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CUADRO COMPARATIVO DE LOS EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO Y

MULTIHÁBILES

EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO EQUIPOS MULTIHÁBILES

 Mide principalmente por su capacidad  Ayuda a aumentar notablemente su


de alcanzar los objetivos marcados capacidad de trabajo.
por la organización.  Brinda las técnicas más modernas y
 Una actitud positiva es fundamental efectivas que usted necesita para
para que un equipo obtenga buenos destacar en su organización.
resultados porque fomenta la  Aprovechamiento de las habilidades
comunicación, ayuda a gestionar los de los integrantes.
cambios y a orientarse hacia los  Permite obtener solución democrática
objetivos. del grupo de problemas.
 El equipo necesita los conocimientos  Ruptura de las resistencias y criterios
profesionales para desarrollar su
preconcebidos.
actividad y conseguir resultados
importantes.  Ahorro de tiempo y energía.
 Un liderazgo basado en la confianza  Garantía de seguimiento de los
ayuda al desarrollo de los miembros proyectos. No se depende de una
del equipo y nos lleva al éxito. persona o de una sola profesión.
 La comunicación es fundamental y un  La amistad en el equipo, relaciones
criterio que aparece siempre en los interpersonales como arma de doble
equipos que funcionan. Sin
filo.
comunicación los equipos se
 Permite un cierto distanciamiento
paralizan y debilitan.
intelectual respecto a lo cotidiano.
 La organización supone aspectos
 Mejor rendimiento de las
como la definición de funciones,
competencias individuales, con la
métodos, estrategias y normas. Con
actuación del personal más indicado
esta organización y coordinación los
para una situación determinada.
equipos logran una forma más eficaz
de trabajo.  El equipo como espacio ayuda para
solventar posibles conflictos
 En las relaciones esta presente la
interpersonales.
práctica del respeto mutuo, la
comunicación franca, al apoyo que se  La composición de equipos
prestan los miembros del equipo y al multihabiles es muy variada, tanto en
aprecio que sienten unos por otros. número de disciplinas involucradas
como en el número de miembros de
 El sentido de pertenencia es
cada especialidad.
importante, compartiendo apoyos y
reconocimientos ya que los
integrantes se sienten identificados y
así aumentan los resultados.
 Comparten sus ideas para mejorar
sus procesos
 Inician acciones comunes para lograr
un rendimiento superior