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Crear una red WIFI que * Bajos costos Puede haber El precio de las redes inalámbricas es más económico,
comunique las 4 * El montaje se puede filtrado de ya que no es necesario instalar el cableado, sin
dependencias con el realizar en un tiempo información ya embargo, no tiene el mismo alcance que una red
servidor, para que todos más corto que todas las alámbrica. Además, es necesario contar con un
puedan ingresar a áreas tienen dispositivo receptor inalámbrico para cada estación de
consultar las cifras de acceso a la la red, los cuales no están incluidos en el precio.
cada dependencia, información de El precio podría rondar entre los 15 a 20 millones de
imprimiendo reportes cada pesos
que llegarán a los dependencia
responsables de cada
área cada hora.
Entrega de la información
•Consolidar la información en un único registro que se entregue a los
responsables de cada área.
Infraestructura física
•Instalaciones de la compañía (rentadas)
Elementos
-Servidor
- 4 subredes conectadas al servidor
- Cableado estructurado.
•Analiza cada una de las alternativas, destacando ventajas y desventajas,
teniendo en cuenta siempre el propósito de la solución (utiliza un cuadro
comparativo e incluya posibles costos).
Una vez recorridos los pasos anteriores (en este momento se dispondrá de un
cuadro parecido al de la figura anexa), habrá dos opciones que serán las que
reciban una mayor puntuación.
En ocasiones, habrá una opción claramente ganadora. En otras oportunidades,
quizás se dará un empate o un casi-empate entre esas dos opciones ganadoras.
En ese segundo caso habrá que continuar el proceso de toma de decisión
prosiguiendo el trabajo en grupo, orientándolo ahora hacia la adopción de una
única opción buscando el consenso entre todos los participantes.
Cuando la diferencia en resultados entre las dos opciones ganadoras sea muy
cerrada, a menudo ayudará a seleccionar una sola opción, que cada uno de los
participantes en el grupo de trabajo tenga la oportunidad de explicarse con
extensión, sobre los motivos específicos que le han impulsado a otorgar su voto
inicial.
Ni que decirse tiene que en voto ponderado todo el proceso es abierto (es decir,
ninguna parte del mismo se lleva a cabo en secreto o en forma anónima),
respondiendo al principio del kaizen o mejora continua, de que la forma que más
ayuda a mejorar es aquella en que todos pueden considerar la realidad
empresarial tal cual es.
2.Preguntas de reflexión – El ingeniero de telecomunicaciones y su normatividad
CONCLUCIONES
En las organizaciones la toma de decisiones para la probable resolución de un
problema, es un factor en algunos casos determinado por el grado de liderazgo
que haya en la alta dirección. Es además un factor determinante en el área de
recursos adquiridos, con facilidad de hecho si se hacen elecciones correctas
basadas en hechos históricos, no obstante, hay otras formas de tomar
decisiones y enfrentar las posibles soluciones.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
http://www.antoniovalls.com/pdf/Decidir%20por%20voto%20ponderado.pdf
Garcia,G& Zayas,E.(2012). El proceso de solución de problemas.(pp.1-3,17,37-
46). Madrid ,ES: b- EUMED.
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?ppg=4&docID
=3200089&tm=1520866423198