PASO 2

ABSTRAER LA INFORMACIÓN DEL MUNDO REAL PARA PLANTEAR,

MODELAR Y SIMULAR POSIBLES SOLUCIONES

JHONNATHAN EDUARDO VANEGAS FLÓREZ

Código: 1024539478
NESTOR IVAN JEREZ FRANCO
Código: 80140737
IVAN DARIO GOMEZ TIQUE
Código: 1070969636

GRUPO:
212030_16

TUTOR:
RONALD JOANNY ROJAS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

INGENIERÍA INDUSTRIAL, GESTIÓN TECNOLÓGICA
MARZO DE 2019.
 TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCION.
2. DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD.
a. CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LA ORGANIZACIÓN.
b. IDENTIFICACIÓN DE LOS FACTORES.
c. DETERMINACIÓN Y DESCRIPCIÓN DE LA INNOVACIONES
DE DICHA EMPRESA.
d. DESCRIPCIÓN Y GRÁFICA DE UNA TECNOLOGÍA.
e. Descripción y gráfica, a través de la curva en S.
f. Dibujo y explicación del modelo de innovación.
g. Descripción de las modalidades de acceso a la tecnología.
3. BIBLIOGRAFIA.
 INTRODUCCION

El presente trabajo se realiza con el fin de desarrollar la asignatura de diseño

del trabajo y como del por medio de una capacitación y conceptos variados y a
fines en el crecimiento personal y profesional llegar al entendimiento y frutó en
el desarrollo de este para nuestras vidas y carrera profesional

La finalidad del por qué se hace este trabajo, se resume en la firme convicción
de que por medio de la adquisición de este conocimiento, generar en este
grupo de personas que soñamos con el ideal de ser ingenieros y mejor aún
mejores seres humanos cada vez más apersonados de su entorno

Se desarrolló el presente trabajo con la motivación de ser unos mejores

profesionales y unos excelentes seres humanos en pro de un mejor país.
Apersonado y capacitado en un entorno global.

En el desarrollo del documento evidenciaremos la descripción de la empresa

CORONA, por la cual se tomo como ejemplo para la solución y comprensión de
los puntos a identificar que nos brindara la estructura de un informe que
evidenciara las características generales de la empresa y donde me permitirá
identificar las innovaciones tecnológicas que permitieron demostrar el
posicionamiento y competitividad en el mercado nacional o internacional.
 OBJETIVOS

Aplicar los conceptos de la Unidad 1 para identificar los procesos de innovación

que se realizan en las diferentes compañías e identificar los puntos débiles es
referentes a la innovación y la tecnología.
Escoger un caso exitoso de innovación y analizar los factores de éxito
determinando el modelo de innovación usado y el acceso a la tecnología.

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD COLABORATIVA

 1. Características generales de la organización (se pueden incluir algunas
imágenes de los productos o servicios insignia de la misma).

Corona es una multinacional colombiana con más de 135 años de historia

empresarial dedicada a la manufactura y comercialización de productos para el
hogar, la construcción, la industria, la agricultura y el sector de energía. Está
compuesta por cuatro Divisiones de Negocios – Baños y Cocinas; Superficies,
Materiales y Pinturas; Insumos Industriales y Manejo de Energía; y Mesa
Servida – y dos Unidades Comerciales que son Almacenes Corona y Comercial
Corona Colombia. Corona cuenta con 20 plantas de manufactura en Colombia,
3 en Estados Unidos, 3 en Centroamérica y 3 en México, así como con una
oficina de suministros globales en China. En alianza con Cementos Molins de
España, se encuentra desarrollando a través de Ecocementos el negocio para
la producción y venta de cemento en Colombia. Genera más de 9.000 empleos
y exporta sus productos a diversos mercados alrededor del mundo, incluyendo
Estados Unidos, Canadá, México, Brasil, Chile, Venezuela, Centro América, el
Caribe, Italia, España y el Reino Unido.

División de Baños y Cocinas

La División de Baños y Cocinas está dedicada al desarrollo y fabricación de

productos que conforman soluciones integrales para baños y cocinas. Opera
tres plantas de producción en Colombia, tres en Estados Unidos, tres en Centro
América, tres en México y una en Brasil en alianza con Eternit que cuentan con
tecnología de punta y cumplen con los más altos estándares de calidad para
ofrecer a sus clientes y consumidores los mejores productos con el respaldo de
las marcas Corona, Grival, American Standard, Ambiance, Mansfield, Orchid
Ceramics y Vortens. Ofrece una gran variedad de productos que incluyen
aparatos sanitarios, lavamanos, accesorios, asientos sanitarios, griferías,
duchas, herrajes, muebles, elementos de plomería y gasfitería y cocinas.
División de Superficies, Materiales y Pinturas

La División de Superficies, Materiales y Pinturas está dedicada al desarrollo y

fabricación de productos para la construcción y remodelación que incluyen
revestimientos (pisos, paredes y decorados), materiales de construcción
(pegantes, boquillas, morteros, limpiadores, herramientas de instalación,
estucos, yesos, pinturas, acabados texturizados, masillas tipo joint compound,
masillas joint free, masillas para revoque en seco, masillas para acabados,
aditivos para morteros, juntas, sellos e impermeabilizantes, entre otros)
soluciones y sistemas constructivos que hacen más fácil y rápida la
construcción mientras se cuida y protege la salud de la familia y la del maestro
de obra.

División de Insumos Industriales y Energía

Esta División está compuesta de dos negocios. El negocio de Insumos

Industriales produce insumos y materias primas para la industrias de cerámica,
vidrio, pintura y agricultura. Es una fuente de competitividad para sus clientes
ofreciendo un suministro de insumos y minerales estable y de un alto nivel de
desempeño. As su vez, el negocio de Energía de esta División fabrica y
comercializa de productos y soluciones para las empresas y distribuidores del
sector de energía eléctrica e industrial, y es el distribuidor para Colombia de la
línea de productos para protección y maniobra de media y alta tensión de
Hyundai. Comercializa sus productos en EEUU a través de Gamma Insulators y
desde el 2013 par/cipa en el negocio de refractarios a través de la adquisición
de la Empresa de Refractarios Colombianos (Erecos).

División de Mesa Servida

La División de Mesa Servida es uno de los fabricantes más antiguos y

reconocidos de vajillas de Colombia y Latinoamérica, así mismo comercializa
cristalería y cubertería para completar su oferta para la mesa servida. Produce
y comercializa tres líneas de productos a través de las marcas Vajillas Corona y
lc (en México y Argentina): una para el hogar con múltiples y variadas
colecciones, otra institucional dirigida a atender el mercado de hoteles y
restaurantes, y una de Mugs, además de productos exclusivos para marcas
europeas como Churchill y Arovo. Desde el 2013 es el distribuidor exclusivo del
portafolio institucional de la marca portuguesa Vista Alegre en Colombia. Los
principales destinos de exportación de la marca Vajillas Corona son México,
Brasil, Perú y Argentina. La División de Mesa Servida también exporta a Centro
América, Venezuela y Ecuador principalmente la línea de Hogar. Así mismo, a
través de comercializadoras en México y Estados Unidos llega a dichos
mercados con la línea Institucional.

2. Seleccionar un caso exitoso de innovación y analizar cuáles fueron los

factores de éxito.

FACTORES DESCRIBCIO FUENTE GRADO ESTRATEGIA

N DE PROPUESTA POR LA
INFLUEN ORGANIZACION
CIA

Políticos Ley 1778 de (Socieda Alta Contamos con una

2016, por la des, serie de medios
cual se dictan 2018) orientados a promover
normas sobre comunicación y
la confianza en todos
nuestros grupos de
responsabilid
interés. Para tal efecto
 ad de las publicamos nuestros
personas mecanismos de
jurídicas por contacto, nuestra línea
actos de de ética y
corrupción anticorrupción, nuestra
Política de Lucha
transnacional
Anticorrupción, el
y se dictan
informe de revisoría
otras
fiscal y los principales
disposiciones
casos de prácticas
en materia de
contrarias a la ética.
lucha

contra la
corrupción.

Económicos Grado de (Jose Media Durante el 2017

Apertura Luis iniciamos la
Comercial en Mojica construcción de la
Colombia Agudelo, planta cementera de
2017) Empresa Colombiana
de Cementos
(Ecocementos) en el
municipio de Sonsón,
Antioquia.
Ecocementos se
constituyó en desarrollo
de la alianza entre
Corona y Cementos
Molins de España
celebrada en
septiembre del 2015
con el objeto de
producir y comercializar
cemento en Colombia.
Socio- El nivel de (PORTA Bajo Corona Enseña
Culturales educación vs FOLIO,
En 2017 la plataforma
la 2014)
Corona Enseña se
competitivida
reestructuró con el
d empresarial
objeto de relacionar los
contenidos y temas de
capacitación con el
nuevo modelo operativo
de la compañía. Se dio
continuidad a los
programas orientados
al desarrollo de
competencias como
trabajo en equipo,
liderazgo, toma de
decisiones y el manejo
adecuado de las
diferentes normas
relacionadas con
protección de datos y
lavado de activos, entre
otras. Los principales
ejes transversales que
se desarrollaron fueron:
desarrollo de
competencias
comerciales, Escuela
de Liderazgo, desarrollo
de competencias
asociadas a la
experiencia de compra,
competencias en
logística y formación de
 Socios Estratégicos,
logrando impactar a
2.581 colaboradores.

Tecnológico Retos en (PORTA Medio Transformación digital

s ciencia y FOLIO,
Los grandes modelos
tecnología 2018)
operativos de las
para
empresas están
Colombia en
migrando a una
su ingreso a
estrategia digital que
la Ocde
transforme la forma
como se gestionan los
procesos. En Corona
estamos
comprometidos con la
actualización constante
de nuestra operación y
entendemos que el
tema digital es
transversal y debe
permear todo,
incluyendo el mercado,
la innovación de
producto, la cadena de
abastecimiento y la
manufactura altamente
competitiva.

Ecológicos Decreto 1076 (desarroll Media Enfoque de gestión

de 2015. o, 2015) Estamos
Decreto comprometidos con
Único alcanzar la
Reglamentari sostenibilidad ambiental
o del Sector de la cadena de valor.
 Ambiente y Buscamos exceder el
Desarrollo cumplimiento de la ley,
Sostenible asegurando la gestión
de los riesgos e
identificando
oportunidades de
mejora que nos
permitan ser más
eficientes en el uso de
los recursos naturales.
Para ello hemos
adoptado un plan de
sostenibilidad ambiental
con 5 frentes de
gestión: Cambio
Climatico,
Ecoeficiencia, Recursos
naturales, cumpliento,
Productos
responsables.

Legales Decreto 1072 (Sistema Alta Sistema de gestión

de 2015 Libro de
En 2017 nos
2, Parte 2, Gestión
enfocamos en definir
Titulo 4, de
los planes de acción
Capitulo 6. Segurida
transversales para
d y Salud
Sistema de asegurar la
en el
Gestión de implementación de los
Trabajo,
Seguridad y criterios definidos por la
2015)
Salud en el legislación y garantizar
Trabajo (SG- su cumplimiento. De
SST) igual manera en la
ejecución de acciones
 para disminuir las
causas más comunes
de los accidentes, se
logró una reducción del
20% en la frecuencia de
los accidentes
comparado con el 2016.

 ¿cuál es el modelo de innovación que la organización aplicó?

El modelo de Kline.

 Respuesta:

el mayor factor que implica que el modelo kline a sido implementada por la
organización es la implementación la política interna de sostenibilidad donde
pone la innovación como su eje primordial como bien lo describe la
organización CORONA en su reporte interno anual y lo argumenta
textualmente “Para esto contamos con Prisma, nuestro sistema de innovación
que ofrece herramientas y recursos para formar cada vez más personas con el
adn innovador, inquietas y preocupadas por el desarrollo y crecimiento de
nuestra empresa”; donde cada producto o servicio innovado es atreves del uso
de los conocimientos existentes perfeccionándolos o creando nuevas
investigaciones.

3. Identificar y describir los cuatro tipos de innovaciones que utiliza la

organización para mantenerse competitiva.

Innovación de Producto:

El cambio tecnológico ocurre cuando las características del diseño de un

producto cambian de manera que impliquen servicios nuevos o mejorados para
los consumidores del producto.

Innovación de Proceso:
Incluye métodos, herramientas y técnicas que buscan avances transcendentes
en el poder y la efectividad de la organización como lo evidencia el desarrollo
con reconocimientos internacionales.

Innovaciones Organizativas:
Innovación de producto ágil y orientado al consumidor.

Innovaciones de Mercadotecnia:

La aplicación de un nuevo método de comercialización que implique cambios

significativos del diseño o el envasado de un producto
4. Describir y graficar, a través de la curva en S, de la evolución de alguna
de las tecnologías empleadas por la empresa o por el sector en el cual
se encuentre inmersa.
Corona se ha ganado un posicionamiento como una de las empresas más
reconocidas en el sector a nivel nacional e internacional. Lleva 135 años en el
sector y actualmente hace exportaciones a 45 países de cuatro continentes. En
términos de infraestructura, tiene 26 plantas de manufactura, 69 almacenes
solo Colombia y oficinas en países como China y México.

5. Dibujar y explicar el modelo de innovación que emplea dicha

organización y decir

6. Describir las modalidades de acceso a la tecnología que utiliza la

organización.

Inicialmente manejan una página de internet que permite que el cliente se

informe acerca de la actualidad de los productos que puede encontrar en cada
una de las tiendas que se encuentran distribuidas prácticamente por todo el
país.
Donaciones en especie a entidades sin ánimo de lucro
7. Proponer algunas modalidades (extra) de acceso a la tecnología que la
organización podría utilizar.

1. Implementar en cada uno de sus establecimientos comerciales

el sistema de sostenibilidad que contemplan en cada proceso
que ofrezcan en dicha instalación.
2. Exponer de mejor manipulación en forma física cada uno de los
productos que evidencian en sus medios web.
 CONCLUSIONES.

Como conclusión global de la presente asignatura, en el desarrollo del este

trabajo colaborativo, se tomo como caso de innovación la empresa corona,
líder nacional y empoderada mundialmente en el desarrollo y sostenimiento
comercial de sus productos de elite.

Nos basamos en la apropiación y afirmación en los conceptos básicos y

específicos de la terminología de un ingeniero industrial, con ello una vez
apropiados se genero en mi el poder del conocimiento y la iniciativa de
evolucionar en su desarrollo, más que como en excelente profesional mejor
aun como en gran y mejorado y capaz de mas, un ser humano
RECOMENDACIONES
 REFERENCIAS

https://www.colciencias.gov.co/portafolio/unidad_politica
http://www.andi.com.co/
https://www.eltiempo.com/economia/empresas/empresas-en-colombia-
que-tienen-que-tener-codigo-de-etica-130496
https://www.larepublica.co/economia/comercio-exterior-colombiano-
continua-con-bajos-niveles-de-apertura-en-exportaciones-2768019
https://www.analdex.org/2017/11/01/grado-de-apertura-comercial-en-
colombia/
http://www.mintrabajo.gov.co/relaciones-laborales/riesgos-
laborales/sistema-de-gestion-de-seguridad-y-salud-en-el-trabajo
https://www.portafolio.co/opinion/redaccion-portafolio/nivel-educacion-vs-
competitividad-empresarial-54444
https://www.portafolio.co/economia/los-retos-en-ciencia-y-tecnologia-
para-colombia-despues-del-ingreso-a-la-ocde-518437
https://www.larepublica.co/empresas/corona-y-alfa-lideres-en-el-negocio-
de-baldosas-2347921