Año de la Lucha contra la Corrupción e Impunidad

UNIVERSIDAD NACIONAL DE UCAYALI

FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS POLÍTICAS

CARRERA DE DERECHO

NOCIONES GENERALES Y TIPOS DE

GRÁFICOS ESTADÍSTICOS

INTEGRANTES :consuelo milagro Meneses celis

CURSO : ESTADÍSTICA APLICADA A LA INVESTIGACIÓN

DOCENTE : Mg. Claudia Liliany

CICLO :0 GRUPO : “A”

Pucallpa – Perú

2019

1
 INTRODUCCION

Actualmente, las empresas compiten

2
 DEDICATORIA

Este trabajo monográfico lo dedicamos a

nuestros padres; a quienes les debemos todo lo
que tenemos en esta vida.

A Dios, por nuestro esfuerzo y dedicación.

Y a nuestros profesores quienes son nuestros

guías en el aprendizaje, dándonos los últimos
conocimientos para nuestro buen
desenvolvimiento en la sociedad.

3
 CONTEXTO, COMPETITIVIDAD Y
EMPRENDIMIENTO

I. COMPETITIVIDAD
La competitividad es la capacidad que tiene una empresa o país de
obtener rentabilidad en el mercado en relación a sus competidores. La
competitividad depende de la relación entre el valor y la cantidad del
producto ofrecido y los insumos necesarios para obtenerlo
(productividad), y la productividad de los otros oferentes del mercado. El
concepto de competitividad se puede aplicar tanto a una empresa como
a un país.
Por ejemplo:
Una empresa será muy competitiva si es capaz de obtener una
rentabilidad elevada debido a que utiliza técnicas de producción
más eficientes que las de sus competidores, que le permiten
obtener ya sea más cantidad y/o calidad de productos o servicios,
o tener costos de producción menores por unidad de
producto.(APONTE, 2005)

1.1. VENTAJAS COMPARATIVAS Y VENTAJAS COMPETITIVAS:

Tal como se mencionó previamente, a lo largo de la historia el

concepto de competitividad y las fuentes que le dan origen han ido
evolucionando, desde conceptos estáticos y dependientes
exclusivamente de ciertos factores productivos hasta un enfoque
dinámico y sistémico. A continuación, se exponen algunas de las
ideas más relevantes en el tema:

4
1.1.1. Ventajas comparativas
De acuerdo con el enfoque tradicional de las ventajas
comparativas (Ricardo, David, S. XIX), la competitividad se logra
con el mantenimiento de bajos costos relativos de producción.
La teoría del comercio internacional desarrollada por Ricardo
demuestra que los países tienden a especializarse en la
producción y exportación de bienes cuyos costos relativos son
más bajos respecto al resto del mundo, importando aquellas
mercancías en las que son más ineficientes desde el punto de
vista de los costos productivos.
Conforme se fueron desarrollando las distintas etapas de la
Revolución Industrial, se fue consolidando la estructura industrial
de muchos países y, con ello, la proliferación de empresas, el
crecimiento de la competencia, productos y mercados. Comienza
a surgir entonces un segundo enfoque, basado en el concepto de
ventajas competitivas.

1.1.2. Ventajas competitivas

Michael Porter contribuyó con la gran difusión del término
“ventajas competitivas” a través de sus obras “Ventaja competitiva
de las Naciones” y “Ventaja competitiva. Creación y sostenimiento
de un desempeño superior”, publicadas en 1981 y 1985
respectivamente. El autor las define como aquellas características
de una Nación o una empresa, que las distingue del resto y las
sitúa en una posición superior para competir.

5
 - Impacto del entorno en la competitividad:

La importancia del contexto como generador de ventajas competitivas fue

plasmada por Porter (1991) en lo que dio en llamar el diamante de la
competitividad. Desde la perspectiva producto - mercado, el autor identifica
cuatro atributos que determinan el contexto en el cual compiten las empresas y
que promueven o dificultan el logro de las ventajas competitivas:

 Condiciones de los factores

 Condiciones de la demanda
 Industrias relacionadas y de soporte
 Estrategia, estructura y rivalidad de las firmas,

A los que se suma la influencia del gobierno a través de sus diferentes áreas
de actuación.

Estos cuatro atributos son evolutivos y mutuamente dependientes, ya que un

determinante depende del estado de los otros, por lo que se crea un entorno de
difícil reproducción.

Para Porter (óp. cit.) las ventajas competitivas deben determinarse en

función del posicionamiento de una firma en el mercado, el cual
dependerá de cinco fuerzas presentes en el mismo:

 la rivalidad existente de las firmas

 la aparición de nuevos competidores en el mercado,
 el poder de negociación de los proveedores
 el poder de negociación de los compradores y
 la existencia de bienes o servicios sustitutos.

En función de estos elementos, la organización podrá analizar las

oportunidades y amenazas externas, las que, combinadas a un análisis interno
de fortalezas y debilidades, le permitirá seleccionar la manera de diferenciarse
para competir en ese mercado.

6
 1.2. EL ANCLAJE EN LOS RECURSOS Y LA
MULTIDIMENSIONALIDAD

Desde esta visión de conjunto de la competitividad, se debe analizar

cada medida, no solamente desde el punto de vista del impacto
directo buscado, sino también de sus efectos sistémicos sobre todos
los otros determinantes de la competitividad (por ejemplo, la variedad
de productos que se ofrezcan al mercado dependerán, entre otras
cosas, de la flexibilidad de los procesos de producción, lo que a su
vez condicionará los costos de fabricación y el volumen a ofrecer al
mercado.) Por otra parte, la mejora de la competitividad no depende
de la importancia absoluta o relativa de un factor, sino el margen de
variación que posee. Este margen es muy reducido – y a veces hasta
nulo – cuando algunos factores escapan a la decisión de las firmas
(sólo por nombrar algunas: regulaciones políticas y económicas,
tasas de interés del mercado, precios internacionales del petróleo o
de materias primas). De esta forma, el margen de variación posible
de actuación quedará determinado por las fuerzas existentes en el
micro y marco entorno.

Julio Neffa (2000), por su parte, introduce la innovación como una de las
ventajas competitivas de relevancia y define:

- La competitividad estática o defensiva

Como la capacidad de un país, de una rama de actividad o de una empresa,

para mantener su parte en el mercado - con respecto a los viejos productos -,
tanto en el nivel interno (desplazando a otras empresas y haciendo frente a las
importaciones con éxito) como externo (descubriendo nichos explotables en los
mercados tradicionales o conquistando nuevos mercados).

- La competitividad dinámica u ofensiva

Es la capacidad para innovar en cuanto a los procesos y productos y de

avanzar sobre algunas de las dimensiones de la competitividad diferentes al
costo.(Anonimo, 2016)

7
 1.3. COMPETITIVIDAD SISTÉMICA.

Esser et. al. (1994) nos dicen:

El patrón básico denominado "competitividad sistémica" constituye un marco de

referencia para países tanto industrializados como en vías de desarrollo. La
visión de mediano a largo plazo y la intensa interacción entre los actores no
debe encaminarse únicamente a optimizar potenciales de eficacia en los
diferentes niveles del sistema, movilizando capacidades sociales
de creatividad con el fin de desarrollar ventajas competitivas nacionales. Ello
ocurre porque ningún país puede escoger a su antojo particular políticas o
elementos de competitividad a partir del juego de determinantes (niveles del
sistema e instrumental de conducción). Los países más competitivos cuentan
con:

 Estructuras que promueven la competitividad desde el nivel meta,

 Un contexto macro que presiona a las empresas para que
mejoren su performance y un espacio meso estructurado en el
que el Estado y los actores sociales negocian las necesarias
políticas de apoyo e impulsan la formación social de estructuras,

8
  numerosas empresas en el nivel micro que, todas a la vez,
procuran alcanzar eficiencia, calidad, flexibilidad y rapidez de
reacción y están en buena parte articuladas
en redes colaborativas.

Los cuatro conceptos subrayados en párrafos anteriores son llamados "los

cuatro niveles de la competitividad sistémica". Estos cuatro niveles se definen a
continuación:

1.3.1. Nivel meta:

Desarrollo de la capacidad nacional de conducción

"Las sociedades modernas se integran no sólo a nivel social, a través
de valores, normas y procesos de entendimiento, sino también a nivel
sistémico, a través de mercados y poder aplicado con criterio administrativo."
(Jürgen Haberlas, 1982)

Este nivel comprende factores como:

 Formación social de estructuras como requisito para la modernización

de la economía.
 Patrones de organización social capaces de fortalecer las políticas de
localización basadas en el diálogo.
 Orientación para la acción en patrones complejos de organización y
conducción.
 Sistemas articulados abiertos y receptivos al aprendizaje.

1.3.2. Nivel macro:

Aseguramiento de condiciones macroeconómicas estables

"Incluso dentro del marco de un concepto pluridimensional (que apuesta por
la competencia, la cooperación y el diálogo social para canalizar
sistemáticamente los potenciales nacionales hacia el desarrollo de
competitividad internacional), resulta decisiva la existencia de mercados
eficaces de factores y productos que permitan asegurar una asignación eficaz
de recursos. (Esser et. al. 1994)

9
Este nivel comprende factores como:

 Mantenimiento del equilibrio en la economía interior.

 Mantenimiento del equilibrio en el comercio exterior.

1.3.3. Nivel micro: transición a la nueva best practice

Incluyendo:

 Determinantes de la competitividad a nivel de empresa.

 Nuevos conceptos organizativos en el desarrollo de producto.
 Nuevos conceptos organizativos en la producción.
 Desarrollo de redes.
 Tamaño de empresa y competitividad.

1.3.4. Nivel meso:

Importancia de las políticas selectivas

Que abarca características como:

 Formas de interacción innovadora entre empresas, Estado e

instituciones intermediarias.
 Desarrollo de clústers/núcleos industriales y redes institucionales a
nivel regional y nacional.
 Capacitación y perfeccionamiento.
 Investigación y tecnología.
 Políticas comerciales.
 Sector financiero e inversiones industriales.
 Dimensión de la política ecológica.(DGO, 2006)

10
 1.4. COMPETITIVIDAD VS COMPETENCIA

La competencia es la resultante del esfuerzo de dos o más personas físicas

(individuos) o morales (empresas) por ganar la preferencia de una parte del
mercado que esté dispuesta a intercambiar sus recursos por productos o
servicios. Ecuación de Competencia:

1. Persona (individuo o empresa) que tiene un producto y promueve su oferta

de valor.

11
2. Mercado meta que tiene una necesidad y está dispuesto a pagar por el
producto.

3. La competencia es cuando más de una persona física (individuo) o moral

(empresa) pretende participar de ese mercado y se comparten los recursos.

Es una responsabilidad de los empresarios estar siempre informados del

mercado y la competencia para poder adelantarse a sus movimientos.
La competitividad es la habilidad y capacidad de las personas físicas y morales
para lograr ganar la preferencia en mayor proporción que el resto de las
empresas que participan en su competencia.

Ecuación de competitividad:

Las empresas siempre deben buscar ser más competitivas para tener
mayor participación de mercado.

12
Hay factores que hacen que una empresa sea más competitiva y éstos tienen
que ver principalmente con resolver las necesidades del mercado en diferentes
niveles, el principal se refiere al producto.

Existen tres formas para ganar a la competencia en éste sentido:

diferenciación, especialización e innovación, aunque también hay mayor riesgo
en hacer las cosas demasiado diferentes (innovación) porque se corre el riesgo
de que el mercado sea limitado.

Otra forma de ganar a la competencia es a través de ofrecer servicios que no

tenga la competencia y que solucionen de una mejor forma las necesidades del
mercado meta, el riesgo que se corre aquí es el de encarecer el producto sin
que se pueda justificar el incremento en precio.

Competir solo por precio empobrece al mercado, la competencia debe ser

por el valor que da un mejor producto y servicio.
Comprender que existe competencia y que para ser más competitivo hay que
trabajar con el mercado para entender sus necesidades y luego estar
dispuestos a ofrecer una solución a través de una experiencia asociada al
producto y a los servicios hace a las empresas más competitivas, les trae
mayor participación de mercado. Un negocio se crea para que agregue valor al
mercado y no sea una comercializadora que mueva productos.(Anonimo,
Axeleratum, 2011)

13
 1.5. LA IMPORTANCIA DE LA COMPETITIVIDAD

La importancia de la competitividad radica en saber cómo administrar los

recursos de la empresa, incrementar su productividad y estar prevenido a los
requerimientos del mercado.

Para Benzaquen la ventaja competitiva se fundamenta en la “productividad” y

en los factores que la determinan dentro de la empresa; debido a ello es
necesario saber que la productividad es la relación entre la producción obtenida
mediante un sistema de producción de bienes y/o servicios y los recursos
utilizados para obtenerla, es decir su uso eficiente o la relación entre los
resultados obtenidos con respecto a los recursos usados y el tiempo que toma
conseguirlos.

Porter plantea el enfoque de la ventaja competitiva como “el valor que una
empresa logra crear para sus clientes, y que supera los costos”. Estas ventajas
competitivas pueden ser mejoras que otorguen un valor agregado al producto,
como por ejemplo, que el proceso de distribución sea más eficiente, un precio
que supere la oferta de la competencia, entre otros aspectos que permiten que
la empresa posea características por las que el cliente la prefiera por encima
de empresas que ofertan el mismo producto.

La medición de la competitividad implica el determinar los componentes o

factores que la generan y el grado de impacto de los mismos. Así como existen
varias definiciones de competitividad, también existen varias metodologías que
buscan medir determinados elementos de la competitividad, considerando
diferentes factores condicionantes.(GARCIA, 2019)

14
 II. EMPRENDIMIENTO
El emprendimiento como la capacidad de actuar, pensar, sentir, buscar, crear o
formar un proyecto por medio de la identificación de oportunidades de negocio
que sean viables y tengan potencial en el mercado, teniendo en cuenta los
factores políticos, sociales y ambientales.
Ser emprendedor requiere de habilidades no sólo a nivel individual, sino
también colectivo por lo cual un buen emprendedor tiene que estar ligado a
ciertas competencias como: trabajo en equipo, orientación al logro,
dinamismo, innovación, estar abierto al cambio, ser proactivo, entre otras.

- ¿POR QUÉ EMPRENDER?

Ahora bien, luego de conocer la definición de emprendimiento te damos

algunas razones por las cuales debes emprender:
 Autoconfianza: consiste en la capacidad del individuo en creer en sí
mimo, y en la posibilidad de conseguir sus metas personales; la persona
emprendedora tiene que tener confianza absoluta en su proyecto y en
que está preparada para sacarlo adelante, toma decisiones y lo tiene
que hacer de manera decidida, sin miedo y confiando en sí misma,
aunque puedan ser erróneas o el resultado no sea el esperado. Debe
saber que puede extender su confianza a las personas que van a formar
parte de la empresa, esta capacidad está estrechamente relacionada
con la autoestima personal y se relaciona directamente con algunas
habilidades de liderazgo como la motivación.
 Orientación al logro. es la permanencia para conseguir metas y
objetivos personales, como emprender un negocio; el emprendedor tiene
que saber dónde quiere llegar y estar en disposición de realizar todo lo
necesario para lograrlo, por lo cual la orientación se relaciona con
capacidades como la voluntad de finalizar correctamente las tareas que
se comienzan, con la energía vital y con el entusiasmo, necesarios para
conseguir logros de largo recorrido.
 Asunción de riesgos: Es la predisposición a no evitar situaciones que
impliquen incertidumbre o riesgo potencial. La persona emprendedora
asume riesgos, pero éstos deben ser calculados; el proceso de creación
de una empresa no se acomete de manera aleatoria, se analiza el

15
 entorno, se diseña el producto o servicio, se analiza la viabilidad del
negocio y se establecen unos resultados previsibles para su actividad. A
futuro es contraproducente pretender apoderarse de muchos riesgos
cuando la realidad manifiesta lo contrario, o desempeñarse en un
ambiente inseguro, por lo cual es necesario calcular los riesgos de cada
decisión una de las tomadas para evitar molestias futuras.
 Tolerancia a la frustración: Se define como la capacidad de persistir
en la conducta encaminada a obtener un resultado, a pesar de las
dificultades o retrasos que hayan de enfrentarse; es una cualidad
fundamental en la persona emprendedora, porque va a tener que
enfrentarse a retrasos, dificultades o imprevistos que le pueden llevar al
desengaño y al fracaso; es normal que no todo salga bien al primer
intento y tropezar varias veces, pero también es necesario saber afrontar
los obstáculos que se pueden interponer en el camino y perseverar.
 Libertad de tiempo: ¿Siente usted que no tiene el tiempo suficiente
para hacer las cosas que tanto le gustan? Si es así, el emprender puede
darle esa libertad, donde usted será el dueño de su tiempo, administrará
sus tareas y de este modo tendrá tiempo para compartir y disfrutar con
su familia y amigos de las cosas buenas y que tanto le gustan de la vida.

 Tener su propio estilo: ¿Está cansado de usar uniforme o tener que

vestirse como la empresa en la que trabaja lo obliga? Si la respuesta es
sí, la solución está en emprender; cuando se decide comenzar con un
proyecto propio se tiene la capacidad de darle un estilo diferente a lo
que hace y cómo lo hace, podrá decorar su oficina y vestirse como lo
desee.
 Libertad financiera: ¿Quiere usted ser libre financieramente? la
mayoría de personas piensa que la libertad financiera es algo utópico,
sin embargo, cuando se decide emprender se está dando un gran paso
hacia la consecución de esta, pues no se mide solo en términos
monetarios, sino también en términos de tiempo, así que aquel libre
financieramente es libre de hacer lo que quiera con su tiempo.

16
  Tomar sus propias decisiones: ¿Quiere usted ser quien toma las
decisiones de las cosas que pasan en su vida y con su dinero? El tomar
decisiones propias nos hace autónomos, cuando emprendemos
tenemos la capacidad de decidir sobre nuestras vidas y el rumbo que
esta toma, es así como nuestras decisiones nos pueden llevar al éxito,
sin embargo si no somos conscientes de los riesgos del ambiente que
nos rodea podemos fracasar.(Anonimo, Copyright, 2018)

2.1. EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN

La innovación y el emprendimiento son dos conceptos que se deben tratar

de manera conjunta ya que entre ellos se genera una sinergia poderosa.
La innovación desde el punto de vista empresarial es un proceso creativo
con el cual los seres humanos damos solución a problemas cotidianos por
medio de la creación y mejora de productos o servicios, es aquí donde el
emprendedor transforma esa idea innovadora en una oportunidad de
negocio que posea valor y unas características únicas e intransferibles por
las cuales los consumidores estén dispuestos pagar.

Ahora bien la innovación y el emprendimiento son importantes para la

economía de un país ya que movilizan capital, agregan valor a los
recursos naturales, producen nuevos bienes y servicios necesarios, y
generan empleos de alta calidad, es por esto que los gobiernos deben
crear políticas que apoyen y promuevan el emprendimiento.

2.2. EL EMPRENDIMIENTO NO CUENTA CON UNA RED DE

SEGURIDAD

El emprendimiento no cuenta con un sistema de seguridad con el fin de evitar a

un plazo determinado que el emprendedor se arruine en el inicio de un
proyecto; la red de seguridad que ofrece una profesión, trabajar para una
empresa en especial pública, no existe en el emprendimiento; cuando se
emprende, si se equivoca se paga y probablemente se fracasa, algo muy
diferente a cuando se trabaja para un tercero, donde a mucho lo despiden y
luego consigue trabajo en otro lado.

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Un emprendedor de tiempo completo, no trabaja a medias, dedica toda su
energía al proyecto iniciado, de tal forma que si el proyecto es toda su vida, y lo
pierde, se encontraría en serios problemas; entonces la única red de seguridad
que puede construir un emprendedor, es teniendo varios proyectos de
emprendimiento, de modo que si uno fracasa, los otros le respaldarán, el
problema es que para la gran mayoría de emprendedores, no se tiene sino un
solo proyecto, con el que se inicia, de hecho todo emprendedor inicia con un
proyecto, de modo que el riesgo de sufrir una caída libre es muy alto, y este
riesgo no significa que no se deba emprender, significa que se debe planear y
se debe prever el riesgo.

Debe tener conocimiento que el riesgo controlado y calculado, no es malo, lo

único verdaderamente malo es reformar, hacer algo para lo que no se está
preparado, el riesgo es necesario, de lo contrario no se puede innovar ni
enfrentar a la competencia, debida a que el miedo al fracaso es una barrera
que le impide a una persona para iniciar un proyecto de emprendimiento, temor
que es infundado por un verdadero emprendedor, porque aunque fracase, y no
cuente con un sistema de seguridad, encontrará en su fracaso una perfecta
oportunidad para comenzar y mejorar; hay que asumir riesgos, y preverlos con
la absoluta conciencia que no cuenta con una red de seguridad.

18
 2.3. LAS 5 ETAPAS DE UN EMPRENDIMIENTO
2.3.1. Startup: Puesta en marcha.
En esta etapa claramente hay una idea. Sin embargo no existe ningún modelo
de negocio definido. No existe un equipo de trabajo. Y por supuesto no hay
dinero suficiente para dar el empujón inicial. Existe mucha emoción y
optimismo, pero no hay resultados tangibles por el momento.

2.3.2. Struggle zone: Zona de conflicto.

El 70% de las empresas se encuentran en esta etapa, ya que existe una gran
competencia. En este punto, gran parte del futuro del negocio depende de su
fundador y sus habilidades para manejar las situaciones.

En esta fase, el fundador debe invertir la mayor parte del tiempo dentro de la
empresa. Sin la posibilidad de delegar, debido a que apenas se está
construyendo el modelo de negocio y su equipo de trabajo cuenta con máximo
3 empleados. La falta de claridad y la incapacidad de comunicar la propuesta
de valor de la empresa, mantienen al emprendedor atrapado en esta etapa.

Adicionalmente, la falta de credibilidad por parte del mercado, y la carencia de

diferenciación frente a otras compañías obstaculizan el camino. A esto se suma
la falta de dinero para re-invertir, pagar salarios y mantener las operaciones. El
fundador debe estar en todas las áreas de la empresa; invirtiendo gran parte de
su tiempo en actividades operativas que no cuentan con procesos
automatizados. Sí el creador se detiene, toda la empresa se paraliza.

2.3.3. Lifestyle Business: Estilo de vida empresarial.

Esta es una de las etapas de un emprendimiento más interesantes. Ya que el
emprendedor puede alejarse de las actividades operativas para trabajar más en
la parte estratégica de su negocio. El 20% de las empresas logran salir de la
Zona de conflicto y entrar a esta etapa. El fundador ya es reconocido en la
industria como una pieza clave. El nivel de utilidades incrementa
considerablemente, permitiéndole al emprendedor tener un mejor ingreso. Y a
la empresa, cubrir muchos de los gastos e inversiones que se requieren en
esta etapa. Además, el fundador empieza a tener más libertad; teniendo la

19
posibilidad de alejarse geográficamente sin afectar su negocio. Su equipo de
trabajo alcanza aproximadamente 20 personas. Las oportunidades empiezan a
incrementarse y la empresa tiene más reconocimiento. Adicionalmente, existe
una gran seguridad y habilidad para comunicar la propuesta de valor de la
compañía y se ha creado un escalable. Por último pero no menos importante,
se han creado alianzas estratégicas con empresas claves en el mercado. El
punto clave en esta etapa es tomar la decisión de continuar creciendo para
entrar a la siguiente fase

2.3.4. Struggle zone 2: Segunda zona de conflicto.

Aproximadamente el 6% de las empresas entran a esta etapa.

El objetivo de esta fase es aumentar el tamaño de un negocio que ya está

funcionando. Para esto se necesita contratar más personal, asumir más deuda
para invertir y abrir más sucursales u oficinas. Existen altos ingresos gracias a
un incremento en las ventas pero bajas ganancias, debido al aumento en
gastos operacionales y obligaciones.

Estas características hacen que el negocio sea poco atractivo para fusiones o
adquisiciones; dejándolo sin muchas opciones. Esta etapa se caracteriza por
ser bastante incómoda y muy riesgosa para tomar decisiones. Una empresa
más grande tiene problemas más grandes. El fundador no solo tiene que doblar
sus esfuerzos para conseguir más negocios y duplicar el tamaño de sus
ingresos; sino que también debe llevar la carga de nuevos problemas a nivel de
gestión financiera, recursos humanos, problemas legales, sociales, entre otros.

2.3.5. High Performance Zone: Zona de alto rendimiento.

Solo un 4% de empresas logran ingresar a esta fase del camino. Las que
llegan, han logrado incrementar su personal creando grupos de trabajo de entre
50 y 150 colaboradores; disfrutando de altos niveles de ganancia. La empresa
tiene múltiples productos que se venden en diferentes mercados y cuentan con
gran reconocimiento por parte de los clientes. Los fundadores juegan un papel
netamente estratégico y son reconocidos como líderes visionarios.

20
 2.4. LA IMPORTANCIA DEL EMPRENDIMIENTO.

En la actualidad la el término emprendimiento ha adquirido un puesto

importante debido a la necesidad que tienen muchos individuos para lograr el
grado de independencia laboral y la estabilidad económica propia, esto debido
a los altos niveles de desempleo, y la baja característica de calidad de los
cargos existentes, ha generado en las personas, el deseo de crear sus
oportunos y propios recursos, empezar sus negocios, y dejar de ser empleados
y pasar a ser empleadores; sólo se requiere un espíritu emprendedor, para que
lograr lo que se quiere, tener determinación para renunciar a la estabilidad
remunerativa que se tiene con un empleo y querer ser empresario, sin olvidar
que el ingreso del empresario no es el mismo cada mes ni tampoco fijo en
determinada fecha, puede ganar mucho más o puede percibir menos, pero en
el sentido de superación y las ganas de salir adelante, recibirá como premio a
su esfuerzo mucho más de lo que recibía trabajando para una compañía.

En casi todos las naciones Latinoamericanas, muchos profesionales obtener un

salario decente se logra solo a través del desarrollo de un plan de su propia
iniciativa, debido a que el nivel de desempleo, por sus economías, está
alrededor del 20%, por lo que resulta de urgente e importante encontrar
alternativas que generen trabajo y permitan que la calidad de vida de la
población mejore, para vivir dignamente.

Los estados comenzaron a entender claramente la importancia de este

emprendimiento y sus resultados en la economía de un país, de tal forma que
actualmente inician programas para brindarle apoyo a emprendedores, y
colaborarles con el propósito de crear su empresa, y en casi la mayoría de los
países, se han establecido entidades que se dedican con exclusividad a
promover la creación de compañías formadas por profesionales, con un
objetivo y conocimiento específico para ofertar un producto o un servicio.

21
 CONCLUSIONES
 La competitividad no es solo un concepto rígido que define el grado en
que una empresa se desempeña con respecto a sus competidores; Este
concepto reúne una serie de factores clave para alcanzar posiciones de
competencia en el mercado.

La productividad y el recurso humano son considerados en la actualidad

los factores claves que definen la competitividad de las empresas en un
mercado globalizado en busca de la excelencia empresarial.

La cuantificación de la competitividad a nivel mundial como a nivel

empresarial debe basarse como se ha referido en esta investigación a
normas internacionales de calidad las cuales dan las pautas para
establecer empresas altamente competitivas

 Las ventajas son los elementos que permiten tener mayor productividad
en relación a los competidores. Las ventajas se pueden clasificar
en ventajas comparativas y ventajas competitivas. Las ventajas
comparativas surgen de la posibilidad de obtener con menores costos
ciertos insumos, como recursos naturales, mano de obra o energía.
Las ventajas competitivas se basan en la tecnología de producción, en
los conocimientos y capacidades humanas. Las ventajas competitivas se
crean mediante la inversión en recursos humanos y tecnología, y en la
elección de tecnologías, mercados y productos.

 Emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite

emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar
un paso más, ir más allá de donde ya ha llegado. Es lo que hace que
una persona esté insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado, y como
consecuencia de ello, quiera alcanzar mayores logros.

22
 RECOMENDACIONES

 Como Profesional es muy importante ser competitivo y emprendedor en

la vida, ejercerlo en la vida cotidiana, en el trabajo en una relación o
aquellos proyectos, así todo lo que te propongas tenga un éxito.

 Recomendación para un emprendedor exitoso:

- Conocer cómo gestionar negocios
- Querer alcanzar el éxito
- Tener coraje
- Ser competente
- Saber cómo relativizar y negociar motivación saber tomar decisiones
- Capacidad de adaptación

 Conseguir eficiencia y productividad por parte de los empleados en las

organizaciones requiere medidas innovadoras y originales que permitan
mejorar los resultados empresariales

23
Bibliografía

 Anonimo. (2011). Axeleratum. Recuperado el 12 de 02 de 2019, de Axeleratum:

http://axeleratum.com/2012/%C2%BFque-es-competencia-y-competitividad/

 Anonimo. (2018). Copyright. Recuperado el 12 de 02 de 2019, de Copyright:

https://www.modoemprendedor.com/etapas-de-un-emprendimiento/

 Anonimo. (05 de 2016). red sociales unlu- pdf. Recuperado el 12 de 02 de 2019,

de red sociales unlu-pdf: http://www.redsocialesunlu.net/wp-
content/uploads/2016/05/RSOC014-002-Competitividad-y-estrategia-
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 APONTE, D. (2005). Blogger. Recuperado el 12 de 02 de 2019, de Blogger:

und2015dministracion.blogspot.com/p/competividad.html

 DGO, F. (2006). monografias. Recuperado el 12 de 02 de 2018, de monografias:

https://www.monografias.com/trabajos26/competitividad/competitividad.sht
ml

 GARCIA, O. (2019). Milenio. Recuperado el 12 de 02 de 2019, de Milenio:

https://www.milenio.com/opinion/varios-autores/universidad-tecnologica-del-
valle-del-mezquital/competitividad-concepto-e-importancia

24
Contenido
I. COMPETITIVIDAD .................................................................................................................. 4
1.1. VENTAJAS COMPARATIVAS Y VENTAJAS COMPETITIVAS ...................... 4
1.1.1. Ventajas comparativas ............................................................................ 5
1.1.2. Ventajas competitivas .............................................................................. 5
1.2. EL ANCLAJE EN LOS RECURSOS Y LA MULTIDIMENSIONALIDAD .......... 7
1.3. COMPETITIVIDAD SISTÉMICA ..................................................................... 8
1.3.1. Nivel meta ............................................................................................... 9
Desarrollo de la capacidad nacional de conducción ............................................... 9
1.3.2. Nivel macro.............................................................................................. 9
Aseguramiento de condiciones macroeconómicas estables .................................. 9
1.3.3. Nivel micro: transición a la nueva best practice...................................... 10
1.3.4. Nivel meso ............................................................................................. 10
Importancia de las políticas selectivas ................................................................. 10
1.4. COMPETITIVIDAD VS COMPETENCIA ....................................................... 11
1.5. LA IMPORTANCIA DE LA COMPETITIVIDAD ............................................. 14
II. EMPRENDIMIENTO .............................................................................................................. 15
- ¿POR QUÉ EMPRENDER? ............................................................................. 15
2.1. EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN .......................................................... 17
2.2. EL EMPRENDIMIENTO NO CUENTA CON UNA RED DE SEGURIDAD ..... 17
2.3. LAS 5 ETAPAS DE UN EMPRENDIMIENTO................................................ 19
2.3.1. Startup: Puesta en marcha .................................................................... 19
2.3.2. Struggle zone: Zona de conflicto ............................................................ 19
2.3.3. Lifestyle Business: Estilo de vida empresarial ........................................ 19
2.3.4. Struggle zone 2: Segunda zona de conflicto .......................................... 20
2.3.5. High Performance Zone: Zona de alto rendimiento ................................ 20
2.4. LA IMPORTANCIA DEL EMPRENDIMIENTO. ............................................. 21
CONCLUSIONES ........................................................................................................................... 22
RECOMENDACIONES ................................................................................................................... 23
Bibliografía .................................................................................................................................. 24

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