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Empresarial 2019
Integrantes:
Casa Xavier
Proaño Edwin
MATERIA:
Administración Empresarial
DOCENTE:
Ing. Carolina Villa
OBJETIVOS
GENERAL
ESPECÍFICOS
Analizar el origen y evolución, sus primeras etapas y los motivos que dieron origen a la
administración empresarial.
Se pueden encontrar los aportes que han plasmado los antiguos pueblos, como son los
sumerios, griegos, romanos y egipcios. Conforme la evolución de la humanidad fue
avanzando las personas empezaron a escribir sobre cómo lograr que las organizaciones
fueran eficaces y eficientes, mucho antes de que se conociera el término
de administración como lo conocemos hoy en día.
En esta época el mundo estaba habitado por tribus llamadas nómadas, sus principales
actividades eran la caza, pesca y la recolección. En esta época los jefes de las familias
tenían la autoridad para tomar decisiones de gran importancia. Surgió la división de
trabajo de acuerdo a la capacidad que tenían las personas de acuerdo a su sexo y las edades
de los individuos.
Época Antigua.
Edad Media
El centralismo se fue debilitando durante los últimos años ya que el Imperio Romano dejo
de tener toda la autoridad real y pasó a manos de los terratenientes. El rey retuvo grandes
áreas para él y cedió el resto a la más alta nobleza. Estos retenían esos feudos con la
condición de rendir algunos servicios específicos, militares y financieros. Este sistema
acabo en una secuencia hacia abajo hasta la más pequeña unidad feudal que eran los
siervos.
El feudalismo
Edad Moderna
Creía firmemente en la república, esto de ver reflejado en su libro escrito en 1531, “Los
discursos”. Los principios que planteo se pueden adaptar y aplicar a la administración en
las organizaciones contemporáneas. Dentro de sus principios plantea que una
organización será estable cuando los miembros manifiesten sus problemas y resuelvan
sus conflictos. Según (Maquiavelo y Sun Tzu)
Otro de ellos es que una persona podrá emprender una organización, pero esta perdurará
cuando este al mando de muchas personas y estas deseen conservarla. El siguiente
principio hace referencia que los lideres deben tener autoridad para poder guiar a sus
subordinados. Por último, uno de sus principios aplicados a la administración es que
cuando un gerente quiera cambiar una organización ya establecida debe conservar parte
de su estructura y costumbres antiguas. Según (Robbins & A., 1996)
La revolución industrial
Esta se época fue representativa por varios inventos y descubrimientos, por ejemplo, lo
que fue la máquina de vapor, estos inventos dieron pie al desarrollo industrial.
Desaparecieron los talleres artesanales y aparecieron las fábricas, donde había un patrón
y había trabajadores quienes vendían su fuerza de trabajo. Se sustituyó al artesano por
obreros especializados, y surgió la producción en serie.
Por otra parte, la complejidad del trabajo creo la necesidad de algunos administradores,
que se encargaban de todos los problemas de la fábrica. Estos factores crearon la aparición
de algunas corrientes que apoyaban a los trabajadores, esto dio el inicio a investigaciones
que posteriormente originarían la administración científica y el avance de otras
disciplinas administrativas. Así mismo se crearon los sindicatos en defensa a los
trabajadores.
Enfoque clásico
La administración científica
Henry Gantt. Propuso una selección científica de los trabajadores y una “cooperación
armónica” entre ellos y la gerencia. Gantt fue el iniciador de las gráficas para calendarizar
la producción una ayuda práctica para planear, programar y controlar. La “gráfica de
Gantt” se sigue usando en nuestros días. También marco la importancia de la necesidad
de la capacitación.
La administración burocrática
Henry Fayol. Industrial francés que se capacitó como ingeniero minero. Se encargó de
dividir las actividades industriales en seis grupos: comerciales, técnicas, financieras, de
seguridad, contables y administrativas. Reconoció la necesidad de enseñar
administración. Formulo 14 principios de administración: división del trabajo, autoridad,
disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, subordinación del interés individual al
bien común, remuneración, centralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad del
personal, iniciativa y espíritu de grupo. Según (Rodríguez, 1988).
Enfoque conductual
Hugo Münsterbeg. Aplico la psicología a la industria y la administración. Se enfocó en la
determinación de las condiciones para mejorar el trabajo de un individuo y encontrar las
maneras de influir en los trabajadores, para que estos actuaran de acuerdo con los objetos
de la administración.
Evolución de la
Exponentes Principales enfoques Énfasis
administración
Administración Racionalización del trabajo en el
Taylor En las tareas
Científica nivel operacional
Teoría Clásica Fayol Organización Formal En la estructura
Principios generales de la
Mayo y administración, funciones del
Teoría Neoclásica En la estructura
Munsterber, administrador, Organización
formal
Teoría de la Burocrática, racionalidad
Webber En la estructura
Burocracia organizacional
Organización formal e informal,
Teoría de las
motivación, liderazgo,
Relaciones Mayo En las personas
comunicaciones y dinámica de
Humanas
grupos.
Estilos de administración, teoría
Teoría del
Maslow Mc de las decisiones, integración de
comportamiento En las personas
Gregor los objetivos organizacionales e
organizacional
individuales.
Teoría del Warren Bennis Cambio organizacional
desarrollo y Richard planeado, enfoque de sistema En las personas
organizacional Beckhard abierto.
Thompson, Análisis intraorganizacional y
Teoría
Etzioni ,Blau, análisis ambiental, enfoque de En el ambiente
estructuralista
Thompson, sistema abierto.
Teoría de la
Chandler Administración de la tecnología En la tecnología
contingencia
Administración Humble, Técnica de planeación y control Estructura y
por objetivos Levison y Lodi administrativo personas
formalizan en la misión, su
visión empresarial y los valores
Gestión
Drucker que quieren que guíen su En las personas
estratégica
actuación teniendo en cuenta
que la Gestión estratégica, se
divide en tres grandes partes:
análisis estratégico, formulación
y la implantación de la estrategia
Se basa en la motivación
humana. describe que la acción
David En las personas
económica y empresarial de las
McClelland de dentro de los
Gestión por personas está ligada a las
la Universidad ´procesos al
competencias motivaciones humanas,
de Harvard y emplear
identificando tres sistemas
John Atkinson tecnología
importantes de motivación: Los
logros, el poder y la pertenencia
CONCLUSIÓN.
Se puede decir que la administración de hoy en día ha ido evolucionando de una manera
propicio, por lo cual las ideologías y los distintos contextos se han ido transformando de
acuerdo a las necesidades de las mismas. Pese a la antigüedad se puede mencionar que
tanto las teorías y los distintos preceptos administrativos han ido cambiando, es decir que
cada investigación fue aportando y aclarando más las ideas y por ende fue contribuyendo
a que las empresas puedan organizarse y manejarla de una mejor manera y así alcanzar
los objetivos propuestos por la empresa.
CONCEPTOS DE LA ADMINISTRACIÓN.
Administrar
En pocas palabras se puede decir que administrar es planear, organizar, dirigir y controlar
todos los recursos de un ente económico para alcanzar unos fines claramente
determinados. Se apoya en otras ciencias como la economía, el derecho y la contabilidad
para poder ejercer sus funciones.
Fig. 2. Administración.
Fuente: https://www.google.com/se5gLf3aeoBg&q=administración
Autores:
Importancia
Mercantilismo
Los siglos XVII y XVIII serán recordados como aquellos en los que se instauró el
capitalismo mercantil, el cual tenía su principal razón de ser en el comercio como
actividad económica básica. En este contexto surgió la empresa comercial, que era una
unidad organizada que se dedicaba principalmente a desarrollar el comercio
internacional.
Además, fue en esta época cuando se desarrolló fuertemente la actividad bancaria, la cual
basaba su actividad principal en financiar las campañas bélicas de las potencias de la
época. Las Compañías de las Indias son las primeras sociedades comerciales de las que
se tiene noticia. El objetivo de las mismas no era otro que comercializar con territorios
muy alejados de Europa y que por primera vez abrían sus puertas al mundo comercial.
Capitalismo industrial
En el siglo XIX los sistemas económicos se dejaron llevar por los efectos de la
Revolución Industrial gestada durante el siglo anterior. Esta impulsó un tipo de actividad
económica no tan simple como la anterior, sino muchísimo más compleja. En este
contexto nacieron las llamadas empresas industriales, que como su propio nombre indica
se dedicaban básicamente a actividades transformadoras, de forma que la mayoría de
empresas de la época eran fábricas, cuya razón de ser básica era la de comportarse como
unidades económicas de producción.
Capitalismo financiero
A partir de principios del siglo XX la producción deja de ser la única preocupación de las
sociedades. El crecimiento de las empresas había sido tal que por primera vez en la
historia se plasma la necesidad de diferenciar entre las figuras del empresario y de los
dueños del capital.
En este contexto, la empresa deja de ser exclusivamente una unidad de producción para
convertirse en una unidad financiera y de decisión. El capital financiero surge de la
necesidad de encontrar nuevas fuentes de financiación, ya que las empresas necesitaban
un mayor volumen de capital para incorporar las innovaciones tecnológicas y para lograr
la concentración del mercado en manos de grandes cárteles, trust y holdings
empresariales.
EMPRESA
Según (Julio García y Cristóbal Casanueva) Autores del libro "Prácticas de la Gestión
Empresarial", definen la empresa como una "entidad que, mediante la organización de
elementos humanos, materiales, técnicos y financieros proporciona bienes o servicios a
cambio de un precio que le permite la reposición de los recursos empleados y la
consecución de unos objetivos determinados".
Según (Zoilo Pallares, Diego Romero y Manuel Herrera) Autores del libro Hacer
Empresa: Un Reto, una empresa es “un sistema dentro del cual una persona o grupo de
personas desarrollan un conjunto de actividades encaminadas a la producción y/o
distribución de bienes o servicios, enmarcados en un objeto social determinado.”
Importancia
En las primeras etapas del desarrollo económico, las empresas se definían porque
realizaban tareas repetitivas, fáciles de definir. En el taller o en la oficina el personal sabía
exactamente cuál era y seguiría siendo su misión.
La labor del Director Gerente era supervisar la marcha de los trabajos en curso en un
proceso reiterativo. El resultado se medía según lo que se producía, y se funcionaba bajo
una fuerte disciplina y control riguroso. Había que satisfacer las expectativas de los
propietarios de ganar dinero y esa era la mayor motivación.
CONCLUSIÓN DE EMPRESA:
A la empresa se le puede visualizar como una entidad tangible que conlleva un conjunto
de elementos humanos, bienes materiales y materias primas que con el transcurso de
procesos dan un acabado que el cliente o los consumidores lo requieren dependiendo la
empresa de servicio y que existen diversas variedades y todas las empresas tienes un fin
la satisfacción del cliente.