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CIENCIAS BÁSICAS
COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO
PROYECTO GRUPAL
CASO
“LA ENCUADERNADORA S.A.”
TUTORA
FRANCY MORENO
INTEGRANTES
Contenido
1. INTRODUCCIÓN .............................................................................................. 3
1.1. OBJETIVO PRINCIPAL.............................................................................. 4
1.2. JUSTIFICACIÓN ........................................................................................ 4
1.3. METODOLOGÍA .........................................Error! Bookmark not defined.
1.4. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN .......................................................... 5
BIBLIOGRAFÍA ...................................................................................................... 8
FACULTAD DE INGENIERÍA Y
CIENCIAS BÁSICAS
1. INTRODUCCIÓN
1.2. JUSTIFICACIÓN
1.3. METODOLOGÍA
Gestión de Proveedores:
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Compras:
Se revisará la mejor opción del mercado para proveedores, teniendo en cuenta que
para la compañía Encuadernadora S.A., lo importante es el servicio al cliente y el
margen de ganancia.
Abastecimiento:
Las crisis en las empresas se toman como las enfermedades de las mismas y por ello se
deben tomar alternativas o implementar estrategias que eliminen o mitiguen sus causas y
proyectar siempre que sea posible, una empresa que tenga buena salud; en el caso de
“LA ENCUADERNADORA S.A.”; una empresa especializada en el diseño, elaboración y
distribución de elementos de papelería, cubriendo el mercado con productos para todas las
edades y necesidades desde pre-escolar hasta el universitario y personal profesional,
cuenta con una infraestructura de alta tecnología y desempeño con presencia en 12 países
y con 3 plantas de producción una de las cuales está en Colombia; y donde su principal
materia prima para la elaboración de sus productos, proviene de la fibra de caña de azúcar
y su principal proveedor es la “Empresa PAPELITOS S.A”, Empresa dedicada a la
elaboración de papeles y cartulinas y reconocida por su alto grado de conciencia con el
medio ambiente ya que utiliza una alta tecnología para reducir los desechos sólidos
produciendo un papel fino, biodegradable y reciclable como resultado de la materia prima
llamada bagazo de caña y suministrada por los ingenios azucareros de la región y
apetecida a nivel mundial.
La crisis de la empresa “LA ENCUADERNADORA S.A.”, se inicia con el anuncio del cese
de actividades y entrada en “PARO NACIONAL” anunciado por los empresarios cañeros
representados en ASOCAÑA y los 19.000 corteros de caña en el Valle del Cauca,
Risaralda y Cauca, agremiados a partir del 15 de septiembre de 2008 a las 08:30 p.m.
Quienes desde el 14 de Julio de 2008 y representados por Sinaltrainal, Sinalcorteros y la
Central Unitaria de Trabajadores (CUT); presentaron pliego de peticiones a la empresas
sin recibir respuesta en cuanto a los bajos salarios, jornadas extenuantes y condiciones
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infrahumanas que estaban siendo sometidos para cumplir con las exigencias de las
empresas contratistas a las cuales prestaban sus servicios.
El anuncio de PARA NACIONAL en esta fecha, hace que las directivas de la empresa “LA
ENCUADERNADORA S.A.”, tomen medidas e inicien una serie de estrategias ya que se
encuentran en la época de más alta productividad de acuerdo al organigrama del
calendario A, basado entre los meses de agosto y enero, la situación se agudiza ya que no
solo están en el punto más alto de productividad, sino también en el momento donde más
alta cantidad de materia prima necesitan para poder satisfacer la demanda; A raíz de esta
noticia se consultó a los ejecutivos de la “Empresa PAPELITOS S.A”, quienes brindan la
siguiente información:
Las investigaciones concluyeron que los gastos totales en que incurre el importador
alcanzan el 36,6% del valor CIF (Coste, seguro y flete al puerto de destino convenido) de la
mercancía.
ENTREGA 2:
Mencione los factores que tendría en cuenta para evaluar cada alternativa y elegir la mejor.
No olvide incluir entre dichos factores aspectos económicos (costos, beneficios
esperados).
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3. RECOMENDACIONES Y CONCLUSIONES
3.1. Recomendación para la empresa
ENTREGA 3:
Indique de las alternativas propuestas en la entrega 2, cuál consideraría la mejor para
la Encuadernadora S.A.
3.2. Conclusiones
ENTREGA 3:
Mencione las conclusiones a las que su equipo de trabajo haya encontrado al
desarrollar este proyecto.
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BIBLIOGRAFÍA
1. http://www.icesi.edu.co/blogs/casolaencuadernadora/
2. http://pensamientosistemicojueves.blogspot.com.co/2010/05/soluciones-caso-la-
encuadernadora.html
3. http://psistemicocataykt.blogspot.com.co/2010/05/caso-la-encuadernadora-sa.html
4. http://www.unilibre.edu.co/CriterioLibre/images/revistas/19/Criterio-Libre-19-art09.pdf
5. AUTORES DEL CASO: Oscar, OSPINA, Jefferson, PEREZ Y Juan Guillermo, URIBE.
Estudiantes del Postgrado en Gerencia Logística Promoción 13. Universidad ICESI. Cali:
Colombia. Dic. 18 de 2008.
6. http://avibert.blogspot.com/2011/01/ranking-de-productores-y-consumidores.html
7. https://www.dinero.com/economia/articulo/costos-y-tiempo-que-tarda--importar-y-
exportar-una-mercancia-en-colombia/250158