INDICE

COSO ERM ..................................................................................................................................... 1

¿Cómo se desarrolló la estructura? ........................................................................................... 2
¿Cuáles son los beneficios para las organizaciones? .................................................................... 2
Evaluación de la gestión de riesgo ................................................................................................ 3
Observaciones sobre ERM tradicional: ......................................................................................... 4
Características claves de un programa de ERM estratégico ......................................................... 4
¿Que se pretende con la actualización? ....................................................................................... 5
Componentes: ............................................................................................................................... 6
Principios: ...................................................................................................................................... 7
CONCLUSIONES ............................................................................................................................. 8

COSO ERM
De manera reciente COSO ERM actualizó su publicación en materia de riesgos. Esto supone
un gran cambio en el análisis y la gestión de los mismos, abordando expectativas y necesidades
sobre los clientes.

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El COSO ERM es un organismo de reconocimiento internacional donde se establecen los
marcos reguladores básicos de riesgo y cumplimiento en temas de control interno. Hace
algunos meses se realizaron algunos cambios fundamentales que se han publicado en el 2017.

Los cambios se centran en la cultura, la cultura de administración de riesgos, que ya se venían

utilizando según los puntos fundamentales de riesgo, pero se fortalece mucho la cultura sobre
el riego. El cambio es muy importante y se deberá desarrollar en cada una de las organizaciones.

Todos los cambios importantes se ven desde una forma integral para ofrecer al cliente como
realizar una adecuada administración de riesgocomo base de un documento claro y moderno,
que se encuentra enfocado desde la estrategia hasta la ejecución. Podemos tener reglas más
claras, ayudando a los clientes a tener un mejor marco teórico.

¿Cómo se desarrolló la estructura?

El marco COSO ERM 2017 está estructurado a partir de cinco componentes y 20 principios, para
que el usuario pueda tener un panorama desde la estrategia hasta la ejecución.

El documento COSO ERM 2017 ha revolucionado lo que es la situación de cómo era el antes y el
después. Además queremos hablar sobre cómo ha variado la estructura y ha mejorado la
flexibilidad, por lo que el principal objetivo es que se lleve a cabo.

Se encuentra estructurado para que el usuario pueda verlo desde la estrategia hasta la
ejecución. Este nuevo documento le permite dividir en 5 componentes que se encuentran en
cómo incorporar los riesgos en el gobierno corporativo, como pasan por los diferentes
procesos, como se identifican los indicadores clave y como se realiza un monitoreo. Cuentan con
20 principios que ayudan a contar con un marco sobre cómo se deben administrar, documentar
y mitigar los riesgos.

También trade de cómo se manejan los riesgos desde la operación, recordando que los riesgos
no solo forman parte de la segunda línea de defensa si no que debe considerarse como la
primera línea de defensa.

Del mismo modo, habla de la Incorporación de la tecnología en la administración de riesgos,

por lo que se debe monitorizar los KPI para que se conozcan los beneficios obtenidos de llevar
a cabo el COSO ERM 2017.

¿Cuáles son los beneficios para las organizaciones?

Dentro del marco COSO ERM 2017 se obtienen diferentes beneficios que proceden de tres
vertientes, conocer la metodología para identificar todos los riesgos, documentarlos y además
de identificarlos de forma específica con un medidor de desempeño para poder conocer el
impacto en el negocio.

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Los cambios se centran en la cultura, la cultura de administración de riesgos, que ya se venían
utilizando según los puntos fundamentales de riesgo, pero se fortalece mucho la cultura sobre
el riego. El cambio es muy importante y se deberá desarrollar en cada una de las organizaciones.

Todos los cambios importantes se ven desde una forma integral para ofrecer al cliente como
realizar una adecuada administración de riesgocomo base de un documento claro y moderno,
que se encuentra enfocado desde la estrategia hasta la ejecución. Podemos tener reglas más
claras, ayudando a los clientes a tener un mejor marco teórico.

Evaluación de la gestión de riesgo

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Observaciones sobre ERM tradicional:
En años recientes, han buscado mejorar sus programas de ERM debido a:

Características claves de un programa de ERM estratégico

Ayuda a gestionar los riesgos más importantes para la estrategia, el negocio y la reputación

 Un programa sostenible con un gobierno sólido

 Proporciona una vista informada del universo de riesgos y las actividades de gestión de
riesgos
 Enfocado en los riesgos empresariales que más importan
 Promueve el logro de los objetivos estratégicos
 Enfocado en la creación y protección de valor
 Permite tomar decisiones basadas en riesgos
 “Incrusta” la gestión de riesgos en el negocio
 Habilita una gestión proactiva de riesgos a nivel funcional
 Clarifica la responsabilidad en toda la organización
 Fomenta una cultura de inteligencia en riesgos

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¿Que se pretende con la actualización?

 Mayor comprensión del valor de la gestión de riesgo para definir y ejecutar la estrategia
 Alineación entre desempeño y gestión de riesgos
 Acondiciona de mejor manera las expectativas de gobierno y supervisión
 Reconoce la globalización de los mercados y las operaciones, así como el incremento de
la volatilidad, complejidad y ambigüedad de los negocios
 Presenta nuevos caminos para ver el riesgo, para alcanzar los objetivos en un contexto
de negocios de alta complejidad
 Mayor transparencia hacia los Stakeholders
 Interpreta la evolución de la tecnología y la proliferación del análisis de datos que
soporta la toma de decisiones.
 Establece definiciones claves, componentes y principios para todos los niveles de la
gestión de riesgos

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Componentes:

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Principios:

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CONCLUSIONES
el COSO ERM en la evaluación del control interno nos permitió identificar y evaluar los riesgos
en los diferentes procesos y áreas de una entidad, y proporcionar una evaluación sobre el
desempeño de la misma, orientado a mejorar la eficacia y eficiencia en el uso de los recursos y
la consecución de los objetivos institucionales.

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 BIBLIOGRAFIA:

 Gestión de Riesgos: ¿Cómo ha cambiado el nuevo COSO ERM 2017? (2018,

Febrero). Recuperado de: https://www.isotools.org/2018/02/07/ha-cambiado-
nuevo-coso-erm-2017/
 COSO-ERM 2017. (2017, Septiembre). Recuperado de:
https://elauditormoderno.blogspot.com/2017/09/coso-erm-2017.html

 https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/co/Documents/risk/Presentaci%C3
%B3n%20COSO%20ERM%202017%20(Oct%2024).pdf

https://www.isotools.org/2018/02/07/ha-cambiado-nuevo-coso-erm-2017/