Colaboración, de la gestión de personas a la gestión de equipos

Con un gran auge de la bien conocida Era Digital, y para mantener su ventaja competitiva las
organizaciones deben ser capaces de colaborar e innovar. Esto da lugar a nuevas formas de
organización. Pasamos de sistemas de organización jerárquicos, estáticos a redes de
equipos que pueden adaptarse a un entorno en constante cambio.
Este entorno digital demanda a las organizaciones trabajar de forma colaborativa. Es por ello,
que el foco debe estar en los equipos y no en las personas. La preocupación se centra en cómo
el equipo es capaz de:
 Establecer y enfocarse en el logro de resultados
 Coordinar tareas, roles y funciones
 Gestionar la incertidumbre
 Mejorar procesos
 Tomar decisiones
 Resolver problemas
 Innovar

Se alinea directamente a la estrategia que fomenta el trabajo en equipo.

Perfomance management
Es la construcción de una gestión del rendimiento distinta a los procesos tradicionales,
para fijar objetivos, evaluaciones, entrenamientos y feedback. Se utilizan las nuevas
tecnologías ERP/HCM, las cuales están basadas en datos a la vez diseñadas para
trabajar con equipos, ser móviles y redes sociales. Con esta implementación permiten que
los trabajadores se puedan mover de un proyecto a otro o de equipo.

Este modelo cuenta con una retroalimentación multidireccional abarcando los bloques de
desarrollo y entrenamiento. Esto facilitará las reuniones periódicas y la evaluación de
talento por disponer de un sistema de registro de empleados y gerentes; disponiendo con
un sistema de aprendizaje sencillo y autodirigido.
Alineándose con estrategias de retención de talento y conseguir un equipo maleable ante
las situaciones de distinto proyecto.

Aprendizaje corporativo
Implementación de plataformas de micro aprendizaje, sistemas que están basados en IA
(inteligencia Artificial) para recomendar el aprendizaje, encontrarlo y ofrecerlo.
En este caso si tenemos una estrategia en la cual se menciona la capacitación constante
y mejoramiento continuo, es una estrategia necesaria para nuestra organización.

La transformación digital
En la organización Affinity Petcare iniciaron la transformación del negocio centralizando la
atención en cuatro grandes áreas: capitalización de marca, fidelización del consumidor,
nuevas vías de crecimiento y cultura digital. Las claves del éxito de este proyecto han sido
la formación de equipos multifuncionales, las ganas de aprender de todos los
participantes y la implicación del equipo directivo para una toma de decisiones ágil y
rápida.
Juntos innovamos
En una época de crisis se intentaba crear internamente y desde cero las condiciones
necesarias para que cualquier persona de la organización pudiera aportar su pensamiento
creativo y lograr contribuir a crear propuestas. El proyecto contó con un enfoque de
gestión del cambio que facilitó a los empleados la formación para desarrollar su
pensamiento creativo, un proceso organizado para convertir ideas en soluciones reales de
innovación y unas palancas de involucración y motivación adecuadas.

Proyecto LEAD en Sanofi.

Nace en 2013, es un proyecto innovador de cambio cultural en el que se extienden
competencias a los colaboradores de Sanofi. Este programa pasa a convertirse en la
filosofía de comportamiento y de actuación de todos los empleados. Impulsando una
nueva cultura emprendedora e innovadora, cuyo objetivo es mejorar las competencias y
habilidades de los colaboradores, alineando comportamientos con la empresa que quiere
ser Sanofi.

Catelearning
En la organización Catelem, crearon una aplicación convirtiéndola en una plataforma de
aprendizaje accesible a todos los empleados con contenido formativo de calidad, en un
soporte multimedia y responsive, lo que hace que los contenidos sean más sencillos,
eficaces y divertidos. En ella el empleado puede escoger entre un amplio abanico de
aprendizajes; Cultura financiera, habilidades estratégicas y personales, management,
productos de empresa y una vez descargados en cualquiera de sus dispositivos, la
navegación es completamente offline.