Planificación estratégica

Análisis estratégico externo según el Modelo de Michael Porter.

Habla de dos niveles:

Entorno lejano:
Jurídico: que dice la ley de la industria y su funcionamiento
Económico: tasa de cambio, PIB, PGB.
Estructura: organización del estado y su mercado
Social: importancia que se da a la industria.

Entorno cercano: corresponde a las 5 fuerzas que dan atractivo a una industria.
1 Cliente
2 Proveedores
3 Sustituto
4 Nuevos entrantes
5 Grado de competencia

Idealmente deben tener bajo poder de negociación 1, 2, 3 y 4. O en su defecto ser

malos, caros o escasos.
Deben haber fuertes barreras de entrada y bajas barreras de salida.
La competencia debe ser alta, lo que indica que el negocio es atractivo.

Negocio: es lo que yo quiero vender

Mercado objetivo: personas que compran o adquieren mi servicio u objeto.

Análisis interno según FODA

Lo primero es definir la misión (para que sirve, lo que quiero hacer) y la visión
(hacia donde veo a futuro determinado)
Se basa en las fortalezas, oportunidades (distintas a las de ayer), debilidades y
amenaza externa.