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DOFA
DEBILIDADES OPORTUNIDADES
Direccionamiento estratégico Desarrollar una planeación
ausente estratégica
Ausencia de Software para Implementar herramientas
facturación contables (software) para generar
La marca no ha diversificado su confiabilidad en los procesos y
portafolio de productos disponer de una información
La marca no es reconocida a actualizada.
nivel local, ni regional Registrar la marca M&G SHOES
La marca no está patentada ni ante la SIC
registrada Aumentar la presencia en la
No cuenta con local comercial, ciudad con la apertura de un
las actividades administrativas se nuevo local comercial, para dar a
realizan dentro del taller de conocer el producto al público en
producción general.
Poco posicionamiento en el Fabricar accesorios aprovechando
mercado los excedentes de materia prima
La microempresa no cuenta con (Carteras, llaveros, correas )
proyectos para reducir el Establecer un portafolio de
desperdicio de materia prima productos, mediante la innovación
Poca Inversión en publicidad
y aplicación de nuevas tecnologías
No posee una división de trabajo
y tendencias en el mercado.
por departamentos
No existen metas establecidas Implementar una política de
No existen indicadores de calidad integrando el mejoramiento
gestión continuo de los procesos, cero
No existe plan de seguridad y accidentes, responsable con el
salud ocupacional Alto riesgo de planeta y desarrollo de nuestra
accidentalidad dentro su ejercicio gente.
productivo.
Desarrollar productos
La vinculación laboral informal,
preferenciales basado en
sin contratos de trabajo, no
seguridad social. especificaciones de los
consumidores
FORTALEZAS AMENAZAS
Los materiales de los productos son el Ingreso de competidores en el
80% nacional mercado
Materiales de calidad y garantizados Introducción de productos
El lanzamiento de la producción de importados a menor costo.
acuerdo con las preventas Apertura de negocios informales
Mano de obra calificada en la zona.
La gestión comercial se encuentra en El incremento de los precios de la
expansión a nivel regional materia primas
Minimización de costos en mano de El no reconocimiento de la marca por
obra, administración y maquinaria e parte de los consumidores y posibles
infraestructura consumidores
Aumento de los costos tantos
financieros, operativos y transporte
Inseguridad del sector por ubicación
del lugar de producción y venta.
Reformas tributarias y fiscales
Demandas laborales
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO:
MISIÓN
M&G SHOES nos proyectamos para el 2022, como una empresa posicionada en el
caribe colombiano, atreves de la diversidad de su portafolio de productos y la
expansión comercial en las principales ciudades por medio de nueva red de tiendas
y distribuidores. Generaremos valor por medio de procesos organizacionales
fortalecidos en todas sus áreas, aprovechando el talento de nuestra gente, y la
formalización de políticas con responsabilidad social y ambiental.
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
● Acceder dentro del año en curso a un software que permita facilitar los
procesos contables, administrativos y de nómina.
● Para el último trimestre del año 2019, inaugurar tres tiendas exclusivas de M&G
SHOES en Soledad y Barraquilla
● Para el segundo semestre de 2020 lanzar su propia página web junto con la tienda
virtual.
VALORES CORPORATIVOS
SERVICIO: Dar la mejor asistencia de apoyo a los demás de forma eficiente y eficaz,
brindando garantías y productos de calidad.