La idea de negocio es el producto o servicio que quiero ofrecer al mercado.

El medio para atraer a la clientela y obtener así beneficio

económico. Constituye la oportunidad de negocio y lo que a la hora de llevarla a la realidad la creación de la Pyme, haga que tengamos

éxito o no.Pero no sólo basta con tener una buena idea, es necesario evaluarla y comprobar su viabilidad. Por ello,la primera parada

del camino del emprendedor es concretar la idea de negocio y describirla de la forma más precisa posible. Para ello, a la hora de

plasmarla por escrito debes dejar claro los siguientes puntos.Descripción del producto o servicio que vas a ofrecer al mercado.a

necesidad que cubre tu producto o servicio. Si tu idea de negocio cubre una nueva necesidad tendrás muy poca competencia.

Clientela potencial: ¿A quién está dirigido? Hay que de concretar las características esenciales que definen a nuestros clientes objetivo.

Competencia: Hay que hacer un análisis de la competencia exhaustivo de los productos o servicios que poseen, cuáles son sus

características y que métodos o estrategias utilizan aquellas empresas con las que vas a competir en el mercado.

Valor añadido: Es la parte en la que queda plasmado que va a diferenciar tu producto, qué va ahacer que se convierta en la mejor

opción para los compradores.

Las fuentes de las ideas de negocio son muy diversas y variadas, pero todas persiguen un objetivo común: encontrar el producto o

servicio que hará que los clientes quieran comprarlo. Pero además hacerlo de la forma más provechosa para le empresa. Es decir,

aplicar metodologías que nos ayuden a reducir los costes al máximo. Esta es una de las bases de la filosofía Lean Startup que ha

revolucionado el mundo empresarial.

Emprendedor, la idea de negocio es el producto o servicio que quieres ofrecer al mercado. El medio para atraer a la clientela y
obtener así beneficio económico. Constituye la oportunidad de negocio y lo que a la hora de llevarla a la realidad la creación de
la Pyme, haga que tengamos éxito o no.

No solo basta con tener una buena idea. Es necesario evaluarla y comprobar su viabilidad. Por ello, la primera parada del
camino del emprendedor es concretar la idea de negocio y describirla de la forma más precisa posible. Debes dejar claro los
siguientes puntos.

¿Qué es una idea?

Como dice Definicion.de, una idea es la representación mental de algo que tiene origen en nuestro pensamiento o imaginación.
Ese es su concepto más puro, sin embargo también se considera como idea algún plan o voluntad que se nos ocurrió y queremos
ejecutar. En base a esto ¿Podemos decir qué es una de negocio?

¿Qué es una idea de negocio?

Una idea de negocio es un plan que puede surgir desde nuestro pensamiento o de otra formaque al ser ejecutado trae beneficios
económicos al emprendedor que lo ha ideado.

Es por eso que se dice que una idea de negocio es el producto o servicios que vas a ofrecer, porque todo el plan tiene como centro
crear y vender dichos productos o servicios.

Por esta razón es que se considera, e incluso se puede definir, una idea de negocio como un medio para atraer clientes y poder
tener beneficios como emprendedores.

Esos medios suelen ser la respuesta a los problemas o necesidad de uno varios segmentos de clientes (otra definición que le
podemos dar).

IDEA DE NEGOCIO
Las ideas de negocio son el punto de partida de cualquier proyecto empresarial. Una vez que se ha detectado una oportunidad de
negocio es fundamental hacer un análisis de previabilidad de la idea, para determinar si es factible o no llevar adelante el proyecto.
 Ejemplos de proyectos empresariales para Microemprendimientos
martes, febrero 22, 2011Publicado por Javier Díaz

Les comparto un pack con varios modelos o ejemplos de proyectos empresariales que ha publicado la Dirección de Innovación y

Desarrollo Productivo de la Secretaría de Pymes, Cooperativas y Social Agropecuario.

En cada guía podrás encontrar información muy detallada de los principales aspectos de cada negocio, desde un completo resumen

ejecutivo hasta una evaluación económica de cada proyecto.

Algunos de los datos presentados en los proyectos corresponden a estudios realizados en la provincia Salta de Argentina, sin embargo

son documentos que pueden ser bastante útiles para tomar como base si estamos interesados en alguno de los proyectos contenidos en

el paquete.

Recuerda que en nuestra sección "Planes de negocio" puedes encontrar muchos otros modelos y ejemplos de proyectos, visita la sección

en el siguiente link: Ejemplos de Planes de negocio

Contenido:
 Proyecto empresarial Fábrica de mermeladas artesanales
 Proyecto empresarial Tejidos artesanales
 Proyecto empresarial Servicio de lavandería
 Proyecto empresarial Servicio de peluquería
 Proyecto empresarial Elaboración de cotillón para fiestas
 Proyecto empresarial Línea oficio herrería artística
 Proyecto empresarial Servicio de jardinería
 Proyecto empresarial Servicio de limpieza profesional
 Proyecto empresarial Producción Industrial de Alfajores
¿Cómo elaborar un proyecto para comenzar un emprendimiento?

Publicado por María Paz Peralta

Tipo Capacitación Gestión del negocio

¿Qué debes tener en cuenta en un proyecto de emprendimiento?

Para hacer proyectos de emprendimiento algo verdaderamente exitoso, según lo explica Eric Ries en su famoso libro “El método
Lean Start-up” (Ries, 2012), debemos seguir algunas pautas como: el diseño del modelo de negocio. Este fue el caso de Google, cuando
al final de los años noventa entendió que las personas pagarían por aparecer dentro de los primeros resultados de su buscador, por lo
que creó el novedoso modelo de negocios que lo llevaría a ser el gigante que es hoy en día.

El estudio del mercado para conocer qué tan exitosa puede ser una idea, es también fundamental. Por ejemplo, el cambio de imagen de
una marca como GAP fracasó debido a la ausencia de un buen estudio de mercado.

La búsqueda de inversionistas, si se confía en una idea, puede hacer la diferencia. Facebook es lo que es gracias a los quinientos mil
dólares que recibió de un inversor de riesgo. Planificar el crecimiento permite garantizar un adecuado comportamiento ante el éxito.
Muchos negocios fracasan debido a esto. Por otro lado, es importante crear un producto mínimo viable, lo cual es un ensayo medible
que permitirá ver cómo reaccionan los clientes.

Pasos para los proyectos de emprendimiento

El modelo de negocio. ¿Cómo traducimos los proyectos de emprendimiento en dinero?, ¿existe la necesidad que pensamos satisfacer
o debemos crearla?, ¿están los posibles clientes dispuestos a pagar por nuestra idea y cuánto estarían dispuestos a pagar? Estos
resulta ser puntos medulares para los proyectos de emprendimiento.
Sobre el modelo de negocios Jack Ma, el fundador de Alibaba, asegura que las oportunidades “están ahí donde los demás no las ven”.
Aconseja, entonces, centrarse en lograr la estabilidad a largo plazo, más que en hacer trucos para obtener ganancias. Un ejemplo de
negocio innovador es Mercado Libre. Sus creadores pensaron en utilizar el Internet para crear una red de intercambio y subastas entre
vendedores y compradores. En principio, las ganancias venían de un pequeño porcentaje de la transacción, por lo que no fueron
exuberantes al principio, pero a hoy, es uno de los gigantes de la industria de comercio online.

Estudiar el mercado

En ocasiones los emprendedores se centran en su innovación, la ven como un claro y seguro camino al éxito. Sin embargo
muchos proyectos de emprendimiento no llegaron a materializarse por falta de un mercado real que los hiciera posibles. Estudiar el
mercado, buscar empresas similares, definir con claridad quiénes pueden ser los posibles clientes. Steve Jobs aseguraba que la
diferencia entre triunfar y fracasar era la perseverancia.

Buscar inversionistas

Las finanzas, la administración, deben diseñarse en función de los estándares solicitados por los inversores. Si la idea tiene potencial,
tocarán la puerta de su negocio. El gurú de las inversiones Warren Buffett dijo en una ocasión: “Trato de comprar acciones de negocios
tan maravillosos que un tonto podría manejarlos. Tarde o temprano uno lo hará”.

Producto mínimo viable (Ries, 2012).

Es una especie de prototipo del producto que ya puede salir al mercado. Funcionará como una especie de prueba de tus proyectos de
emprendimiento. Con este descubrirá todo lo que se debe cambiar, eso permitirá mejorar las posibilidades de alcanzar el éxito. Elon
Musk creador de Paypal, asegura: “Si las cosas no están fallando, no estás innovando lo suficiente”.

Todas estas técnicas, sumadas a una actitud perseverante, mucho entusiasmo, la voluntad y el deseo de hacer grandes cosas, son
elementos necesarios para triunfar con tus proyectos de emprendimiento.

Si tienes alguna duda, sugerencia o consejo sobre este tema, comenta a continuación. Aprovecha para compartir este
contenido con tus amigos y colaboradores, a través de las redes sociales.

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Antes de diseñar y elaborar un proyecto, es necesario comprender cuál es el contexto desde el cual este surge. Es muy normal
confundirnos con los términos, y perdernos en las palabras que usamos para referirnos a algunas cosas. Es por esto, que si bien
en este documento revisaremos cómo diseñar un buen proyecto, antes intentaremos explicar lo más simple posible cuál es el
proceso anterior a cualquier proyecto.Lo primero es definir qué quieres hacer y por qué. Luego pensar si realmente eres
buena en aquello o si necesitas algún tipo de asesoramiento o conocimiento extra. Así sobre esa base te sientas a pensar en tus
objetivos y metas, de corto, mediano y largo plazo.

Mi recomendación siempre anota todo lo que pienses en esta etapa lleva una bitacora en tu computador o bien en un cuaderno.
Acto seguido debes revisar si efectivamente tu idea de negocio es viable, es decir:

Tienes la capacidad para desarrollarlo

Hay eventuales clientes
Cuáles serían las características de este producto o servicio
Dónde y cómo lo comercializarías
Qué o cuánto esperas ganar al respecto. Expresado en número tal cual.
Lo que estás haciendo en definitiva es hacer tu proyecto, dando los primeros pasos para concretar tu negocio.

Sé que muchas veces el apuro nos presiona a la hora de emprender, pero ten en cuenta que mientras más planifiques tendrás
mejores posibilidades de tu negocio. En definitiva esta etapa de proyecto de negocio te permite anticiparte a situaciones buenas
y malas, distintas condiciones y sentar las bases de tu emprendimiento.

Cada cierto tiempo revisar este proyecto, estas primeras ideas, te permitirá hacer ajustes y sobre todo retomar o definitivamente
cambiar tu iniciativa original.

¿Debes planificar tu proyecto de emprendimiento? Cuéntame cómo lo estás haciendo.