Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Liderii adevăraţi sunt oamenii care au propriile puncte de vedere şi care ştiu să motiveze şi pe
alţii pentru a acţiona. Liderul trecutului era o persoană care ştia cum să supună, liderul viitorului va fi o
persoană care ştie cum să întrebe. Liderii vor trebui să implice pe alţii şi să solicite participare deoarece
sarcinile vor fi prea complexe şi informaţia prea larg distribuită pentru ca aceştea să soluţioneze
problemele singuri.
Caracteristicile principale ale unui lider ar putea fi sintetizate în patru arii de bază: caracter,
viziune, comportamente, confidenţă/încredere.
a) Caracter. Adevăraţii lideri sunt analizaţi şi judecaţi după ce fac, cum îşi urmăresc scopurile şi
cum le realizează. Ei sunt oneşti şi,nu ca urmare a legilor şi regulamentelor, sunt etici, deschişi, şi demni
de încredere. Aceste trăsături de bază ale caracterului unui individ adună respectul de care este nevoie
pentru a fi lider.
b) Viziune. Liderii de succes urmăresc scopuri şi obiective bine orecizate pentru a-şi realiza
viziunea lor. Angajarea acestora pentru viziunea lor este evidentă atît prin acţiunile pe care le desfăşoară,
cît şi prin comunicarea lor repetată a ceea ce trebuie făcut şi de ce.
Oameni integri, cu umor şi modestie, înclinaţi Oneţi cu ei înşine, cu punctele lor forte şi slabe şi
să trateze pe cei cu care colaborează ca pe dornici de a face eforturi şe îmbunătăţire
egalii lor
Oameni care înceracă să cunoască mult mai bine pieţele, tehnologile şi comportamentul uman, precum şi
lumea înconjurătoare în contextualitatea ei
c) Comportare. Conduita pe care o au liderii de succes poate fi sintetizată astfel (Fig. 2):
Încredere în salariaţi şi dorinţa de a acorda oportunitatea oricărui individ care este nerăvdător să
accepte responsabilitatea
d) Încrederea. Un alt atribur de succes este autoîncrederea. Autoîncrederea face posibil ca liderii
să-şi asume riscuri care încurajează pe alţii să-şi asume la rîndullor riscuri similare.
Crezînd în enorma capacităţilor, liderii încurajează echipele lor, nu doar prin laude şi
recunoştinţe, ci şi criticînd consecutiv, evidenţiînd succesele şi motivînd oamenii care le-au obţinut