tener el personal encargado de
la Gestión de Proyectos
Los profesionales encargados de llevar a cabo la Gestión de los Proyectos
son lo que dentro de la organización solucionan problemas, miden
recursos, participan activamente en la planificación y ejecución del
proyecto, desarrollan estrategias, efectúan diagnósticos de situaciones de
la organización a la que pertenece e implementan medidas correctivas que
encaminen los trabajos que se realizan para lograr los objetivos planteados.
 Perfil que debe tener el personal encargado de la
Gestión de Proyectos

•Habilidad técnica:
Consiste en utilizar conocimientos,
técnicas y equipos necesarios para la
realización de sus tareas especificas a
través de su instrucción, experiencia y
educación.
Perfil que debe tener el personal encargado de
la Gestión de Proyectos
•Habilidad Humana:
Consiste en la capacidad
y en el discernimiento
para trabajar con
personas, comprender
sus actitudes y
motivaciones.
Perfil que debe tener el personal encargado de
la Gestión de Proyectos

Habilidad conceptual: Consiste en la

habilidad para comprender las
complejidades de la organización
global y en el ajuste del
comportamiento de la persona
dentro de la organización. Esta
habilidad permite que la persona
se comporte de acuerdo con los
objetivos de la organización.
Perfil que debe tener el personal encargado de
la Gestión de Proyectos

Habilidades interpersonales:
• Comunicación efectiva. Intercambio de información.
• Influencia en la organización. Capacidad para “lograr que las cosas se
hagan”
• Negociación y gestión de conflictos. Consultar con los demás para
ponerse de acuerdo o llegar a acuerdos con ellos.
Tipos de Lideres

TIP: Reconoce a
los lideres
Perfil que debe tener el personal encargado de
la Gestión de Proyectos
• Full Time.
• Tiene que poner toda su energía y estar al tanto de todas (en la
medida de lo posible y lo imposible) las actividades que se
desarrollan durante el proyecto.
• No es posible controlar un proyecto desde la oficina, hay que
involucrarse y ver en campo como se desarrolla el proyecto.
Usted deberá ser el nexo de unión entre la estrategia trazada para el
proyecto y los diferentes recursos, ojo las cosas no sucederán solas y nada
esta en piloto automático.
Ciclo de Producción

Actividades
estándar

Producto
estándar
Herramientas para la gestión de
proyectos
•Guía de los Fundamentos de la Dirección de
Proyectos (Guía del PMBOK®) – Edición 2012
•Software de aplicación Microsoft Project
 Historia del PMBOK

• El PMBOK es una publicación de PMI (Project Management Institute o

Instituto de Gestión de Proyectos), entidad reconocida como rectora en
la disciplina.
• En 1987, el PMI publico la primera edición del PMBOK.
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (
PMBOK® guide )
Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (Guía del
PMBOK®)
Historia del PMBOK

• En 1996 fue publicada la segunda edición del PMBOK.

• En 2004 fue publicada la tercera edición del PMBOK.
• En 2008 fue publicada la cuarta edición del PMBOK.
• En 2012 fue publicada la quinta edición del PMBOK.
Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos
(Guía del PMBOK®) Tercera Edición.
A guide to the project management body of
knowledge ( PMBOK® guide )—fourth edition
Grupos de Procesos de Dirección de
Proyectos
Los cinco Grupos de Procesos son:
1. Grupo de Procesos de Iniciación.
2. Grupo de Procesos de Planificación.
3. Grupo de Procesos de Ejecución.
4. Grupo de Procesos de Seguimiento y Control.
5. Grupo de Procesos de Cierre.
Como los Grupos de Procesos Interactúan
en una fase o proyecto.
•El carpintero
piensa que todo
es un clavo.