ACTIVIDAD 1

ASIGNATURA:

ANALISIS DE DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

RESUMEN DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

DOCENTE:

EFRAIN GRANADOS

VIII SEMESTRE

IBAGUE, COLOMBIA 13 DE AGOSTO 2018

 ACTIVIDAD 1

ASIGNATURA:

ANALISIS DE DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

RESUMEN DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

PRESENTA:

CATALINA CUBILLOS MORA: 319058

DOCENTE:

EFRAIN GRANADOS

VIII SEMESTRE

IBAGUE, COLOMBIA 13 DE AGOSTO 2018

HERRAMIENTAS DE GESTION DE DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

Teniendo en cuenta que las herramientas son utilizadas para conocer la

situación actual de una organización y las principales causas de los problemas a
través de estudios realizados por personas ajenas a la organización.

Este estudio tiene dos tipos de enfoques; En el primero se encuentran los

procesos productivos y los factores internos de las organizaciones y en el
segundo está el mercado y los consumidores o clientes que ya sería la parte
externa de la empresa siendo aquella donde se ve reflejado el proceso interno de
la misma.

Esta también se clasifica en dos grupos que son los integrales los cuales hacen
referencia a los aspectos empresariales en donde hay una visión integral
determinando las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA).

El otro grupo son los específicos que se refieren a los procesos productivos las
áreas que hace referencia a los productos, tipo de segmentación de mercado,
clientes, sistema de financiación y de gestión.

El diagnostico eficaz parámetro de evaluación de mercado y los clientes tienen

una visualización detallada de los procesos de producción es decir, analiza el
recorrido del producto hasta el consumidor final si tiene transformación, su
distribución, además determina el alcance establecido mide la expansión y el nivel
de acogida que tiene los productos a los consumidores ya establecidos y los
posibles clientes. También se debe realizar una pregunta donde identifique el
problema el cual se está enfrentado la compañía.

Para poder tener una respuesta a la pregunta se puede a través de cuatro

perspectivas: la primera es la perspectiva financiera analiza los niveles de
inversión, las políticas de financiamiento, crédito con los clientes y proveedores,
aplicación de las utilidades y la re inversión de las mismas. La segunda
perspectiva de los clientes se dirige a la segmentación de los clientes el enfoque
de los productos y la expansión de los posibles mercados. La tercera perspectiva
de los procesos internos se enfoca sobre los procesos productivos y la eficiencia
de los procedimientos administrativos que ejecutan para el cumplimiento de los
objetivos de la organización. La cuarta perspectiva capacidades del personal
analiza aquellas habilidades que se requieren para cumplir los objetivos de la
compañía; de igual manera, se analiza las capacidades del personal actual con el
fin de encontrar el equipo idóneo para la organización.
 Por consiguiente, las herramientas de gestión diagnostico da fe que muchas
empresas no enfocan todas las herramientas a los procesos administrativos y ,
para ellos es relevante la competencia, los productos, precios, canales de
distribución, calidad, cantidad, cobertura de segmentación; pero descuidan los
factores internos y dejan de aplicar el FODA.

Las empresas de éxito en el mercado y de mayor trayectoria se enfocan en

todos los aspectos relacionados con el FODA y es de constante mejoramiento;
sujeto a los cambios de las costumbres y necesidades de los clientes así
implementando innovación a los productos.

Para cada organización las fortalezas son las ventajas y valor agregado a los
productos o servicios, las oportunidades son las posibles herramientas para
mejorar e innovar sus productos o servicios, además adquirir nuevos mercados o
nichos con nueva población ampliando los clientes; debilidades son los puntos que
hay que enfocar los procesos administrativos para disminuirlos y detectarlos a
tiempo para darle pronta solución, amenazas son las fortalezas de la competencia
las cuales al igual se deben tener diferenciadas y controladas para cada vez sean
menos y así impulsar la organización al éxito.