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Fundamentos De La
Administración
Barquisimeto - Lara
2019
PRESENTACION
PORTADA Pag. 01
PRESENTACION Pag. 02
INTRODUCCION Pag. 04
CONCLUSION Pag.38
FODA Pag.39
INTRODUCCION
Lo que hoy conocemos como el proceso administrativo ha venido evolucionando
con el pasar del tiempo y a través de la historia siempre yendo de acuerdo a los
diferentes escenarios que se han presentado en la vida del hombre donde a las
situaciones a las que se ha enfrentado existen o han surgido diferentes autores
con el propósito de definir, expresar y agrupar estos elementos presentados en la
historia, con el objetivo de que hoy se pueda dar un método o técnica aceptada y
originada a través de las necesidades reales de la vida para que ahora ese
método o teoría nos diga como la empresa puede obtener el alcance de sus
objetivos basado en los conceptos de la Administración Moderna, que enfoca a
cuatro elementos, planeación, organización, dirección y control.
A partir de estos conceptos que están o han sido nombrados surge el Proceso
Administrativo, con elementos de la función de Administración
que Fayol determinara en su tiempo como: Prever , Organizar, Comandar,
Coordinar y Controlar.
Es a partir de esta línea propuesta por Fayol, que los autores Clásicos y
neoclásicos acogen el Proceso Administrativo como eje de su propia o misma
teoría; dando definición y estando estructurada con sus Cuatro Elementos:
Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar.
1.3.2 PLANIFICACION
Este es un proceso racional cuyo objetivo es alcanzar los objetivos del modo
más eficiente. La Planeación es decir por adelantado, qué se debe hacer, cómo y
cuándo hacerlo, y obvio quién deberá hacerlo. La planeación es aquello que
cubre la brecha que existe desde donde estamos y hasta dónde queremos ir.
La planeación es un proceso intelectualmente exigente; que requiere la
determinación de los cursos de acción y la fundamentación de las decisiones, en
los fines, conocimientos y estimaciones razonadas.
1.4.1 ORGANIZACIÓN
1.5.1 DIRECCION
Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol define el acto de
administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Por último, podemos mencionar las críticas que ha recibido la teoría clásica
por parte de los estudiosos:
REPRESENTANTES
*investigación
*Previsión
*Planeación
*Organización
*Coordinación
*Dirección
*Control
Esta teoría propuesta por Taylor pone énfasis en las tareas, es decir, trabaja
en el nivel operacional, donde se consideraba que se encontraba el mayor
problema de los altos costos y la rentabilidad. La bibliografía obligatoria explica
claramente cuáles fueron los principios que F. W. Taylor aplicó considerando a
la administración como una ciencia, y de qué manera intentó alcanzar la
eficiencia en el funcionamiento de la organización mediante la aplicación de la
O. R. T (Organización Racional del Trabajo).
Esta nueva forma de sistematización del trabajo del obrero que propuso
Taylor transformó la industria, y por ello se lo considera el padre de la
administración científica. Para analizar las condiciones de trabajo de la época,
cuya víctima era el obrero, y observar también la aplicación de la O.R.T
propuesta por Taylor, lo invitamos a ver la película Tiempos Modernos (1936).
Escrito, dirigido y protagonizado por Charles Chaplin, el film presenta las
peripecias que debe enfrentar un trabajador en la época de la Crisis de la Gran
Depresión frente a la escasez de empleos y ante las difíciles condiciones de
trabajo fabril impuestas desde la preocupación por la eficiencia de la
industrialización y la producción en cadena.
Básicas
DE CRECIMIENTO O SECUNDARIAS:
2.3.5 TEORIA X
2.3.6 TEORIA Y
CARACTERISTICAS
2.3.7 TEORIA Z:
Chester Burnard.
Douglas Mccgregor.
Rensis Likert.
Chris Argyris.
Los resultados del estudio confirmaron algo que dio un vuelco a la forma de
entender la administración organizacional hasta ese momento: no hay una
forma más correcta de administrar la empresa, sino que esta depende
directamente de las condiciones del ambiente en el que se desarrolla la propia
organización.
2.4.3 AUTORES
El autor más representativo de esta teoría fue el austriaco Fred Fiedler, quien
creó la teoría de contingencia más común.
Además de Fiedler, hubo otros autores que desarrollaron otras teorías a partir
de esta, como Hersey y Blanchard, Vroom y Yetton y Tannenbaum y Schmidt.
2.5.5CAMPO DE LA CIBERNETICA
Los sistemas.
Características
Características
Los sistemas estratégicos son esos que cambian los objetivos, productos,
servicios o relación con el ambiente de las organizaciones. En el rol de soporte de
los sistemas de información, estos sustentas las existencias, la existencia de
productos y la existencia de procedimientos de los negocios.
Características
Entonces podemos decir que el desempeño gerencial está muy bien conformado
por la eficiencia, eficacia, productividad, competitividad y rentabilidad. ya que
para la organización cumpla con todas las metas satisfaciéndose y satisfaciendo
a los clientes.
CONCLUSION
Con relación a las distintas teorías o enfoques estudiados se debe enfatizar, que
ninguna es excluyente y que en la práctica unas se han apoyado en las otras, en
muchos casos cambiando la forma pero en la mayoría de las ocasiones muy poco
en su contenido. Una de las observaciones que se puede hacer es que en todas las
teorías o enfoques estudiados a través de la historia de la administración tienen
sus ventajas y desventajas, y que su utilización está en dependencia de las
necesidades de cualquier organización y de las personas, y que en su utilización
pueden hacerse combinaciones de los elementos de las misma, siempre y cuando
favorezca y beneficie a la organización, persona o empresa.
AMENAZAS
FODA
FORTALEZAS
Procesos técnicos y
Cambios en las políticas administrativos para alcanzar
administrativas los objetivos de la organización,
Modificaciones adversas a las Alta demanda del servicio
necesidades empresariales Nuevas tendencias vinculadas a
Tendencias desfavorables la administración
Competencia muy agresiva Modificaciones en los patrones
Falta de conocimiento, recursos, sociales y la vida diaria
personal, etc. favoreciendo la administración.
DEBILIDADES OPORTUNIDADES
Falta de capacitación en el área Necesidad administrativa
administrativa Fuerte poder adquisitivo
Bajo presupuesto dirigido al área Regulación a favor del proveedor
Pocas posibilidades de crecimiento nacional
personal Inversión en procesos, herramientas y
No cuentan con las herramientas formación para mejorar la
(software) necesarias para la buena productividad
administración del área. Innovación de estrategias, técnicas, etc
Mejores prácticas de relación humana