Un enfoque

económico

Juan Camilo Ortiz Peña

Nicolas Ramirez Herrera
Geraldine Roa Rincón
Valentina Niño Aguirre
Administración II
 Indice
1. Introduccion
2. Análisis del equipo
3. Ideas principales
4. Factores del problema
5. Solución del problema
6. Preguntas del caso
7. Preguntas del repaso
8. Conclusion.

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 Introduccion
El equipo va a analizar y a explicar el estudio
de caso un enfoque económico con sus
respectivas ideas principales y solución de
este problema. La finalidad de esta
presentación es dar a conocer una nueva
forma de hacer pedidos más efectivamente
describiendo la fórmula LEC que es la base
fundamental de este capítulo y por último
daremos a conocer las preguntas del Repaso.

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Análisis del equipo
Se puede comprender que el gerente Romeu
dos Santos maneja un sistema de pedidos
muy tradicional, que lo llevaba a no tener un
control exacto de cuántos productos debía
que tener para la venta. Por esta razón la
sobrina le presenta un método más
moderno para que pueda realizar de una
manera más eficiente sus encargos.
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 Fórmula de la cantidad
económica de los pedidos
El modelo de Cantidad Económica de Pedido o simplemente EOQ, es una de las
herramientas más sencillas en la Gestión de Inventarios que permite obtener el
tamaño del pedido que minimizan los costos totales asociados a la gestión del
inventario.

La Fórmula del modelo de Tamaño Económico de Pedido EOQ :

CT = D*C + (D/Q)*S + (Q/2)*H

D: Demanda. Unidades por año

S: Costo de emitir una orden
H: Costo asociado a mantener una unidad en inventario en un año
Q: Cantidad a ordenar
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Ideas Principales
● No aplica las herramientas para la realización
de lo pedidos correctamente

● El método de realización muy arcádico y poco

estético

● Al efectuar el método de la cantidad

económica de los pedidos se demuestra un
cambio positivo

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 Factores del problema
● El equipo observa que el gerente que posee una tienda de
aparatos de radio y televisión, donde no está siendo una
persona racional ya que está realizando un proceso de
inventario a través de intuición. Por esta razón la empresa
tendría un caos en su orden de pedidos.

● El método de remitir los nuevos pedidos es muy

ineficiente y antiguo, dado este problema no obtiene la
totalidad del porcentaje del inventario de su
establecimiento.

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Solución que el equipo da
al problema
★ El gerente debe realizar sus proceso de
inventario por la fórmula de la cantidad
económica de los pedidos para no caer en el
error de desarrollarlo por medio de la intuición
o especulación, con ello los resultados sería más
favorables para la solicitud de su productos
★ Deberá manejar un sistema eficiente y moderno
y de acuerdo a la situación para conocer cuál
producto presenta mayor demanda para llegar a
maximizar su utilidad
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Preguntas del caso

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¿Usando la fórmula LEC de este capítulo, determine la
cantidad mas economica que pueda ser encargada?

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¿Cual seria la economía si Santos usara la formula LEC,
en lugar del enfoque de la prueba y error, si Santos
hiciera cinco pedidos al año? Explique su respuesta.

❖ Al usarse la fórmula LEC haciendo cierta variedad de

pedidos ya sean 5 o la cantidad deseada, el
resultado esperado siempre nos va a dar como
resultado 10. Porque como vemos el consumo anual
es 750 por esta razón no se afectará el resultado.

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Preguntas del repaso

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¿Que significa administración
de operaciones?
La administración de operaciones constituye un
proceso para proyectar, operar y controlar un
sistema productivo, capaz de transformar los
recursos físicos y el talento humano en bienes y
servicios necesarios.

Insumos - Proceso de transformar-Resultados

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¿Cuales son los cuatro elementos
básicos de la actividad de producción?
❖ Capacidad de producción
❖ Planeación agregada
❖ Programa maestro
❖ Administradores

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Segun Drucker, ¿cuales son los
cuatro tipos del proceso de
producción?

❖ Producción de producto único

❖ Producción rígida en masa
❖ Producción flexible en masa
❖ Proceso o flujo de producción

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¿Cuales son las preguntas fundamentales de la decisión
para la selección y el proyecto de un sistema de
producción?

★ ¿Que será producido?

★ ¿Cómo será producido?
★ ¿Cuánto será producido?
★ ¿Dónde se producirá?

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 ¿Cuales son los tipos de layout
de la producción ?

★ Layout del proceso

CORTE MOLDEADO AJUSTE MONTAJE
© © ©
Inventario
DOBLADO SOLDADO PINTURA PRUEBA
© © ©

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 ★ Layout del producto

MOLDEADO
“ MONTAJE PRUEBA

INVENTARIO

MOLDEADO SOLDADO PINTURA PRUEBA

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 ★ Layout Celular

“ Corte Soldado

Prueba

Moldeado Prueba
Montaje

Inventario Inventario 19
 ★ Layout de posición fija
“ Mano de obra

Maquinas Suplementos

Producto

Materiales
Equipo

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¿Que quiere decir sistema
flexible de manufacturación?

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 ¿Que es el MRP y el MRP II?
Significado: Planeación de requerimiento de materiales (MRP)
Es el sistema de planificación y administración de materiales asociados a un
software que programa la producción y controla los inventarios, este sistema
da órdenes de compra dentro de la empresa, tras establecer y planificar las
necesidades de materiales para un momento y necesidad de producción dado.
Responder a las preguntas de ¿QUE? ¿CUANTO? Y ¿CUANDO? se debe
fabricar o aprovisionarse de materiales de acuerdo con las necesidades de la
empresa. Con el uso de los sistemas MRP, la manera de planificar la
producción se caracteriza por la anticipación.

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MRP II
Significado: planeación de recursos para la manufacturación
Es el escarchado de integra tanto los recursos de fabricación
(materias primas, componentes, insumos, mano de obra,
herramientas, maquinaria, capital) con otras áreas como la
administración, ventas o comerciales. Con esta herramienta de
gestión, se pretende cumplir de manera más ajustada con las
peticiones del mercado.

Se pueden resumir sus característica en los siguientes puntos:

★ Gestión avanzada de las listas de materiales.

★ Facilidad de adaptación a los cambios de los pedidos.
★ Gestión optimizada de rutas y centros de trabajo, con
calendarios propios o por grupo.
★ Gran capacidad de planificación y simulación de los procesos 23

productivos.
Describa cuatro factores
esenciales para que un sistema JAT
tenga exito

● Calidad asegurada
● Red de proveedores administrables
● Concentrar geografíca
● Fuerte compromiso administrativo

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 Conclusion

★ El equipo resume que es más rentable utilizar la

fórmula LEC en vez de utilizar la intuición, para realizar
exitosamente los encargos.

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● Resize them without losing quality.
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