ORIGEN DEL ANALISIS Y DESCRIPCION DE

PUESTOS
El Origen del Análisis y Descripción de puesto es un proceso el cual tiene sus
orígenes en la Psicología Industrial en la que da sus inicios el 20 de diciembre de
1901, desde la época primitiva cuando los hombres comenzaron a formar grupos para
alcanzar sus objetivos que resultaban inalcanzables de modo individual, por eso la
administración ha sido fundamental para lograr la coordinación del quehacer
humano, La organización y la división del trabajo generaron la necesidad de modelos
para gestionar personas.

En este origen Fayol es quien atribuye más directamente y a partir de esa

teoría, Fayol dice que el administrador no solo ordena a sus colaboradores las tareas a
realizar en su trabajo, sino mediante la capacitación, los prepara para alcanzar la
madurez que les permita pasar a otro estilo de dirección donde las funciones y
decisiones en el cumplimiento de objetivos son delegados como una forma de actuar
en beneficio tanto de la institución como personal.

Los cambios se van dando en una escala que va desde analizar los puestos
operativos hasta llegar a los complejos niveles gerenciales, donde vistos a la luz de las
teorías ¨motivacional¨ de Maslow y de ¨Y¨ de McGregor, marcan la etapa moderna en la
que se advierte la naturaleza del hombre como un ser capaz de alcanzar su realización
de acuerdo con sus motivaciones.

También en estos estudios ya se habla de la complejidad de los niveles

gerenciales y se hace una distinción de los mismos con respecto a los operativos. Es
evidente el impacto, que estos tienen en el éxito de la organización y la especial
atención que se debe de prestar al intentar determinar hasta donde llega cada uno,
cuáles son sus atribuciones y responsabilidades.

Por tal razón se ve que el objetivo principal de un análisis y descripción de

puestos no es otro que el de definir de una manera clara y sencilla las tareas que se
van a realizar en un determinado puesto y los factores que son necesarios para
llevarlas a cabo con éxito, tal es su importancia que debe de considerarse como un
método fundamental y básico para cualquier organización para que no se surja la
interrogante de muchos trabajadores o las equivocaciones que se surgen como las
siguientes en mención:
 ¿Existen muchos trabajadores que no saben cuáles son exactamente sus tareas
y sus funciones?

Cuantas veces se ha seleccionado a un determinado candidato para cubrir un

puesto en una organización y se dan cuenta de que esa persona no era la idónea.

Cuantas veces se han preguntado por su actual situación o el lugar que se

ocupa en la empresa.?

¿Cuantas veces se han dado cuenta que sus valores chocan con la cultura de la
empresa?

¿Cuantas veces muchos trabajadores se han preguntado si tienen autoridad o

responsabilidad para tomar determinadas decisiones?

Es por esta razón que es de vital importancia el análisis y descripción de

puestos ya que este es el que nos determina el proceso que permite determinar las
conductas, tareas y funciones que están comprendidas en el contenido del puesto de
trabajo, así como las aptitudes, habilidades, conocimientos y competencias que son
importantes para un desempeño exitoso en cada puesto a desempeñar de cada
trabajador.