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CASO

MARIA YULIE OTERO GOMEZ

JUAN FERNADO GUARIN CASTRO


DOCENTE UNIVERSITARIODE INVESTIGACION Y DESARROLLO -UDI

UNIVERSITARIA DE INVESTIGACION Y DESARROLLO –UDI


INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
2018
CASO

IDENTIFIQUE LOS DIFERENTES APORTES DE LA ESCUELA CLASICA

 División al trabajo.
 Autoridad.
 Disciplina.
 Unidad de mando.
 Remuneración del personal.
 Cadena escalar.
 Orden.
 Centralización.
 Estándar personal.
 Iniciativa.

IDENTIFIQUE LOS DIFERENTES APORTES DE LA NEOCLASICA

 Desempeño.
 Administración.
 Organización.
 Dirección.

IDENTIFIQUE LOS DIFERENTES APORTES DE LA RELACIONES


HUMANAS.
 La relación social y el comportamiento social de los empleados.
 Relaciones humanas.
 La atención hacia nuevas formas de recompensa y sanciones no
monetarias.
 Influencia motivación.
 Dinámica en grupo.
FUNDAMENTE SI LA EMPRESA PUEDE O NO ADOPTAR UNA BUROGRACIA
WEBERIANA.

Si podría adoptar una BUROCRACIA WEBERIANA ya que esta teoría se enfoca


en El modelo ideal para Weber, es un conjunto de reglas y principios para la
debida administración

 Promueve el desempeño eficiente de las actividades rutinarias.


 Elimina el juicio subjetivo, por parte de empleados y jefes.
 Da importancia a la posición
 Jerarquía de la autoridad.
 Reglas que definan la responsabilidad y labor
 Calificación técnica y seguridad en el trabajo
 Fría actitud del administrador
CON REFERENCIA A LOS SUPERVISORES Y CAPATACES A QUE MODELO
CORRESPONDEN AL DE TAYLOR O FAYOL
Corresponde al de FAYOL ya que esta empresa tiene muchos pilares de esta
teoría.

 Los catorce principios generales de la administración, de Fayol:


1. División del Trabajo: Especialidad en las tareas y las personas para aumentar la
eficiencia.
2. Autoridad y responsabilidad: Derecho a dar órdenes y la responsabilidad de las
consecuencias de las mismas
3. Disciplina: Comportamiento y respeto por las normas establecidas.
4. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior.
5. Unidad de Dirección: Indica la asignación de un jefe y un plan para cada grupo
de actividades con un mismo objetivo.
6. Subordinación de los Intereses Individuales a los Generales: Los intereses
generales están por encima de los intereses individuales o particulares.
7. Remuneración del Personal: La retribución del empleado debe ser satisfactoria,
justa y garantizada.
8. Centralización: La autoridad debe estar centralizada en la cúpula jerárquica.
9. Cadena Escalar: La línea de autoridad va desde el escalón más alto al más
bajo. Principio de mando.
10. Orden: Cada cosa debe tener su lugar o puesto.
11. Equidad: Brindar justicia para recibir la justicia y correspondencia del
empleado.
12. Estabilidad del Personal: Minimizar la rotación ya que ésta tiene un impacto
negativo.
13. Iniciativa: Habilidad para visualizar un plan, ejecutarlo y asegurar su éxito.
14. Espíritu de Equipo: Armonía y unión entre las personas que constituyen la
empresa.

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