CAMARA

PETROLERA
DE VENEZUELA

REVISTA BIMESTRAL DE LA CAMARA PETROLERA DE VENEZUELA 1/AÑO 6-N 5129

Edgard
Romero
Nava
a la Presidencia
de Fedecámaras

¿quién
ganará
?
' • • :
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 Siemens en Venezuela tiene

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 R 1
S U M A

sustituidos por una política

EDITORIAL
de importaciones 52
Antonio Vicentelli: "Debemos
p O R T A D A
Pdvsa vs el Fisco
• defender nuestro derecho
♦
a competir 55
¿quién ganará? 6
♦ Tresescenarios para la demanda
mundial de energía 8 Análisis de la realidad jundica
♦
• En Pdvsa insisten
en el paquete económico 10
del empresariado venezolano 58

FINANZAS
♦ Maraven patenta tecnolog1a
♦ La estrategia de financiamiento
con más pros que contras 12 para transporte
de crudos pesados 63
E N C A R T E ♦ Los aportes del polipropileno
♦ Maraven busca nuevas reservas 20 en la industria de la construcción 64
♦ Sistema Remoto de Adquisión
ENCUENTRO y Control SIRAC tm 66
♦ Romero Nava buscará
la solidaridad empresarial 27 INTERNACIONAL
♦ México: ¿tiene claro los caminos
AMBIENTE del desarrollo 71
♦ El impuesto Clinton:¿una amenaza ♦ Flour Daniel e ICA
para nuestra industria? 28 establecen alianza 72
REPORTAJE
♦ Las compañías americanas Ingenieros u1m1cosasumen
incrementarán 6 % sus gastos 32 el reto del 2000 73
♦ La Cámara buscará soluciones
ENTREVISTA a los problemas de los fabricantes 75
♦ La responsabilidad de eliminar
los VEFes del Ejecutivo y no
del Congreso 42 ap1tulo Regiona e cc1
Presentado presupuesto
E L P I S A
de Lagoven 80
♦ De cómo vender impuestos ♦ Capítulo Zuliano apoya la integrac1on
o el petróleo ese tu 50
con Colombia 81
PERSPECTIVAS
CARTELERA
DE VISITAS
♦ Napoleón Lista: "No podemos ser

BARRILES .Organo Divulgativo delaCámara Petrolera

deVenezuela.Ano6Feb/Mar de1993.No.29 .
ComitédeRedacción: CiraRoay Haydee Reyes Fagundes.
Editora:Haydee
Reyes Fagundes. Producción: H.J. Ediciones.Ejecutivosdeventas
MaríaGonzález,ElviraGonzález, ManuelBarriosy HernandoMendoza.Dlsefto
Gráfico:FranciscoArteagaFotógrafos: Eduardo Riveros
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GráficasAcea,C.A
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deVenezuela:CentroEmpresarialLaPirámide, Piso4,Ofic.408,PradosdelEs:-
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compartidaporlaCámara Petrolerade Venezuela niporquienes
coordinan BARRILES
lapublicación . Entodocaso,comprometen sóloalosautores
.

4/BARRILES
 E D I T O R
E
STE año 1993 tendrá repercusiones y consecuencias
transcendentales para el país, teniendo en cuenta las
decisiones que se deben tomar respecto a la política
macroeconómica. No nos referimos a la contienda elec-
toral que, por supuesto, decidirá cual será la orientación de
Venezuela para los próximos cinco años, sino también a decisio-
nes inminentes que afectarán la economía venezolana en los años
venideros.
En este momento, el futuro del sector petrolero venezolano está
en manos del Congreso de la República que tiene la importante
tarea de aprobar contratos de asociación con grupos interesados en
desarrollar la infraestructura petrolera venezolana. Desafortuna-
damente, estamos corriendo contra el tiempo ya que, si el Congre-
so no define para el 15 de Agosto su posición en relación a
importantes cambios en materia petrolera, se habrá perdido el
equivalente a dos años de desarrollo petrolero en momentos en
que el país no puede darse el lujo de "aplazar" importantes
decisiones como éstas. La razón es muy simple, después de
Agosto, el Congreso no sesionará hasta el año próximo. Tomando
en cuenta el aspecto electoral, el cambio
de los Poderes Públicos y la confusión
natural que resulta mientras otro gobierno
toma posesión, de no decidirse en los
próximos tres meses los asuntos del sector
petrolero, habremos perdido excelentes
oportunidades para asociaciones que nos
permitan enfrentar un mercado petrolero
diferente en los años 94 y 95.
Recientemente, el "Heritage Foun-
dation" de Washington, U.S.A. concluyó
I A L
un estudio sobre el beneficio para la economía y el sector petrolero
mexicano que tendría un programa agresivo de asociaciones. Este
estudio demostró que se incrementarían los ingresos del sector
petrolero mexicano en 6 billones de dólares anuales sin contar el
beneficio que significarían las cuantiosas inversiones en la reac-
tivación de la economía nacional y la creación de empleos para el
beneficio de todos los mexicanos. El estudio también aplica para
Venezuela. Hay muchas similitudes entre México y Venezuela,
incluyendo nuestros niveles de producción de hidrocarburos y
nuestra posición estratégica para los Estados Unidos.
La Cámara Petrolera de Venezuela está consciente de que el
Congreso cuenta con Senadores y Diputados que están preocupa-
dos por esta situación y dispuestos a trabajar en pro de la aproba-
ción del nuevo marco legal y fiscal que se requiere para hacer de
Venezuela un país actractivo para la inversión extranjera. Espe-
ramos que, dada la situación económica que vive el país, nuestro
Congreso actúe de manera conveniente y ponderada dándole
prioridad al sector petrolero para definir finalmente las bases de
un crecimiento sano, libre de cargas fiscales exageradas y de
deudas nocivas. Esto repercutirá en el
beneficio colectivo. Después de todo,
Venezuela ha sido y seguirá siendo un
país petrolero. Hoy día, el 90% de las
divisas extranjeras provienen de la in-
dustria del petróleo.
Alan Viergutz
BARRILES /5
 p O R T A
·esgo pa1s"
· e1 "riesgo
Proponen crear empresas en el exterior para evitar

Pdvsavs el Fisco
¿quiénganarála lapartida?
partida
dos años de haber comenzado el
________
A plan de expansión de la industria
petrolera venezolana,cada día las
metas previstas son más difíciles
Para que el PIan Corporativo de Petróleos
.· de. Venezuela,
. a cubrirse
entre 1993 y 1998, tenga éxito la industria conszderaopcionesde
. .
ingenieria . ereando nuevas empresas en el exterior.
financiera
de cumplir. No se sabe si Petróleos de
Venezuela, Pdvsa, comenzó su expansión
en mal momento.El Estado venezolano no Las dificultades del plan
*La reducción gradual del Valor Fiscal
cuenta con recursos para resolver su déficit
de Exportación hasta su total eliminacion El plan de expansión, que va desde1993
fiscal y acude a la" gallina de los huevos de
en un lapso no mayor de cuatro años hasta 1998, requerirá inversionespor Bs.
oro" como una solución a la mano, lo que
obliga a Pdvsa a realizar cuantiosas inver-
establecido por la Ley, asegurando asi la 3.164_mil millones en términosreales.Es-
disponibilidad de fondos suficientes para tos requerimientos serán financiadosporlo
siones para aumentar la capacidad de
producción. adelantar en dicho lapso las inversiones menos en 50% con recursos propiosy el
requeridas para mantener e incremental resto será cubierto por otras fuentes,tales
Según muchos observadores, Pdvsa co-
gradualmentesu capacidadde producc1on, como el financiamiento externo y lasaso-
menzó su plan demasiado tarde, debido a
así como mantenerla viabilidadde su plan- ciaciones con el sector privado.
que el Estado desde 1989 había elaborado
tel refinador. Las inversiones planificadas por Pdvsa
el VIII Plan de la Nación. En este plan se
*La revisión, a más largo plazo, del por rama de actividad son las siguientes:
decretaba la muerte del "modelo económi-
esquema tributario vigente para la indus- Mantener la producción, lo quesignifica
co petrolero" porque estaba agotado y por
tria, haciendoque éste refleje más adecua- reponer la declinación del potencialdepro-
tanto había que diversificar la economía.
damente los riesgos asociados con los ne- ducción a Bs. 945 mil millones en precios
La realidad es que apenas dos años des-
gocios que realiza. de 1993.
pués de esa "muerte decretada" Pdvsa de-
* La autonomíade gestiónde Pdvsa en la Refinación: aumentar la capacidadde
muestra que no sólo el modelo no está
toma de decisionesde carácter estratégico, procesamiento de crudos pesados y extra-
agotado, sino que más bien la industria
basado especialmente en criterios funda- pesados y cumplir con las especificaciones
petrolera tiene que cumplir un papel funda-
mentalmentecomercialesy no de otro tipo. de calidad exigidas por los mercados.Esto
mental.dentrode la economía venezolanay
presenta su famoso plan de expansión, que
cubre el periódo 1992-1998.

Problemas no resueltos
El más grave problema que tiene Pdvsa
en estos momentos es el financiero, que
según voceros de la industria ya es de
caracterestructural,debido a la alta tributa-
ción fiscal lo cual no permite hacer las
inversiones necesarias para compensar la
declinación y mantener la capacidad de
producción al nivel actual.
Tampocopodrán realizarse las inversio-
nes en los proyectos de refinación requeri-
dos tanto para aumentar la capacidad de
procesamiento de crudos pesados y extra-
pesados, base principal de las reservas ve-
nezolanas, como para cumplir con los re-
quisitos de calidad de productos exigidos
por los mercados.
Con este panorama, Pdvsa, sm querer
enfrentarse con el Ejecutivo, propone un
compromisonacional que permita garanti-
zar para la industria petrolera tres cosas:

6/BARRILES
 significa una inversión de Bs. 312 mil mi-
llones a precio s de 1993.
Exploración: descubrirnuevosyacimien-
Los de crudos condesados, livianos y me-
dianos para hacer que la transición hacia la
producción masiva de crudos pesados y
exlrapcsados sea lo más gradual posible.
Para éslo se requieren Bs.190 mil millon es
a precios de 1993.
Aumentar la producción y uLilización
del gas natural: elevar la capacidad de pro-
ducción para aprovechar las oporLunidades
de crecimienlo que brinde el mercado, ase-
gurando el cumplimiento de las normas de
conservación de yacimientos. La industria
necesita para estos proyectos Bs. 96 mil
millones para producción y Bs. 76 mil mi-
llones para gas.
Mercado interno: suministro de com-
bustibles al mercado local, lo que requiere
inversiones por Bs. 26.000 millones.
Así las cosas, la llave de este plan es el
financimiento, que es donde radica el pro-
blema .

Flujo de caja
Según los últimos estimados de Pdvsa,
el flujo de caja operacional de la IndusLria
no es suficiente para cubrir ni siquiera las
inversiones para mantener el potencial de
producción.
Las estimaciones del plan permiten pre-
ver que de mantenerse el VFE al nivel de
20% para todo el período, se tendría un
déficit en el flujo de caja de la indusLria de
12.000 millones, sin que pueda cubrirse la
posibilidad de repago. La otra cara de la
moneda es que si se elimina el VFE, el
déficit fiscal aumentaría en Bs. 100.000
millones para 1993.
Las estimaciones del Gobierno para este
año prevén un déficit fiscal de 3 % del
Producto Interno Bruto (aproximadamente
Bs. 164.000 millones) aun incluyen~o los
supuestos ingresos adicionales del IV A y
del impuesto a los activos de las empresas,
que aún duermen el sueño de los justos en
el Congreso.
Si se reduce el VFE este año en 4%, las
estimaciones del déficit serían menores y es
por eso que la industria hace la proposición
de una reducción gradual a 16% en 1993;
8% en 1994, 4% en 1995 y 0% de allí en
adelante.
Pdvsa señala que de aprobarse este es-
quema, se presenta un déficit en el flujo de
caja equivalente a$ 1.600 millones en los
dos primeros años del plan, sin embargo, en
los cualro años restantes el flujo de caja
pasa a ser positivo.
De acuerdo con estas previsiones, se
necesitaría un endeudamiento por el orden
de los 1.600 millones de dólares en los dos
próximos años para solventar el déficit del
flujo de caja. Tal situación llevaría la deuda
acumulada, incluyendo el endeudamiento
de 1990 y 1991, a un monto de 5.800
millones de dólares para fines de 1994.
Pdvsa ya ha hecho emisiones de bonos,
pagando tasas altas, sin embargo, no ha
querido recurrir al mercado de capitales
porque éstos se abrirían "sólo requiriendo
tasas inaceptables", según el informe. Con
esta política la industria teme que se dete-
rioraría la cartera de créditos y la imagen de
Pdvsa en esos mercados.
Pero, desde la casa matriz se consideró
otra opción: la ingeniería financiera. Este
método tiene que ver con el diseño de
empresas para propósitos especiales radi-
cadas en el exterior, cuya naturaleza permi-
tiría evitar el llamado riesgo país y obtener
el financiam iento a largo plazo a tasas muy
atrac.tivas.
Sin embargo, esta opción está sujeta a
determinar si no coliden con el convenio
firmado entre la República y el Banco Mun-
dial, según la cual este organismo tiene
prioridad sobre cualquier deuda de una
empresa propiedad del Estado.
También para disminuir la potencial car-
ga de contratar créditos a corto plazo, pro-
ponen la colocación de acciones de Pequi-
ven y Carbozulia en las bolsas de valores
del país, así como convertir a Bitúmenes
del Orinoco en una empresa mixta con
participación de uno o más socios interna-
cionales privados.
Pdvsa señala que si no se logra la reduc-
ción gradual del VFE, la industria se vería
forzada a reducir sus inversiones, impi-
diendo no solamente el mantenimiento de
la producción a los niveles actuales, sino
deteriorando definitivamente las expectati-
vas de ingresos fiscales petroleros, con lo
que la partida quedaría tablas.

BARRILES/ 7
 P O R T A

El futuro a 1

Tres escenariospara
la demandamundialde energía
e ANOO Petróleosde enezuela
realizó su Plan Corporativopara
el quinquenio 1993-98, desarro-
lló tres enarios geopolíticos
económicos de largoplazo: Globalización,
El escenario internacional
también es la base del plan de
P dvsa para los próximos 1O años.
palménte en los países del Golfo y Vene-
zuela. Esto propiciará una fuertecompeten

equipos.
-
cia ~or recursos financieros,de ingenieríay

En cuanto a la refinanción, la consolida

-
Regionalización y Dominio del Grupo de ción de regulaciones ambientalesestrictas
los 7 y Rusia respuestaen el mercado. como el Acta de Aire Limpio en Estado¡
Estos escenarioscontemplancomo base Los precios del petróleo alcanzarán un Unidos, permite suponer un aumentoen la
fundamental el cierre de la confrontación nivel de alrededor23 dólares constantes el demanda de productos blancosde altacali-
ideológica y militar entre las dos principa- barril para el año 2000, con fluctuaciones dad a expensas de los de baja calidad,aún
les potenciasy la aperturade una nuevafase duranteel período,debido al uso intensivo con una demanda constante.
basada ea la competencia económica, co- de los recursos de cada región. La satisfacción de esta demanda de
mercial y tecnológica Tomandoen cuenta los planes anuncia- productos blancos de alta calidad exigirá
Los escenarios están caracterizadospor dos por la Opep para el aumento de su inversiones cuantiosas y utilizaráal máxi-
procesostecnológicosmaduros.De los tres, capacidad de producción y los niveles de mo la capacidad de ejecución y de suminis-
Pdvsa seleccionóel de regionalizaciónpara demandaresultantesdel escenariode plani- tro de equipos.
la elaboración del Plan 1993-1998. ficaciónde Pdvsa, se presentapara finales A juicio de Pdvsa, cualquier horizonte
Bajo este escenario el entorno mundial de la década del 90 una alta utilización de de planificación seguirá dominadoporpro-
estaría fundamentadoen la consolidacióny la capacidadde producción.La baja capaci- blemas ambientales y financieros,conílic-
formación de bloques regionales, cuyos dad de respuestaante situacionesimprevis- tos políticos y militares a nivel global,una
lideres serían Estados Unidos, Europa Oc- tas de demanda,conllevael riesgode incre- mayor competencia comercial y unamayor
cidental y Japón, estimándose un creci- mentos bruscos en los precios. tendencia hacia la globalización e interde-
miento económico mundial por encima del Para satisfacerla demanda,la Opep de- pendencia de las economías y los proble-
4% anual durante 1990-2010, generando berá acometergrandesinversiones,princi- mas sociales.
como resultado un aumento en la demanda
de energía de 161 millones de barriles dia-
rios de petróleo equivalente en 1990 a 249
millonesde barriles diarios para el 201O,lo
que significa un crecimiento ligeramente
superior a 2% durante el período.
La demanda de energía se espera que
creceráa una tasa de 1,4%anual en Estados
Unidos~Canadá,1,6%en Europa Occiden-
tal, 2.2% en Japón-Australia y 4,0% en los
países en desarrollo.
Los analistas consideran que el petróleo
seguirá siendo la fuente principal de ener-
gía, pero continuaráperdiendosu participa-
ción en el contextoenergéticoa largoplazo,
pasando de 41 % en 1990 a 40% en el año
2000.
Según el escenario de regionalización,
la producciónde países No Opep se mantie-
ne prácticamenteestable hasta finales de la
presente década, para empezar a decrecer
moderadamentea partir de la primera parte
de los años 2000. Bajo esta premisa, el
crecimiento de la demanda podrá·ser satis-
fecho únicamentepor la Opep, debidoa que
tiene las mayores reservas y capacidad de

8/BARRILES
LACONFIANZA
SEGANA
CUANDOLACALIDAD
SEDEMUESTR
LaIndustria
Petrolera
también
avalala calidad

INDUSTRIA
VENEZOLANADE
CABLES ELECTRICOS.C.A
 p O R T A D

El país según la industria •

En Pdvsainsistenen el paqueteeconom1co
Considerael plan a 10 años que en 1992 la polltica a segui O arroiando resultadospositivos en cuanto
al crecimientoeconómico.

L referirse al entorno nacional,

A Petróleos de Venezuela señala

que la brusca implantaciónde un
modelode economíade mercado
de corteneoliberal,desfasadodel
desarrolloinstitucionalrequeridopara im-
pulsar la nueva dinámica económica, ha
conllevadoa una crisis social y a sucesos
políticos que debilitan el sistema político
venezolano.
Pdvsa hace la salvedadde que la política
económicainiciadapor el Gobiernoen 1989
(liberación de los precios, del mercado
cambiarioy de las tasas de interés,reforma
comercial y privatización) se mantiene
firmemente,de maneraque sigue siendoun
marcode referenciapara el plan quinquenal
de expansiónde la industria.
Considera que en 1992 la política ha
seguido arrojando resultados positivos en
cuanto al crecimientoeconómico, sin em-
bargo, señala que no se ha alcanzado un
nuevoequilibrioen la perspectivade creci-
mientodel sectorno petrolerny la inflación
se está volviendo endémica, como conse- como la falta de concreciónde los planes ción de la especulación en el mercadode
cuencia del déficit estructural en el sectoreconómicosde los diferentes candidatos, bienes y en el sector financiero y catastro
público. contribuyena la creaciónde un clima poco exhaustivo de la tenencia de la tierray de
Agrega en su análisis, que se sigue ob- propiciopara la inversiónen 1993. los activos privados.
servando un aumento insostenible de las Las empresas,antela incertidumbre,es- A esta situación se antepone un escena-
importaciones,que en 1992 ascendierona tán siendomuycautelosasen su posiciona- rio de reacción oligarca, entendiendopor
12.400millonesde dólares,produciéndose miento financierode corto plazo y estraté- oligarquíaslas élites políticas,instituciona-
un drenaje de las reservas internacionales gico de medianoplazo. les y económicas que controlany detentan
de 1.500millones de dólares. Sobre la situaciónnacional,Pdvsa reali- el poder incidiendo en las decisionespolí-
En vista de este comportamientode las zó dosescenarios:unode descentralización ticas y económicas, el funcionamientode
variableseconómicas,Pdvsa consideraque democrática,en el cual el poder concentra- los poderes públicos y en la remuneración
unatasade crecimientosostenibleno puede do en lascúpulas,generadaspor el excesivo de las actividades empresariales.
pasar de 5% del PIB hasta el año 2000. centralismo del modelo rentista, pasaría Según el análisis, la reacción de estas
progresivamentea la sociedadcivil. oligarquías puede ser de dos tipos:
Inestabilidad En este eséenario,en el cual se perfec- Desviación pasiva de la descentraliza-
En su análisis del entorno nacional, la cionaría el sistema de escogencia de los ción a través del control de los principales
industriapetrolerahace énfasisen la inesta- representanteslocalesy el funcionamiento mecanismosde poder.
bilidadpolítica que ha creadouna situación de los poderespúblicos,el poderse descon- Otro tipo de reacción de estas élites
de incertidumbre para la inversión y el centra a través de la regulación social del sería hacer coro a la protestaciudadanaante
desenvolvimientoeconómicode este año, sistemasocioeconómico:justa distribución la descomposiciónsocialdelpaísy solicitar
acentuadopor el inminentecambio de go- del ingreso, procesosde licitaciónequita- al sector militar que imponga el orden_en
biernoaprincipiosde 1994,agregandoque tivos, mejoras en la relación salarial y el vista de los riesgos de una insurreccion
laindefinición encuantoa losresultados de sistematributario,incorporacióndel sector generalizadacon consecuenciasimponde-
los comiciosdel próximodiciembre,así informalal estadolegal productivo,reduc- rables.

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1
 F I N A
z A S

Pdvsa ha colocado 1.030 millones de dólares en bonos

La estrategiade financiamiento:
con más pros que contras Martha Blanco

pesar de los vaivenesde la polí-

A ticavenezolanadesdefebrerode
1993, Petróleos de Venezuela,
Pdvsa, logró colocar en el mer- V
Segun 1as esta dí.st'icas del Chase Manhattan Bank, Petróleos
,
enezue la logro co o
cado financierointernacionalbonos por la de dólares.
l car al cierre de febrero de este ano
_
830
de
.
millones

cantidadde 1.030millonesde dólares,de

los cuales 830 millones correspondena
cuatroemisionesrealizadaspor Barivenen
dólaresamericanos,para ser colocadosen
el mercadofinancierointernacionaly pape-
les por 200 millones de marcos alemanes
pagaderos anualmente, con intereses de
11,25%y conun vencimientoen octubrede
1995, regidospor las condicioneslegales
de Alemania.
Sinembargo,Pdvsaha tenidoquepagar
los costos de la clasificacióninternacional
del accionista de la empresa, el Estado
venezolano,cancelando comisiones muy
por encimade las que pagan los bonos del
Tesoronorteamericanoy laPetroleraMexi-
cana, Pemex, lo que obliga a preguntarse
¿Pdvsa debería continuar con el
endeudamiento,previstoeste año por 1.165
millonesde dólares?.
El presidentede Petróleos de Venezue-
la, Gustavo Roosen, ha dicho que el
financiamientode la industria,una manera nes de dólaresa favorde la industriapetro- ya fueron contratados durante el añopasa-
eufemísticade la deuda, no com- lera venezolana,como parte de un crédito do.
prometesu solidezfinanciera,debidoa que globalpor 2.088millonesde dólares,de los El cronograma de 1992 en el mercado
ésta representauna relación de 12% entre cuales ya se han utilizado838 millones de externo, contemplaba un endeudamiento
sus activos y pasivos, cifra que a la luz de dólares. de Pdvsa por 1.592 millones de dólares,
cualquierbalance luce positiva. También, durante el mes de marzo fue refinanciamiento de bonos por 800 millo-
Sinembargo,el precioque ha tenidoque suscritoun acuerdode financiamientocon nes de dólares y nuevas leyes programas
pagarPetróleosde Venezuelano represen- el Eximbankde Japónpor 7 mil millonesde por 217 millones de dólares, que ya fueron
ta esa relaciónde activospor 33 mil millo- yenes(53 millonesde dólares)destinadosa cubiertos en 1992.
nes de dólares y deuda por 3.901 millones la comprade bienes y equipos. Para este año la estrategiase mantieneen
de dólares, de los cuales más de 1.000 la idea de manejar instrumentos a corto
millonescorrespondena emisiónde bonos Historia de un endeudamiento plazo y bonos a medianoy largoplazospara
en el mercadofinancieroy el Petróleos de Venezueladecidió endeu- tener una curva de papeles públicosque
resto a líneas de exportación,las cuales darse en su Asamblea de Accionistas de vayan desde uno a 1Oaños.
ofrecen ventajosascondicionesde plazo y diciembrede 1991, porun montode 3.800 Sin embargo, los bonos de Pdvsapresen-
costo,comoes el casodel Eximbank.Pdvsa, millones de dólares, que deberían ser re- tan varios problemas:
en subien trazadaestrategia,mantienerela- queridosdurante 1992en el mercadofinan- • Han tenido que pagar más que los
cionescon institucionesfinancierasde este ciero. Sin embargo,las condicionespolíti- bonos del Tesoro de Estados Unidos.
tipo de Estados Unidos, Canadá, España, cas presentes en 1992 y el riesgo de una • La situación en el mercado financiero
Italia, Francia, Alemania,Bélgica, Holan- inversiónen el país, impidióque se hiciera europeo ha llevado a que muchos clientes
da, Inglaterray Japón. realidadese endeudamiento,y entre el Mi- en el mercado secundario se estén desha-
En enero pasado Eximbank de Japón nisterio de Hacienda y Pdvsa acordaron ciendo de los bonos latinoamericanos.
ratificó una línea de crédito por 879 millo- rebajarlo a 1.800 millones de dolares, que • Muchas veces los bonos se hanvendido

12 / BARRILES
 por debajo de su valor nominal en el merca-
do secundario.
Pagar comisiones
Pdvsa salió al mercado internacional a
buscar recursos y los ha conseguido, pero
a un precio muy alto. Tuvo un alto costo y
aun sectores del Gobierno consideran que
no se justifica hacer este tipo de emisiones
porque el precio incluye comisiones de
riesgo y los intereses tienden a ser más al tos
de los que pagan otros instrumentos, aun-
que Pdvsa pagó en algunos casos mayores
comisiones que la única emisión de bonos
efectuada por la República, por 150 millo-
nes de dólares, que se vence el 11 de sep-
tiembre de 1996.
En Hacienda consideran que hay que
garanlizar el éxito de las emisiones, ya que
no se debe salir a los mercados financieros
solamente a obtener recursos, sino a tratar

Losapuros
.presupuestarios
deunpaíspetrolero
Durante los meses de abril, mayo y aumentarían este año en 84.817 millones cepto de costos, gastos y deducciones
junio el Fisco y la indusLria peLrolera de bolívares con respecto a los recaudado legales de la industria petrolera en con-
est.atal estarán haciendo recortes en sus en 1992, sin embargo, ya el Gobierno junto alcanzan a Bs. 498.381,2 millones.
presupuestos, debido a la baja en los anunció una reducción presupuestaria de De esta cifra, corresponden a los costos
precios petroleros y la reducción de la 75.000 millones de bolívares , que tiene de operación Bs. 301.167,4 millones,
cuota venezolana en la Organización de mucho qüe ver con lo insincero del monto que registra un aumento de
Países Exportadores de PeLróleo, OPEP, presupuesto aprobado. Bs.22.984,7 míllones respecto a la revi-
acentuando una vez más la fragilidad del Los impuestos petroleros para este año sión de costos de la industria durante
mercado y el desequilibrio de las cuentas fueron estimados en un monto de Bs. 1992. En lo que respecta a los sueldos y
fiscales. 552.339 míllones, lo que representa 65% salarios, éstos se proyectan con un incre-
La reducción en la cuota de la Organi- de los ingresos ordinarios. Para esta esti- mento de 12%.
zación de Países Exportadores de Petró- mación se tomó en cuenta la información ■ Efectos en la balan za de pagos: El
leo, OPEP, casi 300 mil barriles diarios, de mediano plazo sobre el comporta- Gobierno estimó un saldo global para la
así como el precio de realización estable- miento petrolero, que señala un volumen balanza de pagos del sector público de
cido de 16,50 dólares por barril, son fac- de producción de 3 .497 millones de barri- 8.630 millones de dólares al registrarse
tores que inciden en las cuentas fiscales y les, un volumen de exportación de 2.100 exportaciones por 14.683 millones de
de Petróleos de Venezúela durante abril, millones de barrí les diarios a un precio de dólares.
mayo y junio de este año, lo que obliga a realización de 16,50 dólares
hacer una nueva declaración de rentas de el barril y un tipo de cambio
la industria petrolera, y a una reducción de 65,50 bolívares por dólar.
presupuestaria. Los ingresos petroleros es-
En lo que se ha convertido en un estira tán distribuidos de la manera
y encoge, nuevamente el Ministerio de siguiente:
Hacienda tiene que reducir el presupues- ■ Impuesto sobre la Ren-
to para el segundo trimestre de este año al ta Bs. 410.147 millones , que
no cumplirse las metas en lo que se refiere incluyen Bs. 39.913 millo-
al precio de exportación establecido en el nes de las actí vida des del año
plan, aunque .si se considera que la tasa de anterior Bs. 370.132 millo-
cambio fuedeBs.65,50pordólar,éstaya nes del a,10 vigente, 101 mi-
para marzo andaba por el orden de los Bs. llones de apoyo tecnológico
84 por dólar, una diferencia de casi 20 y 142.191 millones de la ren-
bolívares por barril. ta de hidrocarburos.
Los ingresos petroleros se suponía que ■ Las previsiones por con-

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de lograr que el papel tenga un buendesem-
peño en el mercado secundario y que se
transe a un buen precio. Estos dos factores
garantizan las emisiones futuras.
El presidente de Pdvsa admite que la
clasificación internacional del accionista
de la empresa, el Estado venezolano,y las
condiciones de ordenpolíticoy económico
del país, son tomadasen cuentaal momento
de atender las solicitudes. Lo que aseguran
en el Ministerio de Hacienda es que Pdvsa
ha tenido que pagar comisiones más altas
que las de Méxicoy los bonos del Tesorode
Estados Unidos, a pesar de que esa nación
tiene un déficit fiscal considerable.
Desde febrero de este año Pdvsa ha rea-
lizado cuatro emisiones de bonos por un
monto global de 830 millones de dólares
lideradas por Bariven, con vencimiento~
que van desdemarzode 1993hasta el 17de
marzo del año 2002.
La primeraemisión,según las estadísti-
cas del ChaseManhattanBank, fuepor 200
millonesde dólaresa una tasa de 8,25% con
unaduraciónde 2 años y un mes y que debe
pagaruna comisiónde 479 puntossobre los
rendimientosde los bonos del Tesoro nor-
teamericano.
La segundaemisión por 230 millonesde
dólares fue colocadaa una tasa de 9,750%
y cuyo vencimientoes el 10 de diciembre
de 1996 con una duración de 3 años y 8
meses y que debe pagar una comisión de
413 puntos por encima de los bonos del
Tesoro.
La tercera emisiónalcanzó los 200 mi-
llonesde dólaresa una tasa de 9,500%con
una duraciónde cuatroaños y cuyo vencí-
miento es el 25 de febrerode 1997,con
comisión de 444 puntos por encima
bonos del Tesoro.
La última fuePor200
millones de dolares a una tasade interésd
10,625% co? una duraciónde 9 añosy u~
mes , es decir que se vence el 17de marzo
del 2002 y con una comisiónde 509puntos
sobre los bonos del Tesoro.
Como se observa, las colocacioneshan
tenido que ir sufriendo incre,nentosen las
tasas de interés que deben pagar los bonos
de acuerdo a los vencimientos.
En el caso de Pemex, aun cuandoha
tenido que pagar tasas de interésmásaltas
sin embargo, las comisionesson másbaj~
que las que tiene que pagar Venezuela.
La autora es periodista especializada
en el área de Economía .

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Los resultados de 1992 son
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presidente de Maraven, Eduardo
López Quevedo.

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E cumplieron los objetivos de ex-
portación con un volumen de crudo
y productos de 583.000 barriles dia-
rios. Adicionalmente, se colocaron
90.000 barriles diarios, vía asociaciones, en
las empresas Unoven, Citgo y Citgo
Asphalt, en Estados Unidos de Norteamé-
rica.
En la carta de presentación del informe
anual de Maraven correspondiente a 1992,
el presidente de la empresa, Eduardo López
Quevedo, afirmó que a pesar de las dificul-
tades financieras y la inestabilidad del mer-
cado petrolero internacional se lograron
cumplir las metas previstas en las activida-
des operacionales.
Diversificación de los mercados
Maraven apoyó su gestión comercial
durante 1992 en una estrategia compuesta
por dos vertientes: la diversificación geo-
gráfica de sus colocaciones y la ampliación
del plantel de productos. De esta forma, se
incrementaron las ventas de crudos pesa-
dos hacia nuevos segmentos de mercado,
tales como el de conversión profunda en la
costa del Golfo de México y el de asfalto en
la costa oeste de Estados Unidos.
Entre sus objetivos de 1992 Maraven
comercializó los productos manufactura-
dos en la Refinería Isla de Curazao, excepto
gas licuado de petróleo (GLP) y asfalto, y
los provenien'tes del acuerdo de procesa-
miento con la empresa Trintoc, de Trinidad
y Tobago, que en conjunto totalizaron
218.000 barriles diarios.
39% de las exportaciones de Maraven
se destinó a Norteamérica; 38% al Caribe,
Centro y Suramérica y 23% restante se
distribuyó entre Europa, Japón y otros paí-
ses.
A través de una política racional de di-
versificación de los mercados, ~ logró co-
mecializar 401.000 barriles diarios de cru-
dos pesados, el mayor volumen colocado
en la historia de Maraven, así como 148.000
barriles diarios de residuales, la cifra más
alta en los últimos 10 años. lercado nacional
Igualmente, Maraven incursionó en
nuevos mercados durante 1992, como es el
caso de Hawaii, donde se efectuaron ventas
de combustible de aviación y gasolina. En
Africa consolidó su presencia al colocar
11.000 barriles diarios de productos. La Uil3 en
empresa fortaleció su capacidad exporta-
dora de bases lubricantes al vender en la
costa oeste de Suramériea 220.000 tonela-
das, cifra que representa más de 60% de los
requerimientos de la región. En cuanto a los
lubricantes envasados, se triplicaron las
ventas con respecto a 1991, al colocar 1,35
millones de galones en los mercados del
Caribe, Centro y Suramérica.
Las colocaciones de "bunkers" se incre-
mentaron en un 20% en comparación a d
1991, y se iniciaron las ventas de este pro-
ducto en terminales no petroleros del Lago
de Maracaibo. En materia de lubricantes
marinos, las ventas a naves en tránsito in-
ternacional crecieron significativamente en
relación al año anterior.
Durante 1992 Maraven dirigió su activi-
dad de mercadeo en Venezuela hacia es-
quemas de mayor rentabilidad y posiciona-
miento de mercado, al tiempo que acentuó
las mejoras en la calidad del servicio al
cliente.

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Compras locales
En 1992 Maraven invirtió un total de
42.327 millones de bolívares en la compra
de materiales y equipos necesarios para sus
programas de operaciones y mantenimien-
to. De este monto, según el informe de la
presidencia de esta filial, 22.552 millones
de bolívares se invirtieron en adquisiciones
a fabricantes y proveedores nacionales, can-
tidad que representó 55% de las compras
totales de la empresa, en correspondencia
con la política de Petróleos de Venezuela y
sus filiales de dar prioridad y estímulo a la
industria privada del país.
Para dar continuidad al Plan de Sustitu-
ción de Importaciones, la empresa incorpo-
ró para la industria petrolera 105 nuevos
renglones para cubrir los requerimientos de
equipos eléctricos, compresores, calderas y
bombas, que representaron compras en el
24 / BARRILES
, y triplica el de 1990. Asimismo se interpre.
país por 52 millones debo 1ivares Yahorros.
por sustitución de importaciones de 28 mi-
llones de bolívares.
Avanees tecnológicos
La presidencia de Maraven señaló en_~u
informe anual que la gestión en exploracion
estuvo dirigida hacia la búsqueda de crudos
livianos , cumpliéndose con los programas
de sísmica y perforación en las áreas del
Flanco Norandino, Flanco Perijanero, ~a-
tatumbo-Casigua y Lago de Maraca1bo,
que sumados a la perforación de avanzada ,
dieron como resultado la incorporación de
200 millones de barriles de crudo a las
reservas probadas .
Durante 1992se grabaron 1.615kilóme-
tros de líneas sísmicas convencionales en
áreas exploratorias y 1.567 kilómetros de
sísmica tridimen sional en el Lago de Mara-
caibo. Igualmente, se interpretaron 27 :800
kilómetros de sísmica convencional , canti-
dad que duplica el trabajo realizado en 1991
taron 1.225 kilómetros de sísmica tridi-
mensional.
Según los altos ejecutivos de Maraven
la combinación de profesionales altament;
capacitados y la utilización de tecnologías
de avanzada permitió a Maraven intensift.
car la actividad exploratoria, enfocada ha-
cia el hallazgo de crudos livianos. Un ejem-
plo de esta acción tuvo lugar en el Lago de
Maracaibo, donde fue utilizada la tecnolo-
gía de sísmica tridimensional, la cual persi-
gue la localización de nuevos yacimientos
de hidrocarburos en campos que han estado
en producción desde hace varias décadas.
Estudio
paramaximizar
crudos
pesados
Dentro de la estrat egia de incremen-
tar el procesamiento de crudos pesados,
se realizaron estudios de factibilidad téc-
nico-económica de diversas opciones de
negocios. Uno de ellos fue la segunda
expansión de la Refinería Cardón para el
procesamiento de 60.000 barriles dia-
rios de crudo Zuata, a finales de la pre-
sente década, utilizando la tecnología de
Hidroconversión. Igualmente cabe des-
tacar la gasificación de 60.000 barriles
diarios de residuos del crudo Boscán
para la generación de productos petro-
químicos y combustibles de alta calidad
y, finalmente, el mejoramiento de
100.000barriles diarios de crudos de la
Faja del Orinoco, a través de la tecnolo-
gía de Desasfaltación con Solventes.
Adicionalmente, Maraven concluyó
el estudio de factibilidad de un proyecto
para la manufactura de bases lubricantes
de alta calidad, en vista de las exigencias
crecientes de la industria automotriz a
nivel mundial.
Porotro lado, el Gobierno de Estados
Unidos, a través del Trade & Develop-
ment Program, aportó 500.000dólares
para realizar los estudios relacionados
con los procesos de gasificación, desas-
faltación con solventes y bases lubrican-
tes, cuyos proyectos podrían desarro-
llarse bajo la modalidad de empresas de
capital mixto.
Maraven...
La información obtenida con esta tecnolo-
gía permitió definir la ubicación óptima de
los pozos de avanzada, que lograron incor-
porar 121 m iliones de barriles de crudo a las
reservas de la empresa.

La perforación exploratoria
En cuanto a la perforación exploratoria
se trabajó en seis pozos. Dentro de ese
esfuerzo se destaca la exitosa terminación
del pozo 7- IX en la zona sur del Lago de
Maracaibo, el cual incorporó 10 millones
de barriles a las reservas probadas y produ-
jo, en una fase inicial, 2.000 barriles diarios
de crudo liviano de 39 grados API. De igual
forma, se continuó con el esfuerzo de per-
foración en el Flanco Norandino. En esa
área se perforaron dos pozos, el Butaque y
el Duaras; en este último se detectó la
presencia de hidrocarburos y sus pruebas
iniciales dieron 600 barriles por día de
crudo de 34 grados API, confirmándose así
el modelo geológico regional.
Las actividades de producción estuvie-
ron dirigidas a consolidar la plataforma de
recursos de hidrocarburos sobre la cual se
basa el plan a mediano plazo de la empresa.
En este sentido, conviene destacar que a
pesar de las restricciones financieras la
capacidad de producción de crudo aumentó
en 17.000 barriles diarios con respecto a
aumento de 10% con respecto al año ante- cional balancín, en los pozos de crudos
1991, al ubicarse en 985.000 barriles dia-
rior. pesados de la Costa Bolívar y en algunas
rios. Por otra parte, con el fin de aumentar el zonas del Lago de Maracaibo. Las bombas
manejo del gas en el Lago de Maracaibo, de tomillo también fueron probadas en la
Resultados de 1992 entraron en servicio siete nuevas plantas de Faja del Orinoco, donde se sometieron en
Para 1992 la producción total promedio compresión, con una capacidad total de 69 5 forma exitosa a temperaturas superiores a
de Maraven fue de 802.000 barriles diarios millones de pies cúbicos por día. Dichas los 400 grados Fahrenheit. El trabajo reali-
de crudo, volumen superior en 8.000 barri- plantas permitieron incrementar la capaci- zado permitió comprobar la eficiencia de
les diarios al planificado para ese lapso. dad de compresión de gas en 31 %, con estas unidades tanto en frío como en pozos
Superar las metas originales se tradujo en respecto a 1991. En este punto destaca la que requieren calentamiento con vapor. Pa-
una generación de ingresos brutos adicio- incorporación de tres plantas de compre- ra el cierre del año estaban operando 50 de
nales por el orden de 2.000 millones de sión portátiles que, además de aumentar la esas unidades, lo cual representa un ahorro
bolívares en el año. capacidad del sistema, le añaden flexibili- de 250 millones de bolívares con respecto
En aten_cióna la política de maximizar el dad operacional. al uso de balancines, así como también una
recobro de hidrocarburos de sus yacimien- Durante 1992 Maraven aplicó, por pri- disminución de 30% en el consumo de
tos, la empresa incorporó a sus reservas 175 mera vez en Venezuela en forma exitosa, la energía eléctrica.
millones de barriles, a través de los nuevos tecnología de perforación horizontal en el El el área de Zuata, en el Estado Anzoá-
proyectos de recuperación secundaria. pozo VLA-1.035, el cual produjo petróleo tegui, se continuó con el programa piloto de
El esfuerzo para maximizar la produc- prácticamente libre de agua, a una tasa de pruebas de producción en San Diego Norte,
ción de crudos pesados ha conducido a 2.400 barriles por día, cantidad diez veces a través del cual se evalúan los parámetros
reactivar progresivamente el plantel de ge- superior a la que se obtiene de los pozos principales del proceso de inyección de
neración y distribución de vapor. Es así verticales en la zona, los cuales, además, vapor que servirán de base para el desarro-
como en 1992 operaron 11 plantas de gene- presentan severos problemas por su alto llo de los proyectos planificados en esa
ración de vapor, tres más que en 1991, lo contenido de agua. zona de la Faja Petrolífera del Orinoco.
cual permitió la inyección de 43.000 tone- Se procedió a la instalación masiva de
ladas por día, cantidad que representa un bombas de tomillo, en reemplazo del tradi-

BARRILES /25
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/i!!/
e, L)crechooJe Autor 1993Nat1on.il hucrumcnt'i Corpor.mon.Todciislos de.rethot,~~. U,-,..nombresJe lm pro.luctt),;}oompaftias nombrado!$OJ\ crweat OC'
ws rrouu comr,aftí.»
 E N
Ex presidente de la Cámara a Fedecámaras
RomeroNava buscará
la solidaridadempresarial
Para este dirigente zuliano, la presidencia de Fedecámaras es la culminación de una carrera dentro de
las organizaciones empresariales que comenzó en Lagunil/as.
VEREMOS contribuir a
' 'Q
convertir a Fedecámaras
en la institución más res-
petada, que agrupe a todos
los sectores de la actividad económica y a
los empresarios de todos los tamaños, y que
se ocupe de los problemas del país y del
empresariado."
Esta afirmación es la máxima de Edgard
Romero Nava, candidato a la presidencia
de Fedecáinaras, organismo cúpula de los
empresarios venezolanos. Las elecciones
para el período 1992-1994 se celebrarán en
Maracaibo, el próximo 7 de julio.
Esta candidatura no es casual. Para un
hombre que hace más de 15 años comenzó
en las lides gremiales en Lagunillas, la
presidencia de Fedecámaras no es más que
un paso obligado.
En el recuerdo de muchos aun se conser-
va la imagen del vital presidente de la
Cámara Petrolera de Venezuela por-3 pe-
ríodos (desde 1982 hasta 1986). Su siguien-
te paso, la presidencia de Consecomercio,
perfiló un futuro previsible. Este zuliano
con empuje y un fino olfato político estará
donde muchos lo quisieron ver y otros
temen aceptar. Es un hombre de una posi-
ción firme, responsable y profesional cuyo
compromiso con el país ha quedado plas-
mado durante toda su carrera profesional.
Sin dudas, Edgard Romero no será un pre-
sidente inocuo o desdibujado. Su fuerza da
garantía de convertir a Fedecárnaras "en la
institución más respetada."
Una historia conocida
Desde su época de presidente de la Cá-
mara Petrolera, Romero Nava demostró un
especial olfato para promover las oportuni-
dades de inversión en las cuales participa-
ran los empresarios nacionales. Algunas de
sus proposiciones fueron la industrializa-
ción de los hidrocarburos,el incremento en
la compra de bienes y servicios por parte de
la industria petrolera y la incorporación del
capital nacional en la política de explota-
C U E N
--
- --- -·- ...--·----
---- - rrollo para el país" , puntualizó.
-- --- --- --- - ----- ----
------_
-----
---
- ro así como los presidentes de
ción de los campos marginales.
Todos éstos han sido planteamientos
en los cuales visualicé una gran oportuni-
dad tanto de inversión para el capital priva -
do nacional como de mecanismo de desa -
Losprincipios
deRomeroNava
" Deseamos que Fedecámaras tenga· la
trascendencia necesaria para inducir al país
al cambio, y para facilitar esos cambios".
"Deseamos que la opinión de Fedecáma-
ras sea determinante en el análisis y orienta-
dora enel rumbode la política económica del
país."
"Nuestra actuación estará siempre basa-
da en los principios expresados en nuestra
misión estatutaria, y dentro de las nonnas
éticas y los conceptos de doctrina empresa-
rial."
T R O
Hoy Romero Nava se en-
frenta a una nueva realidad: la
elección uninominal. Para el
próximo período el presidente
, los vicepresidentes, el tesore-
las Fedecámaras estatales se-
rán electos por el mecanismo
de moda. creemos en la
democracia tenemos que prac-
ticarla y defenderla. Me siento
cómodo con esta nueva fórmu-
la de afirmó.
Otro de los retos que debe
enfrentar será la reconversión
que a gritos reclama el movi-
miento empresarial venezola-
no. La realidad económica le
impuso al gremialismo un nue-
vo rol. Los tiempos de buscar
una organización para liderar
con Recadi, los bonos de ex-
portación o los aranceles se perdieron en el
pasado. Romero Nava lo tiene claro.
" Buscamos la solidaridad empresarial
porque hoy más que nunca " en la unión está
la fuerza y los empresarios venezolanos
tenemos el reto de la calidad, de la exporta-
ción y de llevar a Venezuela al primer
mundo. Un movimiento empresarial com-
prometido con el país y en búsqueda de
oportunidades para el capital y el trabajador
venezolano, es el objetivo que debemos
alcanzar", afirmó
Con el tiempo, las ilusiones se convier-
ten en retos del presente. Hoy frente a sí,
Romero Nava tiene lo que una vez fue " el
proyecto ". Liderizar en tiempos de tonnen-
ta es un riesgo que pocos quieren asumir
entre sus planes. Mucho más cuando en
Venezuela.se está gestando la sociedad de
los próximos 50 años. Es un escenario de
viento en contra ¿Pero quién dijo que a
Romero Nava no le gustaba navegar?.
BARRILES / 27
 A M B I E

Cada centavo de impuesto a la gasolina significa un billón de ª

El impuestoClinton:
¿unaamenazaparanuestra1ndust
Venezuela deberá tomar medi-
das rápidamente para contrarres-
tar los efectos de la "nueva políti-
ca" energética de Estados Unidos
que posiblemente entre en vigen-
cia el año próximo.

E
L país ya comenzó a reaccionar
sobre los efectos que tendrá el im-
puesto norteamericanoa la ener-
gía sobre la principal actividad
económicavenezolana: la industriapetro-
lera. Aunquees una medidaque aún estáen
discusión, ya diversos sectores comenza-
ron a presentar propuestas sobre lo que
debe hacer el país para contrarrestar los
efectos negativos que tendrá esta política
energética.
El ingeniero Amoldo José Gabaldón, ton tiene en mente tres propuestas: ría todo el déficit fiscal norteamericano.
presidentede la ComisiónAsesoradel Eje- • Impuesto a la gasolina Esta medida casi no tiene opositores,
cutivo para la Conferencia de Naciones • Impuestoal petróleoimportado solamente están en contra los estadosdel
Unidas sobre el Medio Ambiente y Desa- • Impuestogeneralal consumo oeste, donde la población rural debe andar
rrollo, Cnumad, al analizar las incidencias energético. largas distancias para asistir al trabajo.Al-
ambientales de la administración Clinton En el primercaso,se observaqueexisten gunas encuestas señalan que los contribu-
sobre la industria energética venezolana, varios factoresa favorpara este impuesto, yentes dispuestos a aceptar im-
hace una serie de consideracionessobre las porquecada centavode aumentoen el im- puestos a la gasolina, siempre que el impor-
repercusionesque puede traer esta medida puesto,significaun incrementoen el ingre- te sea distinado a mejores sistemasde trans-
para Venezuela. so fiscalde un billónde dólares.Un aumen- porte e infraestructura. Hasta grupos em-
SegúnGabaldón,laadministraciónClin- to teóricode 3,5 dólarespor barril resolve- presariales como Philips Petroleum,Cono-

Amoldo José Gabaldón hace algunas
reflexionessobre lo que hay que hace.ren
Venezuelapara defendersede esa nueva
políticanorteamericana,señalandoque la
estrategia general debe ser mantener el
ingresopetroleroen una situaciónen que
la demandamundialtenderáa estabilizar-
se para despuésempezara disminuir,ha-
ciendola salvedadde queesto no ocurrirá
antes de 20 ó 30 años.
Sus propuestasson las siguientes:
*Mantener el potencial productivo a
toda costa en el mediano plazo o, si es
posible,aumentarlo.Con ésto se persigue
¿Quédebe
hacer
Venezuela?
compensar la disminución natural de los
yacimientosen otras partes del mundo en
donde los costos son más altos.
Generar una oferta de hidrocarburos
cada vez más limpios,ya que ésto aumenta
la posibilidad de colocación, pero obvia-
tambiénlos costos de refinanción.
*Hayque aumentarla producciónde gas
industrializado,como en el caso del pro-
yecto Cristóbal Colón; profundizar en la
línea de Orimulsióny revisar la estrategia
carbonífera;continuardesarrollandola in-
dustria petroquímica.
Aumentarla eficienciaenergética de
Venezuela y continuar incrementandolos
precios de la gasolina.
Como la rentabilidad de la industria
tenderá a seguir disminuyendo,ello obli-
gará a ser más exigentes en la aprobación
de nuevos proyectos para el criteriode la
diversificacióneconómica.
*Mantener en el nivel requerido las
inversionesen la industria petrolera,pues
de ello dependerá en gran medidael éxito
de la estrategia.
*Analizarla convenienciade la estrate-
gia de la internacionalizacióna la luz de
estas nuevas condiciones.

28 / BARRILES
 co, Dupont y American Bussines Confe-
rence, y la industria automotriz, apoyan el
impuesto.
En el segundo caso, los productores do-
mésticos argumentan que un impuesto al
petróleo importado daría beneficios. Es de
hacer notar que la producción petrolera en
EstadosUnidos cayó el año pasado al punto
más bajo en los últimos 33 años.
Entre los beneficios se encuentran: au-
mento de la recaudación fiscal; activar la
industria petrolera local; disminuir la de-
pendencia externa y que la medida tendría
un carácter conservacionista.
Sin embargo, un vocero de Citizen Ac-
tion expresó que un impuesto al petróleo
importado "tenía la misma probabilidad de
que el Vaticano lanzase un cohete a la
Luna." Otros señalan que el impuesto al alguna formatenderána afectarla demanda mayores repercusiones en el mediano pla-
petróleono se vería bien internacionalmen- de combustiblesfósiles en ese país, conju- zo, ya que "éstas serán exportadas o trans-
te por la tendencia a bajar los aranceles que gando medidasde política energética,am- feridas a otros países industrializadoso en
existe actualmente. biental y fiscal. desarrollo"
El tercer punto, que se refiere al impues- Por otra parte,señalaquese aproximaun
to generalal consumo energético, tiene más períodoen que la tasade incrementointera-
detractores, porque puede castigar dura-
mente al carbón y a la industria eléctrica.
nual del uso de combustiblesfósilesempe-
zará a disminuiren los países industrializa-
¿Quépropone
Esta última argumenta que las empresas
norteamericanas perderán competitividad
dos, lo que podría ser compensadopor el
aumentodel consumoenergéticoque debe-
Estados
Unidos?
internacionalmente. Si el Congreso de Estados Unidos a-
rá producirseen los países en desarrollo.
prueba el impuesto base sobre todos los
Gabaldón considera, sin embargo, que
combustiblesconvencionales(incluyen-
Conclusiones habrá una consecuenciaimportantede esta
do energíahidráulicay nuclear,no solaro
Según Amoldo Gabaldón, "todavía es política,que será la incidenciatecnológica,
de viento) éste será de 25,7 centavos de
muy temprano para predecir qué va a ocu- ya que las nuevas tecnologías se verán
dólarpor millónde BTU. Serácobradoun
rrir finalmente en Estados Unidos" seña- estimuladaspor la búsqueda de la eficien-
suplemento adicional de 34,2 centavos
lando que "se tomarán decisiones que en cia energética, lo que a su juicio tendrá
por barril de crudo (o su equivalenterefi-
nado si es de importación)para un im-
puesto petrolero total de 59,9 centavos
Laposición
delaCámara
Petrolera por millón de BTU.
Alan Viergutz,presidente de la Cámara Petrolera,opina que "debemosmantenemos~ Basado en un contenidopromediode
la expectativa Afortunadamente,el impuestoa la energía,si es aprobadopor el Congresc BTU, el impuestosería aproximadamen-
norteamericano,definitivamentenos afectará menosque un impuestoal crudo importadc te de$ 3,47 sobre barril de crudo y 26
o a la gasolina.". centavo por mil pies cúbicos de gas
La CámaraPetroleraconsideraque "el impuestotendráun impactodefinitivoen el nive natural. El impuesto se aplicaría aguas
de conswno norteamericano y, por tanto, tendrá un efecto negativo en la demanda arriba, es decir, en la refinería,boca del
Considerandola situación precaria del mercado mundial de los hidrocarburos,hará la pow de gas, salida de la mina (carbón)y
sítuacióndifícil para la oferta." al importadorde bienes energéticos.
Viergutz agrega que "aunque es natural ver con preocupaciónesta iniciativa,no nos El impuesto entraría en vigencia en
debemosalarmardemasiadosi ponemosen perspectivahistóricaeste impuesto",recordan tres fases anuales, comenzandoel 12 de
do lo que sucedióen 1980,cuandoel entoncespresidentede EstadosUnidos,JimmyCarter julio de 1994.Su efectototal,coningresos
tratóde decretar ejecutivamenteuna tarifade$ 4,62 por barril importadoy$ 4,20 por barrí proyectados al Fisco de 22 billones de
de gasolina.El impuesto,sin embargo,generó una violentaoposicióndel sectorrefinaciór dólares,no se sentiríahasta 1996,lo que
y del Congreso norteamericano, creando un enfren~iento entre el Ejecutivo y e permiteun ajustemás cómodoal impues-
Parlamento. to para las empresas y consumidoresen
Fmalrnente,un juez norteamericanodecidióque la tarifade importaciónera ilegal.La general,sin embargo,según los primeros
historiadel impuestocontinuó con la propuestade una Ley del Congresopara eliminarlo análisis, el impacto será menor para el
a pesarde la negativa de Carter. Ahora el impuestoestá a la espera de una nuevadecisión productornorteamericanode hidrocarbu-
parlamentaria. ros que para los exportadores.

BARRILES / 29
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..·.·.
,

noes .·.·

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y su de Gente que un
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por mejorar todos los
por aprovechar los recursos
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Las ventajas de las inversiones a tiempo

Las compañíasamericanas
incrementarán6 % sus gastos
A industria petrolera estadouni-

L dense prevé incrementarsus gas-

tos de capital y exploracióneste
ai'io,despuésque los mismosdis-
minuyeranen 1992.
Deacuerdoconel estudioanualde Oil &
GasJoumal(OGJ),las compai'iíasestadou-
nidenses tienen previsto desembolsar
36.300 millones de dólares para financiar
proyectos nacionales en 1993, cifra que
superaen 6% los 34.200millonesde dóla-
res destinadosa tal fin el año pasado. Los
gastosde capitaldisminuyeronen 6,8% en
1992con respectoa 1991,cuandosumaron
36.700 millonesde dólares.
Los gastosde capital se habíanmanteni-
do en alza en los años precedentes (con
incrementosde 15,7% en 1989 y 8% en
1990).Antes de 1992 la última baja en los
gastostuvo lugar en 1987,cuandose situa-
ron en 25.200 millones de dólares como
consecuencia de la desastrosa caída que
registraronlospreciosdel petróleoen 1986.
Los desembolsosprevistos para 1993,en-
tonces representanun abrumadoraumento
de 44,1% con respecto a 1987. Los desembolsos por refinaciónalcan-
la inversión en la industria zarán el nivel récord de 7.300 millonesde
Si se toma en cuenta la inflación, en
1993 las compañías petroleras realizarán petrolera mundial indica que los dólares, lo que implica un crecimientode
los mayoresdesembolsosdesde 1986,sólo tiempos no son tan malos como 7,1%.
superadospor los correspondientesa 1991. muchos vaticinan. Los gastos en plantas petroquímicasdis-
Sinembargo,los montosde los gastosajus- minuirán por tercer año consecutivo.Este
tadosa la inflaciónduranteel período1986- sector, que sigue en espera de un alza del
mismo tiempo, las inversionesen mejoras crecimiento económico estadounidense,a-
1993 han sido los más bajos desde 1973.
de producto,renovación,cumplimientode ún está en proceso de ajuste despuésqueen
Esto refleja claramente la baja que han
normasambientalesy distribuciónhan im- los últimos años desarrollaraunacapacidad
registrado los procesos de refinación,co-
pulsado un alza en los desembolsos por excedentaria. De acuerdo con los planes
mercializacióny transporte.
refinacióny comercialización. para este año, los gastos en dicho sectorse
Este año los gastos de exploración y ubicarán en 2.300 millones de dólares,con
Refinación y comercialización producciónaumentarán en 5,8% con res-
frente a exploración una baja de 6,5% con respecto a 1992.
pecto a 1992, y se ubicarán en 15.500 Las compañías estadounidensesconti-
y producción millones de dólares. En los últimos ocho núan trasladando parte de sus desembolsos
Los gastos por refinacióny comerciali- años los gastospor estas dos actividadesno a operaciones fuera de EUA y Canadá.Los
zación excederán los desembolsospor ex- han registrado variaciones pronunciadas. planes estipulan un nuevo aumentoen los
ploracióny producciónpor cuartoaño con- Duranteel período 1987-1993talesdesem- gastos fuera de Norteamérica este año,par-
secutivo. bolsos han fluctuadoentre los 14.200 mi- ticularmente en las actividades de explora-
En 1990los pagos por los dos primeros llones de dólares registradosen 1987 y los ción y producción. Sin embargo, la tasade
procesos superaron los gastos por los se- 17.500millonesde dólarescorrespondien- crecimiento de dichos gastos ha disminui-
gundos por primera vez desde 1971. Du- tes a 1988.
do por las inciertas perspectivas económi-
rante los últimos años una considerable Los pagos por refinación y comerciali- cas de la industria.
baja en las perforaciones ha reducido los zación avanzarán en 6, 1% en 1993, y se
Los gastos fuera del subcontinentc su·
gastos de exploración y producción. Al ubicaránen 20.800 millonesde dólares.
bieron de manera significativa en 1991,
32 / BARRILES
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_____________ _
 Lascompañías...
pero el ritmo de crecimiento bajó el año
pasado. Se cree que, por primera vez en
varios años, la tasa de aumento de los gastos
en EVA superará el incremento en pagos
más allá de las fronteras de este país.
· Una encuesta realizada por la firma ne-
oyorquina Saloman Bros. Inc., mostró re-
sultados muy parecidos.
Un vistazo a los precios
Desde mediados de la década pasada, la
volatilidad de los precios del petróleo y el
gas natural ha obligado a muchas compañí-
as a estudiar detalladamente la evolución
de los mismos durante todo el año y liberar
fondos sólo si las expectativas en cuanto.a
precios igualan o superan las previsiones
presupuestarias.
Cada día crecen más las preocupaciones
por el curso que seguirán los precios del
petróleo y sus productos derivados este
año, debido a la posibilidad de que nueva-
mente haya un excedente considerable en la
oferta de petróleo a nivel mundial.
El precio del crudo en EVA promedió
16,06 dólares por barril en 1992, lo que
representa una baja de 3% frente a 1991.
Sin embargo, los precios se fortalecieron
durante el segundo semestre del año, cuan-
do comenzaron a tomar forma los presu- presupuestos de 1993se revertirá la te.nden-
puestos para 1993. El precio promedio del
petróleo fue de 15,30 $/b en el primer
semestre del año pasado y se elevó a 16,83
$/ben la segunda mitad del año.
En las previsiones presupuestarias de las
compañías petroleras estadounidenses para
1993, resalta aún más el nivel de precios del
gas natural.
Se calcula que el precio promedio a
cabeza de pozo se situó en 1,78 dólares por
metro cúbico el año pasado, lo que repre-
senta un alza de 8,5% con respecto a 1991.
Los precios del gas natural se han fortaleci-
do recientemente, como consecuencia de
un aumento de la demanda y los incentivos
para realizar proyectos de exploración y
desarrollo de gas natural.
OGJ prevé que los precios de este pro-
ducto subirán nuevamente en 1993,gracias
a un aumento de la demanda. Tal beneficio
para los productores se desvanece en parte
por la posibilidad de que los precios del
crudo disminuyan, mientras la OPEP reali-
za grandes esfuerzos para enfrentar el pro-
blema de la capacidad productiva exceden-
taria.
Fuera de Norteamérica
El estudio de OGJ indica que en los
Planes
corporativos
Varias compañías estadounidenses
publicaron informes de prensa en los
caulesrevelearon sus previsiones de gas-
tos para este año. .
Mobil Corp., anunció que sus gastos
de capital y exploración para este año se
mantendrán prácticamepte al mismo ni-
vel del año pasado, es decir, 4 .400 millo-
nes de dólares.
El presidente dela compañía, Allen
E. Murray, indicó que "este año los
gastos continuarán reflejando un cam-
bio hacia el área internacional, donde
hay más oportunidades de encontrar y
desarrollar recursos y el crecimiento de
la demanda de productos derivados del
petróleo es mayor. Por ejemplo, los de-
sembolsos fuera de EUa aumenaron de
un 40% de los gastos totales entre 1986
y 1990 a cerca de un 60% en los últimos
dos años y representarán un 65% de los
desembolsos en 1993".
Los gastos de Mobil en exploración y
producción se situarán en 2.400 millo-
nes de dólares este año, es decir, 400
millones de dólares más que el año pasa-
do. Los desembolsos en EVA se man-
tendrán a un nivel bastante similar al de
1992,500millonesdedólares.Estacifra
implica una baja considera-
ble con respecto a los años
anteriores, toda vez que mo-
ratorias gubernamentales ha
mantenido la prohibición de
trabajo en la mayor parte de
las áreas de exploración.
Sin embargo, el gasto in-
ternacional se incrementará
en unos 1.900 millones de
dólares, como consecuencia
de un aumento de la produc-
ción en Nigeria, el Mar del
Norte, Indonesia y Australia,
así como el desarrollo del
campo petrolero de Hiber-
nia, Canadá.
Murray indicó que "Mobil
mantiene su flexibilidad. El
presupuesto puede ser revi-
sado si el ambiente empresa-
rial, y particularmente las
condidiones económicas, re-
gistran cambios en el curso
del afio".
BARRILES/ 35
Las compañías
...
cia observadaen los últimos años, cuando
lascompañíasestadounidensescomprome-
tieron una crecienteporciónde sus desem-
bolsos a proyectosfuera de Norteamérica.
Este año la tasa de crecimientoen tales
gastosdisminuiráen EUA, mientrasque la
misma caerá nuevamenteen Canadá.
En 1991los gastosfuerade Norteaméri-
ca en que incurrió un grupo de compañías
estadounidenses, se incrementaron en
16,7%.Este porcentajees muy superioral
aumento de 8% en los gastos totales en
EUA y de 1% en Canadá.
El añopasadoun grupode 38 compañías
estadounidenseselevó en 4,2% sus pagos
fuera del subcontinente,mientras que sus
desembolsosen EUA y Canadábajaronen
6,8% y 8,9%, respectivamente.Estas em-
presas desembolsaron 18.500 millones de
dólares fuera de Norteamérica en 1992,
mientrasque el año precedenteestosgastos
sumaron 17.800 millones de dólares.
Las 38 empresas en conjunto prevén
incrementara 19.000 millones de dólares
sus gastos fuera del subcontinente,lo que
equivalea un alza de un 2,3% con respecto
al año pasado.Esta cifra contrastaconside-
rablementecon las previsiones relativas a
un aumentode un 6% en los gastosen EUA
y una baja de un 4,7% en los desembolsos
en Canadá. Los planes de gastos en 1993
representanun aumento de un 6,7% frente
a 1991.
La mayor parte del alza en los gastos de
estas firmasduranteel año en curso corres-
ponderáa proyectosde exploracióny pro-
ducción,en los cuales los pagos aumenta-
rán en un 4,8% y totalizarán 13.300millo-
nes de dólares. En los casos de EUA y
Canadá,los planes de gastos prevén incre-
mentosde un 5,8% y un 1,1%, respectiva-
mente.
Los gastosde capitalquerealizaránlas
compañíaspetrolerasestadounidensesen
las plantas petroquímicas retrocederán
nuevamente este año, y se situarán en
2.300 millonesde dólares -na baja de un
6.5%.En 1992y 1991tambiéndisminu-
yeron.en un 1,7%y un 1,9%,respectiva-
mente.
Los gastos del sector petroquímico
aumentaronsignificativamenteentre1987
y 1990. Estos desembolsos se ubicaron
36 / BARRILES
Estas compañías dedicaron 12.700 y
12.400millonesde dólaresen los dos años
precedentesa los gastos de exploracióny
producciónmásalládel subcontinentenor-
teamericano. En consecuencia,este año
dichos gastos registrarán un alza de un
6,9% con respectoa 1991. Duranteel mis-
mo período,los desembolsospor explora-
ción y producciónregistraronpérdidasde
un 10%en EUA y un 18%en Canadá.
Los gastospor refinacióny comerciali-
zación fuera de Norteaméricadisminuirán
en un 2,9%, puesto que se calcula que se
situaránen 5.700millonesdedólares.Estos
desembolsossumaron 5.800 millones de
dólaresel año pasado y 5.300 millonesde
dólaresen 991.
Esto quiere decir que dichos pagos re-
gistraráneste año un aumentode un 6,2%
con respectoa 1991.Los gastospor refina-
ción y comecializaciónaumentaránen un
7,8%en EUA,mientrasquedisminuiránen
un 5% en Canadá.
Productos
petroquímicos
en 1.300millonesde dólaresen 1987,pero
despuésse elevaronen un 57,2% en 1988,
en un 38,4%en 1989y en un 15,1% un año
después, cuando alcanzaron el monto ré-
cord de 3.100 millonesde dólares.
Duranteeste período las ganancias del
sector petroquímico también registraron
cifras récord.
En los últimosaños, la industriapetro-
químicase ha anotadomenoresganancias
debidoa una baja en la demanda,derivada
Exploración , producción
Los presupuestoscorrespondientesa ex-
ploración y producción prevén un aumento
de un 5,8% en 1993, al pasar de 14.700
millones de dólares el·año pasadoa 15.500
millones de dólares. Estos gastos bajaron
en un 15,9%con respecto en 1991,cuando
sumaron 17.500 millones de dólares.
Tales cifras fueron cónsonas con las
previsionescorrespondientesa 1992dadas
a conocerpor OGJ el año pasado,cuandose
indicó que los gastos por esas dos activida-
des disminuiríanen 12,4%y se situaríanen
14.300 millones de dólares.
A medida que avanzaba el año, la debi-
lidad de los ingresos provoó un recortede
los proyectosy una reducciónde losgastos.
Los gastos de exploracióny producción
alcanzaronsu nivel máximoen 1981,cuan-
do se situaron en 57.8 millonesde dólares.
Una baja significativa de los preciosdel
crudo y el gas natural provocóunaconside-
del declivede la actividadeconómica.La
industriatambiénha experimentadopro-
blemas con la capacidadexcedentaria,la
cual incrementó las presionescompetiti-
vas y redujo las ganancias.
Estos factores condujeron a una re-
ducción de los gastos de capital. Gran
parte de los desembolsosdel sectorestá
destinada a proyectos para la protección
del ambiente vinculadoscon la Ley para
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Las compañías...
rabie caídade las inversionesen proyectos
de exploracióny producciónentre 1982y
1987.Ese año cayó al nivel más bajo de la
últimadécada,al situarseen 14.200millo-
nes de dólares.Esto implicaque, en dicho
período,el recorte fue de 43.700 millones
de dólares,lo querepresentóun 75,6%dela
bajaen los gastosde la industriaentre 1981
y 1987.
Losgastospor exploracióny producción
se incrementarona 17.500 millonesde dó-
laresen 1988,peroal año siguientecayeron
nuevamentea 15.500millonesde dólares.
Posteriormentese mantuvieronen alza, y
sumaron 16.600 millones de dólares en
1990y 17.400millonesde dólaresen 1991.
La actividadde perforaciónprovocó el
decliveen las inversionesen exploracióny
producción.El númerode equipos activos
marcó récord en 1981, cuando promedió
3.970 durante el año. Posteriormente,la
baja de los precios dio lugar a un retroceso
constanteen el númerode equipo activos,
hasta situarseen un promediode 1.980en
1985.
La debilidadee los preciosdel petróleo,
aunada al aumento de los impuestosy los
costos operativos,han mermado las bases
1992,cuandoel conteode equiposactivospozos completados se ubicará este año en
económicas de los proyectos de perfora-
se situóen 596durantela semanadel 12delos mismos niveles observados en 1992.
ción, y el número de equipos perforados
junio. Las proyecciones de OGJ indican que en
activos se ha mantenido en baja. Su total
Se prevéque la actividadde perforación
1993se completarán los trabajosen 25.600
registró dos bajas récord en 1991 y 1992,
mantendráestatendencianegativaen 1993.pozos, mientras que en 1992 fueron finali-
cuandose situaronen 860 y 717. La reduc-
Por otraparte,se cree que la cantidadde
zados 25.620 pozos. Este rubro alcanzósu
ción semanalrécord tambíentuvo lugar en
nivel más elevado en 1981,cuandose com-
pletaron 89.234 pozos.
Inversiones
entransporte Los desembolsoscorrespondientesa las
Los gastosen transporte de petróleoy dólares.En 1992y 1991,estos gastos se primas de arrendamiento de la plataforma
gas naturalmantendránla tendenciaalcis- ubicaronen779y 381millonesdedólares, continentalprácticamente han desapareci-
ta y en 1993 se elevarán un 19,3% para respectivamente. do. Estas primas cayeron de 339 millones
situarseen 5.600 millonesde dólares. El De acuerdo conlos planes,esteañose de dólares en 1991 a 96 millonesen 1992,
afiopasado,los desembolsospor transpor- t~nderán6.001kilómetrosde gasoductos y se prevé que absorban sólo 100millones
te subieron un 23,1% y se situaron en y4.806kilómetrosdeoleoductosenEUA,de dólares de los presupuestoscorrespon-
4.700millonesde dólares. mientrasqueel anopasadose previóque dientes a 1993.
Unaparte significativade dichospagos se tenderían6.011kilómetros degasoduc-
estávinculadaconlosgasoductos.En 1993, tos y 2.130kilómetros de oleoductos. Gastos no vinculados
los gastosen gasoductosrepresentaránun Losgastosdecapitalparaotrasformas a la exploración y producción
56% del total, si bien los mismos dismi- de transportese situaránen 729 millones En 1993,los gastos no relacionadosa los
nuirán en un 7,6% con respecto al afio dedólares,lo queequivalea unincremen- proyectos de exploración y producciónse
pasado, al pasar de 3.300 millones de todeun 11,7%.Tal alzaes significativa si incrementaránpor séptimo año consecuti-
dólares en 1992 (cuando registraron un se consideraqueel afiopasadoestosgas- vo, y alcanzarán los 20.800 millones de
awnentodeun 18,8%conrespectoa1991) tos registraron unabajade 4,8%conres- dólares en EUA. El año pasado, estos de-
a 3.000millonesde dólares. pectoalafioanterior,y se ubicaron en652 sembolsossumaron19.600millonesde dó-
Losgastosen oleoductossedispararán millonesdedólares.Unfactorclaveental lares, lo que implicaun incrementomodes-
en 1993,puesto quese incrementaránen aumento es el incremento de lasimporta- to de un 1,6%con respectoal ai'loanterior.
139,S'liy sesitwuinen1.900millonesde ciones. 1993 será el séptimo ai'loconsecutivode

38 / BARRILES
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CONELPROGRESO
DEL
PAÍS
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enla IndustriaPetrolera
por
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métricasdetubería dellneaparael transportedecrudos
y elaborados delpetróleo
.
Másrecien tementehaintegrado ensusservicios al sector
petrolero,
unaplanta de roscado detubosderevestimiento y
producción.
Estoshechos conviertena C.A.Conduven enfactorclavedel
desarrolloeconómico delpaís,contribuyendoconproductos de
la másalta calidad,al engranajedelprocesopetrolero
.
Es por elloqueC.A.Conduven sesienteorgullosaenteneruna
import
ante responsabilidadenla labordeconducc ióndel
progresodelpaís.
e:

i
C.A.CONDUVEN
Conduciendoal futuro
Las compañías...
crecimientode dichos pagos.
Estos gastos alcanz.aronsu nivel más
elevado en 1981, cuando se ubicaron en
25.200 millonesde dólares.En vistade la
caída de Jos precios del petróleo y los pro-
ductos derivados y, por ende, la reducción
del flujo de efectivo, los gastos disminuye-
ron a 10.400millones de dólares en 1986.
Las condicionesdel mercado mejoraron en
los siguientesañós, lo que, aunado a proce-
sos de reestructuracióndestinados a reducir
los costos operativos, les permitió a las
compañías petroleras aumentar sus gastos.
Además, estas empresas debieron incurrir
en otros desembolsos para cumplir con las
nuevas regulaciones ambientales.
Los gastos de capital para los proyectos
no vinculadoscon la exploración y produc-
ci.ón registrarán un aumento de un 98, % en
1993con respecto a los bajos niveles regis-
trados en 1986.
Tal incremento tuvo su origen en lo
considerables aumentos de los desembolos
destinados a los procesos de refinación,
comercialización y procesamiento de pro-
ductos petroquímicos. Los aumento en
estos sectores representaron un 74.1% d 1
incrementoen los gastosanteriormememen-
cionados entre 1986 y 1992.
Se prevé que los gastos de capital en 1
refinerías se situarán en 7.300 millon d
dólares, lo que implica un alza de un 7 ,1%
si se compara a los 6.800 millones de dóla-
res del año pasado. Gran parte de tos
desembolsos está destinada a mejorar las
plantas para satisfacer un cambio en la
demanda de productos derivados, y para
equipar las instalaciones a fin de cumplir
con las nuevas exigencias para la prot -
. .
ción del medio ambiente.
Es posible que se incremente la capa i- ,
dad de algunas instalaciones, pero e cree
•
que la capacidad de refinación en EUA
disminuirá. Algunas compañías refinado-
ras están reduciendo su capacidad por el
aumento en los costos provocado por las
normas ambientalistas. Todo incremento
en la capacidad probablemente se originará
en la reactivación de la capacidad no utili-
zada y la instalación de nuevas unidade en
las plantas existentes.
Se prevé que los gastos decapilal para la
comercialización bajarán este año en un •' ' • •
0,6% y se situarán en 2.500 millones de
dólares. El año pasado, estos desembolsos
di minuyeron en un 8,1% con respecto ala
!
.
• '' •
•
•
• .' " • ' • • '
•
.
• •
J l

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Ramón José Medina

La responsabilidadde eliminarlos VEF
es del Ejecutivoy no del Congreso MarthaB/anco
A industriapetroleravenezolana

L se debateentredospr~posi~iones
para acometer sus mvers1ones
endeudarseo asociarse.A juicio
del presidentede la Comisión deEnergíay
:
La Ley que eliminará los Valores Fiscale~ d~ Exportación, VEF, sólo
dará seguridad jurídica para nuevos ir.zversw~istas Y ante futuros
gobiernos que teniendo problemas fiscales quieran comprometer los
Minasde la Cámarade Diputados,Ramón recursos de la industria petrolera.
José Medina,lo mejor sería asociarsecon
buenas negociacionespara que todos ga-
nen.
"Verdaderamentela situación de la in-
dustria petrolera en ténninos financieros
está comprometida.Eso tiene que ver con
algunascausas fundamentales:la carga tri-
butariaque llega a casi el 82% de las utili-
dades de la industria, lo que impideque el
flujo de caja de Pdvsa esté en márgenes
aceptables.
Otra de las razones es la desacertada
política que en los últimos años, especial-
mente en este gobierno, se ha adelantado
como por ejemplo la proyecciónde inver-
siones.
Como recordaremos, hace dos años la
industriarecibióinstruccionesde colocarse
en unaproducciónde !resmillonesy medio
de barriles diarios y eso la obligaba, para
poderacomenterestos proyectos,a recurrir
a un endeudamientoque no estabaprevisto
en sus flujos de recursos. Así mismo el Ramón JoséMedina
aumentode los costos de producciónen los
últimosaños, por las grandes inversiones "Soy de la opinión de que Pdvsa debe parlamento.Eso significa que debemosha-
que esta industriarequiere,más un aumen- abrirsea un procesode asociacionesque le cer cuanto antes , un esfuerzo en el sector
to en losgastosde administración,que debe permita obtener no solamenterecursos fi- político para lograr consenso en estamate-
ser revisadocuantoantes por la gerenciade nancieros para este tipo de inversiones , ria".
Pdvsa, ha motivado que la situación de la sino tambiénlas tecnologíasnuevas y más "Es necesario adelantar políticasno so-
empresa,desdeel punto de vista financiero adelantadassobre esta materia.No hablo lamente a corto y largo plazo y que tenga
, esté comprometida." solamentede la explotacióny exploración como objetivo el mayor rendimientode
Medina, sin embargo, considera que la de la Faja Petrolíferadel Orinoco,también nuestra industria. La política de asociacio-
actual administraciónde Pdvsa ha ido di- se debe adelantar asociacionesen crudos nes debe involucrar también el campope-
mensionandola industria a términos más convencionalesy en aquellaszonas donde troquímico y Orimulsión.
aceptables, con miras y objetivos mucho estimoque puedenexistircrudos medianos -El plan de financiamientodePDVSA
más razonables,para mantenera Pdvsa en y livianos". luce difícil de realizar en el corto plazo
los nivelesde producciónadecuados,agre- "Eso requiere,agrega, primero la deci- ¿ Usted cree que debería ser reducidoo
gandoque "necesariamentela industriaten- sión del gobiernode acometeruna política redimensionado?
drá que tomar una decisión que está enlre de este tipo,en la cual el CongresoNacional -No, una cosa es la situaciónque está
un endeudamiento para acometer sólo el tendrá algo que decir ya que el Artículo V viviendoPDVSAen estos momentosdesde
Estadovenezolanoa travésde PDVSA y de la famosa ley que reserva al Estado el el punto de vista financiero, para lo cual
sus filiales o asociarsecon empresasnacio- derecho sobre la industriade los hidrocar- deben tomarse algunas medidasque tienen
naleso extranjerasque estén interesadosen buros imponeque cualquierasociaciónde que ver con la reducción de la carga tribu-
hacerlo." este tipo tiene que ser aprobada por el taria y los gastos administrativosy el desa-

44 / BARRILES
 La responsabilidad ...
rrollo d~ algunas actividades en el campo
comercialcomo petroquímica,Orimulsión
y el desarrolo de otros derivados. Otro
problema, es que PDVSA, a largo plazo
tiene que hacer una gran inversión en ex-
ploración,explotación y refinación. Sola-
mentedesarrollaruna refinería en su punto
de equlibriorequiere siete u ocho años para
generaralguna utilidad.Por eso es que hay
que tomaren consideraciónque quien ven-
ga a asociarsetiene que conseguir un atrac-
tivo adicional, que le permita hacer esas
inversionesa tan a largo plazo.
-Algunas p~rsonas consideran que la
transnacionaleslo que están buscandoes
el lomito.
-Yo me imagino que el que viene aquí
viene con el ánimo de hacer negocio estará
buscando el !omito, pero la responsabili-
dad estará en la capacidad de negociación
que tenga Pdvsa. No podemos pretender
que la gente va a venir a hacer obras de
caridad. Yo entiendo como muy razonable
y lógico que vengan a buscar beneficios y
Pdvsa debe seguir negociando.
Medina agrega que con esta expansión,
la industriaprivada petrolera nacional ten-
drá un campo gigantesco para desarrollar-
se. "Porlo demás, cada tipo de negociación
que se haga debe estar condicionada a la públicaconsidereque laresponsabilidadde
participaciónde las empresas nacionales. eliminar o reducir los Valores Fiscales de
¿Qué
propone
Alvarez
Pazparalaindustria
petrolera?
A pesardel VIII Plan de la Nación y la
diversificaciónde la economíavenezola-
na, el petróleo seguirá haciendo girar la
vida nacional,de allí que todos los candi-
datos a presidente le dediquen algo a la
industriapetroleracomo pilar fundamen-
tal.
Ramón José Medina como coordina-
dor de la campaña de Oswaldo Alvarez
Paz considera que los puntos básicos en
materia petrolera, es el desarrolo de
actividadesconjuntas en todo lo que ten-
ga que ver con refinación, explotación y
exploraciónde la industria petrolera y su
comercialización.
"Lo que ha planteado AlvarezPaz, con
toda firmeza,es que Pdvsa, como empre-
sa, no sea objeto de negociacionesen sus
acciones, que estas sean vendidas al sec-
*La autora es periodista especializada en
tor privado. Hay posiciones en ese senti-
Economía
do, pero AlvarezPazhasido tajante al
Elgob~rnosipuede
A Medina le preocupa que la opinión
sei'lalarque la empresa debe mantenerse
como una propiedaddel Estado venezo-
lano y sus accionesno pueden ser vendi-
das en el mercado financiero."
"Venezuela,agrega,debe hacer uso de
la potestadsoberanaque tienesobrePdvsa
y sus filiales. Alvarez Paz coincide en la
necesidad de que antes de iniciar un pro-
ceso de endeudamientopara las nuevas
inversionesen las actividadespetroleras
es preferible buscarsesocios que asuman
conjuntamente los riesgos que esta acti-
vidad tiene."
"Creo que Pdvsa debe seguir con sus
políticas de ingenieríafinanciera,a pesar
de los problemasque se han suscitadoen
el último año a consecuenciade los pro-
blemas políticos que han encarecido los
papeles de la industria."
Exportación,VFE, esté en manos del Con-
greso, señalando que el gobiernosi quiere,
de hoy para mañana, los elimina de un
plumazo.
"Es cierto que se requiere de una ley que
definitivamentelos elimine porque esa es
una potest0dque la Ley del Impuestosobre
la Renta le ha venido dando al Ejecutivo
Nacional para lo que en definitiva viene
constituyéndoseen una sobretasa tributa-
ria".
"Los VEF son fórmulas que se aplican
para controlar la evasión en el comercioen
distintospaíses.Eso funcionabacuandolas
transnacionales,pero no tiene valor ahora
que la empresa es del estado venezolanoy
más cuando está afectando el flujo de caja
de la propia empresa. Por eso el Congreso
debe aprobarlo, pero eso no quiere decir
que el Ejecutivo actualmenteno pueda con
la facultad que tiene en la Ley del ISLR, ir
reduciendo gradualmente los VEF como
ha venido haciendolo progresivamente, pe-
ro no es culpa del Congresoque no se tomen
estas medidas. La vía legislativa va a gene-
rar un clima de mayor seguridadjurídica".
Por ejemplo, en el caso de Orimulsión
Medina considera que no tiene sentido que
se le cobre VEF si la producción de Ori-
mulsión no forma parte de la cuota Opep
por no ser precisamenteun derivadoque va
a competircon la cesta Opep, por el contra-
rio, es un derivado con característicasmuy
especiales que compite con el carbón.
Asociaciones Petroquimicas
¿Pequiven, una empresa que cumplió
con su programa de reconversión indus-
trial y durante un tiempo generó utilida-
des y ahora está en problemas:¿Será que
la están poniendo en aprietos para que la
privaticen?
-Hay un plan de privatizaciónpero no lo
entiendoen esos términosya que está plan-
teado que para nuevos proyectos haya par-
ticipación del capital privado, pero no veo
cuál es el temorsobre esto porque la empre-
sa está de acuerdo. Sé que hay versiones
que se oponena la privatizaciónde la Petro-
química, pero creo que esto debe ser visto
con la idea de una mayor participacióndel
sector nacionalcon el apoyo de la petroquí-
mica, pero no hemos tenido noticias de los
planes desde que asumió la nueva directiva
de Pequiven.
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Aumente al Máximo la
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Estructuras de Hierro y Acero
acuerdocon el INCE
Los miembros de la Cámara Petrolera tendrán a
su disposición un programa de capacitación de
personal diseñado por el INCE y el Cepet.

La Cámara Petrolera de Venezuela, el Cepet y el INCE

firmaron un convenio con el objetivo principal de formar y -~--
•.i,.¡¡
•~.··-i.-ft._l... .'t--
__. .
• ::::
!.~-
~'"-.

.
...... ....,,ic.,¿~-

---.J~- .. - -
. . - - -~:·,,. ~-:_·¡,,,,___-.¡ --·-'-"'. º.
-'"'--

-~~~
.. . -··-
~~

- ..
adiestrar a los trabajadores de las empresas agrupadas en la
Cámara, ubicadas en todo el país y que estén solventes con el
INCE.
.t,.._~-
.
~-
:."'
•-
.✓"'. t,

. .a..
,t~¡ ; .
,.
0 .. :
••
.. !~~
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• ;;;t;
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il!I. r - j·,iJ,
..,_.
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li.::..

J
.
~
.
(r,11••
,-1, .
.

J. J..., .a..
- - L\.f'
1""1..., .• ~ ('¡,¡.... l <.

Este convenio también contempla la asesoría en lo todo

concerniente al área de formación y adiestramiento, a fin de que
las empresas antes mencionadas puedan por sí mismas desarro-
llar sus programas de adiestramiento.
Para alcanzar tan importantes objetivos, la Cámara Petrolera
le suministrará tanto al INCE como al Cepet, toda la información
necesaria acerca de los requerimientos por áreas de formación y
adiestramiento de sus trabajadores, permitiendo así la planifica-
ción de programas específicos por empresas y por prioridad de
necesidades de éstas.
En el documento firmado por las tres instituciones se estable-
ce que los programas concretos a desarrollarse serán objeto de
acuerdos específicos que se suscribirán entre las partes y deberán
ser aprobados con suficiente antelación al inicio de los cursos.
Recursos financieros
Los gastos operacionales que se generen con motivo de la
cooperación efectuada por el INCE, serán sufragados a través de
las empresas privadas y podrá ser reconocido hasta 60% de dicho
aporte.El INCE supervisará y autorizará el monto exacto que
haya de ser reconocido y se aplicará lo establecido en el Regla-
mento Vigente de Calificaciones de Cursos, para las deduccio-
nes que acuerda la Ley.
Para llevar adelante este plan se creará la comisión de Enlace
y Seguimiento, formada por tres miembros (uno de cada parte),
y uno de sus principales objetivos será la definición de los cursos,
así como su costo y financiamiento.
Al finalizar los cursos y/o programas se otorgará el correspon-
diente certificado a los participantes que los hayan aprobado.
Los certificados deberán ser suscritos por las tres instituciones.
Se aspira que con este convenio las empresas miembros de la
Cámara podrán tener a su alcance un programa de adiestramiento
de su personal bajo la supervisión tanto del INCE como del
Cepet Se aspira que los pensa de estudio estén diseñados de
acuerdo a los intereses tanto. de la industria petrolera estatal
como de los empresarios privados que ejecutan obras para
Petróleos de Venezuela. La unión de esfuerzos de estas tres
instituciones garantiza el nivel técnico de los programas que se
ejecutarán a corto plazo.
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BARRILES / 49
Una campaña publicitariabusca educar
De cómovenderimpuestoso elpetroleoerestu
Aunquela imagende un trabajadorve-
nezolano,en el más estricto sentido de la
palabra, esos que utiliza la CTV para las
propagandasdel 1de mayo,no aparecenen
la propagandade "ahora el -petróleoeres
tu", el efecto de la campañadel ministerio
de Hacienda, tocó a la mayoría de los
venezolanos,que observancon cautela el
slogan.
Los publicitas utilizaronlas figurasde
un banquero, un médico, un yuppy, hasta
un deportista,para recordarque esas llama-
das profesionesliberalesno paganimpues-
tos y se evitó poner un obrero, aunquesea
petrolero, porque eso podría tener efectos
negativosen el objetivode venderimpues-
tos.
Sin embargo, el mal estaba hecho y
aunqueen el ministeriode Haciendaconsi-
deran que desde el punto de vista comuni-
cacional "fue todo un éxito" habrá que
esperarlos numeritosde la recaudaciónde
impuestospara determinarsu efecto sobre
la población.
Por los momentos, Hacienda decidió
eliminar la primera fase la del "Ahora el
petróleo eres tu" que originalmentedebía
duraren el aire un mes, solo duró en el aire
quincedias por que "consideramosque ya
se había cumplido el primer objetivo" se-
gún cuenta Enriqueta Lemoine, directora
de Informacióndel Ministeriode Hacien-
da, una de las artíficesde la campaña.
recaudación de impuestos.
Sin embargo, a pesarde que la cuña fue
presentadaoficialmente al sector petrolero
y a la Oficina Central de Información, los
efectos que ha tenido a nivel de opinión
pública ha generado que algunos insistan
en que no se siga la campaña.
Según expresa Lemoine, "la idea que
queremos decir es que somos hijos del
petróleo,al que le rendimos un tributo a
traves de la cuña, recordándolea la gente
que la riquezaahoraeres tu. Nosotrosesta-
mosconscientesque el productoque esta-
mos vendiendo (impuestos)es algo que
nadie quiere comprar porque pagar im-
puestoses sumamenteodioso,sin embargo
todos tenemosque contribuir".
Las cifras que ofrece el ministerio de
Hacienda,señalan que en los años 60, la
economíano petroleracontribuíacon 8 ó
9% del ingresonacional.Es decir que de
M artha Blanco
cada cien bolívares que generaba el secto
no petroleo, 8 bolívares eran recauda~
por el fisco. lientras que hoy, por cada
cien bolívares generados por el sectorn
. da o
petrólero, Hac1en apenas recauda l,50
bolívares.
La campaña se divide en dos fases:
piezas que señalan que el petróleo no da
para más y la segunda, que indica que sin
imp~estos no hay educación, salud , ni
seguridad. "Lo que queremos decir en o
segundos no es que el petróleo se acabó
sino que no es suficiente para pagar 1~
gastos arriba mencionados."
Lo que parece evidente es que aunqueel
petróleo no de para más, todavíasirvepara
que en una noche deseperada, uno se sienta
negro y aceitoso porque al fin y al cabo
ahora el petróleo somos todos. '
La autora es periodista especializada en el
área de Economía.

Los últimoscartuchosde CAP

La campañade "Ahorael petróleo eres
tu" nació de un discurso del presidente
Carlos AndrésPérez y de la necesidadde
venderel pago de impuestos.
La campañaserá realizadaen seis fases
a un costo aproximadode 64 millonesde
bolívares. A juicio de EnriquetaLemoine
"fue éxito publicitariosin precedentesya
que se logró un feedback inmediato".
La necesidadde "vender"anteel público
el pagode impuestos,unatarea hartodifícil
en cualquierpaís,másen Venezuela,donde
todo el mundoes escépticosobre la admi-
nistración de los recursos, hizo que seis
personas del ministerio de Hacienda se
dcdicarana buscarunamanerade venderla

50 / BARRILES
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11
NapoleónLista:
" Nopodemosser sustituidos
. "
por una políticade importaciones
P
ARA Napoleón Lista, ex vicemi-
. nistro de Energía y Minas, se debe . , ¡ gobiernonacionalcomola industriapetrolera
Listaaseguroquee . •
desarrollar una estrategia hacia el ector productor de bienes e insumos parala
debenreconocerqueel S
futurocon el fin de establecercier- . d
. ,
. t leraes de importanciacapaalpara el pais y parala
tas premisas, no a manera de dogma sino in ustnape ro
comobase parapresentarciertasconclusio- industria.
nes. Estas declaracionesfueronformuladas
en las Jornadas de Análisis" SectorPetro-
lero Privado:Presente y Futuro"organiza-
do por el CapítuloRegionalde Carabobode
la Cámara Petrolera y patrocinadopor el
Grupo de Empresas LatinoamericanaPro-
greso.
La primera de ellas apunta hacia un
escenario petrolero de precios bajos que
limitaránla capacidadtanto de la industria
petroleracomo del gobiernonacionalpara
ofrecera la industriamanufacturerade bie-
nes e insumos ventajas que excedan lo
estrictamentenecesario.
Lista aseguró que el gobiernonacional
como la industria petroleradeben recono-
cer que el sector productor de bienes e
insumos para la industria petrolera es de
importanciacapital para el país y para la
industria, que no puede ser sustituidopor
una política de importacionesy que es un
factor importanteen el desarrollodel país.
"El sectormanufacturerodebeadecuar-
se a las nuevascondicionescon unapolítica
de tecnificación y mejoramiento de sus
plantas,introduciendola necesidadde que
la productividades un factor que debe ser pérdidadetiempo,inseguridadjurídicacau- los países industrializados de créditosga-
reconocidoen las relacionescon los traba- sadaporreglamentosconflictivosy excesi- rantizados por el Estado, bajas tasas de
jadores y que no puede el sectorpretender va discrecionalidadde funcionarios,dis- interés que raras veces exceden el 7 por
incluir sus ineficienciasentre los costos persiónde responsabilidadesque dificulta cientoanual con un períodode graciay 5 ó
transferiblesa sus productos". la tomade decisiones,soncausalesde cos- más años para el pago, es seguramenteel
tos de alta magnitudque tienen indefecti- factorde mayorpeso en la comparaciónde
El papel del gobierno blementeque reflejarseen los costosde la la oferta nacionalcon la extranjera".
Para Lista, el gobierno nacional debe ofertanacional". " Las organizacioneslaboralesdeben
reconocerque el productorvenezolanoo- Parael el viceministrose debenconside- aceptarque la productividadtienequeserla
peraenunambientediferentealdelproduc- rar con atención,los efectos de las altas base de la remuneracióny que la retroacti-
torextranjero con el cual se va a comparar tasas de inflación,que se han hechoendé- vidad de los aumentosen las prestaciones
su ofertay que, en consecuencia,en la micasa Venezuela,encomparaciónconlas socialescrea un efectodistorsionante en la
evaluaciónde la ofertanacionaldebenha- bajas tasas de inflaciónexistentesen los oferta futuraya que ésta tendráque cargar
cerselos ajustesquepermitanuna compa- países que componenla oferta extrajera con costos que no puedencargarsea una
raciónjustay razonable. deben ser evaluadosy compensadosal e- producciónya vendida".
"Lasineficienciasdel entornotalesco- fectuarla comparación. Según el hoy alto ejecutivodel Grupo
mo:problemasde transporte y comunica- " El altísimo costodel dineroy las difi- BPCA, serequierede unmecanismoidóne-
ción, incapacidad de respuesta,del sector cultades para conseguir financiamiento, o para zanjardiferencias_
que ~o deje a la
oficialquese ttaduceen excesivopapeleo, comparada con las facilidadesque ofrecen discrecionalidadde func10nanos de la in-

52 / BARRILES
dustria la interpretación y aplicación de los
reglamentos y leyes que nonnan las rela-
ciones industria-fabricantes." Este meca-
nismo debe ser diferente a la vía juri sdic-
cional que crearía un estado de confronta-
ción que sería inconveniente para todos y
suicida para la mayoría de fabricantes".
Otro punto que se debería tornar en con-
sideración es La Ley sobre Prácticas Desle-
ales del Comercio Internacional debe con-
vertirse en un instrumento dinámico tanto
para la protección de los fabricantes corno
para la protección de la industria petrolera.
"Debe insistirse en el cumplimiento del
espíritu del Anículo 12de la citada Ley que
textualm ente reza así: "La presente Ley
regula las políticas, lineami entos y medi-
das destinadas a prevenir e impedir los
efectos perjudiciales sobre la producción
nacional de importaciones de bienes he-
chas en condiciones de dumping o de bie-
nes cuya producción, fabricación, almace-
namiento , transpone o exponación ha sido
objeto de subsidios o cuyas materias primas
o insumos han sido subsidiados , en todos
aquellos casos en los que no sean aplicables
las disposiciones del Acuerdo de Cartagena
sobre distorsiones en la competencia gene-
radas por prácticas de dumping o subsi-
dios".
Decaraalfututo
Para apoleón Lista, La Cámara Pe-
trolera tienen un rol muy importante que
jugar en estos momentos. De a1lique sus
recomendaciones a esta institución fue-
ron:
1. Quela CámaraPetroleraproponga
al gobierno nacional y a la industria
petroleraque a la mayorbrevedadposi-
ble se constituya una Comisión de Alto
Nivel en la cual estén representado tan-
to los entes citados como la propia Cá-
mara para que estudie la problemática
del sector de fabricantes de bienes e
insumos para la industria petrolera y que
produzca una nonnativa para la solu-
ción de los problemas que se presentan
en el cuerpo de premisas u otros que se
identifiquen por otros medios.
2. Que la Cámara estudie las medidas
necesarias para la creación de un pr e-
dimiento idóneo para la comparación de
la oferta nacional con la extranjera y que
inste tanto al gobierno na ional orno a
la indu tria petrolera para que tomen las
medidas compensatorias necesaria pa-
ra que el productor nacional e equipare
al productor extranjero.
3. Que esta in titución empresarial
estudie la situación que e crea con la
recta aplicación de la Ley obre Prácti-
cas Desleales del Comercio Internacio-
nal, y luche porque el Reglamento de
dicha Ley no desvirtúe la intención del
legislador.
4. Que la Cámara Petrolera propicie
el entendimiento entre los miembros del
sector manufacturero en el sentido de
trabajar mancomunadamente por el bien
del sector, la industria petrolera y el pai ,
tomando en cuenta que cualquier accit>n
que beneficie a un individuo en desme-
dro del bien común tenninara produ-
ciendo resultados negativos para todo.
BARRILES/ 53
PETROAGIL
El crédito más eficiente
a escalanacional

Agilidad financiera. Así definimos a PETROAGIL, un servicio del

Banco Maracaibo que aporta liquidez y capital de trabajo a corto
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recursos según las necesidades particulares de cada proyecto.

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 P E A S P E C T I V A

Antonio Vicentelli:

"Debemosdefender
nuestroderechoa competir"
ARA AntonioVicentelli,vicepre-

P sidente de Inelectra, las grandes

expectativasde trabajoen el sector
petrolero han desaparecido. Los
recortes presupuestarios de Petróleos de
Venezuelale han dibujado un nuevo pano-
rama al industrial venezolano. Este nuevo
panoramafueanalizadopor Vicentellien el
marcodel foro "Sector Petrolero Privado:
Presentey Futuro", organizadopor el Capí-
tulo Regional Carabobo de la Cámara Pe-
trolera.
Para Vicentelli la carga base de trabajo
queofrecela industriagarantiza la supervi-
vencia del sector dentro de un ámbito de
mayorcompetencia y de difícil transición.
Es por ello que se atrevió a asegurar que la
necesidad de aumentar el valor agregado
ofreceoportunidadesimportantesal sector,
que deben saberse aprovechar, pero que no
son fáciles de conseguir.

Referencias
Si se va analizar la realidad del
empresariadovenezolano en nuestro país,
es oportunotomar en cuenta algunas consi-
deraciones.SegúnVicentelliestas conside- plant eó una estrategia de desarro -
racionesson :
* Crecimientopoblacional 2,8%
* Marginalidadcreciente y desnutrición
* Desempleo,subempleoe inempleables
* Sistema educativo colapsado
* Salud y seguridad social inexistentes
* Inseguridad
* Menor capacidad financiera de Pdvsa
y del país
* Privatizaciónde empresas estatales
* Aperturaa la inversión privada en las
áreaspetrolera y petroquímica
* Aperturainternacionaly libre compe-
tencia
* Financiamientoexterno
* Evoluciónde los términosde contrata-
ción
• Evolución del cliente.
Estas características del país dan una
moneda de dos caras. Estas caras están
fonnadaspor fortalezas y amenazas que no
se pueden obviar fácilmente. Según el
expositoréstas son:
Fortalezas:
El vicepr esidente de Inelectra
llo de las empresas venezolanas mennzu ·:
de ingeniería de consulta. * l mpl 'j d, :ubd ' ,"ITTOll
* l t j 'rism 'mprc " lrt!\l
Marco
Legal
Para Vicentelli hay que tener 'lnro lu div·rsidud l' instrum·nt • kgut·· qu' ~-
aplicarían al negociopetrolero. Una cnumcmcit~ne' im¡ rt.:.\ntcpam L·n 'r un 1m
de referencia:
• Decretos 1.182y 1.058"CompraV ·n z lnno" (1 -07-8 Q_.04.g ) i 1 'nl ", r
cuanto no han sido derogadosexpr ·sam ·nt .
• Ley de Licitaciones(10 de agosto de 1990).
• Acuerdo del GATT, que establece la obliga i n por parle d' en zuela d de ttr
estos decretos el 30 de junio de 1994.
• Decreto 2.095 de la Comisióndel Acuerdo de artag nu, (1 -O -9 , 4u' res •rva
para las empresas nacionalesla actividad de rvi io prof • i nal ".
• Resolucionesrecientes del MEM (no vinculanl•s)
-Ley del Trabajo
-Arúculo Sto.
-Indefiniciónjurídica "Margen"de interpretación
• Diferenciade opiniones
• Actitudes
BARRILE / 55
"Debemos ...
* La naturalezavulnerabledel negocio
* Enfrentamientocon otras cámaras
*Capacidadfinancieray pocacapacidad
de ofrecerpaquetesde financiamiento
* Tendenciaactualen las contrataciones
Estrategias:sector consultor
Para Vicentelliel sectorconsultordebe
tomaralgunasiniciativastendentesa mejo-
rar su estatus en la contrataciónde horas/
hombre en los proyectos ejecutados por
Petroléosde Venezuelay sus filiales.Esto
apuntahacia algunospasos a considerar:
- Profundizary divulgarla importancia
del sectorpara el país, clientes,proveedo-
res y contratistaslocales.
- Difundirlos logros.
- Integracióncon otrosparticipantesdel
negocio.
- Respetomutuoentre las empresas.
- Propiciar intercambiosorientados a
aumentarla productividad.
- Fomentary propiciarla diferenciación
y especialización de las empresas.
56 / BARRILES
- Fomentary propiciarla generaciónde
alianzas.
- Fomentarla creaciónde basespara la
exportación.
Estrategias
: Tarea nada fácil. Sin embargo uno de los
empresas
consultoras
Las recomendacionesdel vicepresiden-
te de Inelectra
apuntana una recetaque
tiene la intenciónde dibujar caminos
clarosenel horizonte. Porello sus reco-
mendacionesson:
• Definirel nichoempresarial, misióny
objetivos.
• Desarrollo organizativo.
• Descentralización.
• Autonomía.
• Incorporación de tecnología
deejecu- nos en un mercadonatural,que podría ser
cióna laculturade trabajo empresarial. Colombia,el Caribey los paísesandinos.
• Invertiren el recursohumano.
• Desarrollo dealianzas.
e Internacionalización.
- Divulgarel marco legal vigente.
Desdeel punto de vista general,el vice-
presiden te de Inelectra considera
importantísimoque los empresariosvene-
zolanos defiendan su derecho a compelir.
primerospasos recomendadoses, segúnel
expositor,"exigirque en las licitacionesen
las cuales sea imprescindiblela participa-
ción de empresasextranjeras,se establezca
la participaciónde empresas venezolanos
asociadassin subordinacióna priori.Esta
medida debería estar acompañadade una
política del Gobierno que reformularala
participaciónvenezolanaen proyectosen
curso.
Para mejorar la actual situaciónde las
empresasvenezolanas,sedebeinsistiren la
exportaciónde bienesy serviciosvenezola-
Este nuevomarcocomercialpuedeser una
buena referenciapara las empresasnacio-
nales.
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¿Se puede in ertir en enezuela.

Análisisde la realidadjurídica
delempresarioenezolano
E
IDB rIE ffi'.TE la incorpaa-
ción de Venezuelaal G IT obli-
gó a nuestro país a refonnular
estru tura I gislatiYa en materia
------------
El si uientetrabajofue labor por Ed ard Romero i ava, ex
presidenJede C ' a P uolera.
económica. Dentro de loo cambios funda-
m mal en la área d la la · 1.ey
sqbic PrácticasDesleal del Com io In-
tcmacionaJ· {Le Antidumping) , la •Ley
paraPromov r Protegerel Ej i io d la
LibreCompeten ia• (Le Antimon lío).

Incidencias de la Ley
El objetivoprimordialde ta Ley bre
Prácticas Desleal del Com io Im ma-
cional, c. impedir los e~ lo pcrjudi ial
411 sohre la producciónnacionalti nen las
importacion s de bien h ha en ondi-
cinnl'Sde dumpingo d bi n produ ido,
fahricatlo: . alm~K·cnad , transport.:ldoo
cxpor~1do:hajo un,csquem:ide ub idio. o
cuyas 111a1t·ri~L.,
prima: o in ·umo han ido
subsidiados.
En este orden d ' id as e n csario pre-
cisar q11~ se cmiend' por -dumping-valor
normal d • un bien importado-d rcch an-
ticl11mping- subsidio y derecho compensa-
torio.
• Dumping:Es la in!Iodu ción o impor-
fonnad o tenimientodelo ingreso ode
tación al territorio nacional de bien de
los pr io , mediant lo cual se otorgue
comercializa·il'in.o consumo a un precio
una ventaja a detenninadas empresa o
inferiora su valor nonnal.
• Valor normal: Proviene de tomar n ramas d la producción, adicional a las
consideraciónel preciorealmentep-Jg·1lo o exi tent paraotrasempresasorama dela
por pagaren el curso de operacionescomer- produ ión.
ciales ordinarias del bien presuntamente • Derecho compensatorio: Implicael
objetode dumping,comparativamentecon . establecimiento de un gravamenespecial,
el precio cuando el mismo es destinadoal de forma provisional o definitiva,paracon-
consumoen el país de exportación o en el trarrestar cualquier subsidio concedidodi-
país de origen, según sea el caso. recta o indirectamente a un bien o a sus
• Derechoantidumping:El ejerciciodel materias primas o insumos.
mismo implica la aplicación-de un grnva- En razón de lo antes expuesto, resulta
men especial, establecidoen forma provi- indispensable analizar las incidenciasde
sionalo definitiva,con el fin de contrarres- esta Ley en nuestraárea específicadesdeun
tar los efectosperjudicialesde importacio- punto de vista pasivo y activo.
nesefectuadasen condicionesde dumping.
• Subsidio: Comprende cualquier con- Sujeto pasivo de la Ley
Lribuciónfinanciera, prima, ayuda, forma En este sentido, Venezuela iniciódesde
de subvencióno premioestablecidopor un el año pasado un proceso aceleradode
gobiernoo un organismopúblico o mixto, conquistade mercados internacionales.E ·
existenteen un país extranjero,o cualquier te despertar, un poco tardío si se quiere,
arrancó con mucho entusiasmo y empeña.
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 Análisis...

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sin embargo, la tarea no ha resultado nada
fácil.
Si bien es verdad que contamos con
productoscompetitivosde países desarro-
llados y países vecinos, también es cieno
que el proceso introductoriode los mismos
se ha visto obstruido mediante maniobras
legalesde tipo proteccionista,implementa-
das en diversos países receptores de nues-
tros productos.
Es por eso que grupos de análisis sobre
esta Ley manifestaron que las sanciones
derivadasde la aplicaciónde esta Ley debe-
rían estar dirigidas en ambos sentidos, ha-
cia quien incurre en prácticas desleales de
comercio internacionaly hacia quien utili-
za dichos mecanismos desleales de obs-
trucción al comercio internacional.
Evidentemente, esta última actitud no

GIBDTIS
solamente se apoya en esta Ley, sino que
además recurre a otras normativas de tipo
fitosanitarias, de carácter estratégico, de
seguridad,etcétera.
A Galveston-Houston
Company
Esta especie de boicot "legal", mas no
legítimo, propicia el desvío de estas mer-
cancías hacia otros mercados de más fácil
acceso,desmotivaal eventualinversionista
y convalidaun proteccionismoartificialdel
producto local.
Casos típicosde este tipo de accioneslos
acabamosde ver a través del freno impues-
AIIGUS
to en EstadosUnidos al ingreso del cemen-
to y atún venezolano,productos éstos que
compitencon gran ventajaen dicho merca-
do.
En el área específicanuestra, es necesa-
rio prever tales situacionesy actuar de una SOLUCIONES
INTEGRALES
forma más activa y decidida frente a even-
tuales políticas o lineamientos sectoriales PARAPLANTAS
INDUSTRIALES
emanadosdel seno de los países consumi- y control
...Instrumentación
dores naturales y tradicionalesde nuestros
crudos y derivados,así como de los prove-
nientes de nuevos potenciales mercados
internacionales.
En los actualesmomentosseha revivido
a nivel del Parlamento norteamericano la CDNIND
idea de aplicar determinadosimpuestosso- DE VENEZUELA, S.A.
bre los crudos extranjeros.De materializar-
se tal iniciativa,nuestrospreciosde coloca-
ción resultaríanseriamenteafectadosy a la
vez nos veóamos obligados a buscar mer- THs:(02)34.45.27· 34.96.47
cados más favorables.
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60 BARRILES
 en fonna equitativae igualitaria, sin restric-
ción ni distingo alguno, a todos los entes
activos del proceso económico. Este mis-
mo criterio sustentado por los proyectistas
de la Ley, quedó claramente reflejado en el
texto del artículo 4 11 de la referida Ley,
cuandodice: "Quedan sometidas a esta Ley
todas las personas naturales o jurídicas,
públicaso privadas que, con o sin fines de
lucro, realicen actividades económicas en
el territorio nacional o agrupen a quienes
realicendichas actividades".
Sin embargo, este criterio o postulado
fundamental,a pesar de la defensa sosteni-
da por importantes sectores y organismos
cúpulas empresariales, fue desvirtuado a
través de un agregado hecho por los legis-
ladoresen el artículo 311, cuando dice: "a los
efectosde esta Ley, se entiende por libertad
económicael derecho que tienen todas las
personasa dedicarse a la actividad econó-
mica de su preferencia, sin más limitacio-
nesque lasderivadas de los derechos de los
demásy las que establezcan la Constitución
y leyes de la República" (subrayado pro-
pio).
Es aquí donde surgen las dudas sobre si
en raz.óna su aplicación sobre la actividad
petrolera, la misma se debe regir por lo
preceptuadoen el artículo 411de la Ley, el
cual seflalasu plena y amplia aplicación, o
si por el contrario, priva lo dispuesto en el
último aparte del artículo 311 de la misma
Ley Pro-Competencia, el cual remite a las
leyes especiales sobre la materia
De igual manera, si nos basamos en el
soporteque cada uno de los criterios plan-
teaa nivel de la Constitución de la Repúbli-
ca, encontramos que ambos supuestos es-
táncontemplados.
Endicho texto, el primero de ellos, cuan-
dodice: "el Estado promoverá el desarrollo
económico y la diversificación de la pro-
ducción,con el fin de crear nuevas fuentes
deriquei.a, aumentar el nivel de ingresos de
lapoblacióny fonalecer la soberanía eco-
nómica del país. Todos pueden dedicarse
hl>rementea la actividad lucrativa de su
preferencia, sin más limitaciones que las
previstas en esta Constitución Y las que
estable2'.C80 lasleyes por razones de seguri-
dad,de sanidad y otras de interés social. La
Leydictará nonnas para impedirla usura, la
indebidaelevación de los precios Y, en
general, las maniobrasabusivas encamina- cia plasmadasen este relevantecuerponor-
das a opstruir o restringirla libertadeconó-
mativo.
mica. No se permitirán monopolios. Sólo • Artículo 5°: "Se prohíben las conduc-
podrán otorgarse, en confonnidad con la tas, prácticas, acuerdos,convenios,contra-
Ley, concesionescon carácterde exclusivi- tos o decisiones que impidan, restrinjan,
dad, y por tiempo limitado,para el estable-falseen o limiten la libre competencia".
cimiento y la explotaciónde obras y servi- • Artículo 8°: "Se prohíbe toda conducta
cios de interés público". tendente a manipular los factores de pro-
Por otra parte, el segundo de ellos seducción, distribución, desarrollo tecnoló-
gico o inversiones en perjuicio de la libre
afianza en el precepto que indica: "el Esta-
do podrá reservarse determinadas indus- competencia".
trias, explotaciones o servicios de interés • Artículo 11°: ..Se prohíben las concen-
público por razonesde conveniencianacio- traciones económicas, en especial· las que
nal, y propenderána la creacióny desarro- se produzcan en el ejercicio de una misma
llo de una industria lo concerniente a las actividad, cuando a consecuencia de ellas
industrias promovidas y dirigidas por el se generen efectos restrictivos sobre la libre
Estado". competenciao se produzca una situaciónde
Evidentementeexistenposicionesy cri- dominio en todo o parte del mercado".
terios contrapuestos a nivel de la propia • Artículo 13°: "Se prohíbe el abuso por
Constitución, los cuales lamentablemente parte de uno o varios de los sujetos de esta
aún se siguen repitiendo,aunque en menor Ley de su posición de dominio en todo o
medida, en legislacionesrecientes,sin em- parte del mercado nacional y, en particular,
bargo, al margende la controversialegisla-quedan prohibidas conductas tales como:
tiva,consideroque es necesarioafrontarlas 1°La imposición discriminatoria de pre-
nuevas realidadesy cambios que en el pla- cios y otras condiciones de comercializa-
no económico está implementandoVene- ción de servicios.
zuela. 2° La limitación injustificada de la pro-
El actual procesode aperturano puede ni
ducción, de la distribución o del desarrollo
debe tener posibilidad de retroceso, es portécnico o tecnológico en perjuicio de las
ésto que la actual superintendentepro-com- empresas o de los consumidores.
petencia está trabajandode forma estrecha Es vital procurar la plena aplicación de
con la IPPCN a fin de concientizara quie- esta Ley, con la finalidad de obtener un
nes dirigen tan importanteindustria, sobre verdadero desarrollo de nuestra industria
los cambios estructuralesque requiere ese petrolera y petroquímica, con participación
sector en particular. activa y directa del capital e inversiones
privados, nacionales o extranjeros, y evitar
Otros aspectos: así que ésta sufra la misma desventura que
Por último, tan sólo nos resta paseamos han vivido las demás institucionesy empre-
sobre otras premisas de especial importan- sas del Estado venezolano.
CA.fil4A4
o,
PEll' IOltAA
VE.HEl UEl A
-
/ BARRILES/ 61
 T E C N O L
Una gama de alternativas
Losaportesdelpolipropileno
en la industriade la construcción
¿Paraqué las fibrasde polipropileno?Paraquelas obrasduren
muchomás.
¿3 veces más durables?¡Hasta10 vecesmás..! Y, en muchos
casos, Sin inversión adicional. ¿Es posible construirobras de
concret~qu~ duren ~-ó 10 veces más y que, además,sean más
econ~m~cas.¡Defimuvamentesí..! Porquelos concretosde hoy
son disuntos.
Concretoantes y ahora
Alprincipioel concretose fabricabaconcemento,piedra,arena
Yagua:Mástardelos"aditivos"dieronalconcretopropiedadesque
lo meJoranen determinadosaspectos, sin hacerlo en realidad
distinto.Pero en los años ochentaaparecierondos productosde
extraordinarioimpactoen el diseñode concretos.
Unodeelloses lafibradepolipropilenoque,sincostoadicional,
aumentala duraciónde las obras de concreto. Segúnlas normas
técnicas,esta fibra no es un "aditivo",es un "agregado",tal como
lo son la piedra y la arena, ya que es inerte a casi todo agente
químicoy permiteel empleoadicionalde cualquierotrocompo-
nente.
El otro granproductode los concretosmodernoses la microsí-
lica,quepermiteobtenerresistencias3 vecesmayoresde 1.200kg/
cm2 en concretos.
¿Cómofunciona una buena fibra
de polipropileno?
Si es de buena calidad, será fácil de manejary amablecon
quienesla usany con el medioambiente.Se distribuiráfácilmente
en el concretoduranteel tiemponormalde mezcladoy dará un
concretoarmadohomogéneamentea la tracción,con 7 fibrasen
cada centímetrocúbico(cm3)de concreto.
Si cada fibraresistea la traccióncasiel doblede lo
queaguantael acero,ya podemosimaginarquéclase
de nuevoproductotenemos,con7 fibrasporcm3.Pero
le seguiremosllamandoconcreto.
¿Cuálesson los beneficios
de la fibra de polipropileno?
• Concretosingrietas:La fibraproduceunconcreto
singrietas.
¿Eséstoreal?No.:El nuevoconcretotienegrietas
microscópicas. Lasgrietasvisiblesno puedendesa-
rrollarseporqueconsiguenalgunade las 7 fibraspor
cm3,resistentesa la tracción.Perola cantidadde las
grietas,y su tamafto,nos dicencuántoduraráel con-
creto.
• Granaumentode resistenciaa la abrasióny al
impacto:Lasfibrasimpidenel ascensode laspartícu-
las de cementoy arenaduranteel ·endurecimiento
(exudación). Tampocopermitenquelapiedrase des-
64 / BARRILES
O G I A
place hacia abajo durante el vaciado (disgregación).Estosson
malescomunesen concretossin fibra.
• Las cifrasvan del 50 al 300%de aumento:La resistenciaa la
abrasiónes, en términosfigurativos,cuantas frenadasde camión
soportael concretosin queasomela mallao las barrasde aceroque
lo arman,o antesde empezara romperse.
La resistenciaal impactoes una medida de cuándo y cómose
rompe el concretopor la caída de pesos sobre él. Una manera
simplede medirlaes dejarcaer una bola de hierro, siempredesde
una mismaaltura,contrauna placa de concretoy contarla caídas
hastaqueaparecela primeragrietay hastaque pasa la bolaa través
de la placa.Conla fibrade polipropilenoel concretosoporta3 a4
vecesmás golpesantes de agrietarse y mucho más antesde ser
perforado.
• A veces nos preguntamosqué importan el impactoy la
abrasión.En losgrandestalleres,donde la abrasiónpor loscauchos
de montacargas,grúas y camiones y el impacto de la caídade
objetospesadosdestruyenel concretorápidamente,es muyimpor-
tanteel incrementode estas resistencias.
• Concretohomogéneo:La fibra queda distribuidaen todala
masadelconcreto.No es un aditivopara tratamientosuperficial.Si
se desgastala películaexterior,el concretobajo ella tambiénesde
alta resistenciaa la abrasión y al impacto, no tiene grietas,está
armadoa la traccióncon fibras en toda su masa.
• La mejorproteccióncontra la corrosión:En el nuevoconcreto
el comienzode la corrosiónse retarda considerablemente.Y Una
vez iniciada,se desencadenacon lentitud.
• Protecciónsísmica:Las estructurasde concretocon fibrade
polipropilenotienen un comportamientosísmico espectacular:
admitendeformacionesvarias veces mayoresantes de colapsar.
También es inastillable.¿Se
imagina una estructurade con-
creto inastillableen un sismo?
Se evitandañosa personas,bie-
nes mueblesy equipos.
• Resistente a las explosio-
nes: El empleo de la fibra de
polipropileno en el concretoco-
menzócuandose descubrióque
es el productoquemásaumenta
la resistenciadel concretoa las
explosionesy al impactodemi-
siles.
• Es muy económica,porque
sustituyea la mallade acero:La
fibra de polipropileno pennite
eliminarla mallade aceroy las
._. armadurassecundarias.
El trabajo es una colaboraci6n
del personal técnico de la empresa
Arkitecta.
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SistemaRemotode Adqu1s1c1on
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G

y ControlSIRACtm

E L pasado 18de Marzofue firmado

el convenio tecnológicomediante
el cual Siemensiniciarála fabrica-
ción del Sistema Remoto de Ad-
quisición y Control ( SIRAC tm) una uni-
dad terminalremota que, usadacomo parte
de un Sistema de Adquisiciónde Datos y
ControlSupervisorio( SCADA)permitela
supervisión y el control a distancia de di-
versas variables de interés relacionada a
procesosespecíficos,distribuidosgeneral-
mente en un área geográficaextensa.
El Sistema Remoto de Adquisición y
Control Sirac trn surge como un desarrollo
de Intevep,filial de Pdvsa, y actualmentees
fabricado y comercializadoen el país por
SiemensS.A,como una respuestaa la nece-
sidadde la industriapetrolerade contarcon
un equipo de bajo costo y fácilmenteinte-
grable a los diversos sistemas utilizados
para el control supervisorio en todas las
etapasde producción-refinancióny comer-
cialización del crudo. Su diseño es alta-
mente modular, lo que permite su configu-
ración para satisfacer necesidades en pro-
yectosespecíficos.En su configuraciónbá-
sica, la remota SIRAC tm puede manejarel
siguiente número de puntos:
- 32 puntos binarios de entrada/ salida,
configurablespor grupo de 8 señales.
- 16 señales analógicas de entrada
- 8 señales analógicas de salida
-3 contadores de alta velocidad ( hasta
2.5 Mhz)
Partiendo de esta configuraciónbásica,
la Unidad Terminal Remota SIRAC tm
puede crecer modularmentehasta manejar escogenciadel protocoloa utilizarse reali- memoria de la unidad para su prueba Y
el número de señales requeridopor la apli- za fácilmentedesde el hardware,en el mo- puesta a punto.
cación específica. mento de la configuraciónde la unidad. Si Todas las característicasdescritasante-
Dentrode su tarjetade procesamiento,la una aplicaciónespecíficarequierela ejecu- riormente presenta a la Unidad Tenni~al
Remota SIRAC tm cuenta con dos puertos ción no previstadentrode la configuración Remota SIRAC tm como una alternativa
serialesRS-232C o TTL parasu comunica- estandarde la unidad,esta posee en memo- económica y fácilmente adaptablea. las
ción con la Unidad Maestra, así como un ria residente un compilador en lenguaje necesidades del cliente en la automauza·
modem incorporado a uno de los canales Pascal, un programa emulador rápido del ción de procesos donde se requieran alter·
serialesy una interfazpara manejode radio coprocesadoraritmético 8087 , así como
a ser utilizada cuando el sistema de comu- nativas Para la Adquisición de Datos Y
todas las librerías necesarias para la inte-
nicacionesasí lo requiera. Control Supervisorio.
raccióncon sus unidadesde entrada-salida.
Para lograr su fácil integracióna sistema De esta forma cualquier programa puede
de control supervisorio,la RTU puede alo- ser desarrolladocompletamenteen lengua-
jar en memoriahasta 3 protocolosdistintos je de alto nivel( inclusodesde un computa-
Ing. Carlos Viloria
de comunicación( protocolosSCADA).La División Energía
dor personal)y cargadoposteriormentea la
y Automatización de Siemens.
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p
c:::J
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CAPITULOS R
F
CapítuloRegional Edf. DonPedro,Piso 1, o
SecretarloGeneral
Zulia PuntoFijo. R
EstebanFermenar A
Tlf: (069)456014
Presidente Tesorero Fax: (069)453636 e
Herman Rodríguez LucianoGracogna 1
1er.Vice-Presidente DirectorEjecutivo
o
CapítuloRegional N
Hugo HernándezR. YeseniaCorado
2do.Vice-Presidente DirectoresPrincipales Anzoátegui p
MarceloBortolussi Audio Avila DirectorEjecutivo 1
SecretarloGeneral Luis GonzálezP. XiomaraArévalo o
Pablo MartínezC. MiltonVargas Enlacecon Directiva D
Nacional
u
Tesorero FreddyCollazo e
Alberto Fuentes GregarioRojas José Di Mase e
DirectorEjecutivo 1
VenancioPino o
FemandoDelgado HernánAlvarez capítulo Regional N
DirectoresPrincipales Martin Bozik Carabobo
Gustavo De La Rosa Ex-Presidentes Presidente
Richar Lizzio BenjamlnMedina Pedro Rossi R
Osear Montiel AsesorLegal E
1er.Vice-Presidente F
EnricoTrabuchi RafaelRamírez VíctorZerpa 1
John Goode Enlacecon Directiva 2do.Vice-Presidente N
Jimmy Marzuola Nacional A
LeonardoScionti Atef Salmen
RicardoRivero S. e
SecretarloGeneral 1
WilliamTrujillo Dirección: FadelMuci Ramos o
DirectoresSuplentes Avda.Libertador, N
Tesorero
Jorge Cárdenas ResidenciasParaíso,Local1,
ManuelPenso
Carlos A. García Maturfn.
Ttt:(091)54458 DirectorEjecutivo
BernardoNeuman Ana Maríade Blonval
Fax:(091)54542 M
RicardoLeón DirectoresPrincipales 1
Juan Contreras ManuelCarrero 1
Ex-Presidentes
CapítuloRegional e
SixtoJiménez A
Rogar Nava Falcón MarcosDomínguez D
Héctor García Presidente Julio Delgado 1
Marcel Sambo Prisco Pérez
Osear Rojas o
AsesorLegal 1er.Vice-Presidente
DirectoresSuplentes

¡__,
FernandoAnez José ManuelGarcía
Carlos Ka),I
Enlacecon Directiva 2do.Vice-Presidente T
Arturo Medina
Nacional Paul Albornoz
SantiagoFranco
EdgarArrieta Tesorero
FernandoViso
Dirección: OrlandoSánchez
Mauro González p
Avda.3Y,entreCalles78 DirectoresPrincipales
y 79,CentroComercial GuillermoPérez Enlacecon Directiva o p
Nacional R
SaltoAngel,Piso2, Ofc.6, José Pirela T E
Maracaibo. Juan Lee Jorge Rojas E ►~ T
Tlf: (061)915222 Dirección: •►.::◄ 1 R
lván García ._►.:.◄ 1 o
Fax:(061)911037 ArmandoGlas Avda.HenryFordconAvda. Q

CapítuloRegional
SofoklisTrívolas
Industrial,
CentroCom.Paseo
LasIndustrias,
Nivel2, Valen-
11 1 u
Ex-Presidente cia. 1
-------M
Monagas Luis Petit Kristen Ttt:(041)343216-343378
~~~~
1
Presidente Enlacecon Directiva Fax:(041)345056
e
A
Otto Forkin Nacional
1er.Vice-Presidente AntonioGonzález
Luis Guzmán Dirección:
2do. Vice-Presidente CalleAcueducto,
eq.Prolon-
HéctorMichinaux gaciónAvda.JacintoLara,

68 / BARRILES
 1~;unco L&:iOO,C.A.

CAMARA
PETROLERA
DEVENEZUELA

JORNADADE
FABRICANTES
o
p
E
R
F
INDUSTRIAPETROLERA 11 • •
R
A
e
un nuevo compromiso
o
1 Hotel Tamanaco - Caracas
N 9 de Junio - 1993
p
R
o La Cámara Petrolera organiza anualmente jornadas orientadas a los diferentes sectores que
D
u componen nuestra institución: Contratista, Manufactura de Bienes de Capital.Ingeniería, Suplidores ,
e
e Servicios a Pozos, Procesadores de Hidrocarburos y Servicios Asociados. Esta Jornada está orientada
1 a un sector de importancia vital para el país como lo es el de la Industria de Manufactura de Bienes
o
N de Capital. Los efectos de la nueva política económica en el sector fabricantes de bienes a la IPPCN fué
suavizado inicialmente debido al plan acelerado de desarrollo de la misma industria que tomó particular
relevancia en el año 1991.Sin embargo, a partir del año 1992,los recortes en el presupuesto de laIPPCN
aunados a la política de rebaja de los niveles de inventario le asestaron un duro golpe al sector fabricante
R
E que aún se encontraba en una etapa de adaptación a las nuevas políticas de apertura económica
F impulsadas por el Ejecutivo Nacional.
1
N En este orden de ideas, y con miras a establecer una "Nueva Relación" entre la IPPCN y los
A
e Fabricantes de Bienes, se preparó una agenda de trabajo que contempla los siguientes puntos:
1 El análisis de la capacidad Instalada del país, con un recuento del parque industrial disponible para
o
N la fabricación de los bienes de capital y la capacidad instalada en cada una de las especialidades. Todo
ello con el fin de proponer soluciones conducentes a minimizarlas fluctuaciones de la demanda de bienes
de la Industria Petrolera Nacional.
M Se tratará sobre la calidad del producto, a fin de solucionar y optimizar algunos aspectos
E
1 referentes al sistema de evaluación de los proveedores. Se buscarán también mecanismos que permitan
e
A darle peso adecuado al precio en las ofertas, todo en función de las garantías de calidad ya
D
E comprobadas.
o Se propondrán soluciones al cumplimiento de los compromisos, tanto de parte de los proveedo-
res como de la Industria Petrolera Nacional, buscando un mínimo de demanda anual que garantice la
continuidad en la adquisición de insumos, operaciones y auditoría de calidad .

¡__,_-
T
En cuanto a la problemática de los precios, se buscarán las fórmulas que permitan integrar los
factores de costo de oportunidad, inflación y tiempo para competir en los precios.
Por último, los aspectos de financiamiento de especial importancia en la actual situación de altos
intereses y retardo en los pagos por partes de las Filiales de PDVSA, todo lo cual ha generado problemas
º1T p
E importantes de flujo de caja a las empresas manufactureras.
E T
R Para contrarrestar las limitaciones de tiempo durante las Jornadas se crearán Grupos de Trabajo
o CAMPET/IPPCN. Estos grupos se constituirán a fin de darle continuidad al esfueno y lograr acciones
Q
u concretas para este importante sector. Esperamos que estas Jornadas de Fabricantes de Bienes y
1
M Servicios impulse como aliados a la Industria Petrolera nacional y nuestra Industria Venezolana hacia
1
e el año 2.000.
A

Asistenciaconfirmada Dr. Alirio Parra, Ministro
de Energía y Minas;Dr. Gustavo Roosen, Presi-
dentede Petróleos de Venezuela S.A. yel Dr.J.M.
Rendón.Presidente de Ecopetrol, entre otros re-
presentantes del sector oficial y sector privado.
El costo de participación será de Bs 5.000 por par-
ticipante donde incluye almuerzo, refrigerios, coc-
tel y material de apoyo. Cada patrocinante tendrá
derecho a inscribir cinco (5) representantes sin
costo alguno.

BARRILES/ 69
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SISTEMA CONTRA INCENDIO
 En México buscan refuerzo

FlourDaniele ICAestablecenalianza
de plantas de procesos (la compañíaesta.

L
A firmaFluor Daniel,con sedeen
Irvine, California, es el último Buscan aprovechar dounidenseM.W. Kellogtieneunapanici-
grupo de ingenieríay construcción pación de 25% en este grupo).FluorDaniel
que ha establecidouna alianzaen crecimiento estabadispuestaa asumirunaparticipac ión
México.La compaflíaformó una asocia- del mercadomexicano accionara en ICA, mientrasque Lummus
ción exclusiva con la empresa mexicana no. "Estas interrogantesaún no hansido
ICA Industrial, con lo cual desplazaráa centradoen el accesoa los diversosproce- respondidas", indicó un vocero de Fluor
ABBLummusCrest (con sede en Bloom- sos tecnológicosde Lummuspara que los Daniel.
field, Nueva Jersey), que anteriormente dos gruposlograranuna mayorparticipa- Bufete domina el mercadode plantasde
habíallegadoa un acuerdode cooperación ciónenel mercadomexicanode plantasde procesos en México, puesto que ha cons-
con ICA. procesos.De acuerdoa Fluor Daniel hay truido la mayoríade las unidadespetroqu
í-
"De esta manera, ICA y Fluor Daniel sinergiasentresus conocimientosen mate- micasdel grupopetroleroestatal,Petróleos
crearánla principalfirma de ingeniería y ria de ingenieríay la experienciade ICAen Mexicanos (Pemex). Sin embargo,lasfir-
construcciónde México,lo que nospermi- la c~mstrucción, si bien ningunade las dos mas de ingeniería y construcciónbuscan
tirá aprovecharlas oportunidadesde creci- firmasdisponede tecnologíade procesos. nuevasoportunidadesa medidaquelalibe-
mientoque ofrece el mercadomexicano", ICA y Fluor Daniel están tratando de ralización de la industríapetroquímica
del
informóVinceKonty,presidentede Fluor superaral Grupo IndustrialBufete, firma país permite que en las nuevasinstalacio-
Daniel. La alianza abarcará las áreas de mexicanaqueliderael áreadeconstrucción nes haya inversión privada.
ingenieríay construcción.adquisición,man-
tenimientoy puestaen marchade servicios
en Méxicoy el resto de AméricaLatina.
La asociacióntienela mirapuestaen las
industriasquímica, petroquímica,farma-
céutica,automotriz,eléctrica,delplásticoy
los productosde consumo."La asociación
de Fluor Daniele lea cuentaconla sinergia
necesariapara liderarel mercadoen Méxi-
co y otrospaíseslatinoamericanos", afirma
Andrés Conesa, vicepresidenteejecutivo
de ICA.
No se ha determinadocon exactitudcó-
mo Fluor Daniel logró alejar a ICA de
Lummus:el acuerdoanteriorde ICAestaba

72 / BARRILES
 V E N T O S

En mayo realizan encuentro internacional

IngenierosQuímicosasumenel reto del 2000

E .
NTRE el 24 y el 28 de m~yo se celebrará en Caracas el
XV_Congreso Interamencano de Ingeniería Química,
conJuntamente
· , Q , . con el V Congreso Venezolan o de Inge-
mena u1m1ca.
. ., En este marco
Primera Expos1c10n Interarnericana de Ingen·iena
ta bº,
m ien se montará la ver
La finalidad de este importante evento es promo-
el desarrollo de la I ngenierfa Química como la
, . Todo gran oportunidad profesional del mundo de hoy.
, Q u1m1ca
este encuentro
. se llevará a cabo en el Hotel C aracas I Iton la
Hº · Sala
PlenanadeParqueCentralyelCompleJ·ocuit alT c' _
.d d d • ur eresa arreno
La fima 11. a, eeste1mportanteeventoespro
, . movere esarrollo.
Id
1
de a Ingemena Qmm1ca
mundo. de . hoy,
. como la
mediante. el
. gran oportun1'dadpro fies1ona
mtercarnbio Y la di
. 1del
. , de
vu 1gac1on
elINGcNlc~O
QUIM
ICO
)f!1·~ ·tffi~
conoc1m1entos y experiencias de la especialidad ·
º6 ¡ bº
c1 n a 1enestar
, . de la
cos, econom1cos y sociales.
sociedad
. • expresado en t ,
como contnbu-
·
ermmos tecno g1- 16 ·

W 1
El, comité o~g~izador de estos eventos está integrado por
Ramon M~tellm1, Lagoven; Federico González Eraso, Tecno-
consult; Lms ~duardo Paúl, Otepi; Eugenio Maslowski, Conind de
Venezuela, as1 como por la directiva de la Sociedad Venezolana de
Ingenieros Químicos, presidida por Félix Suárez.
Pai:a ?ºnz~e~ Eras? lo imp?rtante de este encuentro es que la
i..~•li 7/.j•
J;TF .
•, ~i· -
i
Ingemena Qmm1ca está evolucionando desde el ambiente hasta la 1 ; ' • -__

' ' - _-4;..

industria química y petroquímica.

"Esta especialización cubre desde el ambiente hasta los produc-
tosfinales. Esto implica que la ingeniería química está muy ligada
a nuestra vida cotidiana, por lo que tenemos que analizar con
; :i ,i •
l ~
~
mucha responsabilidad en qué momento estamos y qué esperamos
de esta disciplina". Apuntó.
La tarea del comité organizador es tratar de que en suelo
venezolano se compartan experiencias con ingenieros químicos Los objetivos
desde Canadá hasta la Patagonia. Según González Eraso, esta tarea
Este comité organizador se trazó como estrategia los siguientes
no será difícil de conseguir si se mide por la aceptación que hasta
puntos:
los momentos ha tenido el llamado de participación." Hemos
l. Definir lineamientos que fomenten la carrera de Ingeniería
recibido más de 150trabajos, de los cuales 50 son de profesionales Química.
venezolanos."

Elfuturo
alpasar
laesquina
Federico
González Eraso, miembro del Comité Organiza- México. Y va más alla cuando asegura que en estos encuentros
r. recuerdaque durante la llamada Gran Venezuela se se demostrará que "tenemos mucho que darle a otras países del
pron a graduar tantos ingenieros en nuestro país, que la continente".
idaddel profesional quedó rezagada. Hoy en día ellos "Los ingenieros químicos -prosiguió- tenemos que borrar
esa mala imagen y exponer al país nuestros planteamientos
'zoran que se requerirá en el país un buen número de
para que reconozcan nuestro potencial para el liderazgo".
genieros químicos para enfrentar el moderado crecimiento
González Eraso afirmó que en el evento se hará énfasis en
nuestro sector petrolero. Sin embargo, hay que aprender del
el tema Qe la consultoría ambiental. "En Venezuela tenemos
o y no graduar futuros desempledos.
una Ley Penal que las empresas deben tener presente, y si se
"Venezuela -recuerda- sufrió un inevitable proceso de
toma en cuenta la posición del Presidente de Estados Unidos
tacióndeingenieros. Hoy tenemos que ser muy exigen-
estaremos frente a uno de los temas más solicitados por la
conesteprofesional. Hoy es sabidoque muchosde nuestros
audiencia. Es por ello que esta materia será ampliamente
'erosestántrabajando con éxito en grandes proyectos
difundida, para que todos sepamos cuál es el camino ha seguir
de Venezuela". en materia ambiental".
in pecarde optimista, González Eraso asegura que nues -
genieros están a nivel de los graduados en Canadá y

BARRILES/ 73
 tl INGCN
ICW
QUIMICO
Ingenieros...
2. Incentivarla vinculaciónentre los centrosde ensefianzaY
formaciónprofesionaly las organizacionesempleadorasde Inge-
•.\l
11
f.11
. . : .1
--.-:.--·-....
1 1
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.....
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..
t'
..
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nieros Químicos, para lograr la capacitaciónque requiere la

sociedad.
3. Promoverla cooperaciónentre los científicos,educadores,
ingenieros,industrialesy otraspersonasvinculadasal campode la
~.) i ::.,~·-'.
~I. ~I
IngenieríaQuímica. i .
1
- _. .
-:.::.,
4. Destacarel liderazgodel IngenieroQuímicocomoelemento
fundamentalen la innovacióntécnica y tecnológica,base del
desarrolloindustrial.
5. Intercambiary divulgarlosconocimientos,ideasy resultadosindustriadelproceso,la investigaciónYel desarrolloenlaIngen ie-
de las investigacionesen el campode la IngenieríaQuímica,que ría Química;Las nuevas tendencias en IngenieríaQuímica;La
permitanvisualizarlas perspectivasde la especialidad. IngenieríaQuímicacomo fuerza impulsoradel desarrolloindu s-
6. Destacarel papeldel IngenieroQuímico,comoelementode trialy El roldela IngenieríaQuímicaen la conservaciónambiental.
competitividady productividad,en los procesosde integracióny En lo referentea las sesiones técnicas,éstas analizaranternas
aperturade mercados. comola evoluciónde la ingenieríaquímicabásica;la refinación y
7. Resaltarla participacióndelIngenieroQuímicoenel desarro-petroquímicabásica;la industriade procesosquímicosy la com-
llo de procesosy tecnologíasorientadosa la consecuciónde una putaciónaplicadaa la automatización,control y optimización de
mejorcalidadambiental. los procesosde manufactura,entre otros.
El evento contará con un importante número de invitado s
Temas del evento internacionales que aportarán nuevas tendencias en los aspecto
s
Los panelestratarántemasde vitalimportanciaparael gremio tecnológicos, ambientales y de desarrolloprofesionaldel ingenie-
de ingenierosquímicos.Entreellosdestacan:La calidadtotalen la ro químico.

Tan seguro como su nombre

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 Entrevista
con
Gustavo ·Roosen
El Presidente y el Vicepresidente de la
CámaraPetrolerade Venezuela,Alan Vier-
gutz y Pierre Paul Benedetti respectiva-
mente, y el Presidente de Petróleos de Ve-
nezuela, Gustavo Roosen, celebraron una
nueva reunión de trabajo. En esta oportuni-
dad se discutió de manera muy especial las
conclusionesy recomendacionesde las Jor-
nadas de Contratación organizadas por la
Cámara el paso año. Igualmente se analizó
la actual situación de los contratistas del
Estado Zulia y se le solicitó una presenta-
ción de Planes y Programas de la I.P.P.C.N
con el fin de contar con informaciónactua-
lizada sobre el porvenir petrolero nacional.
La oportunidad fúe propicia para que
Viergutzexpusiera la situaciónque enfren-
tan los suplidores ante la competencia de
algunas empresas que no garantizan los
estandares de calidad exiguidos por la in-
dustriapetrolera nacional, asi informarleal
presidente de la casa matriz acerca del
programade eventos de la Cámara para este
año.
.........
...... - presidida por nuestro miembro Tom
-• ..
•··. ••-
.....
.
.... ...
--·-·
GustavoRoosen
Trabajo de la Comisión Interfiliales
Para analizar a profundidas las relaciones Pdvsa- y empresas privadas se sigue to de nuestra
reuniendo la Comisión Intergfiliales integrada por representantes de las operados Y industria pe-
directoresde la Cámara Petrolera. En estas reunionesse siguenanalizandotemas como trolera.
las compras de bienes y servicios nacionales,las fórmulasde contratacióny los plazoz
de pagos de la industria entre otros.
~@illi1[1i\
DE VISITAS
Ingreso de Nuevos
Miembros
La Cámara le da la bienvenidaa los
miembros:
GEDISA,IMMSA,A.POLOEMPA-
CADURAS, ABENGOA VENEZUE-
LA S.A., BANCOLATINO (SUCUR-
SAL VALENCIA),MITSUI DE VE-
NEZUELA C.A., LIPESA CICON-
TROL Y C.A. NACIONALDE GRA-
SAS LUBRICANTES.
Paquete aéreo
Se realizóunacordialreunióncon el
Gerentede UnitedAirlineenVenezue-
la, quien nos ofreció preparar un pa-
quetepromociona!para nuestrosmiem-
bros, con atractivosdescuentos,tarjeta
dorada,tratamientoVIP,etc. Se le hará
llegaresta infonnacióna los miembros
tan pronto se reciba.
Múltiple
Tributación
Municipal
La Cámara designó una Comisión
Hugues y en la cual están colaborando
Juan FranciscoClérico,FedericoGon-
zálezErasoy CharliePérezparareali-
zar un estudio sobre el complejo pro-
blema de la MúltipleTributaciónMu-
nicipaly proponeraccionesque permi-
tan resolverla gravesituaciónque afec-
ta a las empresas de la Cámara.
Reunión con la
Coordinanción
de Recursos Técnicos
La Coordinación de Recursos Técnicos
de Pdvsa, liderizadapor EduardoSantama-
ría y el Comité Ejecutivo de la Cámara
sostuvieron una reunión de trabajo para
analizar las conclusionesy recomendacio-
nes de la Jornadas de Contratacióncelebra-
das en Maracaibo el año pasado. Durante
estas Jornadas, organizadaspor la Cámara,
se analizóampliamentela actual siytuación
de los contratistas venezolanos y sus ex-
pectativas de trabajo para los años venide-
ros.
Estas recomedacionesfueron muy bien
acogidas por Santarnaría y aseguró que
seránestudiadaspor Pdvsa en los próximos
días. Esta reunión fue la primera de una
serie de encuentrosque serviránpara anali-
zar el tema con toda la profundidadque este
reclama en los actuales momentos.
Entrevista
con el ministro Parra
Alan Viergutzy el ministrode Energíay
Minas Alirio Parra, acordaron reuniones
mensualesde trabajo con el fin de analizar
la actual situacióndel sectorprivadopetro-
lero. La primera de estas reunionesse efec-
túo a finales del mes de marzo y sirviópara
que el presidente de la Cámara le hiciera
una presentación al ministro Parra sobre
algunos puntos importantes que se deben
definir en la política petroleranacionalque
permitiránla participaciónmasivade capi-
tales venezolanosen inversionesen el área
petrolera.
Por su parte Alirio Parra resaltó la im-
portancia de este tipo de reuniones en las
cualesse expo-
nenproblemas
con el fin de
encontrarles
soluciones in-
mediatas que
redunden en
un crecimien-
Alirio Parra
BARRILES/ 75
 J,, 'lb
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4

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I
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•Punto Fijo: Telf.: (069) 54 .730
 Bi1~
DEVlSITAS
Invitados especiales
La Junta Directiva de la Cámara recibió
en su sede a los precanclidatos presidencia-
les de Copei Eduardo Femández y Hum-
beno Claderón Berti el pasado mes de abril.
Para Eduardo Femández la oportunidad
fue propicia para conversar sobre su plan de
gobierno y la importancia que tendrá el
sector privado nacional en el negocio petro-
lero venezolano y sobre el plan de desarro-
llo económico que implementaría en el
caso de ser elegido Presidente del país.
Por su parte, Calderón Berti analizó las
actuales perspectivas de la industria petro-
lera y el papel que ésta jugará en los planes
de desarrollo de Venezuela
Ambas visitas fueron de mucho prove-
cho para los asistentes puesto que sirvieron
para que los directores de la Cámara le
expusieran sus recomendaciones sobre la
política petrolera del país. Igualmente Vier-
gutz les hizo entrega de la Política Energé- Alan Viergutz, Carlos Zúñiga, Ronald pantin y Haydee Re. es
tica Coherente, estudio realizado por la
Cámara, en la cual se resumen las propuesta actual desarrollo económico y las perspec- tria! las posioilidad ~
de esta institución empresarial al país. tivas del sector petrolero nacional. Para
En el mismo orden de ideas, Alan Vier- Zúñiga la entrevista con el presidente de la
gutz sostuvo una reunión de trabajo con el Cámara fue de vital importancia para obte-
Gerente de Planificación de Pdvsa, Ronald ner información sobre los planteamientos
Pantin y el representante del Banco Mun- esgrimidos por el empresariado nacional
dial, Carlos Zúñiga quien vino en misión a con respecto a temas como los planes d
Venezuela con el objeto de evaluar nuestro Pdvsa, la política de reconversión indus- mem

Agenda Institucional
EVENTO FECHA LUGAR
ExpoVenezuela 20-23 Abril Bogotá
nTorneodeGolf Mayo Falcón
XV AniversarioCampet 24 Mayo Caracas
XV Cor¡greso Ingeniería
Química 23-26 Mayo Caracas
UsaTech93 1-5 Junio Poliedro
JornadaFabricantesIPPCN 9 Junio Caracas
fil SimposioIngeniería 15-17Junio Caracas
Enerlac-93(Olade) Junio Colombia
JornadaAsociacionesEstratégicas 21-28 Julio Caracas
AsambleaFedecámaras 6-9 Julio Hotel del Lago
SaldoPettolero 13-16Junio Hotel del Lago
AsambleaCampet 15 Julio Caracas
V Bxpo.Latin.Metellírgicay Minería 6-9 Octubre Poliedro
X JornadasTécnicasdel Petróleo 20-23 Octubre Sin definir
50 Aniv.Cmnara VzlanaConstrucción 26-31 Octubre Sin definir
ExpoMarlna Octubre Falcón
J(amidn conCongresoNacional Por definir Caracas

78 / BARRILES
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 Capítulo Regional de Occidente
Presentadopresupuestode Lagoven
N el marcode laspresentacionesqueel CapítuloRegional

E del Zuliaplanificópara el I Trimestrede 1993,la empresa

Lagoven,S.A., expusosusplanesy programasaprobados
este año para la Divisiónde Occidente.
El panel del evento estuvo encabezadopor el ingenieroFidias
Chirinos, Gerente de la División,quien estuvo acompañadopor
todo su tren ejecutivodurante la charla efectuada en sus oficinas
del campo Tía Juana.
Entre los principalesaspectosdestacanun presupuestoaproba-
do para 1993 de 69.700 millones de bolívares, distribuidosen
41.700millonespara inversionesy 28.000millonesparaoperacio-
nes. En general ésto representa un incremento del 11% con
respecto a 1992.
En el renglón de proyectos mayores de inversión destaca la
construcciónde 1Oestacionesde flujoy de 3 plantasde compresión
de gas, ya que el mayor porcentajedel presupuestoserá dedicado •
De izquierda a derecha, F~llx Hurtado , gerente de Relaciones Públicas
a exploración,perforación y producciónde petróleo.
de Lagoven-Occldcntc; Hcnnan Rodrígu ez, pres~d~nte del Capítulo
En el renglóncomprasexpuestopor el gerentede materiales,un Zullano de la Cámara Petrolera de Venezuela; F1d1as Chirlnos, gerente de
82% del total (15.200 millonesde bolívares)seránnacionalesy de la División de Occidente de Lagoven, S.A., Y Hugo Hernández, primer
estas un 89% (13.500 millonesde bolívares) serán compraszulia- vicepresidente de Campct-Zulla.
nas. Con esta cifras los empresariospetrolerosdel Zuliaplanifica-
rán sus respectivasoperaciones,para adecuarequipos,personal e
inventario de las nuevas realidades del negocio petrolero en el
Zulia.
•'llj\ll":,.1,>1•111 IEj U,•,, , f /lfill'f!/1111
. .1/lllllhllllllll I 1..,
1

Machado,expositor del lirea Ingeniería de petróleo.

El subgerentede Ingenieríade Petróleode la Divisiónde Occidentede

Lagoven,S.A.; Carlos Machado,comenta las gráficas de su exposición.

Fldias
Chlrlnos
adara
aspectos de
la exposi-
ción al
gnipode
represen•
tantes de
Campet-
Zulla
presentesen
el evento.
Herman Rodrlg
uez expone los puntos de vlst:. de ampct -Zuli a a Cario•

80 / BARRILES
 P R O V I N C I A

CapítuloZulianoapoya
la integracióncon Colombia
El Ingeniero Jorge
ENTRO del marco del IS imposio de Integración Econó-

D mica Colombo-Venezolana, realizado en Maracaibo los

días 17 y 18 de febrero y organizado por la Cámara
Junior del Lago bajo los auspicios del Banco Mercantil,
Cárdenas,
director de
Campet-Zulla y
miembro de
Campetrol-
el ingeniero Jorge Cárdenas, director del Capítulo Zuliano de la Colombla, explica
Cámara Petrolera de Venezuela y miembro de la Cámara Colom- los alcances de la
biana de Servicios Petroleros (Campetrol), disertó sobre las posi- Integración
bilidades de intercambio comercial y sus perspectivas a corto y petrolera de
ambos países.
mediano plazo entre ambos países, dentro del esquema de Libera-
ción de Barreras Arancelarias que rige en el Pacto Andino.
Mencionó Cárdenas las enormes oportunidades de trabajo que
al empresario petrolero venezolano se abren en un mercado en
expansión como el colombiano, aunque queden dudas especial-
mente dado el clima de inseguridad que vive el vecino país.
Estuvieron presentes en el simposio el doctor Rodrigo Pardo,
embajador de Colombia en Venezuela, el doctor Femando Chuma-
ceiro, alcalde de Maracaibo, representantes de la Bolsa de Valores
de Bogotá y de los distintos sectores empresariales del Estado
Zulia. En el presidium del encuentro colombo-venezolano de izquierda a
derecha, Jeane Fuenmayor y Rafael Dfaz representantes de la Cámara
Junior de Venezuela; Jorge Cárdenas ponente en representación del sector
petrolero y Gilberto Gudiño vicepresidente del Consejo de Coordinación
Empresarial del Estado Zulia.

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