Maestría en Administración de Negocios MBA

CULTURA Y TALENTO ORGANIZACIONAL

CUADRO SINÓPTICO DEL DESARROLLO

ORGANIZACIONAL (DO)

Alumno: Ing. Correa Espinoza Diana Victoria

INTRODUCCIÓN

¡El concepto de Desarrollo Organizacional (DO) está ligado a los conceptos de capacidad
adaptiva y cambio de la organización sujeta al cambio del medio ambiente!

El cambio constante que han tenido en la actualidad las empresas ha hecho que su
organización sea más sólida y con un concepto más amplio de administración; habiendo
muchos autores que han ayudado a tener un mayor auge en un concepto sólido de
organización, englobando los conceptos de misión, visión, objetivos y valores.

El Desarrollo Organizacional (DO) ha sido por excelencia un instrumento para buscar el

cambio con una mayor eficiencia organizacional, ayudando a posicionarse ante la
competencia a nivel nacional e internacional con una condición en el mundo. El entorno
cambiante en el que actualmente se trabaja en una empresa, debe ser mas competitiva para
poder adecuarse a las dúctiles e inciertas exigencias del cliente o consumidor.

En la actualidad nos enfrentamos a diversos cambios drásticos, como los recursos se han
vuelto escasos y los valores evolucionan con rapidez, siendo así un factor clave para la
comprensión de todo aquello que influye sobre el rendimiento de los individuos dentro de la
empresa. El clima dentro de la organización es muy importante, ya que, si el trabajador siente
empatía por su trabajo y la empresa, éste podrá laborar con satisfacción, alto rendimiento y
una mayor productividad a comparación de sus compañeros; todo depende de la percepción
de cada uno.

Hay diversos conceptos que se integran en la organización; ya sean las fases, el proceso del
desarrollo organizacional, el análisis de los modelos del DO y las ventajas y desventajas que
cada directivo debe analizar para saber cual es el más conveniente para aplicarlo dentro de la
organización, siempre poniendo en primer lugar la seguridad de la empresa y el trabajado
 Pionera, de expansión, de
Diagnóstico inicial, recopilación de
ETAPAS reglamentación, de burocratización y de
datos e intervención
reflexibilización.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL Motivación humana

Aumento de tamaño y complejidad de las

ORÍGENES Pluralidad de cambios organizaciones, diversificación y cambios en la
conducta administrativa

Conflictos interpersonales

Modelos de edesarrollo Ambiente, organización, grupo e

(4 variables) individuo

Cambios en el ... comportamiento, De: Reddin, Likert, Lewin, Grid

MODELOS
estructurales, efectividad operacional Gerencial, Lawrence y Lorsch.

Creación de un sentido de identificación, desarrollo del

espíritu de equipo y perfecccionamiento de la percepción
OBJETIVOS
común sobre el ambiente externo con el fin de facilitar la
adaptación
 ORIENTACIÓN
ENFOQUE SISTEMÁTICA AGENTE DE
INTERACTIVO CAMBIO

DESARROLLO DE
EQUIPOS 10 SOLUCIÓN DE
PROBLEMAS

CARACTERÍSTICAS
DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL RETROALIMENTACIÓN
ENFOQUE EN LA
ORGANIZACIÓN

APRENDIZAJE ORIENTACIÓN
EXPERIMENTAL SITUACIONAL
PROCESOS DE GRUPOS
Y DESARROLLO DE
EQUIPOS
CONCLUSIÓN
El Desarrollo Organizacional está orientado para solucionar los problemas de los procesos y
la renovación de la empresa, mediante una mejor administración que esté basada en la
colaboración y la efectividad de su cultura, con ayuda de un agente que esté en constante
cambio y mediante el uso de la tecnología junto con la ciencia estén dentro del
comportamiento organizacional.

La esencia del DO está involucrado en varios aspectos de actualización, renovación y

activación de la empresa mediante los recursos humanos y técnicos, destacándose el evitar la
decadencia y obsolescencia empresarial;
El concepto de desarrollo organizacional está
usando los procesos para producir
íntimamente ligado a los conceptos de cambio
resultados de cambios importantes en la
y de capacidad adaptativa de la organización
organización con la visión de lograr sus
sujeta del cambio del medio ambiente.
objetivos empresariales. El DO tiene como
principal tarea la transformación de la empresa administrándola correctamente hacia el
cambio y orientándola hacia un futuro lleno de tecnología de punta y prometedor, buscando
transformar la cultura organizacional con el fin de implementar cambios dentro del diseño.

Éste utiliza programas de capacitación, por lo que es indispensable que haya un líder por cada
área dentro de la organización, capaz de poder enfrentarse a las situaciones con los
trabajadores y supervisores de la empresa, para guiarlas hacia el cambio y para lograr este
objetivo tendrán que trabajar de la mano junto con un profesional del DO para obtener
exitosos equipos de trabajo y desarrollen todo el potencial tanto profesional como personal
dentro de la organización; dando así la importancia y el compromiso que tiene la empresa
con su trabajador para poder desarrollarse y capacitarse constantemente en diferentes áreas.

Desarrollado en cambiar las actitudes, creencias y valores de los trabajadores a fin de que
ellos se identifiquen y apliquen los tipos de cambio técnico que se necesiten, generalmente
con la ayuda de un consultor.
BIBLIOGRAFÍA

Guizar M. R. (2013) Desarrollo organizacional. Principios y Aplicaciones (pp.49-95).

México, Mc Graw Hill.

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