FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

TEORÍA GENERAL DE SISTEMAS – ARQUETIPOS

INTEGRANTES:
- Garro Grandez Kevin S
-Gutierrez Villar Evelyn N
- Vela Gutierrez Michael
- Vílchez Ramírez Johana Y
- Vigo Miranda Valeria O
-

DOCENTE:
Garrido López, Julio H

Trujillo – Perú
Noviembre, 2016
 ARQUETIPOS SISTÉMICOS

ARQUETIPO:
Un arquetipo es el primer modelo de alguna cosa. El concepto, en este
sentido, puede vincularse a un prototipo: el molde original en que se
produce por primera vez un objeto.
Los arquetipos son patrones de los cuales derivan otros elementos o
ideas. Puede tratarse de algo físico o simbólico, siempre capaces de
generar algo más a partir de sí mismos.
También puede considerarse al arquetipo como un ejemplo. A partir del arquetipo, se
moldean conductas y modos de pensar que se construyen por imitación o en búsqueda
de semejanza.

ARQUETIPO SISTÉMICO:

La palabra viene del griego Archetypos, que significa “modelo primitivo u original”. Un
arquetipo sistémico es una situación que se repite permanentemente, por costumbre,
generando errores en el comportamiento de una organización. Es la descripción de un
proceso, que ayuda a reconocer comportamientos repetitivos, para encontrar sus puntos de
apalancamiento, es decir, permite saber cuál es el cambio adecuado para eliminar el límite
más importante que sufre el sistema, a través de lo cual ganará dinamismo en una forma
más que proporcional. El Pensamiento Sistémico permite identificar tales arquetipos.
DESCRIPCIÓN DEL ARQUETIPO:
LIMITES DEL CRECIMIENTO
Este arquetipo ayuda a ver cómo varía el desequilibrio entre crecimiento y límites
con el tiempo, permitiendo descubrir que en muchas oportunidades, cuanto más
empeño se ponga para superar una restricción, más se agravan los efectos.
La fase de crecimiento es causada por uno o varios procesos de realimentación
reforzadora. La desaceleración surge por un proceso compensador que se activa
cuando se llega a un "límite". El límite puede ser una restricción en los recursos, o
una reacción externa o interna ante el crecimiento. El colapso acelerado (cuando
ocurre) surge del proceso reforzador que se revierte, generando cada vez más
contracción.

Este es un proceso que se alimenta de sí mismo para producir un período de crecimiento

o expansión acelerada. Luego el crecimiento se vuelve más lento (a menudo en forma
inexplicable para quienes participan en el sistema) y puede detenerse o se revierte e
inicia un colapso acelerado. La fase de crecimiento es causada por uno o varios
procesos de realimentación reforzadora. La desaceleración surge por un proceso
compensador que se activa cuando se llega a un "límite". El límite puede ser una
restricción en los recursos, o una reacción externa o interna ante el crecimiento. El
colapso acelerado (cuando ocurre) surge del proceso reforzador que se revierte,
generando cada vez más contracción.

SÍNTOMA DE ADVERTENCIA:
EJEMPLO:
Un proceso se alimenta de sí mismo para producir un período de crecimiento o
expansión acelerada. Luego el crecimiento se vuelve más lento (a menudo en forma
inexplicable para quienes participan en el sistema) y puede detenerse o se revierte e
inicia un colapso acelerado
La fase de crecimiento es causada por uno o varios procesos de realimentación
reforzadora. La desaceleración surge por un proceso compensador que se activa cuando
se llega a un “límite”. El límite puede ser una restricción en los recursos, o una reacción
externa o interna ante el crecimiento. El colapso acelerado (cuando ocurre) surge del
proceso reforzador que se revierte, generando cada vez más contracción
Síntoma de Advertencia: “¿Por qué preocuparnos por problemas que no tenemos?
Estamos creciendo muchísimo”. (Poco después: “Claro que hay algunos problemas,
pero solo debemos volver a lo que antes funcionaba”. Más tarde: “Cuanto más
corremos, más permanecemos en el mismo lugar”.)
Principio Administrativo: No se debe presionar el proceso reforzador (de
crecimiento); se debe eliminar (o debilitar) el factor limitativo.

Entonces, podemos decir que un síntoma de advertencia es aquel momento en el

proceso donde nos cuestionamos, o afirmamos el hecho de que esté funcionando o
fracasando, “Esta solución ha funcionado hasta ahora! o ¿Quién dice que nos esperan

problemas?”.
PRINCIPIO ADMINISTRATIVO:
“Enseña a la gente a pescar, en vez de darle pescado". Concéntrate en afinar las
aptitudes del "organismo huésped" para resolver sus propios problemas. Si se necesita
ayuda externa, se debe limitar estrictamente a una intervención única (y todos deben
saberlo de antemano) o ayudar a la gente a desarrollar su propia capacidad, recursos e
infraestructura para que sea más capaz en el futuro. Es decir se debe concentrar en la
solución fundamental. Si la solución sintomática es imperativa (a causa de las demoras
de la solución fundamental), se debe usar para ganar tiempo mientras se trabaja en la
solución fundamental.

Ejemplo:
 Al adquirir una nueva destreza, como el tenis, progresamos rápidamente al
principio, al ganar competencia y confianza, pero luego nos topamos con límites
a nuestra aptitud natural, los cuales sólo se pueden superar aprendiendo nuevas
técnicas que al principio se adquieren con "menos naturalidad".
 Un equipo de productos que trabaja magníficamente hasta que el éxito le induce
a contratar a demasiados integrantes nuevos que no comparten ese estilo laboral
ni los valores de los fundadores.
 Una ciudad que crece hasta cubrir las tierras disponibles, con lo cual se elevan
los precios de las viviendas
 Una población animal que crece deprisa cuando elimina a sus depredadores
naturales, y luego agota las pasturas y es víctima de la hambruna.

Problemas en
la salud

Dieta Debilitamiento
Excesiva Perder peso y daño
corporal:
anorexia,
bulimia

DESCRIPCIÓN DEL ARQUETIPO:

Escalada:
Descripción: dos personas u organizaciones entienden que su bienestar depende de
una ventaja relativa de una sobre la otra. Cuando una se adelanta, la otra se siente
amenazada y actúa con mayor agresividad, así sucesivamente. A menudo cada parte
ve su conducta agresiva como una reacción defensiva ante la agresión de la otra;
pero la defensa de cada parte deriva de una escalada que escapa a la voluntad de
ambas. "Si nuestro oponente se aplacara, podríamos dejar de librar esta batalla para
hacer otras cosas". Busca el modo de que ambas partes "ganen" o alcancen sus
objetivos. En muchos casos, una parte puede revertir unilateralmente la espiral
viciosa al realizar "agresivos" actos pacíficos que hagan sentir al otro menos
amenazado.

Ejemplo 1: El empleador contrata al médico que se ofrece a trabajar por un sueldo

más bajo; esta actitud genera una reacción defensiva del otro médico, quien se
postula para la misma tarea pero con un sueldo aún menor. Así en cada ciclo, uno y
otro competidor es contratado con remuneraciones decrecientes. Los círculos de
causalidad van reduciendo paulatinamente los ingresos económicos de cada una de
las partes. Como en una carrera de armamentos, cada actor repite la misma conducta
y así se perpetúa el fenómeno de la "escalada".

Ejemplo 2: Las cabinas de internet en la ciudad de Pucallpa han ido variando ya sea
en cantidad como en el precio que cobran por una hora de servicio. Por el año 2000
alquilar una hora del servicio costaba alrededor de S/. 4.00 a S/. 5.00, pero con el
aumento del número de cabinas en la ciudad, este precio ha ido disminuyendo
gradualmente debido a que cada cabina quería mantener o llamar más clientes. Pero
ahora en la actualidad el precio de la hora de servicio cuesta S/.1.00, con lo cual
muchas cabinas que recién inician tienen un futuro incierto al no poder recuperar el
capital invertido y generar ganancias.

Ejemplo 3: Guerras de publicidad. Creciente recurrencia a los abogados para

resolver disputas. Guerras de pandillas. La ruptura de un matrimonio. Estimaciones
infladas de presupuesto: algunos grupos inflan sus estimaciones y otros los imitan
para obtener su "trozo de pastel", lo cual induce a todos a inflar sus estimaciones
aún más. La batalla para ser escuchado por el presidente de una compañía. Y, por
cierto, la carrera armamentista.

Ejemplo 4: Una compañía desarrollo un ingeniosa diseño para un cochecito que

llevaba tres bebés al mismo tiempo pero era liviano y cómodo para los viajes. Fue
un éxito inmediato entre familias con varios hijos. Casi simultáneamente, surgió un
competidor con un producto similar. Al cabo de varios años, envidiando la
participación en el mercado de la otra compañía, la primera redujo el precio en un
20 por ciento. La segunda compañía notó una merma en las ventas y también rebajó
los precios. La primera compañía, todavía interesada en recobrar su parte en el
mercado, bajó los precios aún más. La segunda compañía la imitó a regañadientes,
aunque sus ganancias empezaban a ser afectadas. Varios años después, ambas
compañías apenas lograban mantenerse a flote, y la supervivencia del cochecito
triple era dudosa.

Ejemplo 5: Tenemos en la actualidad CLARO Y MOVISTAR que son 2 empresas

de telefonía móvil en nuestro país que están librando una batalla por captar el mayor
número de usuarios. Cuando uno de ellos lanza una promoción al mercado
inmediatamente después existe una contra respuesta con otra promoción parecida o
mucho mejor que la anterior de parte de la otra empresa.