Definición.

1.- Es la habilidad para comprender rápidamente los cambios de entorno, las

oportunidades del mercado, las amenazas competitivas y las fortalezas y debilidades de
su propia organización a la hora de identificar la mejor respuesta estratégica.

MINIMO
 Se le hace dificil estar actualizado, informado e interpretar correctamente y en tiempo
razonable los datos sobre cambios de contexto, las oportunidades del mercado, las
amenazas competitivas y las fortalezas y debilidades de su organización.
 Sus analisis son simples y lineales, por lo que no puede caracterizar diversos escenarios
posibles frente a una situacion dada
 Suele estar atrasado en el mercado respecto de la elaboracion de estrategias de cambio y
crecimiento
 Le cuesta detectar nuevas oportunidades de negocios
 Tiene dificultad para identificar a las personas que podrían ayudarlo, formal e informalmente,
a realizar sus tareas o alcanzar sus objetivos.

INFERIOR
 Está atento a los cambios en el entorno
 Interpreta adecuadamente la información de que dispone
 Puede adecuarse a los cambios de contexto detectando nuevas oportunidades de negocios,
en situaciones favorables
 Identifica correctamente y con facilidad a las personas que podrían ayudarlo a alcanzar
objetivos, manteniendo con ellos contactos informales pero constantes

MEDIO
 Comprende los cambios en el entorno y las oportunidades de mercado
 Establece mecanismos de información periódica sobre la marcha de su organización para la
toma de decisiones
 Se esfuerza por generar adecuadas respuestas estratégicas, y lo logra
 Detecta nuevas oportunidades para hacer negocios y para crear alianzas estratégicas
 Genera y mantiene vínculos estratégicos que le permiten planificar acciones a largo plazo y
solucionar posibles problemas.

ALTO
 Comprende rápidamente los cambios en el entorno del mercado, las amenazas competitivas
y las fortalezas y debilidades de su organización.
 Analiza profunda y velozmente la información para identificar la mejor respuesta estratégica
 Evalúa escenarios alternativos y estrategias adecuadas para todos ellos
 Detecta con facilidad nuevas oportunidades de negocios, para la compra de empresas en
marcha o para realizar alianzas estratégicas con clientes, proveedores y competidores
 Percibe oportunamente cuando hay que abandonar un negocio o reemplazarlo por otro
 Se anticipa siempre a sus competidores, generando oportunidades aun en situaciones
restrictivas
 Establece y mantiene alianzas estratégicas con clientes, proveedores y/o competidores, a fin
de potenciar los negocios actuales o futuros.
Pensamiento estratégico

Es la habilidad para comprender rápidamente los cambios del entorno, las oportunidades que se
presentan, las amenazas competitivas y las fortalezas y debilidades de su propia organización a la
hora de identificar la mejor respuesta estratégica. Capacidad para detectar nuevas oportunidades,
realizar alianzas estratégicas con usuarios, proveedores o competidores.

A: Comprende rápidamente los cambios del entorno, las oportunidades, las amenazas
competitivas, las fortalezas y debilidades de la Universidad a la hora de identificar la mejor
respuesta estratégica. Detecta nuevas oportunidades de realizar alianzas estratégicas.

B: Comprende los cambios del entorno y las oportunidades. Detecta nuevas oportunidades de
crear alianzas estratégicas.

C: Puede adecuarse a los cambios del entorno detectando nuevas oportunidades.

D: Escasa percepción de los cambios del entorno.