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1. Realizar el análisis del contexto de una organización (Puede ser real o ficticia) mediante cualquiera de las herramientas recomendadas en la Guía Didáctica 4 (Puede ser Matriz DOFA, 5 fuerzas de Porter, Análisis Pestel, Benchmarking)

4 (Puede ser Matriz DOFA , 5 fuerzas de Porter , Análisis Pestel, Benchmarking ) RAFAEL

RAFAEL SEGUNDO GRANADOS PARRA

Referencia Bibliográfica: LA MATRIZ FODA: ALTERNATIVA DE DIAGNÓSTICO Y DETERMINACIÓN DE ESTRATEGIAS DE INTERVENCIÓN EN

Referencia Bibliográfica: LA MATRIZ FODA: ALTERNATIVA DE DIAGNÓSTICO Y DETERMINACIÓN DE ESTRATEGIAS DE INTERVENCIÓN EN DIVERSAS ORGANIZACIONES, ENSEÑANZA E INVESTIGACIÓN EN PSICOLOGÍA VOL. 12, NUM. 1: 113-130 ENERO-JUNIO, 2007, Humberto Ponce Talancón Escuela Superior de Comercio y Administración Unidad Santo Tomás.

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1. Diversidad cultural regional y conocimientos de otras culturas a nivel internacional. 2. Hablar otros
1. Diversidad cultural regional y conocimientos de otras culturas a nivel internacional. 2. Hablar otros
1. Diversidad cultural regional y
conocimientos de otras culturas a
nivel internacional.
2. Hablar otros idiomas
3. Fácil de entablar conversaciones
amenas e interesantes con todo
tipo de personas
4. Soy muy hábil con cualquier
programa tecnológico.
5. Pertenezco a grupos políticos y
comunitarios.
1. Competir con grandes
profesionales que tienen más
tiempo que yo en el campo.
1. Aprovechar la diversidad cultural
que tengo y así destacar en el
mercado
2. Problemas sociales y económicos
del País.
2. Crear info productos y así
generar nuevos ingresos.
3. Aceptación en el mercado actual
4. El mercado está con mucha
demanda y poca oferta laboral.
5. Ofertas de puestos con sueldos no
competitivos
3. Conversar constantemente con
el público, me permite aumentar
la tasa de aceptación del
mercado actual y destacar.
6. Competencia desleal (plagios)
4. Seguir creando contenido y
establecer una huella única, para
que la comunidad conozca mi
estilo.
Amenazas
Estrategias FA
Fortalezas

Oportunidades

1. Al contar con Especializaciones y Maestrías, puedo posicionarme y destacar sobre los demás profesionales.

2. Puedo conectar con un público joven que es el que más consume internet y redes sociales.

3. Enfocarme en el poder del video

4. Surgimiento de nuevas revistas, cuentas RRSS y sitios web emergentes, creando alianzas

estratégicas.

Estrategias FO

1. Expandirme a nuevos mercados, participando en foros virtuales, creando blogs, etc.

2. Crear más contenidos audiovisuales, para conectar con el público y aumentar más mi presencia virtual.

3. Buscar, seleccionar y clasificar los nuevos canales de comunicación y crear alianzas estratégicas.

Debilidades

Estrategias DA

Estrategias DO

1.

Desconocimientos en otros idiomas más hablados en el mundo.

2.

Desconocimiento sobre el Diseño

3.

Problemas con la redacción

4.

No ser tan fotogénico.

1.

Para ampliar y destacar en el mercado actual, debo aprender otros idiomas diferentes al inglés.

2.

Para evitar los plagios, es

necesario crear un diseño con una huella única y así destacar una marca en la comunidad, para ello es necesario contratar a un diseñador profesional.

3.

Es

necesario realizar una

sesión de fotos cada 3 meses, para tener contenido

actualizado y utilizar técnicas

de

embellecimiento facial.

1.

Aprovechar los viajes en otros países para realizar contenido.

2.

Leer y practicar constantemente el arte de la redacción y así aumentar más

mi

participación en las nuevas

revistas y sitios Web.

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2. Realizar el análisis de causas de una no conformidad y proponer una acción correctiva (Por favor tenga en cuenta las metodologías sugeridas: diagrama causa-efecto o árbol de problemas)

CAUSAS REALES O POTENCIALES: (Técnica de Diagrama de Ishikawa o Espina de Pescado-Causa/Efecto)

Superación Sistemas de Trabajo Profesional Falta de acciones Formativas Diagnósticos deficientes Falta
Superación
Sistemas de Trabajo
Profesional
Falta de acciones
Formativas
Diagnósticos deficientes
Falta organización
en el trabajo
Sobrecarga de trabajo
Mental
Falta de Tiempo
Perfiles Inadecuados
Perfiles Obsoletos
No existe un sistema
Demora
No existen planes
de carrera

Efectividad de la Gestión de Recursos Humanos

 

Selección del

     

Evaluación del

 

Motivación

Personal

Desempeño

 

PLAN DE ACCION

   

RESPONSABLE

 

FECHA DE IMPLEMENTACION

VERIFICACION

Crear un

programa

de

Directora

Recursos

 

Director Administrativo

capacitación de acuerdo a

Humanos

los perfiles que hay en

la

 

entidad,

con

el

fin

de

incentivar

el

desarrollo

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profesional y personal de los empleados.

   

Diseñar un sistema de Evaluación del desempeño que nos permita crear la ruta para promociones y ascensos en la entidad.

Directora

de

Recursos

Director Administrativo

Humanos

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