Inteligencia de Negocios
Unidad 1. Componente de la inteligencia de negocios.
Mapa conceptual: Enfoque estratégico de la inteligencia de Negocios
Desempeño
administrativo
Diagnóstico
Puede darse en
Primer escenario: No se tiene desarrollado,
algún tipo de organización de la información
Capacidad de aprendizaje de la empresa.
Capacidad de la empresa para determinar su contexto y
adaptarse a él.
Capacidad de la empresa para gestionar información
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Inteligencia de Negocios
Enfoque estratégico
Toma en cuenta
Cantidad y naturaleza de la información
generada
para realizar
Segundo escenario: Se cuenta o se tiene la
intención de organizar su información
Una aproximación general al sistema de medición del
desempeño instrumentado, valorando el grado de vinculación
de las bases de datos con los factores clave de la competitividad
La valoración de cada uno de los tipos específicos de métricas
integradas en el tablero integral de mando.
La valoración de los procesos puestos en marcha para el análisis
de los datos y la generación de reportes.
Decisiones internas
Plan de Acción
Debe estar alineado con la estrategia de negocios de
la empresa
integrando
El análisis de la situación actual, del diagnóstico elaborado.
Determinar el horizonte de planeación, usualmente en términos
anuales, con un rango de duración de tres a cinco años
Llevar a cabo una revisión del entorno, incluyendo fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas, identificando el cliente
principal, competidores, autoridades, socios y factores propios de la
industria
Identificar factores críticos de éxito como son la calidad e innovación de
los bienes y servicios que genera
Crear una visión estratégica.
Desarrollar la estrategia de negocio.
Determinar los objetivos y metas estratégicos.
Considerar la brecha estratégica, que permita ejecutar estrategia a largo
plazo.
Inteligencia de Negocios
Unidad 1. Componente de la inteligencia de negocios.
Mapa conceptual: Enfoque informático de la inteligencia de Negocios

Inteligencia de Negocios

Enfoque informático de la
tiene como finalidad inteligencia de negocios

El manejo y procesamiento de la
información obtenida en el enfoque Utiliza herramientas
anterior, dando por sentados los
objetivos estratégicos del negocio y su obtiene datos para su análisis
vinculación con la información
como
Toma en cuenta
Que se dividen en
aspectos

Plataforma Procedimientos Estructurados Semi-Estructurados Método de análisis Indicadores

tecnológica técnicos predictivo

Para poder Que permita Cantidades, precios Presentes en procesos

utilizando estableciendo
de mercancías, horas de negocio, reportes,
Atender el creciente requerimiento de toma hombre, cuentas por conversaciones ,
-Análisis predictivo Modelo de regresión lineal Indicadores clave de
-Monitoreo en tiempo de decisiones cobrar, saldos correos electrónicos.
simple (solo interviene una Rendimiento
real. Aumento de problemas de la calidad de estados financieros, variable) o múltiple (existe
-Velocidad en el análisis información, en cuanto a un entorno incierto y etc. más de una variable) basado Indicadores clave de
en memoria cambiante.
en concepto de función. Meta
-Desarrollo futuro de Obsolescencia del software y hardware
F(i)=mx+b o bien f(i)=a+bx
software y hardware Mayor necesidad de cruzar y cotejar la
(cuando solo interviene una Indicadores clave de
información de manera ágil.
variable) Cálculo Diferencial Desempeño.
Atender la mercadotecnia de la empresa
(matemáticas
El mejor manejo del volumen de
Administrativas)
información.
Automatización de los procesos de extracción Método de mínimos
y disponibilidad de la información cuadrados
Estrategia que coordine de forma efectiva las Estadística inferencial
tecnologías, uso y procesos para la donde la fórmula presentada
inteligencia de negocios se replanta a:
F(i)=a+bx+E o bien
F(i)=a+bx+cx+….+E

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Inteligencia de Negocios
Unidad 1. Componentes de la inteligencia de negocios.
Mapa conceptual: Enfoque competitivo de la inteligencia de Negocios

Inteligencia de Negocios

Enfoque competitivo de la Inteligencia de

Negocios.

Tiene como finalidad Implementación del cambio de procesos

Hacer énfasis en la visión externa que lleva a se realiza a partir de

cabo la empresa en cuanto a su entorno Toma en cuenta
aspectos como
la evaluación comparativa

Quién y cuáles son sus Tendencias de Constante y creciente Microeconomía (situación

competidores desarrollo globalización de los mercados de los mercados, carreras de se da en tres etapas
entrada etc.)

para Selección de procesos críticos

para el éxito del negocio
(sobretodo desde el punto de
realizar una evaluación comparativa vista del cliente)

Trazo de un diagrama descriptivo

que permita de los procesos seleccionados.

Establecer diversas estrategias de negocio

Identificar las mejores prácticas,
bajo el principio eliminar el
trabajo redundante, para
estandarizar y simplificar el
trabajo.

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