Alianzas Estratégicas para la

Participación Juvenil en la Comunidad

2
 "Mucha gente pequeña, en lugares pequeños,
haciendo cosas pequeñas, puede cambiar el
mundo."
Eduardo Galeano.

2 3
 ÍNDICE
Introducción

1. Comisión de Cooperación y Vinculación

a) Objetivos generales
b) Objetivos específicos

2. Representar a la Asociación y al Movimiento Scout

a) Elementos fundamentales

3. Organizaciones de la Sociedad Civil

4. Protocolo de seguimiento
a) La Comisión de Vinculación
b) Comunicación y contacto
c) El encuentro con la OSC
d) Informe de avance y seguimiento

4
Introducción

Luego de muchos años de trabajo y debates, en el año

2014 las y los Jóvenes lograron su participación con voz y
voto en los Organismos de Toma de Decisiones de nuestra
Asociación. Habiendo dado algunos pasos en ese rumbo,
nos vemos en la necesidad de renovar y darle otra im-
pronta al Formato de Foros.
Desde el Equipo Nacional de Juventud queremos que sean
agentes de cambio en sus comunidades, favoreciendo
el diálogo y la acción conjunta con todas y todos
aquellos actores que realizan tareas en la barriadas,
tratando de “Construir un mundo mejor”. 
Como Comisión de Cooperación y Vinculación, les
ofrecemos en este documento, una guía de ayuda,
para todos los y las Jóvenes que deseen trabajar
en conjunto con Organizaciones de la Sociedad Civil
o Estatales, generar Alianzas, lograr generar y proponer
Empresas y Proyectos que mejoren la realidad del entorno
que los rodea.
Dirección de Juventud

5
 1.  Vinculación y Cooperación

a) Objetivos Generales:
- Fortalecer a los y las Jóvenes de Scouts de Argentina, en
su capacidad de acción, gestión y articulación con los
diferentes actores de la Sociedad.

- Generar espacios de articulación entre el Estado (Na-

cional, Provincial y/o Municipal), la Sociedad Civil y los y
las Jóvenes de Scouts de Argentina.
 
b) Objetivos Específicos:
- Establecer alianzas con Instituciones buscando trabajar
en conjunto, enfocándose en el desarrollo humanitario y
social.

- Ofrecer acompañamiento institucional a las alianzas

generadas en territorios zonales, distritales o grupales.

- Generar una base de datos de las instituciones en

las que se generaron las Alianzas.

- Formar Jóvenes protagonistas que sean agentes de

cambio social en la Comunidad.

6
2. Representar a la Asociación y al Movimiento
Scout

Cualquiera sea el rol que desempeñemos en nuestra

organización, mucho más cuando lo hacemos con el
uniforme o la vestimenta Scout, representamos no solo
a Scouts de Argentina, sino a todos los que pertenecemos
al Movimiento en cualquier parte del mundo o asociación.
Cuando se comunica un mensaje en nombre del Movi-
miento, es necesario considerar si uno es la persona más
apropiada ara hacerlo y si cuenta con información su-
ficiente para pasar el mensaje correcto.
Debemos tener en cuenta que toda acción que hagamos,
siempre tiene que estar acordada con nuestros Educadores
Scouts. Es importante que continuemos fortaleciendo la
Alianza entre Jóvenes y Adultos, trabajando a la par, por
un mismo fin.

a) Elementos fundamentales
La mejor manera de presentarse hacia los demás es saber
que existen Documentos que son fundamentales que
conozcan. Estos Documentos expresan los objetivos,
valores, Misión y la Propuesta Educativa de nuestra
Asociación.
Les dejamos los principales para que conozcan y puedan
buscarlos en la página web de la Asociación ingresando a
www.scouts.org.ar o pueden solicitarlos, enviando un
correo a cooperacion@scouts.org.ar.

7
 Proyecto Educativo de Scouts de Argentina:
“Nosotros los Scouts de Argentina, formamos parte de un
Movimiento Mundial de jóvenes, niños y adultos.
Caminamos unidos por los mismos principios e ideales.
Caminamos unidos por un compromiso a esos principios
e ideales que hemos asumido libre y voluntariamente.
Somos un Movimiento abierto a todas las personas,
hombres y mujeres con el propósito de contribuir al
desarrollo integral de cada persona en particular y al de la
comunidad en general. Por esto, nuestra acción trans-
formadora es una invitación a todos sin distinción de
origen, raza, credo o situación social.” 

Política de Participación Juvenil:

“El objeto de la presente política es manifestar la
intención institucional de fortalecer la participación de los
niños, niñas y jóvenes en el proceso de toma de decisiones
como instancia educativa, y una manera de construir una
asociación en consonancia con la realidad actual, que dé
respuesta a las necesidades de los jóvenes.”
La participación juvenil - Nivel “Comunidad”: Los
beneficiarios y beneficiarias del programa, encuentran en
él la manera de participar con su comunidad más próxima
primero, para que luego con su crecimiento y desarrollo
puedan reconocer el trabajo mancomunado entre ellos y la
sociedad. Es allí donde ponen de manifiesto su parti-
cipación desde su unidad y con la comunidad.

8
MISIÓN: ¿Cuál es el porqué del Movimiento Scout?
Todos soñamos con una fórmula que dé respuesta a esta
simple pregunta. Existe: es nuestra misión: “Educar a los y
las jóvenes para que desempeñen un papel activo en la
sociedad”. Es una versión actualizada del lema del
Movimiento Scout “Siempre Listo”. ¿Listo para qué?
Tienes que tener una respuesta.
 
VISIÓN: ¿Que procura lograr?
Como agente de desarrollo y fuerza social, el Movimiento
Scout tiene una meta terminal que se expresa en su
visión: “Construir un mundo mejor”. Puedes comenzar una
entrevista o un discurso con la visión, pero luego debes
dar ejemplos concretos para ilustrar “cómo” ¡antes de que
te formulen la tercera pregunta!

HISTORIAS REALES: ¿Pero, qué es lo que hace realmente?

Es importante ilustrar esta visión de un mundo ideal con
acciones reales en terreno de modo que no aparezcamos
como soñadores utópicos. Siempre debes disponer de
algunos ejemplos reales para ilustrar lo que estás
diciendo. El mayor interés se genera cuando puedes
sorprender a tu audiencia con información inesperada:
“¿Sabían que…?”.

9
 3. Organizaciones de la Sociedad Civil y el Estado

¿Sabemos que son las OSC?, ¿serán lo mismo una ONG y

una OSC?
En el sistema de las Naciones Unidas, el concepto de
Organización No Gubernamental (ONG) se ha definido de
forma bastante genérica: toda organización sin ánimo de
lucro que no sea gubernamental ni intergubernamental.
El término de Organización de la Sociedad Civil (OSC) es
más amplio; contempla el ámbito en que los ciudadanos
y ciudadanas y los movimientos sociales se organizan en
torno a determinados objetivos, grupos de personas, o
temas de interés. En las organizaciones de la sociedad civil
se contempla tanto las ONG, como las organizaciones
populares —formales o informales— y otras categorías,
como los medios de comunicación, las autoridades locales,
el sector empresarial y el mundo de la investigación.
 
¿Por qué existen las OSC?
Existen diversas razones por las cuales las OSC existen,
además juegan un rol importante en la sociedad. De estas
razones se pueden identificar tres principales:
- Porque el mercado no ofrece soluciones para atender
todas las necesidades sociales ni a todos los sectores de la
población.
- Porque el Estado tiene limitaciones para garantizar el
bienestar social.

10
- La Sociedad Civil debe ser partícipe de las estrategias
para su propio desarrollo social. Así las OSC dan voz
a la sociedad y se convierten en medios para la defensa de
derechos que de otra forma serían ignorados/vulnerados.

De este modo, las OSC son más que necesarias y se

convierten en un medio de integración social y un
potenciador de las capacidades individuales y colectivas.
La gran mayoría de las OSCs, tienen objetivos sociales y
buscan atraer a los Jóvenes a que formen parte de las
mismas.

¿Sabemos qué es el Estado y cómo está conformado?

El Estado Argentino se rige por la Constitución Nacional.
En ella podemos ver la organización de todo el territorio
Argentino, los derechos, declaraciones y garantías.
Si hablamos del Estado dentro del territorio podremos
encontrar los 3 niveles: Nacional, Provincial y/o Municipal.
Cada uno de estos niveles está liderado por una persona
específica (Presidente de la Nación, Gobernador, Inten-
dente) electos democráticamente por el pueblo.
Una Alianza con alguno de los niveles de gobierno
anteriormente mencionado es un gran respaldo al
momento de lograr fortalecer la Participación Juvenil
dentro de la Sociedad.

11
 Sabemos y entendemos que realizar este tipo de Alianzas
suele ser muy complejo pero sin lugar a dudas serán las
mejores alianzas que podrían llevarse adelante. Por eso es
importante conocer el nivel territorial, ya sea Municipal,
Provincial o Nacional y ser claros y concisos en los pedidos
a realizar. Saber dónde acudir y cómo para dejar el
contacto con el pedido. Podemos tomar como referencia
en nuestros círculos de conocidos personas que integren
esas dependencias o a otros actores que hayan realizado
el mismo pedido y aprovechar esa gestión.

4. Protocolo de Seguimiento

a) La Comisión de Vinculación y Cooperación

La Dirección de Juventud confeccionó ésta comisión para
asesorarte y ayudarte en el trabajo de la comunicación
y contacto con diferentes OSC, ONG, empresas privadas o
cualquier entidad que puedan generar lazos para los
Proyectos, Servicios o Empresas que surjan. Es de vital
importancia que puedan llevar un adecuado registro y,
especialmente, que cuenten con el acompañamiento de
los adultos a cargo. Cada contacto, reunión o vínculo que
hagan deberán informar, en primera instancia, a sus
educadores a cargo, ya sea tu Jefe de Grupo, Director de
Distrito, Director de Zona para que puedan trabajar juntos
y ayudarlos. Debemos tener conciencia que las acciones
que vas a llevar a cabo serán en nombre de Scouts de
Argentina, por eso, les pedimos que ante la oportunidad
de nuevos vínculos, nos informen a
cooperacion@scouts.org.ar.
12
Puede ocurrir que otra Zona o Provincia ya tenga relación
con la entidad o que, por alguna razón, ésta entidad haya
decidido desvincularse con SAAC, por eso es muy impor-
tante que todos los territorios y actores estén informados
sobre las mismas y podamos trabajar, juntos, en Red.
b) Comunicación y Contacto:
Comunicarse preferentemente vía e-mail o método de
contacto especificado en la página web o personal
autorizado. Si no recibimos respuestas, podemos avisar
por las redes sociales de la OSC o llamar al número de
teléfono que ofrecen para hacerles saber de nuestro
interés y nuestro mail ya enviado. En la comunicación
debemos informar a la persona destinataria sobre los
intereses de los cuales queremos hablar debiendo ser
estos bien específicos y acordar una fecha en la que
puedan juntarse físicamente para dialogar sobre lo previa-
mente establecido. Siempre recordar el nombre y el lugar
que ocupa en la organización contactada la persona con la
que te comunicaste, así es más fácil poder establecer co-
municación nuevamente o informar cómo fue el contacto.
Tengamos en cuenta que los destinatarios no conocen el
Método Scout y las dinámicas que hacemos. En relación a
esto es sumamente importante no firmar estos mails de
contactos, ni presentarse formalmente con el nombre del
Tótem o con un nombre de Caza, ya que no es adecuado.

13
 Además es pertinente no utilizar los nombres de las
Ramas, que posiblemente, no sea una información que sea
del interés del destinatario. Ser objetivos y específicos es
otro factor de gran importancia al momento del contacto,
es decir, ser concretos en cuanto a la solicitud y al motivo
por el cual se inició el contacto.
Al finalizar el mensaje, es preciso agregar un saludo y pie
de mail que refiera el nombre del organismo al que
perteneces para que la otra persona también sepa con
quién está hablando.
                        
Ejemplo:
Espero su respuesta, Saluda atentamente
Juan Pérez
Comisión de Cooperación y vinculación
Dirección de Juventud
Scouts de Argentina Asociación Civil
Miembro de Organización Mundial del Movimiento Scout

Si es necesario mandar una carta o un documento escrito,

asegúrate de seguir las normas del manual de imagen de
Scouts de Argentina, es decir, usar la tipografía y los logos
correctamente. Si tienes dudas, comunícate con nosotros
a cooperacion@scouts.org.ar. 

14
c) El encuentro con la OSC.
a. Saber con quién hablamos
Informarse previamente de la OSC es indispensable al
momento de efectuar un encuentro. Al comenzar a
diagramar juntos o simplemente compartir las ideas que
tienen para efectuar es necesario que tengamos en claro
cuál es la Misión, Visión y forma de trabajar de la organi-
zación ya que no basta con sólo conocerla de nombre
porque podríamos llevarnos una mala impresión o perder
el tiempo en una reunión frustrante o decepcionante.

b. ¿Dónde y cuándo juntarse?

La mejor opción es un lugar tranquilo, para que ambos
donde puedan sentarse, pensar y dialogar acerca de los
intereses en común. El horario queda a disposición de
cada una de las partes.
Recordá que avisando con anticipación y reservando las
salas está a disposición la Oficina Scout Nacional ubicada
en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires para organizar
encuentros. Para ello pueden consultar a nuestra dirección
de correo electrónico y coordinar el uso de las instalacio-
nes de Casa Scout.
También podes consultar a tu Director de Zona o Director
de Distrito si hay alguna Sede Zonal o Distrital disponible
para dicho encuentro.

15
 c. Recomendaciones para el encuentro
Lo apropiado sería evaluar la forma de vestirse puede ser
de manera formal o si lo creen necesario utilizar el
uniforme o vestimenta y el pañuelo del organismo que
vayas a representar (grupo, distrito, zona, etc.). Muchas
ideas preconcebidas acerca del Movimiento Scout son
debidas a nuestra propia responsabilidad. “Mírate en el
espejo” con cuidado y observa si lo que ves es realmente
la imagen que queremos proyectar.
También es importante, en la medida de lo posible, no
concurrir solo ni en un número excesivo, avisando
previamente a todas las partes la cantidad de personas
que asistirán a la reunión, como así también, no concurrir
solamente adultos o jóvenes, sino ir siempre acompañado
uno de otros, jóvenes y adultos.
No llegar tarde es otro factor de importancia. “Si estás 5
minutos antes, estas a tiempo. Si estás a tiempo, ya estas
tarde. Si estás tarde, ya no estas”. Con esta premisa,
damos la primera impresión de responsabilidad, respeto,
orden y cortesía.
 
d. Formas adecuadas para referirse a la persona u conjunto de
personas
Preguntar antes cómo le gustaría que lo llamemos, sí
se refiere a sí mismo como él o ella o si utiliza su título
profesional (por ejemplo: doctor/a, licenciado/a, diplo-
mado/a, etc.).

16
e. Seguimiento
Al momento de finalizar la reunión es importante que
repasen las ideas generales o las tareas a las que se
comprometieron. Propone plazos de tiempo para reali-
zarlas y plazos para volver a contactar. Confirmá los
contactos que tenés (e-mail, teléfono) y pregunta si hay
otro medio más flexible o rápido para mantener comu-
nicación (Como WhatsApp).
 
d) Informe de Avance y Seguimiento.
Es de suma importancia que mantengas al tanto e
informés (si es que no sos la autoridad en el organismo) a
la persona responsable de tu área de trabajo (Educadores,
Jefe de Grupo, Asistente Distrital, Director de Distrito,
etc.). Como por ejemplo, las reuniones pactadas con la
OSC/ONG, el seguimiento y crecimiento de esta relación
con la OSC y cualquier novedad que vaya surgiendo.
 
Recordá que éste es un protocolo Orientador general para
todo el territorio nacional pero entendiendo que todas las
realidades son distintas pueden presentarse situaciones
diferentes a las mencionadas o particularidades que no
puedas resolver con facilidad. Ante todo, como Jóvenes
comprometidos a cambiar la realidad del entorno que nos
rodea es que los incentivamos a ser verdaderos actores de
cambio. Conocer la Comunidad que los rodea, su contexto
y problemáticas es el primer paso para mejorar y cambiar
la realidad donde se encuentra el Grupo Scout.

17
 Una vez identificadas las realidades de los distintos
Grupos Scouts les proponemos que se puedan crear
diferentes ejes de trabajo socio-comunitario junto con los
otros Grupos Scouts y OSC que se acoplen a los Proyectos
o Empresas presentados.
Para finalizar, queremos que sepas que todas las Alianzas
Estratégicas que se realicen con los distintos Organismos
de Sociedad Civil, Organización no Gubernamental o el
Estado deben estar formalmente realizadas por inter-
medio del Consejo Directivo de Scouts de Argentina, por
esta razón, es importante que nos puedan informar sobre
estas posibles Alianzas que se vayan generando. De igual
manera estos Vínculos y Alianzas que se vayan generando
también pueden llevarse a cabo por intermedio de
Convenios. Para lograr esto, deben comunicarse siempre
con sus Educadores, ya sean sus Jefes de Grupo, Directores
de Distrito o Directores de Zona.
Ante cualquier consulta, duda o situación específica, no
duden en contactarse con nosotros a
cooperacion@scouts.org.ar.
Estamos para ayudarte a que tus proyectos, se hagan
realidad, contás con nosotros y nosotras.

18
Bibliografía

SAAC - Política de Participación Juvenil en la Toma de Decisiones.

SAAC - Proyecto Educativo de Scouts de Argentina.
SAAC - Reglamento General de Scouts de Argentina y Estatuto de Scouts
de Argentina.

Dirección de Juventud

"Alianzas Estratégicas para la Participación Juvenil en la Comunidad" es

una publicación oficial de Scouts de Argentina Asociación Civil – Comité
Ejecutivo Nacional.
Partiendo de la esencia de los planteos de Baden Powell, la propuesta
educativa adoptada por la Asociación y el resultado de la experiencia en
nuestra Asociación y en otras Asociaciones Scouts, se ha diseñado el
presente Lineamiento. Es un trabajo que hemos de agradecer y utilizar
como referencia en las prácticas educativas, con nuestras niñas, niños y
jóvenes.

Realizado por

Dirección de Juventud Ignacio Ventura

Equipo de Cooperación y
Ayrton Olmedo vinculación.
Director de Juventud
Ariel Cancela
Marcos Barzola Equipo de Cooperación y
Coordinador de Cooperación y vinculación.
vinculación.
Florencia Sayago
Federico Magnasco Equipo de Cooperación y
Equipo de Cooperación y vinculación.
vinculación.
Esteban Garzo
Equipo de Cooperación y
vinculación.

19
 Agradecimientos
Agradecemos la colaboración de quienes Los textos e imágenes de este
nos han brindado su material fotográfico. documento pueden ser reproducidos
Diseño: Martina Nicora y en todo o en parte con autorización
Ayrton David Olmedo
de Scouts de Argentina.
Director de Juventud.

Dirección de Juventud Scouts de Argentina Asociación Civil

Comité Ejecutivo Nacional es miembro de la Organización
Mundial del Movimiento Scout.
Javier Fornales
Secretario de Crecimiento y Desarrollo
Maria Julia Amoedo
© Scouts de Argentina
Coordinadora de Innovación de la Libertad 1282 C1012 AAZ
Participación Juvenil Capital Federal
Luján Peciña
Consejera Directiva
Julian Angelucci
Consejero Directivo
20 2