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SEDE AMBATO
LICENCIATURA EN
ADMINISTRACIÒN DE
EMPRESAS
MARKETING DIGITAL
FABRICIO CISNEROS
SEXTO “A”
CASO WAL-MART
Preguntas Fundamentales
Su éxito descansa en la naturaleza de los sistemas de control estratégico que brindaba a los
empleados de todos los niveles una retroalimentación continua acerca del desempeño propio y
de la empresa.
Pues para los analistas no cabe duda que Wal-Mart de México tendrá un incremento de al menos
4.3% en sus Ventas Mismas Tiendas (VMT) al cierre de este año.
a) Producto.
b) Precio.
c) Promoción.
d) Distribución.
El principal factor de éxito son sus precios bajos, amplia selección y sus servicios de calidad
que hacen que sus clientes regresen, que se logran mediante un sistema de logística que
garantiza que puede ofrecer precios bajos, sin dejar de colocar los productos adecuados en los
anaqueles de sus establecimientos, coordinando una red con los centros de distribución,
proveedores, administrar miles de millones de dólares y llevar la mercancía a los puntos de
venta. Precio. Precios más bajos, promociones y ofertas especiales.
Instalaciones. Un establecimiento limpio, con una buena distribución de los productos, que
permita más rapidez para realizar las compras y una decoración atractiva.
Inventarios por medio de Cross docking, donde el inventario es monitoreado en tiempo real por
medio de las cajas, donde se conoce que artículos se venden y en qué cantidades al fin de
garantizar que no haya ni demasiado ni muy poco.
Otros. Evitar que los empleados resurtan los anaqueles en horas de máxima afluencia y que
retiren los productos dañados.
8. ¿Cuál es el concepto que distingue a Wal-Mart en el servicio al cliente? Analice su
elección.
La regla de la caída del Sol, el cual que establece que los empleados deben esforzarse por
responder los pedidos de los clientes al caer el Sol del mismo día que los reciben; y la porra
Wal-Mart (“dame una W, dame una A…” y así, sucesivamente) que es utilizada en todas las
tiendas.
10. ¿Cuáles son las principales ventajas y desventajas de las políticas desarrolladas
por Wal-Mart respecto a sus empleados?
El Centro de Investigaciones Económicas y Políticas de Acción Comunitaria señala que esta
empresa transnacional hace una clara violación a los derechos laborales no sólo en nuestro país
sino en donde las tiendas de este grupo tienen sus establecimientos comerciales, disfrazando un
contrato con la ley.
En México, según el Frente Nacional contra Wal-Mart, la trasnacional no paga horas extras a
sus trabajadores; los salarios son de miseria; no otorga cobertura social para sus empleados y no
tiene sindicato dentro de su empresa. No sólo tiene aspectos negativos en el ámbito laboral por
infringir la ley laboral de trabajo sino por las trampas que hace en uso del suelo en nuestro país.
Este concepto de centro comercial americanizado pretende arrasar con toda cultura que se le
enfrente. Los ecologistas señalan que una tienda Wal-Mart común y corriente atrae 3,315 carros
al día. Para otros opositores de Wal-Mart la crítica se centra en la contaminación estética de sus
tiendas cuando pretende instalarse en ciudades coloniales e indígenas como en la ciudad
michoacana de Pátzcuaro, o en regiones arqueológicas como Teotihuacán.
Wal-Mart pretende el monopolio logrando la mejor ventaja comparativa a otras empresas. Esta
ventaja la construye combinando una competencia del mercado con bajos precios; precarias
condiciones laborales; quiebra de pequeños y medianos comerciantes y productores locales;
evasión fiscal simulando las ventas al extranjero para evitar el pago del IVA; y apretando
autoritaria y despiadadamente a sus proveedores hasta dejarlos en la ruina con el uso de varios
mecanismos como imponerles el precio, pagarles luego de 90 días, exigirles una cuota alta de
productos que poco pueden sostener, cobrarles las pérdidas de productos rotos, o imponerles
cuotas especiales para publicidad y apertura de nuevas tiendas.