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ACTUALIZACIONES DEL
PMBOK® 6ª. EDICIÓN
PROJECT MANAGEMENT
BODY OF KNOWLEDGE®
PRIMERA PARTE
CONTENIDO
Biografía del autor 5
Introducción 6
Relación de Imágenes 75
Relación de Tablas 76
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Learning & Development
By the Chief Learning Officer of McKinsey
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INTRODUCCIÓN
El PMBOK es un compendio de mejores prácticas que fue desarrollado por el PMI Project
Management Institute. Se publica la primera edición en la década de los 80 y cada cuatro
años se revisa para mantener actualizada la información del PMBOK. Actualmente estamos
en la 5ª edición y en septiembre de 2017 se publicó la 6ª edición.
El libro está dividido en 2 partes, la primera parte habla de la historia de los PMBOKs en
forma general y de los cambios que se presentaron en la 6.ª edición con respecto a la 5.ª
edición. En esta parte llegamos hasta el área de conocimientos de calidad. (Capítulos 1 y
2 parcial).
La primera edición del PMBOK fue publicada en 1996 ya que fue necesario contar con
una guía oficial para promover la certificación de los profesionales en esta disciplina PMP.
Contaba con 9 áreas de conocimiento y 5 grupos de procesos con un total de 37 procesos.
como se muestra a continuación:
Project Management
4.
5. 6.
Project Integration
Project Scope Management Project Time Management
Management
9.
7. 8.
Project Human
Project Cost Management Project Quality Management
Resource Management
10. 12.
11.
Project Communications Project Procurement
Project Risk Management
Management Management
Procesos de
Areas de Procesos de Procesos de Procesos de
Monitoreo y Procesos de Cierre
Conocimiento Inicio Planeación Ejecución
Control
Secuencia de
Actividades
Estimación de
duración de
actividades
Desarrollo del
Cronograma
Presupuestación
de Costos
Adquisición del
Personal (Staff)
Quantifiación de
Riesgos
Desarrollo de
Respuesta a los
riesgos
Administración de
los Contratos
Total Procesos
1 19 7 8 2
37
La segunda edición del PMBOK es más conocida como la edición del 2000, en esta
edición se basa en lo contenido de la primera edición y se adicionan nuevos materiales que
corresponden a la profesión como administrador de proyectos y correcciones de algunos
errores de la primera edición. Esta edición contaba con 9 áreas de conocimiento, 5 grupos
de procesos y 39 procesos totales, como se muestra a continuación:
PROJECT MANAGEMENT
4.
5. 6.
Project Integration
Project Scope Management Project Time Management
Management
9.
7. 8.
Project Human
Project Cost Management Project Quality Management
Resource Management
10. 12.
11.
Project Communications Project Procurement
Project Risk Management
Management Management
10.1 Communications Planning 11.1 Risk Management Planning 12.1 Procurement Planning
10.2 Information Distribution 11.2 Risk Identification 12.2 Solicitation Planning
10.3 Performance Reporting 11.3 Qualitative Risk Analysis 12.3 Solicitation
10.4 Administrative Closure 11.4 Quantitative Risk Analysis 12.4 Source Selection
11.5 Risk Response Planning 12.5 Contract Administration
11.6 Risk Monitoring and Control 12.6 Contract Close-out
Procesos de
Areas de Procesos de Procesos de Procesos de
Monitoreo y Procesos de Cierre
Conocimiento Inicio Planeación Ejecución
Control
Secuencia de
Actividades
Estimación de
duración de
actividades
Desarrollo del
Cronograma
Presupuestación
de Costos
Adquisición del
Personal
Identificación de
Riesgos
Análisis cualitativo
de Riesgos
Análisis cuantitativo
de Riesgos
Plan de respuesta
a los riesgos
Administración de
los Contratos
Total Procesos
1 21 7 8 2
39
PMBOK. Un cambio significativo en esta edición es que se empiezan a evaluar las prácticas
de administración de proyectos basados en las mejores prácticas generalmente aceptadas,
esto quiere decir que las prácticas que se incluyen en esta edición puedan ser útiles para
cualquier tipo de proyecto. A partir de este punto es cuando el PMI empieza a tener
mucho reconocimiento a nivel mundial. Esta edición tiene muchos cambios con respecto
a la edición anterior, se empieza a manejar el concepto administración de los interesados
del proyecto y hay modificaciones en todas las áreas de conocimiento y algunos procesos
son modificados en cuanto a nombre y se adicionan algunos otros procesos. Esta edición
cuenta con 9 áreas de conocimiento, 5 grupos de Procesos y 44 procesos en total. Como
se muestra a continuación:
PROJECT MANAGEMENT
4.
5. 6.
Project Integration
Project Scope Management Project Time Management
Management
4.1 Develop Project Charter 5.1 Scope Planning 6.1 Activity Definition
4.2 Develop Preliminary Project 5.2 Scope Definition 6.2 Activity Sequencing
Scope Statement 5.3 Create WBS 6.3 Activity Resource Estimating
4.3 Develop Project Management 5.4 Scope Verification 6.4 Activity Duration Estimating
Plan 5.5 Scope Control 6.5 Schedule Development
4.4 Direct and Manage Project 6.6 Schedule Control
Execution
4.5 Monitor and Control Project
Work
4.6 Integrated Change Control
4.7 Close Project
9.
7. 8.
Project Human
Project Cost Management Project Quality Management
Resource Management
7.1 Cost Estimating 8.1 Quality Planning 9.1 Human Resource Planning
7.2 Cost Budgeting 8.2 Perform Quality Assurance 9.2 Acquite Project Team
7.3 Cost Control 8.3 Perform Quality Control 9.3 Develop Project Team
9.4 Manage Project Team
10. 12.
11.
Project Communications Project Procurement
Project Risk Management
Management Management
10.1 Communications Planning 11.1 Risk Management Planning 12.1 Plan Purchase and
10.2 Information Distribution 11.2 Risk Identification Acquisition
10.3 Performance Reporting 11.3 Qualitative Risk Analysis 12.2 Plan Contracting
10.4 Manage Stakeholders 11.4 Quantitative Risk Analysis 12.3 Request Seller Response
11.5 Risk Response Planning 12.4 Select Sellers
11.6 Risk Monitoring and Control 12.5 Contract Administration
12.6 Contract Closure
Procesos de
Areas de Procesos de Procesos de Procesos de
Monitoreo y Procesos de Cierre
Conocimiento Inicio Planeación Ejecución
Control
Integración Desarrollar el Desarrollo del Plan Dirigir y Monitorear y Cierre del Proyecto
Acta de Proyecto de Admón. del Administrar la Controlar el Trabajo
Proyecto Ejecución del del Proyecto
Proyecto
Secuencia de
Actividades
Estimación de
Recursos por
Actividad
Estimación de
duración de
actividades
Desarrollo del
Cronograma
Presupuestación
de Costos
Desarrollar al
Equipo de Trahajo
Identificación de
Riesgos
Análisis cualitativo
de Riesgos
Análisis cuantitativo
de Riesgos
Plan de respuesta a
los riesgos
Total Procesos
2 21 7 12 2
44
La cuarta edición del PMBOK fue publicada en 2009 5 años después de la tercera edición,
el objetivo de esta edición era tener conceptos más accesibles y consistentes y una distinción
entre el plan de administración del proyecto y los documentos que se generan del proyecto.
En esta edición existe un cambio sustancial en las restricciones del proyecto cambiando de
3 restricciones (alcance, tiempo y costo) a 6 restricciones (alcance, calidad, tiempo, costo/
presupuesto, riesgos y recursos). Hay algunos cambios en los procesos y se continúa con el
mismo número de áreas de conocimiento. Esta edición cuenta con 9 áreas de conocimiento
y 5 grupos de procesos y 42 procesos en total. Como se muestra a continuación:
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Procesos de
Areas de Procesos de Procesos de Procesos de
Monitoreo y Procesos de Cierre
Conocimiento Inicio Planeación Ejecución
Control
Integración Desarrollar el Desarrollo del Plan Dirigir y Monitorear y Cierre del Proyecto
Acta de Proyecto de Admón. del Administrar la Controlar el Trabajo o Fase
Proyecto Ejecución del del Proyecto
Proyecto
Integrar el Control
de Cambios
Secuencia de
Actividades
Estimación de
Recursos por
Actividad
Estimación de
duración de
actividades
Desarrollo del
Cronograma
Determinar
Presupuesto
Desarrollar al
Equipo de Trahajo
Administración del
Equipo de Trabajo
Administración de
las expectativas de
los interesados
Identificación de
Riesgos
Análisis cualitativo
de Riesgos
Análisis cuantitativo
de Riesgos
Plan de respuesta a
los riesgos
Total Procesos
2 20 8 10 2
42
Monitoring &
Controlling Processes
Planning
Processes
Executing
Processes
La quinta edición del PMBOK® fue publicada en 2013 también se recibieron muchos
comentarios, esta edición se basa en estandarizar términos, procesos, entradas y salidas de los
procesos, así como conceptos para promover la disciplina en Administración de proyectos. En
esta edición surge el concepto de «Rolling wave planning» que aplica cuando no se tiene un
alcance detallado del proyecto y conforme va avanzando el proyecto se van detallando esos
entregables. Surgen algunos procesos interesantes y se crea una nueva área de conocimientos
quedando en un total de 10 áreas de conocimiento, 5 grupos de procesos y 47 procesos en
total. Como se muestra a continuación:
Procesos de
Areas de Procesos de Procesos de Procesos de
Monitoreo y Procesos de Cierre
Conocimiento Inicio Planeación Ejecución
Control
Integración Desarrollar el Desarrollo del Plan Dirigir y Monitorear y Cierre del Proyecto
Acta de Proyecto de Admón. del Administrar la Controlar el Trabajo o face
Proyecto Ejecución del del Proyecto
Proyecto
Realizar el control
integrado de
cambios
Definición de las
actividades
Secuencia de las
Actividades
Estimación de los
recursos de las
actividades
Estimación de la
duración de las
actividades
Desarrollo del
Cronograma
Estimación de los
costos
Determinación del
presupuesto
Desarrollar al
Equipo de Trahajo
Administración del
Equipo de Trabajo
Identificación de
Riesgos
Análisis cualitativo
de Riesgos
Análisis cuantitativo
de Riesgos
Plan de respuesta a
los riesgos
Total Procesos
2 24 8 11 2
47
Level of Process
Interaction
La sexta edición del PMBOK es publicada en 2017. Esta edición contiene más información
sobre administración de proyectos ágiles, esto debido al crecimiento de las metodologías ágiles
para implementar proyectos. En el capítulo 2 se mencionarán a detalle los cambios que se
presentan en esta edición, pero básicamente se continúa con las 10 áreas de conocimiento,
5 grupos de procesos. Dos áreas de conocimiento cambian de nombre y hay cambios de
nombre en algunos procesos, se adicionan 2 procesos nuevos y uno cambia de área de
conocimiento. Se elimina un proceso y hay modificaciones en algunos de ellos.
Procesos de
Areas de Procesos de Procesos de Procesos de
Monitoreo y Procesos de Cierre
Conocimiento Inicio Planeación Ejecución
Control
Integración Desarrollar el Desarrollo del Plan Dirigir y Monitorear y Cierre del Proyecto
Acta de Proyecto de Admón. del Administrar la Controlar el Trabajo o face
Proyecto Ejecución del del Proyecto
Proyecto
Definir el
alcance
Definir las
actividades
Estimar los
recursos de las
actividades
Estimar la
duración de las
actividades
Desarrollo el
Cronograma
Estimar los
costos
Determinar el
presupuesto
Administración del
Equipo de Trabajo
Identificación de
Riesgos
Análisis cualitativo
de Riesgos
Análisis cuantitativo
de Riesgos
Plan de respuesta a
los riesgos
Total Procesos
2 24 10 12 1
49
Procesos de
Areas de Procesos de Procesos de Procesos de
Monitoreo y Procesos de Cierre
Conocimiento Inicio Planeación Ejecución
Control
Integración Desarrollar el Desarrollo del Plan Dirigir y Monitorear y Cierre del Proyecto
Acta de Proyecto de Admón. del Administrar la Controlar el Trabajo o face
Proyecto Ejecución del del Proyecto
Proyecto
Definición del
alcance
Definición de las
actividades
Secuencia de las
Actividades
Estimación de los
recursos de las
actividades
Estimación de la
duración de las
actividades
Desarrollo del
Cronograma
Estimación de los
costos
Determinación del
presupuesto
Administración del
Equipo de Trabajo
Identificación de
Riesgos
Análisis cualitativo
de Riesgos
Análisis cuantitativo
de Riesgos
Plan de respuesta a
los riesgos
Total Procesos
2 24 10 12 1
49
En el siguiente capítulo presentaremos a detalle estos cambios para que sirvan como referencia
para poder realizar las actualizaciones a sus metodologías internas.
Iniciaremos entonces en los conceptos generales del PMBOK®, en este punto se tienen algunas
consideraciones interesantes que se mencionan en esta edición. Principalmente se habla
sobre el triángulo de talento basado en las competencias de la Administración de Proyectos,
lo que se denominó como «Project Management Competency Development Framework»
(PMCD) referente a las habilidades necesarias de los administradores de proyectos a través
del uso del triángulo de talento que abarca 3 habilidades clave:
Le
ad
na
ch
ers
Te
hip
Strategic and
Business Management
Mantener conscientemente
la competencia
Conscientemente
competente
Inconscientemente
competente
Inconscientemente
Conscientemente
incompetente
Incompetente
Esto se refiere a que para obtener las habilidades en un método, herramienta o técnica en
particular se requiere que un individuo realice varios pasos para obtener las habilidades.
Para efectos de este libro hablaremos en forma general sobre el triángulo de talento y las
habilidades del Administrador de Proyecto.
Procesos de
Areas de Procesos de Procesos de Procesos de
Monitoreo y Procesos de Cierre
Conocimiento Inicio Planeación Ejecución
Control
Integración Desarrollar el Desarrollar del Plan Dirigir y Administrar Monitorear y Cerrar el Proyecto
Acta de Proyecto deAdmón. la Ejecución del Controlar el Trabajo o Fase
del Proyecto Proyecto del Proyecto
360°
en lugar de planes escritos y otros documentos, las herramientas visuales facilitan
.
la transferencia de conocimiento y alienta a los miembros del equipo a identificar
thinking
y solucionar problemas que se presenten en el proyecto.
• Administración del conocimiento del proyecto. – Debido a la movilidad y transición
de la fuerza de trabajo se requiere procesos más rigurosos para identificar el
360°
thinking . 360°
thinking .
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24
ACTUALIZACIONES DEL
PMBOK® 6ª. EDICIÓN Cambios de la 6.ª Edición Primera Parte
conocimiento a través del ciclo de vida del proyecto y transferirlo a otra audiencia
para que el conocimiento no se pierda.
• Expandir los límites del proyecto. – Se refiere a que el administrador de proyectos
empieza a tener mayor interacción en la definición de casos de negocio y beneficios
de un proyecto, colaborando con la PMO y colaborando e interactuando con personal
de niveles más elevados en la organización. Es por eso que se empieza a expandir
los límites de interacción del proyecto con otros departamentos en la Organización.
• Metodologías Híbridas. – Algunas metodologías de proyectos han ido evolucionando
para incorporar nuevas prácticas, como ágiles prácticas interactivas, técnicas de análisis
de negocios, métodos de administración del cambio, etc. Este rubro se refiere a
poder incorporar metodologías en la administración de la integración del proyecto.
Edición 5 Edición 6
Integración – Desarrollar Acta de Proyecto Integración – Desarrollar Acta de Proyecto
ENTRADAS ENTRADAS
Edición 5 Edición 6
Integración – Desarrollar acta de proyecto Integración – desarrollar acta de proyecto
Edición 5 Edición 6
Integración – Desarrollar acta de proyecto Integración – Desarrollar acta de proyecto
SALIDAS SALIDAS
2. Log de supuestos
Edición 5 Edición 6
Integración – Desarrollo del plan Integración – Desarrollo del plan
de Admón. del proyecto de Admón. del Proyecto
ENTRADAS ENTRADAS
Edición 5 Edición 6
Integración – Desarrollo del Plan Integración – Desarrollo del Plan
de Admón. del Proyecto de Admón. del Proyecto
4. Juntas
Edición 5 Edición 6
Integración – Desarrollo del plan Integración – Desarrollo del plan
de Admón. del Proyecto de Admón. del Proyecto
SALIDAS SALIDAS
Edición 5 Edición 6
Integración – Dirigir y administrar Integración – Dirigir y administrar
la ejecución del proyecto la ejecución del proyecto
ENTRADAS ENTRADAS
Edición 5 Edición 6
Integración – Dirigir y administrar Integración – Dirigir y administrar
la ejecución del proyecto la ejecución del proyecto
3. Juntas 3. Juntas
Edición 5 Edición 6
Integración – Dirigir y administrar Integración – Dirigir y administrar
la ejecución del proyecto la ejecución del proyecto
SALIDAS SALIDAS
1. Entregables 1. Entregables
Edición 6
Edición 5
Integración – Gestionar el
No Existe
conocimiento del proyecto
ENTRADAS ENTRADAS
3. Entregables
Edición 6
Edición 5
Integración – Gestionar el
No Existe
conocimiento del proyecto
1. Juicio experto
3. Gestión de la información
Edición 6
Edición 5
Integración – Gestionar el
No existe
conocimiento del proyecto
SALIDAS SALIDAS
Edición 5 Edición 6
Integración – Monitorear y controlar Integración – Monitorear y controlar
el trabajo del proyecto el trabajo del proyecto
ENTRADAS ENTRADAS
Edición 5 Edición 6
Integración – Monitorear y controlar Integración – Monitorear y controlar
el trabajo del proyecto el trabajo del proyecto
4. Juntas 4. Juntas
Edición 5 Edición 6
Integración – Monitorear y controlar Integración – Monitorear y controlar
el trabajo del proyecto el trabajo del proyecto
SALIDAS SALIDAS
Edición 5 Edición 6
Integración – Realizar el Control Integración – Realizar el Control
Integrado de Cambios Integrado de Cambios
ENTRADAS ENTRADAS
Edición 5 Edición 6
Integración – Realizar el control Integración – Realizar el control
integrado de cambios integrado de cambios
4. Toma de decisiones
5. Juntas
Edición 5 Edición 6
Integración – Realizar el control Integración – Realizar el control
integrado de cambios integrado de cambios
SALIDAS SALIDAS
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Edición 5 Edición 6
Integración – Cerrar el proyecto o fase Integración – Cerrar el proyecto o fase
ENTRADAS ENTRADAS
4. Entregables aceptados
6. Acuerdos
7. Documentación de adquisiciones
Edición 5 Edición 6
Integración – Cerrar el Proyecto o Fase Integración – Cerrar el Proyecto o Fase
3. Juntas 3. Juntas
Edición 5 Edición 6
Integración – Cerrar el Proyecto o Fase Integración – Cerrar el Proyecto o Fase
SALIDAS SALIDAS
Consideraciones de adaptación:
Enfoque de desarrollo. – ¿La organización utiliza metodologías ágiles para los proyectos?
¿El desarrollo es iterativo o incremental? ¿Se utiliza un proceso en cascada? ¿Un proceso
híbrido podría funcionar?
Ahora veamos los cambios en cada uno de los procesos de esta área de conocimiento, así
se visualizan los procesos del área de conocimiento del alcance:
Edición 5 Edición 6
Alcance – Desarrollar el plan Alcance – Desarrollar el plan
de gestión del alcance de gestión del alcance
ENTRADAS ENTRADAS
Edición 5 Edición 6
Alcance – Desarrollar el plan Alcance – Desarrollar el plan
de gestión del alcance de gestión del alcance
3. Juntas
Edición 5 Edición 6
Alcance – Desarrollar el plan Alcance – Desarrollar el plan
de gestión del alcance de gestión del alcance
SALIDAS SALIDAS
Edición 5 Edición 6
Alcance – Recolectar requerimientos Alcance – Recolectar requerimientos
ENTRADAS ENTRADAS
Edición 5 Edición 6
Alcance – Recolectar Requerimientos Alcance – Recolectar Requerimientos
8. Prototipos 8. Prototipos
9. Benchmarking
Edición 5 Edición 6
Alcance – Recolectar Requerimientos Alcance – Recolectar Requerimientos
SALIDAS SALIDAS
Edición 5 Edición 6
Alcance – Definir el alcance Alcance – Definir el alcance
ENTRADAS ENTRADAS
Edición 5 Edición 6
Alcance – Definir el alcance Alcance – Definir el alcance
Edición 5 Edición 6
Alcance – Definir el alcance Alcance – Definir el alcance
SALIDAS SALIDAS
1. Declaración del alcance del proyecto 1. Declaración del alcance del proyecto
Edición 5 Edición 6
Alcance – Crear WBS Alcance – Crear WBS
ENTRADAS ENTRADAS
Edición 5 Edición 6
Alcance – Crear WBS Alcance – Crear WBS
Edición 5 Edición 6
Alcance – Crear WBS Alcance – Crear WBS
SALIDAS SALIDAS
Edición 5 Edición 6
Alcance – Validar el alcance Alcance – Validar el alcance
ENTRADAS ENTRADAS
Edición 5 Edición 6
Alcance – Validar el alcance Alcance – Validar el alcance
1. Inspección 1. Inspección
Edición 5 Edición 6
Alcance – Validar el alcance Alcance – Validar el alcance
SALIDAS SALIDAS
AXA Global
Graduate Program
Find out more and apply
Edición 5 Edición 6
Alcance – Controlar el alcance Alcance – Controlar el alcance
ENTRADAS ENTRADAS
Edición 5 Edición 6
Alcance – Controlar el alcance Alcance – Controlar el alcance
Edición 5 Edición 6
Alcance – Controlar el alcance Alcance – Controlar el alcance
SALIDAS SALIDAS
Programación iterativa con reserva «Iterative scheduling with backlog». – es una forma
de planeación conforme avanza el proyecto «Rolling wave planning» en ciclos de vida que
se van adaptando de acuerdo con el desarrollo del producto dando un enfoque ágil. El
enfoque va encaminado a incrementar valor al cliente. Este tipo de programación se utiliza
para proyectos de desarrollo de productos con ciclos de vida extendidos y crecientes.
Consideraciones de adaptación:
Debido a que cada proyecto tiene sus particularidades algunas consideraciones que se
mencionan son:
Enfoque del ciclo de vida, disponibilidad de los recursos, dimensiones del proyecto, soporte
tecnológico
Enfoque para ambientes, ágiles, iterativos y adaptados. – En este tipo de ambientes se tiene
retroalimentación muy rápido y son ciclos cortos, por lo que la programación de actividades
debe ser muy bien controlada para poder tener la asignación de recursos de acuerdo a la
programación establecida
Ahora veamos los cambios en cada uno de los procesos de esta área de conocimiento, así
se visualizan los procesos del área de conocimiento de programación:
Definir las
actividades
Secuenciar las
Actividades
Estimar la
duración de las
actividades
Desarrollar el
Cronograma
Edición 5 Edición 6
Tiempo – Desarrollar el plan de Programación – Desarrollar el plan
gestión de la programación de gestión de la Programación
ENTRADAS ENTRADAS
Edición 5 Edición 6
Tiempo – Desarrollar el plan de Programación – desarrollar el plan
gestión de la programación de gestión de la programación
3. Juntas 3. Juntas
Edición 5 Edición 6
Tiempo – Desarrollar el plan de Programación – Desarrollar el plan
gestión de la Programación de gestión de la programación
SALIDAS SALIDAS
Edición 5 Edición 6
TIempo – Definir Actividades Programación – Definir Actividades
ENTRADAS ENTRADAS
Edición 5 Edición 6
Tiempo – Definir actividades Programación – Definir actividades
4. Juntas
Edición 5 Edición 6
TIempo – Definir Actividades Programación – Definir Actividades
SALIDAS SALIDAS
4. Requerimientos de cambios
Edición 5 Edición 6
Tiempo – Secuenciar las actividades Programación – Secuenciar las actividades
ENTRADAS ENTRADAS
Edición 5 Edición 6
Tiempo – Secuenciar las actividades Programación – Secuenciar las actividades
4. Sistema de información de la
administración del proyecto
Edición 5 Edición 6
Tiempo – Secuenciar las actividades Programación – Secuenciar las actividades
SALIDAS SALIDAS
Edición 5 Edición 6
Tiempo – Estimar la duración Programación – Estimar la
de las Actividades duración de las Actividades
ENTRADAS ENTRADAS
Edición 5 Edición 6
Tiempo – Estimar la duración Programación – Estimar la
de las Actividades duración de las Actividades
7. Registro de riesgos
Edición 5 Edición 6
Tiempo – Estimar la duración Programación – Estimar la
de las actividades duración de las actividades
7. Toma de decisiones
8. Juntas
Edición 5 Edición 6
Tiempo – Estimar la duración Programación – Estimar la
de las Actividades duración de las Actividades
SALIDAS SALIDAS
Edición 5 Edición 6
Tiempo – Desarrollar el Cronograma Programación – Desarrollar el Cronograma
ENTRADAS ENTRADAS
Edición 5 Edición 6
Tiempo – Desarrollar el Cronograma Programación – Desarrollar el Cronograma
6. Calendario de recursos
9. Registro de riesgos
11. RBS
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Internationa
�ree wo
work
or placements ssolve problems
Real work he
helping fo
International
Internationaal opportunities
�ree wo
work
or placements ssolve pr
Edición 5 Edición 6
Tiempo – Desarrollar el Cronograma Programación – Desarrollar el Cronograma
Edición 5 Edición 6
Tiempo – Desarrollar el Cronograma Programación – Desarrollar el Cronograma
SALIDAS SALIDAS
Edición 5 Edición 6
Tiempo – Controlar el cronograma Programación – Controlar el cronograma
ENTRADAS ENTRADAS
Edición 5 Edición 6
Tiempo – Controlar el cronograma Programación – Controlar el cronograma
Edición 5 Edición 6
Tiempo – Controlar el cronograma Programación – Controlar el cronograma
Edición 5 Edición 6
Tiempo – Controlar el cronograma Programación – Controlar el cronograma
SALIDAS SALIDAS
Consideraciones de adaptación. –
Los cambios que aparecen en cada proceso del área de conocimiento de costos son los
siguientes. Los procesos quedan de la siguiente manera:
Estimar los
Costos
Presupuesto
¾¾ Desarrollar el plan de gestión de costos. – En este proceso los cambios son pequeños,
únicamente se hace referencia a lo que incluye el plan de administración de proyectos
en la sección de entradas, herramientas y técnicas. Cambia las técnicas analíticas
por el análisis de datos y no hay cambios en las salidas.
Edición 5 Edición 6
Costo – Desarrollar el plan Costo – Desarrollar el plan
de gestión de costos de gestión de costos
ENTRADAS ENTRADAS
Edición 5 Edición 6
Costo – Desarrollar el plan Costo – Desarrollar el plan
de gestión de costos de gestión de costos
3. Juntas 3. Juntas
Edición 5 Edición 6
Costo – Desarrollar el plan Costo – Desarrollar el plan
de gestión de costos de gestión de costos
SALIDAS SALIDAS
¾¾ Estimar los costos. – En este proceso hay algunos cambios en las entradas,
herramientas y técnicas y salidas, principalmente se especifican los detalles de plan
de administración de proyectos y los documentos de proyecto, como se muestra
a continuación
Edición 5 Edición 6
Costo Estimar los costos Costo – Estimar los costos
ENTRADAS ENTRADAS
5. Registro de riesgos
Edición 5 Edición 6
Costo Estimar los costos Costo – Estimar los costos
Edición 5 Edición 6
Costo Estimar los costos Costo – Estimar los costos
Edición 5 Edición 6
Costo Estimar los costos Costo – Estimar los costos
SALIDAS SALIDAS
Edición 5 Edición 6
Costo – Determinar el presupuesto Costo – Determinar el presupuesto
ENTRADAS ENTRADAS
7. Registro de riesgos
8. Acuerdos
Edición 5 Edición 6
Costo – Determinar el presupuesto Costo – Determinar el presupuesto
SALIDAS SALIDAS
Edición 5 Edición 6
Costo – Controlar los costos Costo – Controlar los costos
ENTRADAS ENTRADAS
Edición 5 Edición 6
Costo – Controlar los costos Costo – Controlar los costos
6. Análisis de reservas
EL 93%
DE LOS ALUMNOS DEL MIM ESTÁN
TRABAJANDO EN SU SECTOR
C
A LOS 3 MESES DE GRADUARSE
M
MASTER IN MANAGEMENT
CM
MY
Edición 5 Edición 6
Costo – Controlar los costos Costo – Controlar los costos
SALIDAS SALIDAS
La administración del valor ganado utiliza el análisis del valor ganado «Earned Value Analysis»
(EVA) utilizar valores de todas las líneas bases, alcance, costo y tiempo. Se continúan
utilizando los conceptos de Valor Planeado «Planned Value» (PV) también referido como
las líneas base de mediciones del desempeño «Performance measurement baseline» (PMB).
Se continúa utilizando el análisis de las varianzas tanto de costo como de tiempo y como
comentamos al principio dentro de las tendencias emergentes surge el concepto de «Earned
Schdule» (ES) y Tiempo Actual «Actual Time» (AT).
Se tienen algunos conceptos importantes que se manejan en la 6ª. edición como son:
Satisfacción del cliente. – Entender, evaluar, definir y gestionar los requerimientos para
cumplir con las expectativas del cliente
Mejora continua. – El ciclo PDCA (Plan Do Check Act cycle) es la base para definir la
mejora de la calidad y el concepto de Calidad total («Total Quality Management» (TQM)
son bases para mejorar la calidad del producto, servicio o resultado.
Responsabilidad de Administración. – El éxito requiere de la participación de todos los
miembros del equipo del proyecto, dentro de su responsabilidad por la calidad, una
responsabilidad relacionada con la provisión de recursos adecuados a capacidades adecuadas.
Asociación mutua beneficiosa con los proveedores. – Una Organización y sus proveedores
son independientes. Las relaciones con base en asociaciones y cooperación ayudarán a tener
mayores beneficios para ambas partes.
Consideraciones de adaptación:
Cada proyecto es único por lo que el administrador de proyectos debe saber cómo va a
aplicar los procesos de administración de la calidad entre estas consideraciones tenemos:
Políticas de cumplimiento y auditoría. – ¿Cómo son las políticas y procedimientos de calidad
en la organización? y ¿qué tipo de herramientas, técnicas y plantillas de calidad utilizan?
Mejoramiento continuo. – ¿cómo la mejora de la calidad va a ser gestionada en el proyecto
y en la organización?
Participación de los interesados. – ¿Existe un ambiente colaborativo para los interesados y
los proveedores?
Enfoque para ambientes ágiles, iterativos y adaptados. – A fin de que podamos controlar
los cambios, las metodologías ágiles requieren de revisiones más frecuentes de calidad a lo
largo del proyecto, más que a la finalización del mismo. Se visualiza la raíz de la causa y se
sugieren pruebas de nuevos enfoques para mejorar la calidad. Para satisfacer los entregables
incrementales las metodologías ágiles se enfocan en lotes pequeños de trabajo, incorporando
tantos elementos de los entregables del proyecto como sea posible, haciéndolo de esta manera
e incorporándolo lo más pronto posible a lo largo del ciclo de vida del proyecto el costo
de cambio es menor.
Edición 5 Edición 6
Calidad – Plan de administración de la calidad Calidad – Plan de administración de la calidad
ENTRADAS ENTRADAS
Edición 5 Edición 6
Calidad – Plan de administración de la calidad Calidad – Plan de administración de la calidad
8. Juntas
Edición 5 Edición 6
Calidad – Plan de administración de la calidad Calidad – Plan de administración de la calidad
SALIDAS SALIDAS
Edición 5 Edición 6
Calidad – Plan de administración de la calidad Calidad – Plan de administración de la calidad
Edición 5
Edición 6
Calidad – Realizar el
Calidad – Administrar la calidad
aseguramiento de la calidad
ENTRADAS ENTRADAS
Edición 5
Edición 6
Calidad – Realizar el
Calidad – Administrar la calidad
aseguramiento de la calidad
4. Comunicación
• Diagramas de dispersión
• Histogramas
• Diagramas de afinidad
• Diagramas de Flujo
5. Auditorías
6. Diseño para X
7. Solución de problemas
Edición 5
Edición 6
Calidad – Realizar el
Calidad – Administrar la calidad
aseguramiento de la calidad
SALIDAS SALIDAS
Edición 5
Edición 6
Calidad – Realizar el
Calidad – Administrar la calidad
aseguramiento de la calidad
Edición 5 Edición 6
Calidad – Control de la Calidad Calidad – Control de la Calidad
ENTRADAS ENTRADAS
Edición 5 Edición 6
Calidad – Control de la Calidad Calidad – Control de la Calidad
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
1. 7 herramientas básicas de calidad 1. Recopilación de datos
• Listas de Control (Checklists)
• Hojas de control
• Muestras estadísticas
• Encuestas
2. Muestras estadísticas 2. Análisis de datos
• Revisiones de desempeño
• Diagramas causa y efecto
• Análisis de causa raíz
• Gráficas de control
3. Inspección 3. Inspecciones
4. Revisión de requerimientos de cambio 4. Evaluaciones y pruebas del producto
aprobados
5. Comunicación
• Diagramas de dispersión
• Histogramas
6. Juntas
Edición 5 Edición 6
Calidad – Control de la calidad Calidad – Control de la calidad
SALIDAS SALIDAS
Edición 5 Edición 6
Calidad – Control de la calidad Calidad – Control de la calidad
8. Actualizaciones de procesos de la
organización
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Y CIBERGRÁFICAS
Nombre Referencia
Relación de Imágenes
Imagen 1 Áreas de Conocimiento PMBOK® 1ª Edición
Imagen 2 Relación de Procesos vs Áreas de Conocimiento PMBOK® 1ª Edición
Imagen 3 Áreas de Conocimiento PMBOK® 2ª Edición
Imagen 4 Relación de Procesos vs Áreas de Conocimiento PMBOK® 2ª Edición
Imagen 5 Áreas de Conocimiento PMBOK® 3ª Edición
Imagen 6 Relación de Procesos vs Áreas de Conocimiento PMBOK® 3ª Edición
Imagen 7 Relación de Procesos vs Áreas de Conocimiento PMBOK® 4ª Edición
Imagen 8 Grupos de Procesos PMBOK® 4ª Edición
Imagen 9 Relación de Procesos vs Áreas de Conocimiento PMBOK® 5ª Edición
Imagen 10 Nivel de Interacción Grupos de Procesos PMBOK® 5ª Edición
Imagen 11 Cambios de procesos PMBOK® 6ª Edición con respecto a la 5ª. Edición
Imagen 12 Relación de Procesos vs Áreas de Conocimiento PMBOK® 6ª Edición
Imagen 13 Triángulo de Talento
Imagen 14 Niveles de desarrollo de habilidades
Imagen 15 Área de Conocimiento de Integración PMBOK® 6ª Edición
Imagen 16 Área de Conocimiento del Alcance PMBOK® 6ª Edición
Imagen 17 Área de Conocimiento de Programación PMBOK® 6ª Edición
Imagen 18 Área de Conocimiento de Costo PMBOK® 6ª Edición
Imagen 19 Área de Conocimiento de Calidad PMBOK® 6ª Edición
RELACIÓN DE TABLAS
Tabla 1 Área de Conocimiento de Integración DAP PMBOK® 6ª Edición.- Representa las
entradas, herramientas y técnicas y salidas del Desarrollo del Acta de Proyecto